Unternehmensarchitekturberatung

Conexiam Enterprise Architecture Consulting macht zwei Dinge:

Wir sind ein spezialisiertes Beratungsunternehmen für Unternehmensarchitektur. Wir haben Erfahrung in mehreren Branchen in den USA, Kanada, Südamerika, Afrika und dem Nahen Osten.

Conexiam hat eine solide Praxis von etabliert vorhersagbare Unternehmensarchitektur. Vorhersehbare Bereitstellung von Unternehmensarchitekturen. Vorhersehbare Entwicklung des EA-Teams.

Berechenbare Unternehmensarchitektur basiert auf festen Zeiträumen. Bekannte Leistungen. Bekannte Work-Produkte. Wir können Ihnen nicht sagen, was sich ändern muss, um Ihre Ziele zu erreichen. Wir können Ihnen sagen, wie wir bestätigen, was Sie wollen, was Sie davon abhält, das zu bekommen, was Sie wollen, und was sich ändern muss.

Vorhersagbarer Unternehmensarchitekturansatz

Conexiam hat eine solide Praxis der vorhersagbaren Architekturentwicklung etabliert.

Es ist unkompliziert. Wir nutzen Kanban Knowledge Manufacturing, um eine vorhersagbare Unternehmensarchitektur zu ermöglichen.

Wissensproduktion erfordert:

  1. Wissen, was Stakeholder erwarten
  2. Wissen, wie man das Wissen entwickelt, um gute Ratschläge zu geben
  3. Wissen, wie man Stakeholder in Entscheidungen einbindet
  4. Mange unsere Zeit

Lösen Sie das eigentliche Problem

Wir konzipieren jedes Predictable Enterprise Architecture Consulting-Projekt, um nützliche Ergebnisse für die Unternehmensarchitektur zu liefern

Der Test der Nützlichkeit ist kritisch. Unternehmensstruktur ist ein analytischer Beruf. Es funktioniert immer mit Mehrdeutigkeit. Ein Unternehmensarchitekt könnten immer mehr wissen, mehr erforschen, ihre Analyse weiter ausdehnen. Allerdings können sich die Beteiligten nie sicher sein. Sie müssen sich entscheiden. Dann handeln. Unternehmensarchitekten müssen rechtzeitig nützliche Anleitungen zum Handeln geben.

Dies erfordert, fertig zu werden. Fertig bedeutet, dass die Architektur zweckmäßig ist. Erledigt bedeutet, dass unsere Stakeholder zuversichtlich entscheiden können, welche Änderungen vorgenommen werden sollen.

Vorhersehbare Unternehmensarchitektur-Beratungsaufträge

Wir verwenden 6-wöchige Zeitblöcke – genug Zeit für das Sammeln von Informationen, die Analyse, das Feedback und die Fertigstellung nützlicher Architekturartefakte. Bald genug, um das Ende des Jobs zu erreichen.

Wir verwenden sofort einsatzbereite Tools, ein Team von Experten, die reibungslos zusammenarbeiten, und ein nachhaltiges EA-Repository.

Wir werden bei diesen Projekten erfolgreich sein, wenn wir gute Architektur liefern. Architektur, die nachweislich auf Zielen, Zielsetzungen und Stakeholder-Präferenzen basiert. Architektur, die sich der Fragestellung annimmt.

Jedes Predictable Enterprise Architecture Consulting Engagement wird eines von zwei Dingen tun:

Beratungsmethode für die Architektur öffentlicher Unternehmen

Wir sind von unserem Predictable Enterprise Architecture Consulting Approach so überzeugt, dass wir ihn verschenken.

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Wir sind so überzeugt davon, dass unsere Methode der branchenweit beste Standard ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Im Ernst, wir haben unsere Methode an The Open Group gespendet, die sie durch den Konsensverfahren zur Peer-Review geführt hat.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist der Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams (Leitfaden der TOGAF-Reihe),

Unser Ansatz zur Entwicklung von Unternehmensarchitekturen skaliert. Unser Ansatz adressiert Strategiefragen. Portfolioplanung. Projektdurchführung und Lösungsbereitstellung. Es ist öffentlich zugänglich in der Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung von Unternehmensarchitekturen (Leitfaden der TOGAF-Reihe).

Unser Ansatz zur Ausführung von a Digitale Transformation. Es ist öffentlich zugänglich als Die sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die Sieben Hebel der digitalen Transformation als Standard.

Offene Unternehmensarchitektur-Beratungsmethode

Wir glauben, dass komplexe Probleme gelöst werden können.

Wir geben klare Antworten.

Wir entmystifizieren Unternehmensarchitekturen. Unsere Methode ist offen. Alles, was wir besitzen, ist über eine Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Sie können es nehmen, ändern, verteilen.

Entwickle dein EA-Team

Entwickeln Sie Ihr Enterprise-Architecture-Team

Jeder Versuch, ein stärkeres Enterprise-Architecture-Team aufzubauen, muss drei Dinge tun:

  1. Verbessern Sie die Fähigkeiten Ihres Unternehmensarchitekten
  2. Entwickeln Sie Ihre Unternehmensarchitekturmethode
  3. Verbessern Sie die Verwendung von Architektur in Ihrer Organisation

Die richtigen Fähigkeiten, die richtige Methode und die richtige Anwendung werden alle davon bestimmt Drei Fragen zum Aufbau eines Unternehmensarchitekturteams.

Zuerst die peinliche Frage. "Werden Sie neu aufgerichtet oder neu gestartet?"

Zweitens Umfang. "Was ist die Grenze Ihres Unternehmens?"

