Unternehmensarchitekturmodell – Ein kurzer Überblick über die Grundlagen

In diesem Leitfaden werden wir alles aufschlüsseln, was Sie über die Grundlagen von Unternehmensarchitekturmodellen sowie ähnlichen Architekturen wissen müssen.

Das einzige, was nicht automatisch durch die Digitalisierung angepasst werden kann, sind unsere einzigartigen Präferenzen für die Arbeitsweise. Wir erledigen Aufgaben so, wie wir es wollen, manchmal richtig, manchmal nachlässig, und wir nutzen die Werkzeuge und Ressourcen, die uns zur Verfügung stehen. Auch wenn alle anderen in einem Unternehmen das gleiche Ziel anstreben, handeln wir so.

Sowohl moderne als auch alte Unternehmen verwenden Geschäftsarchitekten und Unternehmensarchitekten defekte Prozesse zu reparieren und neue Strategien zu stärken, indem sie an sorgfältig ausgewählte Innovationen gebunden werden. Es ist eine strategisch und technisch fortschrittliche Position, die verschiedene Komponenten skaliert Unternehmensarchitekturdomänen Unternehmensveränderung zu liefern.

Was ist Unternehmensarchitektur?

Für die erfolgreiche Strategieerstellung und -umsetzung, Architektur des Unternehmens ist ein klar definierter Prozess zur Durchführung von Unternehmensanalysen, -designs, -planungen und -implementierungen. Enterprise Architecture verwendet Best Practices und Konzepte für die Architektur, um Unternehmen durch die technologischen, geschäftlichen und informationellen Transformationen zu führen, die für die Umsetzung ihrer Strategie erforderlich sind. Diese Verfahren nutzen die zahlreichen Facetten einer Organisation, um diese Veränderungen zu lokalisieren, zu inspirieren und umzusetzen. Unternehmensarchitekturmodelle sind oft das Herzstück von digitale Transformation.

Unternehmensarchitekten, die Enterprise Architecture praktizieren, analysieren die Organisationsstruktur und Geschäftsprozesse. Sie werden häufig gebeten, Schlussfolgerungen aus den gesammelten Daten zu ziehen, um die Ziele der Unternehmensarchitektur zu erreichen, zu denen Effizienz, allgemeine Agilität und Dauerhaftigkeit komplexer Geschäftsabläufe gehören.

Wie funktioniert ein Unternehmensarchitekturmodell?

Letztendlich helfen die in einem Unternehmensarchitekturmodell skizzierten Frameworks dem Unternehmen, sich mit Kunden und Partnern zu verbinden, indem alle Interaktionen und Transaktionen ermöglicht werden. Diese Interaktionen werden von den Systemen gesteuert, die die architektonischen Komponenten eines Unternehmens bilden. Die Leute sehen sie möglicherweise als Werkzeuge und Dienste zur Entscheidungsfindung, als Informationsressourcen, Kommunikationswege und Arbeitsabläufe. Damit sich Einzelpersonen mit dem Unternehmen verbinden können, nehmen sie sowohl in realen als auch in virtuellen Umgebungen eine solide Form an, einschließlich privater Gespräche, Telefonanrufe oder webbasierter Transaktionen.

Enterprise-Architecture-Projekte müssen sich dieser Funktion bewusst sein und Architekturen schaffen, die den Menschen in barrierefreien Systemen tatsächlichen Nutzen bringen und nicht als reine Hintergrundoperation angesehen werden. Durch die Schaffung von Prozessen, die auf die Anforderungen von Verbrauchern, Arbeitnehmern und anderen Interessengruppen zugeschnitten sind, sollten sie das strategische Ziel methodisch umsetzen. Sie sollten greifbare Designs bieten, die Menschen sehen und verwenden können.

Die Anwendung der Architekturperspektive erleichtert das Verständnis, wie sich eine Unternehmensstruktur auf ein Design auswirkt und wie sie architektonische Entscheidungen und Prinzipien einbezieht, um Teil dieser Struktur zu sein. Jedes Design beinhaltet die Architektur als grundlegendes Element, das das Unternehmen als Ganzes prägt und seine Funktionsweise und die Erfahrungen der Menschen damit stark beeinflusst.

Was macht ein gutes Unternehmensarchitekturmodell aus?

Ein gutes Enterprise-Architecture-Modell hilft Ihnen zu verstehen, wie Ihre Organisation funktioniert und wo ein Mangel liegt, den Sie beheben möchten. Mit einem großartigen Unternehmensarchitekturmodell können Sie Änderungen vornehmen und die Auswirkungen von Änderungen erkennen.

