\n<\/em>Unternehmensarchitekten haben eine einzigartige beratende Funktion und m\u00fcssen anderen dienen.<\/em>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die EA-Beratungsdienste\n\t\t\t<\/a>\n\t
Was ist ein Enterprise Architect?<\/h2>\n
Diese Position hat ihren Sinn. Die Aufgabe des Enterprise-Architekten besteht darin, die F\u00e4higkeit Ihres Unternehmens zu verbessern, effektive Ver\u00e4nderungen umzusetzen. Effektive Ver\u00e4nderungen beginnen mit der Auswahl der richtigen Ver\u00e4nderung. Effektive Ver\u00e4nderungen enden mit lenken und kontrollieren<\/a> Projekte und Implementierungen, um die \u00c4nderung abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n Die Rolle eines Enterprise-Architekten umfasst<\/p>\n Konzentration der Ver\u00e4nderungsbem\u00fchungen auf die richtigen Ver\u00e4nderungen<\/p>\n Minimierung der Schwierigkeiten bei der erfolgreichen Verbesserung der Organisation<\/p>\n Verbesserung der Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit Ihrer Organisation<\/p><\/blockquote>\n Trotz dieser Einfachheit gibt es immer wieder Diskussionen dar\u00fcber, was ein Enterprise-Architekt ist. Wir glauben, dass die Verwirrung auf die Arbeit eines Enterprise-Architekten zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. Diese ist sehr unterschiedlich. Unser Verst\u00e4ndnis des Berufs sollte dies widerspiegeln. Stattdessen gehen wir mit der Sprache schlampig um.<\/p>\n Betrachten wir einen anderen komplexen Beruf: den Vertrieb. Wir verwenden mehrere Fachbegriffe, um den Vertrieb zu beschreiben.<\/p>\n Stellen Sie sich vor, alle hie\u00dfen \u201cVertrieb\u201d. Stellen Sie sich vor, die meisten dieser Mitarbeiter h\u00e4tten nie Kundenkontakt. Genau deshalb fragen sich viele, was ein Enterprise-Architekt eigentlich macht.<\/p>\n Um zu verstehen, was einen Unternehmensarchitekten effektiv macht, m\u00fcssen vier Aspekte ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Im Kern, Enterprise-Architekt<\/em> ist ein Job. Dieser Job ist Teil eines Berufs. Der Beruf hat einen Standardansatz, die TOGAF-Standard<\/a>. Es ist kein Ma\u00df f\u00fcr Dienstalter. Es ist niemals ein Ma\u00df f\u00fcr technisches Wissen.<\/p>\n\t\t\t\t Enterprise-Architekten helfen ihrer Organisation, die richtigen Investitionen zu t\u00e4tigen, um Verbesserungen zu erzielen. Wie Gartner feststellt, ist Enterprise Architecture proaktiv. Experten beobachten ihre Organisation und ihr \u00d6kosystem, um Risiken und Chancen zu erkennen. Ein Teil dieser Arbeit ist geplant und entwickelt regelm\u00e4\u00dfige Roadmaps, die auf Budget- und Planungszyklen abgestimmt sind. Ein Teil dieser Arbeit ist unmittelbar Umgang mit drohenden Gefahren und Chancen<\/a>.<\/p>\n Gute Enterprise-Architekten verwenden stabile, konsistente Methoden, um die Defizite ihrer Organisation zu analysieren. Enterprise-Architektur-Frameworks, wie das TOGAF-Rahmenwerk<\/a>, werden verwendet, um die Komplexit\u00e4t einer Organisation zu vereinfachen.<\/p>\n Der Hauptnutzen eines Enterprise-Architekten sind bessere Entscheidungen, bessere Ver\u00e4nderungen und erfolgreichere Organisationen. Das Wertversprechen eines guten Enterprise-Architekten liegt in seiner analytischen F\u00e4higkeit. Er erkennt die wahre Ursache eines organisatorischen Defizits und findet den einfachsten und erfolgreichsten Weg, dieses Defizit zu beheben.