انتقل إلى Atlas لدعم Portfolio

يمتد التنقل في Atlas لدعم Portfolio إلى Navigate Core لمعالجة البنية المتطورة لدعم تخطيط الحافظة والبرامج.

يدعم Navigate Atlas لدعم الحافظة تطوير برنامج التغيير. تحديد المشاريع التي ستصل إلى الهدف. قم بتعيين اختصاصات المشروع ، ومواءمة مناهجها ، وتحديد أوجه التآزر ، وتحكم في تنفيذها للمشاريع.

تربط معظم المؤسسات تخطيط المحفظة بدورة أعمالها والميزانية.

تعد حافظة الدعم إحدى النقاط الطبيعية الرائعة لفريق EA. إن اتخاذ حالة مستهدفة وتفكيكها بحيث يكون للمشاريع الفردية اختصاصات ووضوح تسليم قيمتها أمر قوي.

نهجك في التنفيذ لا يهم - شلال أو رشيق. يقدم المشروع أو المنتج شيئًا متوقعًا لمؤسستك. لولا التوقعات ، لما تم تمويلها. يدعم نظام أطلس الخاص بنا لدعم المحفظة بشكل مباشر تطوير البرامج بتقنية أجيل ومركبات التوصيل الأخرى.

في الواقع ، الناتج الرئيسي هو النهج الذي يجب أن يتخذه التغيير.

انتقل إلى Atlas لدعم أدوات الحافظة

تصميم التنقل تستفيد من التقنيات التحليلية القياسية للصناعة. مثل مهندس مشروع عالي الأداء قيمتنا هي دعم نهج عملي. نستفيد دائمًا من النهج الحالي بدلاً من إضاعة الوقت في تطوير تقنية أنيقة. تعد خريطة قيمة Deloitte مثالاً على نهجنا.

خريطة قيمة ديلويت

بالنسبة لمنظمات القطاع الخاص ، سنستفيد من خريطة القيمة الخاصة بشركة Deloitte. خريطة القيمة الخيارات المتاحة:

  1. تنمو الإيرادات
  2. زيادة هامش التشغيل (تكلفة أقل)
  3. تحسين كفاءة الأصول
  4. تحسين التوقعات

خريطة قيمة ديلويت
كل خيار هو مزيد من المشكلة أسفل. على سبيل المثال ، من أجل زيادة الإيرادات وتحتاج المنظمة إلى بيع المزيد ، أو البيع بسعر أعلى. البيع أكثر سيكون مزيجًا من الحصة السوقية المتزايدة ، ودخول أسواق جديدة ، ومنتجات جديدة. نحن نحب بساطة النموذج ، وقدرته على قطع الأفكار المبتذلة.

منتج عمل المحفظة

  • خريطة الطريق
    خارطة طريق TOGAF للهندسة المعمارية
    مفتاح التسليم
  • وثيقة القرار
    رؤية TOGAF للهندسة المعمارية
    المدخلات الرئيسية التي يمكن تسليمها قبل تخطيط الميزانية
  • مستند الخيار
    مجموعة وجهات نظر TOGAF
    المدخلات الرئيسية التي يمكن تسليمها قبل تخطيط الميزانية
  • تقييم القيمة / خطة الاسترداد
    تقييم الامتثال TOGAF
    الناتج الرئيسي قبل مراجعة الإدارة وميزنة البرنامج

يتم استخدام أطلس التنقل لدعم المحفظة في إصدار تغيير القسم أو وحدة الأعمال لدينا تدريب هندسة الأعمال المخصصة.

EA لدعم المحفظة

دعم مبادرات التغيير متعددة الوظائف ، ومتعددة المراحل ، ومتعددة المشاريع

سيغطي عادة محفظة واحدة.

تُستخدم الهندسة المعمارية لتحديد المشاريع ، وتعيين اختصاصاتها ، ومواءمة مناهجها ، وتحديد أوجه التآزر ، والتحكم في تنفيذها للمشاريع.

نموذج القدرة المعمارية للمؤسسات
الغرض المعماري من Enteprise

Conexiam تنقل

نصمم Conexiam Navigate لمعالجة مشكلة إنجاز المهام.

متطلبات المعلومات الصغيرة والتركيز الواضح على القيمة المتوقعة. لا تجمع كل المعلومات التي قد تكون.

امتدت الأطالس المتخصصة التنقل بسلاسة.

