{"id":10500,"date":"2023-08-06T11:53:33","date_gmt":"2023-08-06T17:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=10500"},"modified":"2025-01-23T10:59:42","modified_gmt":"2025-01-23T17:59:42","slug":"was-ist-eine-strategie-zur-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/what-is-digital-transformation-strategy\/","title":{"rendered":"Was ist eine Strategie zur digitalen Transformation?"},"content":{"rendered":"

\n\t\tWas ist eine Strategie zur digitalen Transformation?\n\t<\/h1>\n\t

Digitale Transformation<\/a> Eine Strategie ist ein Aktionsplan. Sie erl\u00e4utert, wie sich Ihr Unternehmen digital transformieren wird. Die Entwicklung Ihrer digitalen Transformationsstrategie erfordert schwierige Entscheidungen.<\/p>\n

Die einfache Aussage von\u00a0ein Aktionsplan zur digitalen Transformation<\/em> muss ausgepackt werden. Wir m\u00fcssen verstehen, wie wir einen flexiblen Ansatz beschreiben, der Ihre Reise unterst\u00fctzt. Ihre Reise wird Anf\u00e4nge, Stopps und Wendungen haben.<\/p>\n

Wir m\u00fcssen verstehen, was digital ist. Das bedeutet, den Unterschied zu verstehen zwischen Digitalisierung, digitale Produkte und digitale Transformation.<\/a><\/p>\n

Wir m\u00fcssen verstehen, welche kritischen F\u00e4higkeiten erforderlich sind, um jeden der Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>.<\/p>\n

Wir haben viel zu besprechen. Legen wir los.<\/p>\n\t

Was ist eine Strategie zur digitalen Transformation?<\/h2>\n

Hintergrunddefinitionen<\/a><\/p>\n

Was ist Gesch\u00e4ftsstrategie?<\/a><\/p>\n

Was ist digitale Transformation?<\/a><\/p>\n

Was ist ein architektonischer Ansatz zur digitalen Transformation?<\/a><\/p>\n

Warum ist eine Strategie zur digitalen Transformation wichtig?<\/a><\/p>\n

Tools zur Entwicklung Ihrer Strategie zur digitalen Transformation?<\/a><\/p>\n

Wie entwickelt man eine Strategie f\u00fcr die digitale Transformation?<\/a><\/p>\n

Fazit und wichtige Erkenntnisse<\/a><\/p>\n\t\t\t\t\"Strategie\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\t

Was ist Gesch\u00e4ftsstrategie?<\/a><\/h2>\n

Einfach ausgedr\u00fcckt ist es ein Aktionsplan. Was Sie tun werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Einschlie\u00dflich dessen, was Sie nicht tun werden und welche Ziele Sie weder explizit noch implizit anstreben.<\/p>\n

Gesch\u00e4ftsstrategien werden f\u00fcr verschiedene Bereiche entwickelt. Erstens f\u00fcr Ihre gesamte Organisation. Zweitens f\u00fcr eine Abteilung. Drittens f\u00fcr eine bedeutende Initiative. Die digitale Transformation ist ein Beispiel f\u00fcr eine bedeutende Initiativenstrategie.<\/p>\n

Diese Unterscheidungen sind wichtig. Die digitale Transformation ist in der Regel nur ein Teil des gesamten Aktionsplans einer Organisation.<\/p>\n

Was ist digitale Transformation?<\/a><\/h2>\n

Die digitale Transformation bedeutet, Ihr Unternehmen so umzugestalten, dass es digitale Technologien nutzt. Dies geht \u00fcber die blo\u00dfe Implementierung neuer Technologien hinaus. Es geht darum, die Denkweise und Kultur des gesamten Unternehmens zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n

Es besteht ein erheblicher Unterschied zwischen der Annahme Digitalisierung, digitale Produkte und digitale Transformation<\/a>.<\/p>\n

Digitalisierung<\/a><\/h3>\n

Die Digitalisierung wandelt Ihre bestehenden Gesch\u00e4ftsprozesse und Informationen in digitale Form um. Die meisten Softwarel\u00f6sungen basieren auf menschlichen Entscheidungen und Handlungen und erfassen anschlie\u00dfend die Ergebnisse. Ein digitalisierter Prozess hingegen umfasst einen oder mehrere automatisierte Schritte.<\/p>\n

Wir haben einen digitalisierten Procure-to-Pay-Prozess entwickelt, bei dem die Genehmigung einer Anforderung die Genehmigung zur Bezahlung einer entsprechenden Rechnung darstellt. \u00dcber 2 Millionen Arbeitsstunden pro Jahr.<\/p>\n

