Die Rolle der Unternehmensarchitektur
Ein Unternehmensarchitekt ist für die Wartung der IT-Netzwerke und -Dienste einer Organisation verantwortlich. Darüber hinaus sind sie als EAs für die Verwaltung, Entwicklung und Aktualisierung von Unternehmensdiensten und -technologien wie Software und Hardware verantwortlich.
Außerdem müssen sie über die neuesten Trends und Technologien auf dem Laufenden gehalten werden. Sie sollten auch nach innovativer Software, Services oder Hardware Ausschau halten, die Geschäftsprozesse verbessern könnten.
Die Rolle von Unternehmensarchitekten erfordert von ihnen ein komplexes Denken und einen komplexen Ansatz, um zu wissen, welche Systeme aktualisiert werden müssen, welche Software oder Hardware ersetzt werden muss und welche Dienstleistungen oder Produkte den Geschäftsbetrieb in jeder Abteilung ausrichten.
Darüber hinaus arbeiten Unternehmensarchitekten mit der Organisation zusammen und ermitteln die Anforderungen von Geschäftseinheiten und Prozessen. Mit dieser Rolle benötigen sie starke Kommunikations- und Analysefähigkeiten, um sicherzustellen, dass die Geschäftseinheiten mit den geeigneten Tools für den Erfolg ausgestattet sind.
Nur technisch versierte EAs sagen die potenziellen Gewinnströme aus der Erfassung und Analyse von Big Data voraus. Und dies wird den CTO darüber informieren, welche Arten von Technologien oder Anwendungen funktionieren und für das Unternehmen von Vorteil sein werden.
Ergebnisse der Unternehmensarchitektur
EA bietet eine wichtigere Planung, Geschäftsexpertise und Systematisierung.
Außerdem müssen Organisationen über eine Standardmethodik und -sprache verfügen, um diese wesentlichen Rollen anzugehen.
Insbesondere ebnet EA den Weg zu den folgenden Ergebnissen:
- Gleichmäßigkeit
- Integration
- Fehlerbeseitigung
- Verringerte Duplizierung
- Ausführung der Strategie
- Technologie- und Geschäftsausrichtung
Unternehmensarchitektur-Framework
Ein Unternehmensarchitektur-Framework (EA-Framework) bestimmt, wie eine Unternehmensarchitektur erstellt und verwendet wird, die Prinzipien und Praktiken zum Erstellen und Anwenden der Architekturbeschreibung eines Systems bereitstellt.
Darüber hinaus stellt es Werkzeuge und Methoden vor, die Unternehmensarchitekten bei der Verwendung und Anwendung verschiedener Architekturdomänen im gesamten Unternehmen unterstützen. Die häufig unterbrochenen Legacy-Prozesse (manuell und automatisiert) zielen darauf ab, zu einer integrierten Umgebung zu werden, die sich flexibel ändern lässt und die Umsetzung der Geschäftsstrategie unterstützt.
Typischerweise folgendes Architekturdomänen Die unten aufgeführten basieren auf vier Hauptspezialisierungsbereichen:
- Die Geschäftsarchitektur leitet die Geschäftsstrategie, Organisation, Governance und zentrale Geschäftsprozesse.
- Die Anwendungsarchitektur bietet einen Entwurf für jedes zu verwendende System, die Anwendungssysteme und ihre Interaktionen sowie ihre Beziehungen zum Schlüssel der Organisation. Dementsprechend zielen die Rahmendienste darauf ab, als Geschäftsfunktionen für die Integration dargestellt zu werden.
- Die Datenarchitektur definiert die Struktur der Organisation aus logischen und physischen Datenbeständen und korrelierten Datenverwaltungsressourcen.
- Die technische Architektur legt die Hardware, Software und Netzwerkinfrastruktur fest, die für die Wartung der wichtigsten unternehmenskritischen Anwendungen erforderlich sind.
Vor- und Nachteile der Unternehmensarchitektur
Mit dem Ziel der Unternehmensarchitektur (EA), die folgenden Nachteile zu verringern, indem sie einen Entwurf für die Technologie liefert, zielt sie darauf ab, die Kommunikation innerhalb der gesamten Organisation zu erleichtern.
Nachteile der Unternehmensarchitektur
- Möglicher Zusammenbruch der Kommunikation. Nicht in der Lage zu sein, Prozess- oder Geschäftsänderungen an die erforderlichen Teams zu kommunizieren, führt zu Missverständnissen.
- Kein Wettbewerbsvorteil mehr. Systeme sind zu einer Ware geworden, die den Wettbewerbsvorteil, den sie einer Organisation einst verschafften, einbüßt.
- Hohe Kosten. Bei EA müssen Sie mit Investitionskosten rechnen. Beispielsweise Hardware-, Software- und Beratungskosten.
- Komplexe Vorhersagbarkeit immaterieller Vorteile. Trotz klarer Vorteile und Möglichkeiten, Lösungen in Prozessen bereitzustellen und Datenduplizierung zu vermeiden, können Kostenberechnungen und Vorteile schwierig sein, bis das System implementiert ist.
- Die Datenorganisation kann zeitaufwändiger sein als erwartet. Ungeschulte oder widerspenstige Mitarbeiter könnten zu Datenduplizierung führen.
- Das Ändern benutzerfreundlicher Systeme kann mehr schaden als nützen. Dies führt zu potenziell höheren Kosten und mehr Systemstörungen und Benutzerproblemen.
- Eine regelmäßige Verbesserung ist erforderlich. Es ist unmöglich, eine lineare Implementierung zu erwarten. Darüber hinaus nehmen die meisten Organisationen vor und nach einer Aufführung Änderungen vor. Kontinuierliche Überarbeitung und Fortschritte können erforderlich sein.
Vorteile der Unternehmensarchitektur
- Mehr Fokus für IT-Mitarbeiter, um an bestimmten Projekten und Innovationen zu arbeiten
- Fördert mehr Innovation für jede Abteilung
- Gibt eine stärkere Technologieinfrastruktur an der Kerntechnologie
- Führer, wo Dienstleistungen sein sollten
- Reduziert Risiko und Exposition
- Verringert die Gesamtbetriebskosten für den Service
- Reduziert die Redundanz von Aufwand und Diensten
- Mehr Wiederverwendung aktueller Methoden und Systemkomponenten
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