Etablieren und verbessern Sie eine EA-Fähigkeit

Entwickeln Sie Ihr Team von Unternehmensarchitekten während Sie liefern leistungsstarke Unternehmensarchitektur.

Wir strukturieren Vorhersehbare EA-Engagements ca. 6-wöchige Sprints.

Jeder Sprint hat 4 Themen:

  1. Einzel- & Teamtraining & Mentoring,
  2. Verbesserung der Fähigkeit Ihres Unternehmens, Unternehmensarchitektur zu verwenden
  3. EA Methoden- & Toolentwicklung,
  4. Nützliche EA-Lieferung

Praktisches Lernen, sofort einsatzbereite Tools, klare, lieferungsorientierte Methode. Sie erhalten auch Verbrauchsmaterialien.

Wir haben Erfolg erzielt, wenn wir Ihren Weg zu einem hochfunktionierenden Team beschleunigen.

Am Ende von Sprint 1 verfügen Sie über ein praktisches Unternehmensarchitektur-Toolkit, eine Methode, ein Repository und die Fähigkeiten, es zu verwenden.

Schauen Sie sich unsere an Fallstudie zur EA-Entwicklung und sehen Sie sich unser Video an Entwicklung des EA-Teams.

EA-Fähigkeit – Sprint-Ergebnis

Jeder Sprint erfüllt vier Ziele:

  1. Erweitern Sie Ihre EA-Fähigkeit
    Erweitern Sie die Fähigkeit Ihres Unternehmens, einem strukturierten Ansatz zur Problemlösung zu folgen
    Erweitern Sie die Fähigkeit, eine nützliche Architektur bereitzustellen, die auf den Geschäftszyklus abgestimmt ist.
  2. Verbessern Sie Ihre Fähigkeit, gute Architektur zu verwenden
    Erweitern Sie die Möglichkeiten Ihres Unternehmens, Veränderungen auszuwählen und zu steuern
    Erweitern Sie die Fähigkeit, erwartete Vorteile zu erfassen
  3. Erweitern Sie Ihr EA-Toolkit
    Erweitern Sie das Toolkit, das verwendet wird, um Änderungen zu steuern und zu kontrollieren, die Wertrealisierung zu verfolgen und eine vertretbare Architektur zu entwickeln.
  4. Nützliche Unternehmensarchitektur
    Nichts Theoretisches - wir machen, lehren und verbessern gleichzeitig. Nützliche Verbrauchsmaterialien für die Unternehmensarchitektur. Ihr EA-Team sieht, dass seine Arbeit aufgewendet wird, um Ihre Organisation zu verändern.

EA-Fähigkeitsprojekte sind eine gemeinsame Anstrengung – Conexiam stellt Backstop-Ressourcen (Tools, Personen, Methoden) bereit, um den Erfolg sicherzustellen und praktisches Wissen am effizientesten zu übertragen.

Wir zeigen Ihrem Team, wie man eine zuverlässige Architektur bereitstellt, um sich selbst weiter zu verbessern.

Praktisches Enterprise Architecture Training

Bei jedem Einsatz von Predictable EA Capability verwenden wir unsere Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate-Kurs. Wir bieten an DIY-Teamentwicklungsberatung mit der Online-on-Demand-Version des Kurses.

Conexiam navigieren

Wir haben entworfen Navigieren um das Problem der Erledigung anzugehen.

Diese Methode führt zu geringeren Informationsanforderungen und einem klaren Fokus auf den erwarteten Wert.

Siehe die Kundenfallstudie bei der Bewerbung Vorhersehbarer EA und unser Verbesserung der EA-Fähigkeit Methode.

Der Leiter des EA-Teams sagte: „Ich habe mit meinem EA-Team in den letzten 6 Wochen mehr erledigt als in den letzten 3 Jahren …“

Navigieren Sie zu den Tools

Vorhersagbare EA-Fähigkeitsentwicklung verwendet die Navigieren Sie im EA-Kapazitätsatlas und folgt den Best Practices in der Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Verbesserung eines EA-Teams. Wir verwenden normalerweise EA mit TOGAF und Navigieren gemeinsame Ausbildung in Theorie und Praxis anzubieten.

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