{"id":12042,"date":"2022-08-18T12:29:53","date_gmt":"2022-08-18T18:29:53","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=12042"},"modified":"2025-01-30T19:39:47","modified_gmt":"2025-01-31T02:39:47","slug":"alles-was-sie-uber-die-verwendung-von-architekturalternativen-wissen-mussen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/everything-you-need-to-know-about-using-architecture-alternatives\/","title":{"rendered":"Alles, was Sie \u00fcber die Verwendung von Architekturalternativen wissen m\u00fcssen"},"content":{"rendered":"

\n\t\tAlles, was Sie \u00fcber die Verwendung von Architekturalternativen wissen m\u00fcssen\n\t<\/h1>\n\t

F\u00fcr eine gute Entwicklung der Unternehmensarchitektur sind Architekturalternativen erforderlich. Wenn Sie mit der Architekturentwicklung beginnen, weist Ihr Unternehmen Defizite auf. Es gibt Bereiche, die verbessert werden k\u00f6nnen. Sie m\u00fcssen Architekturalternativen erkunden, um die n\u00fctzlichste zu finden. Insbesondere wenn Sie Probleme wie Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>, IT-Modernisierung oder Kosten. In diesem Leitfaden erl\u00e4utern wir die Grundlagen von Architekturalternativen.<\/p>\n

Bei der Architekturentwicklung ist flexibles Denken gefragt. Unterschiedliche Architekturen wirken sich auf die Agilit\u00e4t aus. Auch die Frage, ob Sie laufende Arbeits-, Software-, Entwicklungs- oder Infrastrukturkosten in eine L\u00f6sung integriert haben, spielt eine Rolle. Bei der Architekturentwicklung m\u00fcssen wichtige Entscheidungen ber\u00fccksichtigt werden. Dar\u00fcber hinaus m\u00fcssen Faktoren wie Fachwissen, Lizenzierung, Komplexit\u00e4t, Wartung und Benutzerfreundlichkeit ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTOGAF 10-Schulung \u2013 TOGAF\u00ae Enterprise-Architektur-Schulungskurs\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t

Was ist eine Architekturalternative?<\/h2>\n

Einfach ausgedr\u00fcckt sind Architekturalternativen eine Methode zur Probleml\u00f6sung. Verwenden Sie Architekturalternativen, wenn Sie alternative L\u00f6sungswege f\u00fcr ein Problem entwickeln und ausw\u00e4hlen.<\/p>\n

Mehrere praktikable Zielarchitekturen k\u00f6nnen die Architekturvision<\/a>, Prinzipien und Anforderungen. Wir sollten alternative Architekturen identifizieren und uns gleichzeitig \u00fcber die verschiedenen Optionen und L\u00f6sungen im Klaren sein. Architekten k\u00f6nnen zugrunde liegende Motive, Leitprinzipien und Bed\u00fcrfnisse aufdecken, die die endg\u00fcltige Gesamtarchitektur beeinflussen k\u00f6nnten, indem sie den Stakeholdern eine Reihe von Auswahlm\u00f6glichkeiten und potenziellen L\u00f6sungen pr\u00e4sentieren.<\/p>\n

\"TOGAFMeistens gibt es mehr als eine Wahl, die den Bed\u00fcrfnissen aller Beteiligten gerecht wird. Die TOGAF-Standard<\/a> beinhaltet eine Methode zur Recherche potenzieller L\u00f6sungen und deren Diskussion mit Stakeholdern. Wir finden h\u00e4ufig Alternativen f\u00fcr jeden Bereich. Dies wird getan, um die Pr\u00fcfung der vielen Auswahlm\u00f6glichkeiten zu vereinfachen. Nat\u00fcrlich kann eine Gesamtstudie der Optionen f\u00fcr die gesamte Architektur die Alternativen pro Bereich einbeziehen.<\/p>\n

Der erste Schritt der Methode besteht darin, die f\u00fcr das Problem relevanten Anforderungen zu ermitteln. Wir nutzen Visionen, Prinzipien, Anforderungen und weitere Informationen. Im zweiten Schritt werden Optionen anhand der Kriterien spezifiziert und das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr jede einzelne Option vertieft. Um die vorgeschlagene Alternative zu generieren, w\u00e4hlt die dritte Komponente dieses Prozesses entweder eine Alternative aus oder kombiniert Merkmale mehrerer. Wir sollten Ihnen nur so viele Informationen bereitstellen, wie Sie f\u00fcr die folgenden Aufgaben ben\u00f6tigen, um Ihre Wahl zu unterst\u00fctzen. Der Ansatz kann in jeder Phase und auf jeder Ebene der Architektur angewendet werden.<\/p>\n

