Gut Gesch\u00e4ftsarchitekten<\/a> sind keine \u00dcbersetzer von '\u2018das Gesch\u00e4ft<\/em>\u2018' an die IT-Abteilung. Wenn eine \u00dcbersetzung stattfindet, k\u00f6nnen Sie sicher sein, dass keine koh\u00e4rente Gesch\u00e4ftsarchitektur existiert. Stattdessen haben Sie eine Reihe von zuf\u00e4lligen Hoffnungen und Tr\u00e4umen, die ungebremst sind und jeglichen Kompromiss vermissen lassen. Dieses gescheiterte Paradigma ist ein Warnsignal, und die Unternehmensarchitekturteam<\/a> wird immer einen niedrigen Reifegrad aufweisen. Hochleistungsf\u00e4hige EA-Teams nutzen ihre Business-Architekten nicht als \u00dcbersetzer oder Kommunikationskanal mit \u2018das Gesch\u00e4ft<\/em>.Gute EA-Teams arbeiten als Team und setzen ihre Business-Architekten als Spezialisten im Bereich der Gesch\u00e4ftsarchitektur ein.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Auf einen Blick<\/p>\n Die TOGAF ADM<\/a> ist eine Methode zur Wissensentwicklung. Wir konzentrieren uns in jeder ADM-Phase auf die Entwicklung spezifischer Kenntnisse, die f\u00fcr eine Unternehmensarchitektur<\/a>. TOGAF ADM ist der Kern der TOGAF-Standard<\/a>. Es handelt sich um die einzige skalierbare, universelle Methode zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur, die f\u00fcr jeden Detaillierungsgrad geeignet ist. Wie alle logischen Modelle muss sie f\u00fcr verschiedene Detaillierungsebenen \u2013 Strategie, Portfolio, Projekt und L\u00f6sungsbereitstellung \u2013 erweitert werden.<\/p>\n Wenn Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber das TOGAF ADM<\/a>, lesen Sie bitte die Erl\u00e4uterung der TOGAF ADM-Phasen<\/a>.<\/p>\n In TOGAF Phase B erstellen Sie die Gesch\u00e4ftsarchitektur. Unternehmensarchitekten<\/a> sollte die Entwicklung Ihres Business-Architekten leiten. Die konsistente Beschreibung Ihres Unternehmens, die Ihnen zeigt, wie Ihre Organisation, Prozesse, Mitarbeiter und Standorte erfolgreich aufgebaut sind. Sie kennen die Definition von Erfolg. Und vor allem wissen Sie, was sich \u00e4ndern muss, um Ihre Organisation zu verbessern.<\/p>\n Die Entwicklung einer Gesch\u00e4ftsarchitektur erfordert die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern. Gemeinsam mit ihnen erkundet der Gesch\u00e4ftsarchitekt die Defizite der Organisation. Er erkundet Verbesserungsm\u00f6glichkeiten. \u00c4nderungen, die zu wenig bringen, zu viel Arbeit erfordern oder zu viele Unsicherheiten bergen, werden ausgeblendet.<\/p>\n Wenn wir Entwicklung von Enterprise-Architecture-Teams<\/a>, sagen wir dem Unternehmensarchitekten<\/a> zwei zentrale Fakten \u00fcber TOGAF Phase B. Erstens: Wenn sie ihre Business-Architekten nutzen, um Hoffnungen, \u00c4ngste und vorgefertigte \u00c4nderungspl\u00e4ne zu \u00fcbersetzen von \u2018'das Gesch\u00e4ft<\/em>\u2018Sie sind zu geringer Reife verurteilt. Zweitens: Wenn sie glauben, eine Unternehmensarchitektur sequenziell entwickeln zu k\u00f6nnen, werden sie immer eine minderwertige Architektur entwickeln.<\/p>\n In einer modernen digital transformiertes Unternehmen<\/a>, alle Architekturdom\u00e4nen interagieren. \u00c4nderungen in einer Dom\u00e4ne k\u00f6nnen Ziele in einer anderen erreichen. Wir f\u00fchren Minderungsma\u00dfnahmen oft in einer anderen Dom\u00e4ne durch als das Risiko. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen wir viele Gesch\u00e4ftsziele nur erreichen, wenn richtige IT-Architektur<\/a>. Ironischerweise k\u00f6nnen wir die richtige IT-Architektur nur entwickeln, wenn wir \u00fcber eine solide Gesch\u00e4ftsarchitektur verf\u00fcgen.<\/p>\n In Phase A<\/a>, identifizieren Sie eine m\u00f6gliche zusammenfassende Unternehmensarchitektur, die Architekturvision<\/a>. Die Vision umfasst alle Dom\u00e4nen, einschlie\u00dflich der Gesch\u00e4ftsarchitektur. In Phase B wird die Zusammenfassung weiterentwickelt. Erfolg erfordert:<\/p>\n Das zentrale Ergebnis von Phase B ist die Gesch\u00e4ftsarchitektur. Der Gesch\u00e4ftsarchitekt arbeitet mit anderen Dom\u00e4nenarchitekten zusammen, um die Einschr\u00e4nkungen der Gesch\u00e4ftsarchitektur und anderer Dom\u00e4nen zu verstehen.