Digitale Transformation<\/a> erfordert die Orchestrierung von Ver\u00e4nderungen in Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufen, Organisationsdesign, Softwareportfolio und Infrastruktur. Ohne die richtige IT-Architektur<\/a>. Beides ist ohne eine Architektur-Roadmap nicht m\u00f6glich.<\/p>\n TOGAF trennt die Architektur-Roadmap der Phase E von der Umsetzungsplan f\u00fcr Phase F<\/a> um verschiedene Zwecke hervorzuheben. Nutzen Sie die Entwicklung der Architektur-Roadmap, um Kompromisse einzugehen und Wertentscheidungen zu treffen. Wenn Ihre Stakeholder ihre Entscheidungen, die Kosten und Vorteile verstehen und wissen, wie sie Ver\u00e4nderungsprojekte steuern<\/a>, sind sie bereit, den Implementierungsplan zu entwickeln.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tErfahren Sie mehr \u00fcber die TOGAF-Zertifizierung\n\t\t\t<\/a>\n\t Auf einen Blick:<\/p>\n Das TOGAF ADM legt die TOGAF-Rahmenwerk<\/a> abgesehen von anderen Unternehmensarchitektur-Frameworks<\/a>. Es ist das einzige Enterprise-Architektur-Framework, das alle drei Teile eines Rahmens<\/a> \u2013 wie man eine Architektur dokumentiert, So bauen Sie ein Enterprise-Architecture-Team auf<\/a>, und wie man entwickelt und Architektur<\/a>.<\/p>\n Jede TOGAF ADM<\/a> Phase erl\u00e4utert die Aktivit\u00e4ten zur Wissensentwicklung. Jede ADM-Phase entwickelt Wissen \u00fcber einen Teil der Unternehmensarchitektur<\/a>. Die Interaktionen zwischen den Phasen stellen Informationsfl\u00fcsse dar. Diese Informationsfl\u00fcsse m\u00fcnden in einige wenige kritische Ergebnisse \u2013 eines davon ist der Architekturfahrplan f\u00fcr die TOGAF ADM-Phase E.<\/p>\n >>> Wenn Sie eine \u00dcbersicht \u00fcber das TOGAF ADM<\/a>, lesen Sie bitte die Erl\u00e4uterung der TOGAF ADM-Phasen<\/a>.<\/p>\n TOGAF Phase E bietet die Schritte und Informationseingaben zur Erstellung eines Architektur-Roadmap<\/a>. Unternehmen<\/a> Architekten f\u00fchren die Prozess f\u00fcr Stakeholder und Dom\u00e4nenarchitekten zur Erstellung der Architektur-Roadmap<\/a>. Die Entwicklung der Roadmap erfordert Informationen, um eine effektive architektonische Entscheidungen<\/a>. Informationen aus Phase B, Phase C und Phase D, wo die Dom\u00e4nenarchitekturen<\/a> werden entwickelt.<\/p>\n Das Ziel der Phase E besteht darin, \u00fcber die vereinfachte Zielarchitektur in der Architekturvision<\/a>. Die vereinfachte Kandidatenarchitektur, die in Phase A<\/a> waren vielversprechend. Die Aktivit\u00e4ten in Phase E bestimmen, ob es sich lohnt, in die Ideen zu investieren.<\/p>\n Bei der Entwicklung einer Best-Practice-Architektur nach TOGAF ADM werden m\u00f6gliche \u00c4nderungen ber\u00fccksichtigt. Viele m\u00f6gliche \u00c4nderungen scheitern an wichtigen Tests. Achten Sie auf \u00c4nderungen, die:<\/p>\n Ihr Unternehmen hat mehr Verbesserungspotenzial, als es umsetzen kann. Eine Schl\u00fcsselrolle der Unternehmensarchitektur besteht darin, den Fokus auf die besten Ver\u00e4nderungen zu lenken. Das Aussortieren schwacher Ver\u00e4nderungsideen setzt Ressourcen f\u00fcr erfolgreiche Ver\u00e4nderungen frei. Sobald eine Idee schwach erscheint, sortieren Sie sie aus. Suchen Sie nach Spreu! Eliminieren Sie schwache Ideen! Feiern Sie dann Ihren Sieg! Feiern Sie, dass Sie erfolgreiche Ver\u00e4nderungen erm\u00f6glichen!