Betrachten wir eine Analogie, um unseren Standpunkt besser zu veranschaulichen. Eine Budgettabelle wird Ihre Ausgaben auf Miete, Strom, Wärme, Investitionen usw. aufschlüsseln. Wenn Sie dann die Ausgaben für andere Dinge, wie z. B. ein Haus, erhöhen möchten, können Sie in Ihrer Tabelle sehen, welche Optionen Sie haben. Unternehmensarchitekten tun das Gleiche, um Dinge wie die Änderung der digitalen Kundenbindung, die Integration einer Akquisition oder die Aktualisierung wichtiger Unternehmenssoftware zu untersuchen. Wirklich schlechte Modelle sind oft statisch, da sie einfach etwas „zeigen“. Schlechte Modelle lassen Sie die Auswirkungen der Möglichkeiten nicht erkennen, während gute Modelle dies tun. Mit wirklich starken Modellen können Sie den Zweck der Veränderung auf die Anliegen der Interessengruppen für Entscheidungsträger wie z Beweglichkeit oder andere Standard-EA-Anwendungsfälle.

Was ist der Hauptzweck der Unternehmensarchitektur?

Der Zweck der Unternehmensarchitektur besteht darin, eine einheitliche IT-Umgebung im gesamten Unternehmen oder zwischen allen Geschäftsbereichen des Unternehmens mit starken symbiotischen Verbindungen zur Geschäftsseite der Organisation zu schaffen (die, wie bereits erwähnt, typischerweise 90% des Unternehmens ausmacht). , zumindest was das Budget betrifft). Die Ziele bestehen genauer darin, die Ausrichtung, Standardisierung, Wiederverwendung aktueller IT-Ressourcen und die Verbreitung von Standardprojektmanagement- und Softwareentwicklungsprozessen im gesamten Unternehmen zu fördern. Das Corporate Design soll letztlich zu einer günstigeren, strategischeren und reaktionsschnelleren IT führen.

Das Ziel der Unternehmensarchitektur ist die Entwicklung eines Diagramms von IT-Ressourcen, Geschäftsprozessen und einer Reihe von Governance-Richtlinien, die als Grundlage für kontinuierliche Diskussionen über die Geschäftsstrategie und deren Umsetzung durch die IT dienen. Wir werden später in diesem Lernprogramm eine Vielzahl von vorgeschlagenen Frameworks zum Erstellen einer Unternehmensarchitektur besprechen.

Warum sollten Unternehmensarchitekturmodelle verwendet werden?

Die Mitarbeiter, Geschäftsabläufe, Informationen und Technologien der Organisation sowie die Verbindungen zwischen ihnen und mit der Umgebung sind alle im Umfang der Unternehmensarchitektur enthalten. Geschäfts-, Informations-, Prozess- und Technologiearchitekturdomänen werden innerhalb von Unternehmen mithilfe von Enterprise Architecture ausgerichtet, die Architekturkonzepte und -methoden verwendet. Diese erfordern die Nutzung mehrerer Unternehmenskomponenten, wie z. B. Geschäfts- und Technologieausrichtung, Konsistenz in einer Verbundumgebung, Interoperabilität und Informationsaustausch, Kapitalrendite, Flexibilität und Agilität, um diese Verbesserungen zu identifizieren, voranzutreiben und zu realisieren.

Es gibt auch andere Anwendungsfälle. In der Vergangenheit haben Unternehmensarchitekturen langwierige Mehrjahrespläne mit vielen Analysen, einem langsamen Tempo und starren konzeptionellen Rahmen erstellt. Diese veralteten Denkweisen der Unternehmensarchitektur wurden durch den Agilitäts- und DevOps-Trend in den heutigen Best Practices des IT-Managements obsolet.

Die unterstützenden Technologien für Enterprise Architecture haben sich zusammen mit der Disziplin entwickelt. Skalierbar, Unterstützung komplizierter Modellierung, Zusammenarbeit im Unternehmen, nützliche Konnektoren, Benutzerfreundlichkeit und Verbesserung der Datenintegrität und -qualität sind alles Merkmale spezialisierter, auf Unternehmensarchitekturen ausgerichteter Technologien. Eine breite Palette von Anwendungsfällen, einschließlich Cloud-Transformation, Datenkonformität, Standards-Governance, Integrationsarchitektur und mehr, wird durch professionelle Enterprise Architecture Model-Tools abgedeckt.

Enterprise Architecture Frameworks verstehen

Innerhalb eines bestimmten Anwendungsbereichs oder einer bestimmten Interessengruppe bietet ein Architekturrahmen einen konsistenten Ansatz für die Entwicklung, Interpretation, Bewertung und Anwendung von Architekturbeschreibungen.

Eine Organisation kann die Vorteile von Best Practices für die Architektur nutzen, indem sie ein Unternehmensarchitektur-Framework verwendet, um den Prozess der Entwicklung und Wartung von Architekturen auf allen Ebenen zu rationalisieren.

