Digitale Transformation
Jede Anstrengung der digitalen Transformation ist eine Anstrengung der organisatorischen Transformation. Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Geschäftsabläufe neu und schöpfen Wert aus bestehenden strategischen Vermögenswerten, basierend auf einer Geschäftsvision.
Transformation als Konzept erscheint mit dem Aufkommen neuer Technologien. Mit jeder technologischen Welle generieren Unternehmen Transformationsprojekte. Das gilt seit dem Zeitalter der Dampfmaschinen. IT-basierte Transformationen begannen Anfang der 1990er Jahre mit dem Reengineering von Geschäftsprozessen.
Viele Transformationsprojekte scheitern. Die Organisation versucht es immer wieder. Bis sie Erfolg haben oder aufgeben.
Die digitale Transformation ist im Grunde eine Strategie und eine Änderung des Betriebsmodells, bei der technologische Fortschritte genutzt werden, um die menschliche Erfahrung und die Betriebseffizienz zu verbessern und die Produkte und Dienstleistungen weiterzuentwickeln, denen die Kunden treu bleiben.
Wie man die digitale Transformation durchführt
Es geht um viel. Die Welt ändert sich. Unsere Organisationen müssen sich ändern, nur um ihre Wettbewerbsposition zu halten. Wir müssen verstehen, wie man die digitale Transformation durchführt.
Seit der Zeit der Dampfmaschine hat jede neue Technologie die Möglichkeit und Notwendigkeit zur Transformation geschaffen. Die meisten Transformationsprojekte scheitern. Sie scheitern, weil alles neu ist. Wir wissen buchstäblich nicht, wie wir neue Technologien nutzen können. Wir wissen nicht, wie wir in der neuen Welt agieren sollen. Wir müssen es versuchen, verbessern und es erneut versuchen.
Jede Anstrengung der digitalen Transformation ist eine Anstrengung der organisatorischen Transformation. Unabhängig von der Branche. Unabhängig von Produkt oder Dienstleistung. Bestehende Unternehmen müssen die Einführung digitaler Abläufe und die Kontinuität des bestehenden Geschäfts in Einklang bringen.
Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Geschäftsabläufe neu. Sie leiten auch Wert aus bestehenden strategischen Assets ab. Sie haben eine klare Geschäftsvision.
Laden Sie Sieben Hebel der digitalen Transformation herunter
Seven Levers of Digital Transformation identifiziert sieben Schlüsselaspekte Ihrer Transformation, die Sie festlegen müssen.
Was ist digitale Transformation
Die digitale Transformation ist eigentlich dasselbe wie die organisatorische Transformation. Nur mit mehr Technik.
Transformation als Begriff taucht bei neuen Technologien oder Optimierungskonzepten seit dem Dampfmaschinenzeitalter auf.
Transformationen auf Informationstechnologiebasis begannen Anfang der 1990er Jahre mit dem Reengineering von Geschäftsprozessen. Das Thema Digitale Transformation gibt es seit Mitte der 1990er Jahre. Richtig an Fahrt gewann es jedoch ab 2012, als die Konnektivität allgegenwärtig wurde und die Wechselkosten aufgrund der Verbreitung von Cloud-Diensten entbehrlich wurden.
Fallstudie zur digitalen Transformation
Was macht ein hochwertiges EA-Team während einer digitalen Transformation? Diese Fallstudie zur digitalen Transformation zeigt, wie ein Enterprise-Architecture-Team nützliche Ratschläge gibt und erfolgreiche Veränderungen vorantreibt.
Sehen Sie in dieser 15-monatigen Übersicht, wie Sie das Wertversprechen der Unternehmensarchitektur anwenden können.
Digitale Transformation und Unternehmensarchitektur
Die digitale Transformation ist hochgradig vernetzt. Es beginnt mit der Strategie und durchdringt jeden Prozess und Mitarbeiter. Wenn wir die Verbundenheit von Produkten, Dienstleistungen, Technologien und Umweltvorteilen nicht verstehen, werden sie zu kurz kommen.
Eine gute Unternehmensarchitektur bringt die relevanten Zusammenhänge in den Vordergrund. Wir formulieren die Probleme, die wir für Entscheidungsträger lösen.
Der Sieben Hebel der digitalen Transformation bietet Unternehmensarchitekten ein Referenzmodell zur Identifizierung wertrelevanter Verbindungen.