Dies erforderte die Digitalisierung von Anforderungen, Produktbeschreibungen, Produktqualit\u00e4tsstandards und Wareneingangsfunktionen. Entsprach das Angebot der Anforderung, wurde der Prozess fortgesetzt. Entsprach die Lieferung in Beschreibung, Qualit\u00e4t und Qualit\u00e4t der Bestellung, wurde der Prozess fortgesetzt. Entsprach die Rechnung der Bestellung, wurde der Prozess fortgesetzt. Nur wenn keine \u00dcbereinstimmung vorlag, wurden Mitarbeiter in diese Prozesse eingebunden.<\/p>\n

Digitalisierung ist ein Grundbed\u00fcrfnis moderner Unternehmen. Was w\u00fcrden Sie mit 2 Millionen produktiven Arbeitsstunden tun?<\/p>\n

Digitale Produkte<\/a><\/h3>\n

Der IT4IT-Standard definiert ein digitales Produkt als \u2018einheitliche Entit\u00e4t, auf die \u00fcber den gesamten Managementlebenszyklus hinweg Bezug genommen wird\u2019. Das ist ganz sch\u00f6n umst\u00e4ndlich formuliert.<\/p>\n

Der Grund f\u00fcr diese Definition liegt darin, dass nur die granularsten digitalen Produkte einfach sind. Was f\u00fcr den Verbraucher wie ein einzelnes Produkt aussieht, besteht in der Regel aus einer rekursiven Reihe von Unterprodukten.<\/p>\n

Sie verwenden digitale Produkte als einheitliches Konzept und richten die Managementaktivit\u00e4ten von Anfang bis Ende aufeinander aus: Produktmanagement, Entwicklung, Kundeninteraktion und operative Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Dadurch kann Ihr Unternehmen nachvollziehen, woran es arbeitet und welche Verbraucher es bedient.<\/p>\n

Digitale Transformation<\/a><\/h3>\n

Die digitale Transformation bedeutet, die Denkweise und Kultur Ihres Unternehmens zu ver\u00e4ndern. Sie umfasst die Transformation Ihrer Rolle im \u00d6kosystem und die Zusammenarbeit mit Gesch\u00e4ftspartnern. Ebenso werden Ihre Prozesse, Ihre technologische Infrastruktur und Ihre IT-Organisation sowie Ihre Produkte und Dienstleistungen transformiert. Vor allem aber geht es darum, das Kundenerlebnis und die Kundenbindung zu verbessern.<\/p>\n

Ohne eine klar definierte Strategie f\u00fcr die digitale Transformation laufen Unternehmen Gefahr, hinter ihre Konkurrenten zur\u00fcckzufallen und Wachstumschancen zu verpassen.<\/p>\n

Was ist ein architektonischer Ansatz zur digitalen Transformation?<\/a><\/h2>\n

Wir glauben, dass Unternehmensarchitektur<\/a> ist der beste Weg, um effektive Ver\u00e4nderungen zu steuern. Unternehmensarchitektur zeichnet sich durch die Erkennung sinnvoller Zusammenh\u00e4nge aus. Sie m\u00fcssen wissen, was sich \u00e4ndern muss, um Ihre Strategie f\u00fcr die digitale Transformation und Ihren Aktionsplan zu entwickeln.<\/p>\n

Ohne das Verst\u00e4ndnis der Vernetzung von Produkten, Dienstleistungen, Technologien und der Umwelt bleiben die Vorteile gering. Stellen Sie relevante Zusammenh\u00e4nge heraus. Leiten Sie wirksame Ver\u00e4nderungen an.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie die Einf\u00fchrung in den TOGAF-Standard, die 10. Ausgabe, herunter\n\t\t\t<\/a>\n\t

Warum ist eine Strategie zur digitalen Transformation wichtig?<\/h2>\n

Wir wissen, dass Unternehmen in einer Welt, in der sich die Technologie st\u00e4ndig weiterentwickelt, die Digitalisierung vorantreiben m\u00fcssen. Defensiv, um ihre Position zu sichern und relevant zu bleiben. Offensiv, um Innovationen voranzutreiben und zus\u00e4tzliche Einnahmequellen zu erschlie\u00dfen. Einfache Digitalisierung optimiert Arbeitsabl\u00e4ufe, steigert die Produktivit\u00e4t und bietet Kunden au\u00dfergew\u00f6hnliche Erlebnisse.<\/p>\n

Wir wissen, dass eine gute Strategie ein Aktionsplan ist. Er sagt Ihnen, welche \u00c4nderungen und Ma\u00dfnahmen Sie ergreifen werden, um Ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n

Wir wissen, dass die digitale Transformation eine grundlegende Ver\u00e4nderung Ihrer Organisation erfordert.<\/p>\n

Wir wissen, dass Ihre Strategie Ihnen sagt, was Sie nicht tun, und Ihnen eine Abfolge von Ma\u00dfnahmen vorgibt.<\/p>\n

