{"id":11962,"date":"2024-12-19T10:44:58","date_gmt":"2024-12-19T17:44:58","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=11962"},"modified":"2025-01-26T11:57:18","modified_gmt":"2025-01-26T18:57:18","slug":"funf-ziele-fur-ein-architekturprufungsgremium","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/five-goals-for-an-architecture-review-board\/","title":{"rendered":"F\u00fcnf Ziele eines Architekturpr\u00fcfungsausschusses"},"content":{"rendered":"

\n\t\tF\u00fcnf Ziele eines Architekturpr\u00fcfungsausschusses\n\t<\/h1>\n\t

Jedes Architekturpr\u00fcfungsgremium sollte f\u00fcnf einfache Ziele verfolgen.<\/p>\n

Diese Ziele stellen sicher, dass Ihr Unternehmen Best Practices zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur befolgt. Bei der Umsetzung von Projekten zur Erzielung der erwarteten Verbesserungen folgen wir den Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n

Ein Architekturpr\u00fcfungsausschuss<\/a> ist ein Leitungsgremium. Es spielt eine zentrale Rolle in beiden Teilen Unternehmensarchitektur-Governance<\/a>\u2013Genehmigung der Zielarchitektur<\/a> und Umsetzungs-Governance<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Enterprise Architecture Governance Guide herunter\n\t\t\t<\/a>\n\t

F\u00fcnf Ziele eines Architekturpr\u00fcfungsausschusses<\/h2>\n

Bevor wir auf die f\u00fcnf Ziele eines Enterprise Architecture Review Boards eingehen, m\u00fcssen wir einige gef\u00e4hrliche Mythen zerstreuen.<\/p>\n

Mythen, die so gef\u00e4hrlich sind, dass ihre Befolgung zu einem Neustart der Enterprise-Architektur-Teams f\u00fchrt.<\/p>\n

Mythen des Architekturpr\u00fcfungsausschusses<\/h3>\n

Wir m\u00fcssen ein paar Mythen \u00fcber ein Architecture Review Board zerstreuen<\/p>\n

    \n
  1. Der Architekturpr\u00fcfungsausschuss ist nicht<\/em> \u00fcber Technologieauswahl und -implementierung<\/li>\n
  2. Der Architekturpr\u00fcfungsausschuss nicht <\/em>traditionellen IT-Themen und -Pr\u00e4ferenzen nachgehen<\/li>\n
  3. Der Architekturpr\u00fcfungsausschuss ist nicht <\/em>Schwerpunkt Softwareentwicklung<\/li>\n
  4. Der Architekturpr\u00fcfungsausschuss ist\u00a0nicht<\/em> voller Technologen, die \u00fcber Technologie diskutieren<\/li>\n<\/ol>\n

    Boards, die auf diesen Mythen basieren, scheitern. Sie scheitern spektakul\u00e4r in modernen agiles Unternehmen<\/a>. Selbst aus IT-Sicht scheitern sie, da sie den Vorteilen guter, agiler Softwareentwicklungsmethoden aktiv entgegenwirken.<\/p>\n

    Dieser Artikel erl\u00e4utert die Ziele eines modernen, dynamischen Architektur-Review-Boards. Lesen Sie diese Artikel f\u00fcr wie man ein ARB aufstellt<\/a>, die Grundlagen von Architektur-Governance<\/a>, was ein ARB ist<\/a>, oder die wichtigsten Architektur-Governance-Prozesse \u2013 Genehmigung der Zielarchitektur<\/a> und Umsetzungs-Governance<\/a>.<\/p>\n

    Kommen wir nun zum die wahren Ziele eines Enterprise Architecture Review Boards<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\"F\u00fcnf\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Enterprise Architecture Governance Guide herunter\n\t\t\t<\/a>\n\t

    F\u00fcnf Ziele f\u00fcr ein Architekturpr\u00fcfungsgremium<\/h2>\n

    Wir brauchen unsere Architekturpr\u00fcfungsausschuss<\/a> pflegen Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>. Digitale Unternehmen<\/a> muss in der Lage sein, auf unerwartete Chancen und Bedrohungen zu reagieren.<\/p>\n

    Die f\u00fcnf Ziele f\u00fcr ein erfolgreiches Architecture Review Board sind:<\/p>\n