<\/p>\n Dies erreichen Sie, indem Sie die in Phase B (Gesch\u00e4ftsarchitektur)<\/a>, Phase C (Anwendungsarchitektur)<\/a>, und Phase D (Technologiearchitektur)<\/a> in eine m\u00f6gliche Unternehmensarchitektur. Sie m\u00fcssen \u00c4nderungen in allen Dom\u00e4nen verfolgen. Der konsolidierte Satz von \u00c4nderungen bildet die Grundlage der Architektur-Roadmap.<\/p>\n Erfolg erfordert:<\/p>\n Wasserfall-Ans\u00e4tze liefern keine Ergebnisse. Best-Practice-Unternehmensarchitektur ist keine Wasserfall-Aktivit\u00e4t. Der einzige erfolgreiche Ansatz erfordert die Entwicklung der Gesch\u00e4ftsarchitektur, Anwendungsarchitektur, Datenarchitektur, Technologiearchitektur und Sicherheitsarchitektur<\/a> gleichzeitig.<\/p>\n Die Realit\u00e4t der Dom\u00e4nen erfordert eine separate Entwicklung. Die Sprache des TOGAF ADM versucht, die gleichzeitige und separate Entwicklung der Kandidatenarchitektur zu erkl\u00e4ren. TOGAF verwendet den Begriff Iteration. Die bew\u00e4hrte simultane Entwicklung verwendet den agilen Ansatz \u201egerade genug\u201c. Bewegen Sie sich ein wenig und testen Sie die kaskadierenden Einschr\u00e4nkungen in anderen Dom\u00e4nen.<\/p>\n Anwendungsarchitekten sind Spezialisten in einem Architekturdom\u00e4ne<\/a>. Dies gilt auch f\u00fcr Gesch\u00e4ftsarchitekten<\/a>, Datenarchitekten, Technologie und Sicherheitsarchitekten<\/a>. Unternehmensarchitekten sind Generalisten. Wo es L\u00fccken gibt, m\u00fcssen sie diese f\u00fcllen. Wo es St\u00e4rken gibt, ziehen sie sich zur\u00fcck. Sie geben die entscheidende Rolle des Grenz\u00fcberschreitens nie auf.<\/p>\n Ein Architekturfahrplan f\u00fcr Unternehmen beschreibt die notwendigen Arbeitspakete, um die Zielarchitektur bzw. einen angestrebten Wertzustand zu erreichen. Die Arbeitspakete ver\u00e4ndern Ihre Organisation von der \u2018Basisarchitektur\u2019 zur \u2018Zielarchitektur\u2019.\u2019<\/p>\n Eine Architektur-Roadmap skizziert Ihre gesamte Ver\u00e4nderung. Sie zeigt Ihnen die in jeder \u00dcbergangsphase verf\u00fcgbaren Optionen.<\/p>\n Einer unserer Unternehmensarchitekturberatung<\/a> Kunden dr\u00fcckten die perfekte Architektur-Roadmap aus<\/p>\n \u2026 beinhaltet Optionen und Wertangaben zu jedem Arbeitspaket. Der Wert wird in Bezug auf \u2026 angegeben. Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit<\/a>, Marktreichweite und -grenzen aufzeigen\u2026 Auf bestehende Hindernisse aufmerksam machen. Dazu geh\u00f6rt die Erl\u00e4uterung der Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Hindernisse und der Konsequenzen, wenn man sie direkt angeht oder weiterhin Umwege geht\u2026<\/p>\n Lassen Sie uns die Definitionen dieser Architektur-Roadmaps genauer betrachten. Zun\u00e4chst einmal ist die Architektur-Roadmap ein Fahrplan f\u00fcr Ver\u00e4nderungen. Sie verkn\u00fcpft die Arbeitspakete, die notwendig sind, um die Organisation von ihrem heutigen Zustand in den von den Stakeholdern gew\u00fcnschten Zustand zu transformieren.