انتقل إلى Atlas لدعم الإستراتيجية

يقوم التنقل في Atlas لدعم الإستراتيجية بتوسيع نطاق Navigate Core لمعالجة البنية المتطورة لدعم الإستراتيجية.

يدعم Navigate Atlas لدعم الإستراتيجية استكشاف أسئلة التغيير الأوسع لمؤسسة أو قسم أو مبادرة.

تشرح الإستراتيجية كيف تنوي المنظمة إشراك بيئتها. نحن نبنيها من مجموعة متكاملة من الخيارات.

انتقل إلى Atlas لدعم أدوات الإستراتيجية

ماس إستراتيجي هامبريك

نحن نعتمد بشدة على ماس إستراتيجية هامبريك لاختبار الإستراتيجية.

ماس هامبريك ليس مثاليًا. تضمن القدرة على الإجابة على الأسئلة الخمسة أن استراتيجيتك لا تتخطى الأساسيات.

  • أين سيتم تفعيل الإستراتيجية (الساحات)؟
  • كيف سنفوز (مفرقون)؟
  • ما هي برامج التغيير التي ستحركنا (المركبات)؟
  • ما هي وتيرتنا وتسلسل التغيير (التدريج) /
  • كيف نحصل على عائداتنا (المنطق الاقتصادي)؟

خريطة قيمة ديلويت

بالنسبة لمنظمات القطاع الخاص ، سنستفيد من خريطة القيمة الخاصة بشركة Deloitte. تسلط خريطة القيمة الضوء بإيجاز على الخيارات المتاحة لزيادة قيمة المساهم:

  1. تنمو الإيرادات
  2. زيادة هامش التشغيل (تكلفة أقل)
  3. تحسين كفاءة الأصول
  4. تحسين التوقعات

خريطة قيمة ديلويت
حيثما أمكن ، نقوم بالاستفادة من الأدوات والتقنيات التحليلية عالية الجودة الموجودة. تأتي قيمتنا من القيادة إلى إجابة قابلة للتنفيذ ، وليس اختراع تقنية أنيقة. تعد خريطة قيمة Deloitte مثالاً على نهجنا.

منتج عمل إستراتيجي

  • وثيقة القرار
    رؤية TOGAF للهندسة المعمارية
    مفتاح الناتج لتمكين مبادرة التغيير
  • مستند الخيار
    مجموعة وجهات نظر TOGAF
    مفتاح التسليم لمعالجة خمسة أسئلة هامبريك
  • إستراتيجية (هامبريك)
    رؤية TOGAF للهندسة المعمارية
    الناتج الرئيسي للتحكم في مبادرة التغيير

يُستخدم هذا الأطلس في إصدار الإستراتيجية الخاص بنا تدريب هندسة الأعمال المخصصة.

EA لدعم الإستراتيجية

قم بتوفير بنية مستهدفة شاملة وقم بتطوير خرائط طريق للتغيير على مدار فترة تتراوح من ثلاث إلى عشر سنوات

عادة ما تمتد على العديد من برامج التغيير.

تُستخدم الهندسة المعمارية لتحديد مبادرات التغيير ودعم المحفظة والبرامج. يحدد الاختصاصات ، ويحدد أوجه التآزر ، ويحكم تنفيذ الاستراتيجية عبر المحفظة والبرامج.

نموذج القدرة المعمارية للمؤسسات
الغرض المعماري من Enteprise

Conexiam تنقل

نصمم Conexiam Navigate لمعالجة مشكلة إنجاز المهام.

الحد من متطلبات المعلومات والحفاظ على التركيز الواضح على القيمة المتوقعة. امتدت الأطالس المتخصصة التنقل بسلاسة.

المشهد المعماري للمؤسسات (الإستراتيجية)

لا نمط. سيكون لبعض الإستراتيجيات تأثير واسع بينما ستغطي الإستراتيجية الأخرى موضوعًا ضيقًا. غير مفصل جدا. قد تحتوي على قيود نقطية مفصلة للغاية عندما تعتمد القيمة على رقابة صارمة. عادة ، توجيه أكثر من القيد. عادة ، التطلع إلى فترة 3 إلى 10 سنوات عند الهدف. تميل البنية الحالية لدعم الإستراتيجية إلى أن يكون لها إطار زمني قصير للصلاحية. عادةً ما تكون الحاجة إلى تحديث هذه البنية والحفاظ عليها متغيرة بدرجة كبيرة.