<\/p>\n Sie identifizieren M\u00f6glichkeiten f\u00fcr einen effektiven Wandel. Dabei spielt es keine Rolle, ob der Wandel technologiegetrieben, technologieabh\u00e4ngig oder ausschlie\u00dflich auf den Menschen basiert. Das Ziel ist ein effektiver Wandel.<\/p>\n Unternehmensarchitektur ist einer der wichtigsten Wege, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Der Druck, Kosten zu senken, Informationssicherheitsrisiken zu begegnen und die Flexibilit\u00e4t zu erh\u00f6hen, w\u00e4chst. Dies f\u00fchrt zu einer verst\u00e4rkten Fokussierung auf Unternehmensarchitektur und einer steigenden Nachfrage nach professionellen Enterprise-Architekten.<\/p>\n Jede Organisation ist von Bedrohungen und Chancen umgeben. Die F\u00e4higkeit einer Organisation, Chancen zu nutzen und Bedrohungen zu vermeiden, ist ihr Erfolgsfaktor. Enterprise-Architekten k\u00f6nnen eine Schl\u00fcsselrolle dabei spielen, Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>.<\/p>\n In einem modernes digitales Gesch\u00e4ft<\/a>, ist die historische Ausrichtung der Unternehmensarchitektur auf die Technologie sinnvoll.<\/p>\n Es gibt viele Berufe, die den Begriff Architekt beinhalten. Einige, wie Landschaftsarchitekt oder Schiffsbauingenieur, haben eine gesetzlich definierte Bedeutung. Ohne Zusatzbezeichnung sollten wir davon ausgehen, dass sie mit dem Bauen zu tun haben.<\/p>\n Im \u00dcbrigen hat jeder seinen eigenen Verantwortungsbereich. Typischerweise \u00fcberschneiden sich ihre Rollen. Die Abgrenzung zwischen verschiedenen Architekten kann manchmal unklar sein, was die Effizienz des Wandels und Ihre F\u00e4higkeit, die Vorteile einer digitalen Transformation zu nutzen, beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n In L\u00f6sungsarchitekten vs. Unternehmensarchitekten<\/a>, Wir unterscheiden die beiden Rollen. Wir erl\u00e4utern ihre Gemeinsamkeiten, Unterschiede und Zusammenh\u00e4nge. Sie erfahren die jeweilige Rolle und warum beide ein integraler Bestandteil der IT-Landschaft Ihres Unternehmens sind.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t Um Enterprise-Architekt zu werden, m\u00fcssen Sie F\u00e4higkeiten und Erfahrungen entwickeln, die die Verbesserung einer Organisation erm\u00f6glichen. Ein wichtiger Schritt ist das Erlernen des branchen\u00fcblichen Enterprise-Architecture-Frameworks., TOGAF<\/a>. Typischerweise geschieht dies durch TOGAF-Zertifizierung<\/a>. Der Erwerb der TOGAF-Zertifizierung bietet einen Rahmen f\u00fcr die Entwicklung der erforderlichen F\u00e4higkeiten und Erfahrungen.<\/p>\n In unseren Mentoring-Programmen f\u00fcr Architekten legen wir gro\u00dfen Wert darauf, die Aufgaben von Unternehmensarchitekten zu erl\u00e4utern. Viel zu viele Personen mit der Berufsbezeichnung \u201cUnternehmensarchitekt\u201d sind keine Architekten und f\u00fchren keine Aufgaben im Bereich Unternehmensarchitektur aus.<\/p>\n Enterprise Architect ist ein Beruf<\/p>\n Es ist kein Ma\u00df f\u00fcr das Dienstalter<\/p><\/blockquote>\n Unser Berufsstand befindet sich im Wandel von einer Neuheit zu einer etablierten Gr\u00f6\u00dfe. Er k\u00f6nnte verschwinden. Die Arbeit von hochqualifizierten Enterprise-Architekten wird jedoch weiterhin bestehen. Unternehmen ben\u00f6tigen diese Arbeit. Wir werden sie dann vielleicht nicht mehr als Enterprise-Architektur bezeichnen.<\/p>\n Der Weg zu einer beruflichen Karriere erfordert eine Kombination aus Ausbildung, Kompetenzentwicklung und Erfahrung. Im Bereich der Unternehmensarchitektur spielt heute die Erfahrung eine zentrale Rolle. Anders als im Maschinenbau gibt es keinen festgelegten akademischen Lehrplan.