<\/p>\n Zweitens positionieren wir die Arbeit im Hinblick auf die verf\u00fcgbaren Optionen und die Wertrealisierung. Es gibt viele Wege nach vorne. Wertvoller, einfacher, schneller, g\u00fcnstiger, weniger unsicher, effizienter oder flexibler. Helfen Sie den Beteiligten, die besten \u00c4nderungen auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n Drittens brauchen Sie Auswege und \u00dcberg\u00e4nge. Vergessen Sie nie: Sie arbeiten in einer erfolgreichen Organisation. Das zeigt, dass wir nicht jeden Mangel beheben m\u00fcssen. Und wir m\u00fcssen uns auch nicht \u00e4ndern. Ver\u00e4nderung ist eine Entscheidung.<\/p>\n In der Praxis gibt es kaum einen Unterschied zwischen einer Architektur-Roadmap und einem f\u00e4higkeitsbasierten Plan. Wir verwenden sie als grobe Synonyme. Wo immer m\u00f6glich, trennen wir Architektur-Roadmaps von den Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten. Wir profitieren von einem Managementkonzept, das den Fokus auf ein Ergebnis richtet. Mit der f\u00e4higkeitsbasierten Planung k\u00f6nnen wir die Diskussion von einer langen Liste von Bottom-up-Verbesserungen wegf\u00fchren.<\/p>\n Kapazit\u00e4tsbasierte Planung ist wichtig f\u00fcr die Unternehmensarchitektur. Eine F\u00e4higkeit umfasst alles, was f\u00fcr eine bestimmte Aktivit\u00e4t erforderlich ist, einschlie\u00dflich Personal, Prozesse und Technologie. Als Ersatz bietet sie ein hervorragendes Instrument, um den Fokus auf Verbesserungen zu richten.<\/p>\n >>> Leitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen<\/a><\/p>\n Der TOGAF Standard ADM trennt Phase E und Phase F<\/a>, und die Architektur-Roadmap der Implementierungs- und Migrationsplan<\/a>. Die Trennung basiert auf Best-Practice-Planung. Eine Architektur-Roadmap unterst\u00fctzt Sie bei der Entscheidung \u00fcber Ihren Weg, Ihr Ziel und dar\u00fcber, wo noch Entscheidungen getroffen wurden. Sie hilft auch dabei, ungel\u00f6ste Weggabelungen zu identifizieren. Der Implementierungs- und Migrationsplan dient lediglich der Ausf\u00fchrung.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen garantieren, dass Ihre aktuellen Roadmaps keine Optionen in \u00dcbergangszust\u00e4nden erkl\u00e4ren. Nicht ein einziger Fall in unseren mehreren tausend Jahren Unternehmensarchitekturberatung<\/a> Erfahrung. Jede Roadmap, die wir gesehen haben, war ein einfacher linearer Plan. Normalerweise von unten nach oben aufgebaut. Normalerweise auf realistisch m\u00f6gliche \u00c4nderungen ausgerichtet. Normalerweise nirgendwohin f\u00fchrend.<\/p>\n Trennen Sie Architektur-Roadmap und Implementierungsplan immer voneinander. Nutzen Sie die Architektur-Roadmap, um die Zukunft zu beleuchten. Erstellen Sie anschlie\u00dfend einen Implementierungsplan, um das erste bekannte Ziel zu erreichen.<\/p>\n Die eigentliche Roadmap-Entwicklung erfolgt gemeinsam mit einem Stakeholder. Der Unternehmensarchitekt erkundet gemeinsam mit dem Business-Architekten, dem Anwendungsarchitekten und dem Technologiearchitekten das weitere Vorgehen. Welche \u00dcbergangszust\u00e4nde sind sinnvoll? Suchen Sie nach potenziellen \u00c4nderungen, die zu wenig bringen, zu viel Arbeit erfordern oder zu viele Unsicherheiten bergen, und verwerfen Sie diese.