Drei Schritte zum Aufbau eines Enterprise Architecture Teams

Drei Schritte zum Aufbau eines Unternehmensarchitekturteams können den Unterschied ausmachen. Bauen Sie statt eines weiteren Neustarts ein effektives EA-Team auf.

Bauen Sie Ihr EA-Team auf – Peinliche Frage

Schritt eins - Kennen Sie Ihre Geschichte

Werden Sie neu aufgerichtet oder neu gestartet?

Es ist die peinliche Frage. Wir fangen immer hier an. Alles ist anders, wenn Ihr Team verbessert statt neu gestartet wird.

Wenn Ihr Team neu gestartet wird, müssen Sie wissen, warum. Du benötigst eine solide Grundlage, um dein EA-Team aufzubauen.

  • Woran ist Ihr Vorgänger gescheitert?
  • Wer treibt den Neustart voran?
  • Was sind die Erfolgskriterien?

Wir müssen wissen, ob etwas Besonderes vor sich geht. Unternehmensumstrukturierung, Übernahme oder Personalabbau. Digitale Transformation. Finanzkrise. Besondere Umstände ändern die Spielregeln.

Der Zweck der Unternehmensarchitektur besteht darin, effektive Veränderungen zu beschleunigen. Teams, die überarbeitet wurden, halfen nicht bei effektiven Veränderungen.

Schritt Zwei – Kennen Sie Ihre Unternehmensgrenzen?

Was ist die Grenze, die das Unternehmen definiert, das Sie entwerfen müssen?

Kennen Sie Ihren Spielraum. Dies ist weder der Umfang, den es haben könnte, noch der Umfang, den Sie wollen. Dies ist der Bereich, für den Sie Ihre EA-Fähigkeit entwerfen werden.

Decken Sie Ihre gesamte Organisation ab?

  • Eine Abteilung?
  • Eine Gruppe von Organisationen mit einer gemeinsamen Mission?
  • Ihre gesamte Kernlieferkette?

Sie müssen ein Originaldesign verwenden, um ein Team für Unternehmensarchitektur aufzubauen. Ein Design, das zu Ihrer Unternehmensgrenze passt.

Aus dem Stegreif klingt es nach einer einfach zu beantwortenden Frage. Zu viele EA-Teams verlieren sich beim Nachdenken über den Umfang, den sie abdecken könnten. Oder sind bequem zu bedecken.

Grenze der Unternehmensarchitektur
Zweck der Unternehmensarchitektur

Schritt drei – Kennen Sie den Zweck Ihres EA-Teams?

Welche Art von Veränderung unterstützen Sie?

Bauen Sie ein Unternehmensarchitekturteam um den Zweck herum auf, um den Erfolg sicherzustellen.

Auf der einen Seite wirst du es tun Unterstützungsstrategie. Alles ist eine Variable. Das EA-Team unterstützt die Richtungsaussagen des Unternehmens und gestaltet wichtige Veränderungen.

Das andere Extrem ist ein klassisches IT-orientiertes Architekturteam, das sich auf die Unternehmens-IT-Plattformen, -Anwendungen und -Infrastruktur konzentriert. Beim Entwickeln IT-Architektur, die meisten Dinge sind Konstanten in der Gleichung.

Beginnen Sie immer mit der Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur du unterstützt. Ansonsten ein einfaches Reifegrad der Unternehmensarchitektur Assessment, das für einen anderen Anwendungsfall konzipiert ist, schadet der Entwicklung Ihres Teams.

Ihr Team wird irgendwo zwischen diesen Extremen leben.

Do-it-yourself-Tools zum Aufbau eines EA-Teams

Top-to-Bottom-Anleitung für den Aufbau eines effektiven Enterprise-Architecture-Teams

Industriestandard-EA-Fähigkeitsreferenzmodell

Spezialisierte Anleitung zum Aufbau eines staatlichen EA-Teams zur Unterstützung einer bedeutenden Initiative

Finden Sie den Zweck, der den größten Wert generiert

Erstellen von Fallstudien für EA-Teams

Die meiste Zeit verbringen wir damit, EA-Teams aufzubauen. Bewährte Methoden, die schnell hochfunktionale Enterprise-Architecture-Teams aufbauen.

Wir wissen, dass es viel zu bedenken gibt. Wir haben die geschrieben Leitfaden für Unternehmensarchitekturleiter. Zweck, Domänen, Betriebsmodell und wen Sie bedienen.

Gestalten Sie Ihr EA-Team so, dass es erfolgreich ist. Wir vermuten, dass Sie nicht so viel Zeit haben.

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Wir haben einen mehrschichtigen Ansatz zum Aufbau Ihres EA-Teams.

Wenn Sie es eilig haben, verwenden Sie a Vorhersehbare Unternehmensarchitektur-Beratungsaufträge. In festen Zeitblöcken entwickeln wir Ihr Team und stellen sicher, dass wir eine nützliche Architektur liefern.

Wenn Sie wissen, was Sie zum Aufbau Ihres Unternehmensarchitekturteams benötigen, wählen Sie unsere kundenspezifischen und paketierten Schulungen aus. Umfassendes Training zur Unternehmensarchitektur, TOGAF-Zertifizierungsschulung, oder spezialisierte Fähigkeiten wie die EA-Governance, oder Stakeholder-Engagement.

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