Herunterladen Verwenden von Referenzarchitekturen für die digitale Transformation
Die Verwendung von Referenzarchitekturen für die digitale Transformation verbessert die Geschwindigkeit und Qualität der Entwicklung von Unternehmensarchitekturen.
Wir verwenden aggressiv Referenzmodelle, um unsere Arbeit zu beschleunigen. Wir haben uns verpflichtet, eine Unternehmensarchitektur zu entwickeln, um unseren Kunden zu verbessern. Wir sind nicht damit beschäftigt, eine Methode oder ein Branchen-Framework zu entwickeln. Dieser Leitfaden beschreibt, wie wir Referenzarchitekturen und Standards zusammenstellen.
Schnellere Fertigstellung und bessere Qualität.
Verwenden von Referenzarchitekturen für die digitale Transformation enthält
Angleichen von Konzepten statt vereinfachtem Label-Matching
Die besten Referenzarchitekturen und Analysetechniken geben Ihnen die Gewissheit, dass Sie an den wichtigen Teilen des Problems arbeiten
Pragmatische Ausrichtung von Konzepten zur Unterstützung der digitalen Transformation
Gestochen scharfe Anleitung zur Anwendung von Spezialwerkzeugen und -techniken
Referenzarchitekturen für die digitale Transformation nutzen
Referenzarchitekturen und Referenzmodelle umrahmen den Problem- und Lösungsraum. Sie geben Vertrauen, dass Sie das Problem und die Hebel zur Verbesserung verstehen.
Verwenden Sie branchenübliche Referenzmodelle und Analysen, um eine bessere Zielunternehmensarchitektur für Ihre digitale Transformation bereitzustellen.
Best Practice verwendet aktiv Referenzmodelle, Referenzarchitekturen und spezialisierte Analysetechniken.
Das Ziel ist eine schnellere Fertigstellung und bessere Qualität. Wir wollen an der Verbesserung der Organisation arbeiten, nicht an der Erfindung einer Methode.
Alle digitalen Transformationen beinhalten eine komplexe Änderung der Unternehmensarchitektur. Von Strategie, Produkt und Service über Ihre Geschäftsprozesse, Mitarbeiter und das Marktökosystem. Das Verständnis von Produkten, Dienstleistungen, Technologien und der Umgebung erfordert spezialisierte Analysetechniken.
Sie müssen viele Referenzmodelle und Techniken zusammenführen, um eine nützliche Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Ihre Stakeholder müssen die Zusammenhänge ihrer Änderungen und Einschränkungen sehen.
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