<\/p>\n Denken Sie daran, dass das TOGAF ADM dazu dient, m\u00f6gliche \u00c4nderungen zu untersuchen. Bis Sie eine Umsetzungsplan in Phase F<\/a>, Es gibt kosteng\u00fcnstige Auswege. Je weiter eine schlechte Idee voranschreitet, desto teurer werden die Auswege. Einer der wichtigsten Vorteile der Gesch\u00e4ftsarchitekturentwicklung besteht darin, schwache Ideen auszusortieren. Sobald die Kosten der \u00c4nderung den erwarteten Nutzen \u00fcbersteigen, sollten Sie sofort aufh\u00f6ren. Beenden Sie das Architekturentwicklungsprojekt.<\/p>\n Architektonische Entscheidungen<\/a> kann zum Handeln f\u00fchren oder unn\u00f6tige Ma\u00dfnahmen vermeiden. Feiern Sie, dass Sie die Verschwendung knapper Ver\u00e4nderungsressourcen minimiert haben.<\/p>\n Die Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist kein Wasserfall-Prozess. Gehen Sie immer davon aus, dass die Entwicklung der Gesch\u00e4ftsarchitektur, Anwendungsarchitektur, Datenarchitektur, Technologiearchitektur und Sicherheitsarchitektur<\/a> erfolgt gleichzeitig. Die klassische Reihenfolge, die in vielen Diagrammen impliziert ist, ist die Reihenfolge, in der wir die Architekturentwicklung abschlie\u00dfen, nicht beginnen k\u00f6nnen.<\/p>\n Verfallen Sie nicht dem Irrglauben, dass \u2018das Unternehmen\u2019 in irgendeiner Weise von seinen Anwendungen, Daten und seiner Infrastruktur getrennt ist. Das war fr\u00fcher nicht der Fall und ist in einem modernen digitalen Unternehmen absurd. Dieser Irrglaube ist der schnellste Weg, alles zu zerst\u00f6ren. Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> oder die Chance von digitale Transformation<\/a> Erfolg.<\/p>\n Business-Architekten arbeiten in einem Enterprise-Architekturteam. Sie sind nicht die Kommunikatoren mit \u2018das Gesch\u00e4ft<\/em>.Sie sind Spezialisten in einem Architekturbereich. Sie k\u00f6nnen ihren Bereich nicht architektonisch gestalten, ohne sich regelm\u00e4\u00dfig mit Anwendungen, Daten, Technologien und \u2026 auseinanderzusetzen. Sicherheitsarchitekten<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Das zentrale Ergebnis von Phase B ist eine Gesch\u00e4ftsarchitektur. Sie ist ein Teil der gesamten Unternehmensarchitektur. Innerhalb der Gesch\u00e4ftsarchitektur werden folgende Aspekte beschrieben:<\/p>\n Denken Sie daran, was Sie beschreiben m\u00f6chten, und akzeptieren Sie die Tatsache, dass wir diese Begriffe in der Branche nicht gut definiert haben. Was Sie beispielsweise als Funktionsmodell bezeichnen, wird von anderen als Prozess bezeichnet. In unserem Unternehmensarchitekturberatung<\/a>, wir konzentrieren uns immer darauf, was wir verstehen wollen, und nicht darauf, wie das Modell hei\u00dft.<\/p>\n Verschiedene Modelle erkl\u00e4ren unterschiedliche Aspekte des Unternehmens. Zusammen bilden die Modelle und die erforderlichen \u00c4nderungen die Gesch\u00e4ftsarchitektur.<\/p>\n Alle TOGAF ADM-Phasen f\u00fchren Sie zur Entwicklung des ben\u00f6tigten Wissens. Das Ergebnis von Phase B ist die gew\u00fcnschte Gesch\u00e4ftsarchitektur.<\/p>\nTOGAF\u00ae ADM Phase B \u2013 Entwicklung der Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/h2>\n
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TOGAF ADM-\u00dcbersicht<\/a><\/h2>\n
Was ist TOGAF Phase B?<\/h2>\n
Was ist das Ziel von TOGAF ADM Phase B?<\/h3>\n
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Interaktion mit TOGAF Phase C<\/a>, Phase D<\/a>, Phase E<\/a>, und Phase F<\/a><\/h3>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_134408259.jpeg\" "\\"TOGAF")
\n\tTOGAF ADM Phase B \u2013 Ergebnisse<\/h2>\n
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Abschluss der Phase B<\/h2>\n
![\"Business](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_440789859.jpeg\" "\\"Business")
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