Warum ist eine Strategie f\u00fcr die digitale Transformation so wichtig? Ohne sie l\u00e4sst sich das Risiko f\u00fcr Ihr Unternehmen nicht berechnen. Sie k\u00f6nnen Produktivit\u00e4tseinbu\u00dfen und verpasste Wachstumschancen nicht einsch\u00e4tzen. In einer sich st\u00e4ndig wandelnden Welt bedeutet Stillstand R\u00fcckschritt.<\/p>\n

Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr eine Strategie zur digitalen Transformation<\/h2>\n

\"SiebenEine erfolgreiche digitale Transformation besteht aus mehreren Schl\u00fcsselkomponenten. Wir beginnen mit den sieben Hebeln der digitalen Transformation.<\/p>\n

Sieben Hebel sagen uns, dass ohne jeden Hebel ein Ergebnis gesteuert wird.<\/p>\n

    \n
  1. Bei der Business Process Transformation (BPT) geht es um die Kontrolle unserer Organisation. Herk\u00f6mmliche, manuelle Prozesse sind anf\u00e4llig, teuer und sehr schwer zu \u00e4ndern.<\/li>\n
  2. Bei Customer Engagement and Experience (CEX) geht es darum, Erwartungen und Erfahrungen zu verstehen und zu steuern. Wir wissen, dass Erwartungen subjektiv, fl\u00fcchtig und qualitativ sind. Engagement ist das Verhalten. Interaktionen \u00fcber verschiedene Kontaktpunkte hinweg. Der zweite Hebel ist die Kundenbindung.<\/li>\n
  3. Durch die Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen entstehen Produkte oder Dienstleistungen, die auf die vom Kunden gew\u00fcnschten Ergebnisse ausgerichtet sind. Der dritte Hebel besteht darin, das Wertversprechen aufrechtzuerhalten und zu steigern.<\/li>\n
  4. Bei der IT- und Delivery-Transformation geht es darum, sicherzustellen, dass Ihre IT-Organisation in der prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette wettbewerbsf\u00e4hig ist. Hebel 4 ist: Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> und gute Entscheidungsfindung.<\/li>\n
  5. Bei der Unternehmenskultur geht es um Transparenz bei der Entscheidungsfindung auf Grundlage von Daten. Kontinuierliche Optimierung Ihres Produkt- und Dienstleistungsportfolios. Bei Hebel 5 geht es um Kompetenz und Entscheidungsfindung.<\/li>\n
  6. Bei der Gesch\u00e4ftsstrategie geht es darum, Ihre digitalen F\u00e4higkeiten zu nutzen oder auszubauen und einzigartige Konfigurationen der Wertsch\u00f6pfungskette auszuw\u00e4hlen. Bei Hebel 7 geht es darum, Synergien zu schaffen und Risiken zu minimieren.<\/li>\n
  7. Beim Aufbau von \u00d6kosystemen und Gesch\u00e4ftsmodellen geht es darum, Ihr \u00d6kosystem und Ihre Gesch\u00e4ftspartner neu zu konzipieren. Gewinnen und behalten Sie Partnerschaften. Schaffen Sie Klarheit \u00fcber den Gesch\u00e4ftsfokus jedes einzelnen Akteurs im \u00d6kosystem. Hebel 7 befasst sich mit der Synergie des \u00d6kosystems.<\/li>\n<\/ol>\n

    Weitere \u00dcberlegungen zur Strategie f\u00fcr die digitale Transformation umfassen:<\/p>\n

    Die digitale Bereitschaft Ihrer Organisation<\/h3>\n

    Bevor Sie mit der digitalen Transformation beginnen, ist es unerl\u00e4sslich, die aktuellen digitalen F\u00e4higkeiten Ihres Unternehmens zu analysieren und Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Diese Analyse hilft Ihnen, den Umfang Ihrer Strategie zur digitalen Transformation festzulegen und m\u00f6gliche Erfolgsbarrieren aufzudecken.<\/p>\n

    Identifizierung von Zielen und Zielsetzungen f\u00fcr die digitale Transformation<\/h3>\n

    Die klare Definition Ihrer Ziele ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg Ihrer Strategie zur digitalen Transformation. Ob es um die Verbesserung der betrieblichen Effizienz, die Optimierung des Kundenerlebnisses oder die Expansion in neue M\u00e4rkte geht \u2013 Ihre Ziele sollten mit der Gesamtvision und -mission Ihres Unternehmens \u00fcbereinstimmen.<\/p>\n