<\/p>\n Technisches Verst\u00e4ndnis ist zwar wichtig, doch technisches Wissen ist, wie alle anderen Fachkenntnisse, weniger wichtig als drei Schl\u00fcsselkompetenzen. Unternehmensarchitektur basiert darauf, was das Unternehmen entwickelt, was es wirklich gut macht und wo es Schwierigkeiten hat. Die Technik der Unternehmensarchitektur besteht darin, dies in Systemen, Prozessen und Gesch\u00e4ftsansichten auszudr\u00fccken.<\/p>\n Schl\u00fcsselkompetenzen gehen tiefer:<\/p>\n Wie hilft man anderen bei der Entscheidungsfindung? Das ist kein Spezialwissen. Daf\u00fcr ist ein Fachexperte zust\u00e4ndig.<\/p>\n Um gute Entscheidungen zu treffen, m\u00fcssen Sie hervorragende Analysef\u00e4higkeiten besitzen. Sie m\u00fcssen eine komplexe Umgebung zerlegen und vereinfachen.<\/p>\n Ihre Vereinfachung muss eine Reihe sehr schwieriger Aufgaben erf\u00fcllen<\/p>\n Ihre Stakeholder profitieren von Ihrer Analyse. Nicht von Ihrem Fachwissen. Ein wesentlicher Teil der Arbeit besteht darin, konkurrierende Spezialisten und geheimes Wissen abzuw\u00e4gen. Der Wert liegt in der F\u00e4higkeit, abzuw\u00e4gen.<\/p>\n Unser Unternehmensarchitektur-Beratungspraxis<\/a> Er sch\u00e4tzt auch harte Wahrheiten. Scheuen Sie sich nicht, die unbequeme Wahrheit auszusprechen.<\/p>\n H\u00f6ren Sie nie auf zu f\u00fchren. Diese Art der F\u00fchrung ist die schwierigste, die Sie jemals \u00fcbernehmen werden. Niemand arbeitet f\u00fcr Sie. Sie treffen keine Entscheidungen. Sie unterst\u00fctzen und managen die Entscheidungsprozesse der Stakeholder. Und wenn es dann losgeht, h\u00f6ren Sie auf.<\/p>\n Ein Widerspruch nach dem anderen. F\u00fchren ohne zu handeln. Beraten ohne zu entscheiden.<\/p>\n F\u00fchren ohne Macht. F\u00fchren f\u00fcr andere. Es ist dienende F\u00fchrung. Die Urspr\u00fcnge der dienenden F\u00fchrung liegen in Robert Greenleaf<\/a>. Er beschrieb dienende F\u00fchrung folgenderma\u00dfen:<\/p>\n \u201cDer dienende F\u00fchrer ist in erster Linie Diener\u2026 Es beginnt mit dem nat\u00fcrlichen Gef\u00fchl, dienen zu wollen, zuerst dienen zu wollen.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Wenn Sie entscheiden m\u00fcssen, suchen Sie sich einen anderen Job. Wenn Sie umsetzen m\u00fcssen, suchen Sie sich einen anderen Job. Beides ist nicht die Aufgabe eines Unternehmensarchitekten.<\/p>\n Bedenken Sie, dass Ihre Stakeholder ihre wahren Priorit\u00e4ten oft nicht klar formulieren k\u00f6nnen. Sie verwechseln taktische Fragen mit Priorit\u00e4ten. Sie verwechseln aktuelle Themen mit der strategischen Ausrichtung ihres Unternehmens.<\/p>\n Die Kunst besteht darin, kurz- und langfristige Ziele in Einklang zu bringen. Es ist wichtig, dass Ihre Beratung alle Ziele als gleichwertig anerkennt. Ignorieren Sie kurzfristige Probleme, ber\u00fccksichtigt Ihre Architektur nur einen Teil der Anliegen der Stakeholder. Richtet sich Ihre Beratung nach den Tagesthemen, bedienen Sie nur einen Teil der Anliegen Ihrer Stakeholder.<\/p>\n Die Beteiligten werden immer die Machbarkeit abw\u00e4gen, Beweglichkeit<\/a>, strategische Ausrichtung, kosten<\/a>, und Risiko.<\/p>\n Ich kann nicht z\u00e4hlen, wie oft ich das schon gesehen habe. Praktiker, die sich schwertun, glauben, dass sie eine Entscheidung treffen<\/a>. Normalerweise werden provinzielle Kriterien angewendet.<\/p>\n Unternehmensarchitekten haben eine einzigartige beratende Funktion und m\u00fcssen anderen dienen.