Um die Entwicklung der Unternehmensarchitektur und Architekturen verschiedener Bereiche zu unterstützen, bietet ein Unternehmensarchitektur-Framework eine Sammlung von Best Practices, Standards, Tools, Verfahren und Vorlagen. Gemeinsames Vokabular, gemeinsame Modelle, gemeinsame Taxonomien, Verfahren, Philosophien, Strategien, Tools und Referenzarchitekturen sind im Allgemeinen in Frameworks für Unternehmensarchitekturen enthalten. Darüber hinaus kann es eine Liste von Architekturleistungen und -artefakten sowie vorgeschriebene Richtlinien enthalten.

Arten von Architektur-Frameworks

Obwohl Zachman der erste war, der die Idee kodifizierte und ein Framework erstellte, gibt es in der IT-Welt viele EA-Frameworks zur Auswahl. Seitdem wurden mehrere andere EA-Frameworks veröffentlicht und werden von zahlreichen Unternehmen verwendet. Mit Tools wie dem TOGAF, dem Zachman Framework,  DODAF, MODAF, und andere bemühen sie sich, das grundlegende Problem der Bewertung, Koordinierung und Kombination von Geschäftszielen mit technischen Anforderungen und Strategien zu lösen. Verschiedene Frameworks haben unterschiedliche Vor- und Nachteile.

Was ist TOGAF im Kontext der Unternehmensarchitektur?

Der TOGAF-Framework ist das Framework der Wahl von Conexiam. TOGAF ist nicht das erste Unternehmensarchitektur-Framework und wird wahrscheinlich nicht das letzte in einer langen Reihe von Frameworks sein. Es ist jedoch eines, das seit fast zwei Jahrzehnten besteht und weit verbreitet ist – eine erstaunliche Leistung in der aktuellen Technologieszene. The Open Group, ein gemeinnütziges Unternehmenskonsortium, das den Technologiesektor vertritt, hat das Architektur-Framework von The Open Group entwickelt, das als TOGAF-Standard bekannt ist. Die Open Group aktualisiert und bekräftigt weiterhin die TOGAF.

1995 wurde der TOGAF erstmals erstellt. Neuere Modelle oder Versionen lieferten bessere Iterationen und Theorien, wie es damals im Bereich der Unternehmensarchitektur üblich war. Das Technical Architecture Framework for Information Management, ein EAF des US-Verteidigungsministeriums, diente TOGAF ebenfalls als wichtige Inspirationsquelle. Es ist interessant festzustellen, dass das US-Verteidigungsministerium die Verwendung des TAFIM einige Jahre nach der Einführung von TOGAF eingestellt hat. Mehr als 20 Jahre später sind der Einsatz und der Erfolg von TOGAF immer noch weit verbreitet. Die Open Group akkreditiert auch Programme und Technologien, die den TOGAF-Anforderungen entsprechen. Die Open Group hat nun eine Reihe von Tools und eine Vielzahl von Kursen, die von verschiedenen Organisationen erstellt wurden, offiziell validiert.

Best Practices zur Implementierung von Enterprise-Architecture-Tools

Die Unternehmensarchitekturwerkzeuge bilden im Wesentlichen die Unternehmensarchitektur und verwalten die in einer Organisation verwendeten Modelle. Diese Tools beziehen Informationen aus dem gesamten Unternehmen, fügen Kontext hinzu, um eine effiziente Entscheidungsfindung zu erleichtern, und führen letztendlich zur Fertigstellung der angestrebten Geschäftsergebnisse. Damit Sie ein hochfunktionales haben Team für Unternehmensarchitekturbenötigen Sie ein effektives Unternehmensarchitekturtool und ein nützliches Unternehmensarchitekturmodell.

Dinge, auf die Sie bei der Auswahl eines Unternehmensarchitektur-Tools achten sollten

  • Wie lange dauert es, Wert anzubieten?
  • Automatisiert es Schlüsselfunktionen?
  • Unterstützt es ein optimiertes Metamodell?
  • Bietet es eine integrierte Plattform für Unternehmens- und Produkt-IT?
  • Erleichtert es die vollständige Zusammenarbeit zwischen IT und Stakeholdern?

Best Practices zur Implementierung von Enterprise-Architecture-Tools

  1. Unterstützen Sie Ihre Unternehmensarchitektur-Anwendungsfälle
  2. Hauptfunktionen testen
  3. Modell nach Projekt
  4. Fähigkeiten zur Unternehmensarchitektur entwickeln (Ressourcen bereitstellen, um die Effektivität des Unternehmensarchitektur-Tools zu steigern)
  5. Vermeiden Sie Datenüberflutung
  6. Integration vermeiden

 >>> Erfahren Sie mehr über Anwendungsfälle für Unternehmensarchitekturen:

Trainingsweg zum Erfolg

Was sind die Herausforderungen bei der Entwicklung eines Unternehmensarchitekturmodells?