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr die Unternehmensarchitektur herunter\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Das zentrale Ergebnis der Phase E ist eine Architektur-Roadmap. Dies ist der Aktionsteil der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Wertvollster Nutzen der Architektur-Roadmap<\/p>\n Eine Architektur-Roadmap hilft bei der Beantwortung der folgenden Fragen:<\/p>\n Eine Architektur-Roadmap ist das Planungsinstrument f\u00fcr die Unternehmensarchitektur. Sie vereint die vier Aspekte von Ver\u00e4nderungen: Wert, Kosten, Unsicherheit und Optionen. Wir messen Wert und Kosten von Ver\u00e4nderungen anhand von Kriterien, die f\u00fcr unsere Stakeholder relevant sind. Unsicherheit f\u00fchrt zu einer Verringerung des potenziellen Werts. Wir empfehlen einen exponentiellen Effekt: Jede geringf\u00fcgige Zunahme der Unsicherheit bewirkt eine deutliche Verringerung des potenziellen Werts.<\/p>\n Wenn Sie andere Bezeichnungen verwenden als wir, achten Sie bitte auf den Zweck des Werkzeugs oder der Technik. Wir konzentrieren uns immer auf das, was wir erreichen wollen, wenn wir Unternehmensarchitekturberatung<\/a>. Uns ist es egal, wie das Werkzeug oder die Technik hei\u00dft. Es ist uns gleichg\u00fcltig, ob Sie es \u201e\u2026\u201c nennen. Ishikawa-Diagramm<\/a>, Fischgr\u00e4tendiagramm oder Ursache-Wirkungs-Diagramm. Wir f\u00fchren eine strukturierte Analyse der Grundursache durch.<\/p>\n Greifen Sie zu einer effektiven Methode. Gehen Sie der Ursache auf den Grund. Sie dachten bestimmt an einen IT-Vorfall. Falls ja, \u00fcberdenken Sie Ihre Meinung. Die Ursachenanalyse ist ein m\u00e4chtiges Werkzeug \u2013 was ist die Ursache f\u00fcr die geringe Agilit\u00e4t Ihres Unternehmens? Die IT-Komplexit\u00e4t? \u00c4ndern Sie Ihre Architektur, um die Ursache zu beseitigen, oder leben Sie mit einem System, das das Problem immer wieder neu erzeugt.<\/p>\n Alle TOGAF ADM-Phasen f\u00fchren Sie zum Aufbau des erforderlichen Wissens. Das Ergebnis von Phase E ist eine Architektur-Roadmap und die Unterst\u00fctzung der Kandidaten-Unternehmensarchitektur.<\/p>\nTOGAF ADM Phase E \u2013 Erstellung der Architektur-Roadmap<\/h2>\n
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TOGAF ADM-\u00dcbersicht<\/a><\/h2>\n
TOGAF ADM entwickelt eine Unternehmensarchitektur<\/a><\/h3>\n
Was ist TOGAF Phase E?<\/h2>\n
Was ist das Ziel von TOGAF ADM Phase E?<\/h3>\n
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Interaktion mit TOGAF Phase B<\/a>, Phase C<\/a>, und Phase D<\/a><\/h3>\n
Was ist eine Architektur-Roadmap?<\/a><\/h2>\n
Was ist der Unterschied zwischen einem f\u00e4higkeitsbasierten Plan und einer Architektur-Roadmap?<\/a><\/h2>\n
Warum unterscheidet sich eine Architektur-Roadmap von einem Implementierungsplan?<\/h2>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/AdobeStock_517492968.jpeg\" "\\"TOGAF")
\n\tErgebnisse der TOGAF ADM Phase E-Architektur-Roadmap<\/h2>\n
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Abschluss der Architektur-Roadmap f\u00fcr Phase E<\/h2>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/AdobeStock_317077457.jpeg\" "\\"TOGAF")
\n\t![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/AdobeStock_131732375.jpeg\" "\\"TOGAF")
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