<\/p><\/blockquote>\n Sie sind hier, um Ihren Stakeholdern zu dienen. Um ihnen die n\u00f6tige Beratung zu geben, damit sie bessere Entscheidungen \u00fcber Ver\u00e4nderungen treffen k\u00f6nnen, die Ihr Unternehmen verbessern. Um ihnen die Ma\u00dfnahmen aufzuzeigen, die sicherstellen, dass die Ver\u00e4nderungen den erwarteten Nutzen bringen.<\/p>\n Governance der Unternehmensarchitektur<\/a> basiert auf zwei Tatsachen:<\/p>\n Enterprise-Architekten k\u00f6nnen in jeder Organisationsstruktur erfolgreich sein. Ihre Aufgabe ist es, die Interessen der Stakeholder zu ber\u00fccksichtigen. Ob sie dem F\u00fchrungsteam, den Gesch\u00e4ftsbereichen, den Shared Services oder der Informationstechnologie zugeordnet werden, ist letztendlich unerheblich.<\/p>\n Wenn ein Unternehmensarchitekt aufh\u00f6rt, die Interessen seiner Stakeholder zu vertreten und stattdessen die Pr\u00e4ferenzen seiner Abteilung f\u00f6rdert, h\u00f6rt er auf, ein Unternehmensarchitekt zu sein. Er verliert seinen Erfolg.<\/p>\n Um ihren Stakeholdern effektiv dienen zu k\u00f6nnen, muss ein Enterprise-Architekt die Antwort auf zwei Fragen kennen \u2013 in TOGAF-Begriffen ihren Umfang und ihre Tiefe.<\/p>\n Anders ausgedr\u00fcckt: F\u00fcr die Verbesserung welches Unternehmens sind sie verantwortlich? Ist es die gesamte Lieferkette? Eine Abteilung? Die juristische Person? Eine Region? Gemeinsam genutzte Dienste? Die Kernlieferkette?<\/p>\n Es spielt keine wirkliche Rolle, wo die Grenze liegt. Solange sie gro\u00df oder komplex genug ist, dass die Analysetechniken der Unternehmensarchitektur die Verbesserung beschleunigen.<\/p>\n Es gibt keine einheitliche Definition des Unternehmens. Es gibt nicht nur eine Art von Frage. TOGAF-Rahmenwerk<\/a> identifiziert vier Arten von Fragen, die erfolgreiche Unternehmensarchitekten beantworten.<\/p>\n Viele Menschen, die Unternehmensarchitekten werden m\u00f6chten, sind von Strategien begeistert. Normalerweise ist die Strategie definiert. Sie ist stabil. Beim Portfolio geht es darum, wie die Strategie umgesetzt wird. Beim Projekt geht es darum, wie das Portfolio umgesetzt wird. Bei der L\u00f6sungsbereitstellung geht es darum, wie die Vorteile eines Projekts realisiert werden.<\/p>\n Bei jeder Frage geht es darum, wie die Organisation verbessert werden kann. Wie man die Chancen nutzt. Wie man der drohenden Gefahr ausweicht. Wie man die Fitness der Organisation verbessert, damit sie Chancen ergreifen und ihnen ausweichen kann.<\/p>\n Lesen Sie mehr zu den beiden Kernfragen.<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Entwicklung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur. Beratung zur Architektur f\u00fcr Strategie, Portfolio, Projekt- und L\u00f6sungsbereitstellung.<\/p>\n\t Erfahren Sie im Industry Standard EA Capability Reference Model, was f\u00fcr ein komplettes Enterprise Architecture-Team erforderlich ist.<\/p>\n\t Entwickeln Sie die F\u00e4higkeiten, um ein erfolgreicher Architekt zu werden. Wissen Sie, warum Sie in diesem Raum sind? Versuchen Sie, die Hoffnungen und \u00c4ngste Ihrer Stakeholder zu ergr\u00fcnden.<\/p>\n\t Lernen Sie die Grundlagen der Unternehmensarchitektur kennen. Erwerben Sie Ihre TOGAF-Zertifizierung.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEnterprise Architecture-Zertifizierung\n\t\t\t<\/a>\n Beginnen Sie an demselben Punkt, an dem ich beginne, wenn ich einen Enterprise-Architekten betreue: Warum sind Sie \u00fcberhaupt im Raum?