Die größte Herausforderung eines Unternehmensarchitekturmodells ist seine ständige Weiterentwicklung und anschließende Aktualisierung. Unternehmensarchitekturmodelle hingegen veralten schnell, wenn sie nicht aktualisiert werden, im Gegensatz zu Konstruktionsentwürfen, von denen wir annehmen können, dass sie über einen sehr langen Zeitraum stabil bleiben. Modelle müssen aktualisiert werden, um Änderungen widerzuspiegeln, da sich die Organisation, IS, Prozesse, Geschäfte und Ziele ständig ändern.

Es kann sehr schnell viel schlimmer werden. Termindruck kann Analysten oder Architekten dazu zwingen, Modelle ad hoc zu entwickeln und sich dabei auf die Bedürfnisse der Zeit zu konzentrieren, die noch vergänglicher sind, wenn sie nicht an die Relevanz früherer Modelle glauben. Schlimmer noch, sie können sich dafür entscheiden, auf Modelle ganz zu verzichten und stattdessen mit der tatsächlichen Umsetzung von Projekten fortzufahren. Wenn dies eintritt, verbleibt das Unternehmen in einem unkontrollierten, nicht aufgezeichneten Zustand, in dem Informationen auf bestimmte Erkenntnisse verteilt sind, anstatt verwaltet oder dokumentiert zu werden. Diese Herausforderung erfordert eine sorgfältige Steuerung und ein erhebliches Engagement des Architekturausschusses.

Verschiedene Arten von Architekturmodellen

Zusätzlich zu Enterprise Architecture-Modellen gibt es andere Modelle, die zusammen mit Enterprise Architecture implementiert werden können, um ein besseres Geschäft und Produkt zu schaffen.

Geschäftsarchitekturmodelle

Die Geschäftsarchitektur (BA) bietet einen Rahmen zur Beschreibung der Komplexität einer Organisation, der es den Beteiligten ermöglicht, über Verbesserungen zu entscheiden und diese zu kontrollieren. Der Stakeholder kann dank der Geschäftsarchitektur beobachten, wie das Design, der Betrieb, das Geschäftsmodell und die Ausführungsfähigkeit der Organisation mit ihren Zielen übereinstimmen.

Anwendungsarchitekturmodelle

Wir beschreiben die Muster und Methoden, die beim Design und der Konstruktion einer Anwendung verwendet werden, anhand von Anwendungsarchitekturmodellen. Die Architektur bietet eine Roadmap und Best Practices, die bei der Entwicklung einer Anwendung eingehalten werden müssen, um sicherzustellen, dass sie am Ende gut strukturiert ist. Sie können eine Anwendung unter Verwendung von Softwaredesignmustern erstellen. Das TOGAF-ADM ist ein Werkzeug zur Wissensentwicklung. Wir konzentrieren jede ADM-Phase auf die Schaffung von Fachwissen, das für die Unternehmensarchitektur benötigt wird. Das Fundament der TOGAF 10 Standard ist TOGAF ADM. Es ist der einzige Ansatz, der universell skaliert werden kann, um eine Unternehmensarchitektur zu erstellen, die für jeden Detaillierungsgrad geeignet ist. Es muss wie bei anderen logischen Modellen um mehrere Detailgrade erweitert werden, darunter Strategie, Portfolio, Projekte und Lösungsbereitstellung. Anwendungsarchitektur ist eine der vielen Möglichkeiten, die TOGAF-Zertifizierung kann nützlich sein.

Datenarchitekturmodelle

Die Struktur der logischen und physischen Datenelemente eines Unternehmens sowie seiner Datenverwaltungsressourcen wird als Datenarchitektur (DA) bezeichnet. Datenanalysen liefern Ihnen Wissen über Ihre Kunden und ermöglichen es Ihnen, Unternehmensabläufe kontinuierlich zu verbessern und weiterzuentwickeln.

Technologiearchitekturmodelle

Technologiearchitektur (TA) verbindet Software- und Hardwarekomponenten mit Anwendungskomponenten, die Teil der Anwendungsarchitektur sind. Die meisten seiner Teile können auf dem Markt gekauft, zusammengebaut und aufgebaut werden, um die technische Infrastruktur des Unternehmens zu bilden. Ein greifbareres Verständnis dafür, wie Anwendungskomponenten produziert und bereitgestellt werden, bietet die Technologiearchitektur.

Wie war unser Leitfaden zu den Grundlagen von Architektur des Unternehmens? Sagen Sie uns Ihre Gedanken in den Kommentaren unten.

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