Was ist digitale Transformation

Die digitale Transformation ist eigentlich dasselbe wie die organisatorische Transformation. Nur mit mehr Technik.

Transformation als Begriff taucht bei neuen Technologien oder Optimierungskonzepten seit dem Dampfmaschinenzeitalter auf.

Transformationen auf Informationstechnologiebasis begannen Anfang der 1990er Jahre mit dem Reengineering von Geschäftsprozessen. Das Thema Digitale Transformation gibt es seit Mitte der 1990er Jahre. Richtig an Fahrt gewann es jedoch ab 2012, als die Konnektivität allgegenwärtig wurde und die Wechselkosten aufgrund der Verbreitung von Cloud-Diensten entbehrlich wurden.

Digitale Transformation ist die Fähigkeit, Mitarbeiter und Kunden mit einzigartigen Engagements zu begeistern. Es beginnt damit, was Sie in Ihrem Geschäftsumfeld erreichen möchten, ohne Rücksicht auf die Ziele des laufenden Geschäftsjahres.

Zweitens bedeutet die digitale Transformation, dass Geschäftsmodelle schnell gestört werden; Das Tempo der Technologieakzeptanz ist weitaus höher als die Fähigkeit, automatisierbare Prozesse von High-Touch-Prozessen zu unterscheiden.

Schließlich geht es bei der digitalen Transformation darum, die Produktivitätsgewinne (die Menge an Daten über Ihre Lieferanten, Kunden und Betriebe) in Wettbewerbsvorteile umzuwandeln.

CISR und Gartner sagen, dass ein digitales Ökosystem flexible Systeme und Strukturen erfordert, die Ressourcen ein- und auslagern und Partner basierend auf sich ändernden Prioritäten wechseln können. Die hier erwähnten Ressourcen umfassen IT-Ressourcen und Dienste von Drittanbietern, die schnell integriert werden müssen, um die Erfahrung der digitalen Transformation bereitzustellen.

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Sieben Hebel der digitalen Transformation

Mit jeder technologischen Welle generieren Unternehmen Transformationsprojekte. Meistens scheitern diese Projekte beim ersten Versuch, werden wiederholt wiederbelebt, bis sie erfolgreich sind oder aufgeben.

Wir behaupten, dass die digitale Transformation erfordert 7 Hebel der Veränderung. Diese Hebel werden die Anzahl gescheiterter Projekte reduzieren, Investitionsentscheidungen lenken und eine Reihe von Produkten und Dienstleistungen schaffen, um die Kundenbindung zu festigen.

Jede „besondere“ Schneeflocke ansprechen

Wir haben festgestellt, dass viele Organisationen Schwierigkeiten haben, sich auf alle oben genannten Dimensionen zu konzentrieren. Das Lieferteam konzentriert sich blitzschnell auf die Erledigung aktueller Aufgaben, verliert dabei aber die organisatorischen Ziele aus den Augen. Es gibt Mitglieder in der Organisation, die sich leidenschaftlich für eine Technologie, einen Prozess oder ein Toolset einsetzen, die oft suboptimal sind.

Ein Team, dessen einziger Fokus auf dem Erfolg des Kunden liegt, wird jedoch ohne die Vorurteile oder den Ballast von anderswo arbeiten und die Organisation anleiten, die Transformationsreise zu meistern. Im People's Business zu sein, erfordert die Suche nach den richtigen Personen, die sich von anderen abheben, die Sicht eines Außenstehenden, um bei der digitalen Transformation erfolgreich zu sein.

Erwarten Sie einen Misserfolg

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