<\/p>\n Sie sind hier, um Ihren Stakeholdern zu dienen. Um ihnen die n\u00f6tige Beratung zu geben, damit sie bessere Entscheidungen \u00fcber Ver\u00e4nderungen treffen k\u00f6nnen, die Ihr Unternehmen verbessern. Um ihnen die Ma\u00dfnahmen aufzuzeigen, die sicherstellen, dass die Ver\u00e4nderungen den erwarteten Nutzen bringen.<\/p>\n Sie verkn\u00fcpfen Ihr Wertversprechen mit einer Analyse. Wir verkn\u00fcpfen Ihr Wertversprechen mit harten Wahrheiten.<\/p>\n Es ist ein spannender Beruf, wenn man anderen helfen m\u00f6chte. Es bereitet uns gro\u00dfe Freude, Organisationen dabei zu unterst\u00fctzen, sich deutlich zu verbessern.<\/p>\n What is an Enterprise Architect? What is an enterprise architect? Someone who helps stakeholders make deliberate change. They use a consistent approach to simplify complex environments. Enterprise architect is a profession, not a measure of […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10877,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[929],"class_list":["post-10850","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-what-is-enterprise-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10850","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10850\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10877"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKontaktieren Sie uns, um \u00fcber die Entwicklung Ihrer Unternehmensarchitekten zu sprechen\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tWas machen Unternehmensarchitekten?\n\t<\/h2>\n\t
Was sind die Vorteile von Enterprise Architects?<\/h3>\n
Unternehmensarchitekten und Unternehmensagilit\u00e4t<\/h3>\n
Enterprise-Architekten vs. L\u00f6sungsarchitekten<\/a><\/h2>\n
![\"Architektur-Entscheidungszyklus\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"Architektur-Entscheidungszyklus\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntwicklung einer Unternehmensarchitektur mit dem TOGAF ADM\n\t\t\t<\/a>\n\tWie wird man Enterprise-Architekt?<\/h2>\n
Enterprise Architect ist ein Beruf<\/h3>\n
Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr einen Enterprise Architect<\/h3>\n
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Das Wertversprechen eines Unternehmensarchitekten liegt in seiner F\u00e4higkeit, zu analysieren<\/h3>\n
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Ein Enterprise-Architekt ist Servant Leader<\/h3>\n
Ein Unternehmensarchitekt unterst\u00fctzt andere bei der Entscheidung<\/h3>\n
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![\"So](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/climb-1669113.jpg\" "\\"So")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tEntwickeln Sie Schl\u00fcsselkompetenzen im kostenlosen 12-w\u00f6chigen Enterprise Architect Kickstart\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tF\u00fcr wen arbeitet ein Enterprise Architect?<\/h2>\n
Erste Frage \u2013 Wo liegen die Grenzen des Unternehmens?<\/h3>\n
Zweite Frage \u2013 Welche Fragen beantwortet der Unternehmensarchitekt?<\/h3>\n
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![\"F\u00fcr](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/boss-454867.jpg\" "\\"F\u00fcr")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tEntwickeln Sie Ihr Enterprise Architecture Team\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tDo-it-yourself-Weg zum besseren Unternehmensarchitekten\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tBeispiele erfolgreicher Enterprise-Architekten\n\t<\/h2>\n\t
\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"