Drittens Zweck. "Was ist dein Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur?"

Conexiam Develop Your Enterprise Architecture Capability Service

Nach dem Predictable Enterprise Architecture Approach verwenden wir einen festen Zeitblock. Jeder Zeitblock erfüllt vier Ziele:

1. Verbessern Sie Ihre Fähigkeiten in der Unternehmensarchitektur

Wir verbessern die Fähigkeiten Ihres Teams. Wir nutzen Einzel- und Teamtraining. Praxisorientiertes Coaching. Mentoring von spezifischen Fähigkeiten und Ansätzen.

2. Verbessern Sie die Fähigkeit Ihrer Organisation, gute Architektur zu verwenden

Die meisten Organisationen müssen ihre Entscheidungsfindung und Governance stärken. Wir tun dies, indem wir das Engagement des Teams verbessern. Sicherstellen, dass das Team den Geschäftszyklus versteht. Dann Verbesserung des Engagements bei der Problemlösung und Entscheidungsfindung. Wir wissen, dass wir erfolgreich sind, wenn wir an der Verbesserung der Vorteilserfassung arbeiten.

3. Fokussieren Sie Ihre Unternehmensarchitekturmethode und Ihr Toolkit

Die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur beginnt immer mit der Problemdefinition. Dann Informationsbeschaffung und Analyse. Tauschen Sie sich dann mit Stakeholdern aus. Dann planen Sie Veränderungen. Es ist das TOGAF-ADM - Phase A bis Phase F.

Wir stellen sicher, dass Ihre Methode und Ihr Zeitmanagement zur Problemlösung führen. Ihr Toolkit erfasst nützliche Informationen. Wir konzentrieren uns auf Informationsmanagement.

4. Nützliche Unternehmensarchitektur entwickeln

Verbesserung ohne Output ist eine theoretische Übung. Wir sind nicht theoretisch. Wir lehren, verbessern und tun gleichzeitig. Jeder messbare Zeitblock muss nützliche Ergebnisse für die Unternehmensarchitektur schaffen. Ihr Team wird sehen, wie seine Arbeit verbraucht wird, um Ihre Organisation zu verändern.

Ein Zeitraum von sechs Wochen ist lang genug. Wir haben Zeit, ein Problem zu lösen und Teamverbesserungen zu demonstrieren. Sie kontrollieren das Tempo des Wandels, indem Sie entscheiden, wie weit wir gehen müssen.

Conexiam Enterprise Architecture Team Development Advisory Service

Viele unserer Kunden nutzen einen Beratungsansatz zur Entwicklung ihres Architekturteams. Wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.

Verbesserungskonzept mit auf Tafel gezeichneten Geschäftselementen

Bereitstellung von Unternehmensarchitektur-Beratungsdiensten

Manchmal muss einfach eine nützliche Unternehmensarchitektur entwickelt werden. Das machen wir.

Wir arbeiten in festen Zeitblöcken. Wir beginnen damit, das Problem zu identifizieren – warum sind wir im Raum? Welche Basis Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur gilt?

Wir verwenden einen strukturierten Arbeitsplan:

  1. Was ist die Frage?
  2. Wer sind die Beteiligten?
  3. Welche Informationen benötigen wir?
  4. Welche Analyse brauchen wir?
  5. Welche Arbeitsergebnisse werden unseren Stakeholdern helfen, ihre Entscheidungen zu verstehen?

Dann führen wir aus. Wir verwenden einen Kanban-Ansatz zur Wissensherstellung. Wir folgen den Best Practices von Kanban und schlüsseln die Arbeit auf. Jedes Arbeitsprodukt hat eine verantwortliche Ressource und ein Fälligkeitsdatum.

Beratungsdienste für die Bereitstellung von Unternehmensarchitekturen sind beratergetriebene Projekte. Conexiam stellt Ressourcen (Werkzeuge, Personen, Methoden) zur Verfügung, um den Erfolg sicherzustellen. Wir liefern nützliche Architektur.

Wir folgen einer Open Enterprise Architecture Beratungsmethode. Wir fügen hochqualifizierte Ressourcen zu vorhersagbarer Arbeit hinzu.

Conexiam Enterprise Architecture Delivery Advisory Service

Viele unserer Kunden nutzen einen Beratungsansatz, um Lücken in ihrem Enterprise-Architecture-Team zu schließen. Wir stellen Ressourcen bereit, um Lücken zu schließen, während Sie Ihr Team weiterentwickeln. Wir bieten auch langfristige Ressourcen für Fachkenntnisse, die Sie benötigen, aber nicht in Vollzeit aufrechterhalten können.

Conexiam Enterprise Architecture Consulting Workshops

Ein Großteil der Bereitstellung von Unternehmensarchitekturen ist, nun ja, vorhersehbar. Wir haben eine Reihe von verpackten Workshops, die sich mit Punktdiensten befassen. Ein paar konzentrierte Tage und Sie haben einen messbaren Output, der Ihre Organisation voranbringt.

Conexiam Enterprise Architecture Consulting Services

Lesen Sie Conexiam Enterprise Architecture Consulting How-to

Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören.

sales@conexiam.com

Wir entwickeln erfolgreiche Enterprise Architecture Teams

Die Entwicklung Ihres EA-Teams ist ein bewusster Prozess. Zufällige Aktivitäten werden in Ihrem Leben kein funktionierendes komplexes System schaffen. Wir vermuten, dass Sie nicht so viel Zeit haben.

Gestalten Sie Ihr EA-Team so, dass es erfolgreich ist.

 

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