    Die Wahl der richtigen Technologien f\u00fcr die digitale Transformation<\/h3>\n

    Angesichts der Vielzahl verf\u00fcgbarer digitaler Tools und Technologien ist es wichtig, diejenigen sorgf\u00e4ltig auszuw\u00e4hlen, die zu den Zielen und Vorgaben Ihres Unternehmens passen. Ob Cloud Computing, k\u00fcnstliche Intelligenz oder Datenanalyse \u2013 die Wahl der richtigen Technologien erm\u00f6glicht es Ihnen, digitale M\u00f6glichkeiten effektiv zu nutzen.<\/p>\n

    Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen<\/h3>\n

    Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen auf Widerstand sto\u00dfen, insbesondere wenn die Mitarbeiter nicht ausreichend vorbereitet oder \u00fcber die Vorteile der digitalen Transformation informiert sind. Es ist wichtig, auf Bedenken und \u00c4ngste einzugehen und die notwendige Schulung und Unterst\u00fctzung bereitzustellen, um den \u00dcbergang zu erleichtern.<\/p>\n

    Legacy-Systeme und -Prozesse<\/h3>\n

    F\u00fcr Unternehmen, die bisher mit traditionellen Systemen und Prozessen gearbeitet haben, kann die nahtlose Integration neuer Technologien eine Herausforderung sein. Die Aktualisierung oder der Austausch von Altsystemen kann erhebliche Investitionen und Ressourcen erfordern.<\/p>\n

    Datensicherheit und Datenschutz<\/h3>\n

    Mit der zunehmenden Nutzung digitaler Technologien sind Datensicherheit und Datenschutz zu einem wichtigen Anliegen geworden. Unternehmen m\u00fcssen sicherstellen, dass sie \u00fcber robuste Cybersicherheitsma\u00dfnahmen verf\u00fcgen, um sensible Kunden- und Gesch\u00e4ftsdaten zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\t\t\t\t\"Setzen\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLaden Sie die sieben Hebel der digitalen Transformation herunter\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t

    Tools zur Entwicklung Ihrer Strategie zur digitalen Transformation?<\/h2>\n

    Die Entwicklung einer Strategie f\u00fcr die digitale Transformation sollte durch verf\u00fcgbare Tools unterst\u00fctzt werden. F\u00fcr einen strukturierten Ansatz zur digitalen Transformation empfehlen wir die folgenden Materialien aus unserer Bibliothek.<\/p>\n

    Leitfaden f\u00fcr Praktiker der Unternehmensarchitektur<\/a><\/h3>\n

    Kapitel 7 des EA-Praktikerleitfadens beschreibt die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur zur Strategieunterst\u00fctzung. Sie l\u00e4sst sich problemlos an Strategien zur digitalen Transformation anpassen.<\/p>\n

    Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate<\/a><\/h3>\n

    Unser Kurs \u201ePraktische Unternehmensarchitektur\u201c kann so konfiguriert werden, dass er die Strategie direkt unterst\u00fctzt. Wir nutzen diese Konfiguration, wenn wir ein EA-Team aufbauen, das die Strategie unterst\u00fctzen muss.<\/p>\n

    Die Online-Version ist f\u00fcr die Unterst\u00fctzung von Portfolio konfiguriert.<\/em><\/p>\n

    Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a><\/h3>\n

    Seven Levers ist die Grundlage Referenzarchitektur<\/a> f\u00fcr die digitale Transformation. Die Reihenfolge der Hebel hilft Ihnen beim Aufbau eines f\u00e4higkeitsbasierter Plan<\/a> oder Architektur-Roadmap<\/a> f\u00fcr Ihre Strategie zur digitalen Transformation.<\/p>\n

    Conexiam Navigate Atlas zur Unterst\u00fctzung der Strategie<\/a><\/h3>\n

    Der Navigationsatlas zur Strategieunterst\u00fctzung befasst sich mit der Entwicklung einer Strategie. Eine Strategie zur digitalen Transformation ist eine Initiativenstrategie, die gr\u00f6\u00dfere Unternehmens- oder Abteilungsziele unterst\u00fctzt.<\/p>\n

    Dieser Atlas ist erh\u00e4ltlich \u00fcber Conexiam Beratung<\/a>.<\/em><\/p>\n\t

    Wie entwickelt man eine Strategie zur digitalen Transformation?<\/a><\/h2>\n

    Die Entwicklung Ihrer Strategie f\u00fcr die digitale Transformation wird kein klarer, einfacher Prozess sein. Sie erfordert komplexe Entscheidungen und beinhaltet eine Reihe von \u00dcbergangsphasen und Entscheidungspunkten.<\/p>\n

    Die Entwicklung einer Strategie f\u00fcr die digitale Transformation erfordert ein starkes Enterprise-Architecture-Team. Es muss flexibel und auf Ihr Unternehmen abgestimmt sein. Die ben\u00f6tigten Informationen sind sehr vorhersehbar.<\/p>\n

    Den aktuellen Kontext verstehen<\/strong><\/p>\n