Standard Navigate Atlas لدعم أصحاب المصلحة الإستراتيجيين

  • كبار القادة هم المسؤولون عن الإدارة والرقابة
    وتشمل هذه المسؤولية الموافقة على المبادرات الاستراتيجية وإعادة تنظيمها ، وتتبع مجموعة من المشاريع ، وضمان تحقيق الفوائد التحويلية ، وتلبية أهداف الأعمال التشغيلية.
  • مديرو البرامج / المحافظ هم المسؤولون عن الإدارة والإشراف على المبادرات الإستراتيجية
    تشمل هذه المسؤولية الموافقة على المشاريع وإعادة تنظيمها ، وتتبع تقدم المشروع ، وضمان تحقيق فوائد المشروع.
  • أصحاب متطلبات العمل هم المسؤولون عن تحديد متطلبات العمل والتعبير عنها
    عادة ، يتعامل أصحاب المصلحة هؤلاء مع بعض جوانب العمليات التجارية.
  • الراعي (المنفذون) هم المسؤولون عن تطوير الحل وتكامله ونشره
  • أصحاب المخاطر هم المهتمون بالمخاطرة
  • شركاء العمل هم أولئك الذين يشاركون لتقديم خدمات تدعم عرض قيمة العميل
    ملاحظة: قد لا يتم توفير البنية لشركاء الأعمال ولكن يجب تقييمها من وجهة نظرهم.
  • عملاء هم أولئك الذين يستهلكون المنتجات والخدمات
    ملاحظة: قد لا يتم توفير البنية للأعضاء ولكن يجب تقييمها من وجهة نظرهم.

Standard Navigate Atlas لدعم مخاوف EA الإستراتيجية

  • رشاقة ما هي قدرة العمارة على التكيف مع التغيير المستقبلي غير المتوقع؟
  • كفاءة كيف تساهم بعض جوانب العمارة في كفاءة العمليات؟
  • قيمة ما هي قيمة العمارة؟
    • موقع ذو قيمة كيف تعالج بعض جوانب العمارة عرض القيمة؟
    • انتقام إلى أي مدى تتماشى الهندسة المعمارية مع الأولويات؟
    • التفاضل كيف تتيح بعض جوانب عنوان العمارة التمايز؟
    • حميمية العميل هل تقدم المؤسسة المنتجات والخدمات التي يريدها العملاء؟ ما هي الثقة في أنهم سيرغبون في منتج أو خدمة جديدة؟
    • عائد الاستثمار ما هو العائد الاقتصادي على الاستثمار؟ هل هناك عوائد أخرى قابلة للقياس على الاستثمار؟
    • خطر على الأصول ما هي المخاطر التي تتعرض لها الأصول (الأشياء ذات القيمة)؟
    • المخاطرة بالفائدة ما هي مخاطر المنافع (نتائج التغيير المتوقعة القابلة للقياس)؟
  • تأثير التغيير  ما هو تأثير أو نطاق التغيير في البنية؟
  • تغيير التكلفة ما هو تأثير التغيير في البنية من حيث تكلفة التغيير؟
  • ثقة ما هي الثقة التي يمكنهم وضعها في الهدف؟
    • جدوى ما هو احتمال أن تتحقق العمارة وتستمر؟
  • ثقة ما هي الثقة التي يمكنهم وضعها في الهدف؟
    • حماية هل ستعالج البنية باستمرار المخاطر والفرص المتضمنة في العمليات؟
      هل ستعالج الهندسة المعمارية باستمرار الحاجة إلى الاستجابة للنوايا العدائية لكيانات معروفة وغير معروفة؟
    • تخصيص
      ما الذي يجب بناؤه؟
  • العمليات المستمرة هل يمكن للعمارة أن تعمل بشكل مستمر؟
    • الاعتمادية كيف ستقدم الهندسة المعمارية القيمة باستمرار وتعمل بأمان؟
    • صمود كيف ستستجيب الهندسة المعمارية للصدمات غير المتوقعة؟
    • استمرارية الأعمال هل توفر الهندسة المعمارية مستوى مناسبًا من احتياجات الاستمرارية بالنسبة لاحتياجات المؤسسة؟
    • قابلية التوسع هل يمكن للهندسة المعمارية والمؤسسة التعامل مع مجموعة الطلبات ودورات النمو؟
    • الشفاء الذاتيng كيف سيتم التصحيح الذاتي للهندسة المعمارية من الخطأ أو التوازن أو الصدمة؟
  • النظام البيئي
    • الالتزام (تنظيمي / عقد) كيف سنحمي الأصول في العمارة؟
    • مشهد تنافسي كيف تعمل الهندسة المعمارية على تحسين المكانة في المشهد التنافسي؟
  • الاستدامة كيف تظهر العمارة الاستدامة؟
    • مسؤولية اجتماعية هل توفر الهندسة المعمارية المسؤولية الاجتماعية المناسبة؟

يناقش الفصل 7 من دليل ممارس EA كيفية تقديم EA لدعم الإستراتيجية.

قم بتنزيل دليل الممارس

التنقل في هندسة الأعمال

التحفيز

  • BMM

تحليل

  • سلسلة القيم
  • الإمكانية
  • دور
  • BIE (استخدام محدود)

وصف الهدف

  • الإمكانية
  • كابلان

انضم إلى Kickstart Personal Enterprise Architecture

برنامج مجاني لمدة 12 أسبوعًا ليكون مهندسًا أفضل للمؤسسة

انتقل إلى أعلى