مشروع هندسة المناظر الطبيعية (محفظة)

سيغطي موضوعات فردية (الحافظة) عادة ، ليست مفصلة للغاية. قد تحتوي على قيود منفصلة مفصلة للغاية عندما تعتمد القيمة على رقابة صارمة. عادة ، صالحة لمدة 2 إلى 5 سنوات عند الهدف. يجب اعتبار الهندسة المعمارية الحالية لدعم المحفظة قد تجاوزت تاريخها الأفضل. حافظة بدون رؤية للمستقبل لا طائل من ورائها. عادةً ما تكون الحاجة إلى تحديث هذه البنية والحفاظ عليها متغيرة بدرجة كبيرة.

أصحاب المصلحة في بنية المؤسسة للمحفظة القياسية

  • كبار القادة هم المسؤولون عن الإدارة والرقابة
    وتشمل هذه المسؤولية الموافقة على المبادرات الاستراتيجية وإعادة تنظيمها ، وتتبع مجموعة من المشاريع ، وضمان تحقيق الفوائد التحويلية ، وتلبية أهداف الأعمال التشغيلية.
  • مديرو البرامج / المحافظ هم المسؤولون عن الإدارة والإشراف على المبادرات الإستراتيجية
    تشمل هذه المسؤولية الموافقة على المشاريع وإعادة تنظيمها ، وتتبع تقدم المشروع ، وضمان تحقيق فوائد المشروع.
  • أصحاب متطلبات العمل هم المسؤولون عن تحديد متطلبات العمل والتعبير عنها
    عادةً ما يكون أصحاب المصلحة هؤلاء مسؤولين عن بعض جوانب العمليات التجارية.
  • المنفذين هم المسؤولون عن تطوير الحل وتكامله ونشره
  • أصحاب المخاطر هم المهتمون بالمخاطرة
  • شركاء العمل هم أولئك الذين يشاركون لتقديم خدمات تدعم عرض قيمة العميل
    ملاحظة: قد لا يتم توفير البنية لشركاء الأعمال ولكن يجب تقييمها من وجهة نظرهم.
  • عملاء هم أولئك الذين يستهلكون المنتجات والخدمات
    ملاحظة: قد لا يتم توفير البنية للأعضاء ، ولكن يجب تقييمها من وجهة نظرهم.

مخاوف بنية المؤسسة القياسية للمحفظة

  • رشاقة: ما هي قدرة العمارة على التكيف مع التغيير المستقبلي غير المتوقع؟
  • كفاءة: كيف تساهم بعض جوانب العمارة في كفاءة العمليات؟
  • التفاضل: كيف تتيح بعض جوانب عنوان العمارة التمايز؟
  • قيمة: ما هي قيمة العمارة؟
  • موقع ذو قيمة: كيف تتناول بعض جوانب العمارة عرض القيمة؟
  • تغيير التكلفة: ما هو تأثير التغيير في البنية من حيث تكلفة التغيير؟
  • تأثير التغيير: ما هو تأثير أو نطاق التغيير في البنية؟
  • انتقام: إلى أي مدى تتماشى الهندسة المعمارية مع الأولويات؟
  • جدوى: ما هو احتمال تحقيق العمارة واستدامتها؟
  • الاعتمادية: كيف ستقدم الهندسة المعمارية القيمة باستمرار وتعمل بأمان؟
  • يتحكم: كيف سنحمي الأصول في العمارة؟
  • تخصيص: ما الذي يجب بناؤه؟
  • حماية: هل ستعالج البنية باستمرار المخاطر والفرص الكامنة في العمليات؟
  • ثقة: ما هي الثقة التي يمكن وضعها في الهدف؟
  • حميمية العميل: هل تقدم المؤسسة المنتجات والخدمات التي يريدها العملاء؟ ما هي الثقة في أن المنتج أو الخدمة الجديدة ستنال إعجابهم؟
  • قابلية التوسع: هل يمكن للهندسة المعمارية والمؤسسة التعامل مع نطاق الطلبات ودورات النمو؟
  • استمرارية الأعمال: هل يوفر الهيكل المستوى المناسب من احتياجات الاستمرارية بالنسبة لاحتياجات المؤسسة؟

هل أنت جاهز لاكتشاف المزيد؟

اترك لنا خطا اليوم للحصول على عرض أسعار مجاني!

انتقل إلى أعلى