      \n
    1. Stellen Sie sicher, dass Unternehmensarchitekturteam<\/a> konzentriert sich auf Ihre\u00a0Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a><\/li>\n
    2. Stellen Sie sicher, dass die Zielarchitektur Ihre organisatorischen Defizite behebt<\/li>\n
    3. Sicherstellung der richtigen Entscheidungstr\u00e4ger die Zielarchitektur anhand der Zielarchitektur-Checkliste genehmigt<\/a><\/li>\n
    4. Sicherstellen, dass die Implementierungsteams die erwarteten Nutzen und blieben innerhalb ihrer Beschr\u00e4nkungen mithilfe der Checkliste zur Implementierungs-Governance<\/a><\/li>\n
    5. Stellen Sie sicher, dass Architektur\u00fcberpr\u00fcfungsprozess<\/a> funktioniert effizient<\/li>\n<\/ol>\n

      Die f\u00fcnf Ziele eines Architekturpr\u00fcfungsgremiums im Detail<\/h2>\n

      Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf Ihren Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur konzentrieren<\/h3>\n

      Ihr Enterprise-Architecture-Team analysiert Ihr Unternehmen. Es findet die Ursache der M\u00e4ngel und ermittelt Verbesserungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Ihre Organisation.<\/p>\n

      Sie m\u00fcssen strukturiert, geschult und bef\u00e4higt werden, erfolgreich zu sein. Dazu geh\u00f6rt auch, sicherzustellen, dass sie das Recht haben Tool zur Verwaltung der Unternehmensarchitektur<\/a> und nutzen Sie erfolgreich Methoden und Prozesse.<\/a><\/p>\n

      Stellen Sie sicher, dass die Zielarchitektur Ihre organisatorischen Defizite behebt<\/h3>\n

      Das ist das zentrale Ziel \u2013 erm\u00f6glicht Ihre Architektur einen effektiven Wandel? Oder nicht?<\/p>\n

      Ihre Architektur muss herausfinden, wo Ihr Unternehmen hinter den Leistungserwartungen zur\u00fcckbleibt. Arbeitet nicht innerhalb der Beschr\u00e4nkungen. Hat die Risikobereitschaft<\/a>.<\/p>\n

      Anschlie\u00dfend muss Ihr Ziel \u00c4nderungen identifizieren, mit denen die Defizite behoben werden.<\/p>\n

      Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder die Zielarchitektur genehmigt haben<\/h3>\n

      Die Herausforderung f\u00fcr ein Architekturpr\u00fcfungsgremium besteht darin, zu wissen, wer ein Ziel genehmigen kann. Und dann sicherzustellen, dass der richtige Entscheidungstr\u00e4ger das Ziel genehmigt.<\/p>\n

      Dies erfordert ein dynamisches, auf Governance ausgerichtetes Architekturpr\u00fcfungsgremium.<\/p>\n

      Stellen Sie sicher, dass die Implementierer die Anweisungen befolgten<\/h3>\n

      Der Kern von Governance besteht aus F\u00fchrung und Kontrolle. F\u00fchrung gibt an, was erwartet wird, welche Einschr\u00e4nkungen akzeptiert werden m\u00fcssen und welche Risikobereitschaft akzeptabel ist. Kontrollen liefern den Nachweis, dass die Anweisungen befolgt wurden.<\/p>\n

      Gute Architekturpr\u00fcfungsgremien nutzen vorhandene Management- und Berichtsprozesse, um sicherzustellen, dass die Implementierer die Anweisungen befolgten.<\/p>\n

      Stellen Sie sicher, dass der Governance-Prozess der Unternehmensarchitektur effizient funktioniert<\/h3>\n

      Das Architekturpr\u00fcfungsgremium muss eine dezentrale Entscheidungsfindung erm\u00f6glichen.<\/p>\n

      Die einfache Definition von Verwaltung<\/a> ist die Art und Weise, wie \u201ceine Organisation geleitet, \u00fcberwacht und f\u00fcr die Erreichung ihres definierten Zwecks zur Rechenschaft gezogen wird\u201d.\u201d<\/p>\n

      Dies erfordert eine dezentrale Entscheidungsfindung und Berichterstattung.<\/p>\n

      Der Governance-Prozess muss Folgendes regeln:<\/p>\n