So verwenden Sie Architekturalternativen<\/h2>\n

Kriterien verstehen<\/h3>\n

Die Kriterien werden aus verschiedenen Inputs f\u00fcr die Architektur entwickelt und auf die verschiedenen M\u00f6glichkeiten angewendet. \u00dcberlegen Sie, welche Auswirkungen Architekturprinzipien, Spezifikationen, Ziele und Stakeholder-Anliegen haben k\u00f6nnen. Jede Entscheidung hat individuelle Vor- und Nachteile, die von den Stakeholdern ber\u00fccksichtigt und entschieden werden m\u00fcssen. Um den Stakeholdern die Pr\u00fcfung der Optionen und das Verst\u00e4ndnis von Zusammenh\u00e4ngen, Risiken und Unsicherheiten zu erm\u00f6glichen, sind m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzliche Perspektiven und Meinungen erforderlich.<\/p>\n

Sie k\u00f6nnen keine konsistenten und architektonisch n\u00fctzlichen Kriterien entwickeln, ohne Ihre Stakeholder und deren Anliegen zu kennen.<\/p>\n

Flexible Alternativen, Zeit und Kosten f\u00fcr die Umsetzung der Alternative, \u00dcberg\u00e4nge, instabile Bereiche, geringer Gesch\u00e4ftseffekt, begrenztes Risiko usw. sind einige Beispiele f\u00fcr kriterienbasierte Alternativen. Die Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung von Unternehmensarchitektur<\/a> verf\u00fcgt \u00fcber eine Standardliste der Stakeholder und Stakeholder-Anliegen.<\/p>\n

M\u00f6gliche Alternativen verstehen<\/h3>\n

Nachdem wir Ihre Anforderungen vollst\u00e4ndig verstanden haben, ist es nun an der Zeit, \u00fcber die allgemeine Vision und die Leitprinzipien der Architektur nachzudenken.<\/p>\n

Zeigen Sie die \u00dcbersichtskriterien f\u00fcr jede M\u00f6glichkeit f\u00fcr jede Auswahl an.<\/p>\n

Definieren Sie die Kriterien f\u00fcr die Alternative anhand der Vision, der Prinzipien und der Anforderungen der Architektur. Das Kriterium kann verschiedene architektonische Optionen auf verschiedenen Abstraktionsebenen<\/a> und ADM-Stufen.<\/p>\n

Erl\u00e4utern Sie anschlie\u00dfend die Architektur der Alternative. Stellen Sie die entsprechenden architektonischen Perspektiven dar, um den Einfluss der Alternative vollst\u00e4ndig zu verstehen. Erg\u00e4nzen Sie etwaige L\u00fccken mit weiteren Details. Gehen Sie dabei nicht zu sehr ins Detail. Es ist jedoch entscheidend, eine effektive Folgenabsch\u00e4tzung durchzuf\u00fchren, die Beziehungen zwischen Alternativen und dem aktuellen Umfeld zu identifizieren und die Auswirkungen der Umsetzung der Alternative klar zu verstehen.<\/p>\n

Anschlie\u00dfend m\u00fcssen die L\u00fccken zwischen der Ausgangssituation und dieser Alternative abgesch\u00e4tzt werden. Beschreiben Sie die L\u00fccken zwischen der Ausgangssituation und dieser Alternative anhand des vorhandenen Wissens \u00fcber die Ausgangssituation. Diese L\u00fcckenanalyse wird nur grob definiert, wenn die Ausgangssituation noch nicht festgelegt ist.<\/p>\n

Verstehen Sie abschlie\u00dfend die Auswirkungen und Kompromisse der Option vollst\u00e4ndig. Dabei sollten Sie auch die potenziellen Auswirkungen der Alternative auf die Architektur, den \u00dcbergang, die Implementierung und den Gesamtwert des Unternehmens ermitteln.<\/p>\n

Ausw\u00e4hlen und Definieren ausgew\u00e4hlter Alternativen<\/h3>\n

Nun gilt es, eine alternative L\u00f6sung auszuw\u00e4hlen oder festzulegen. Um Konflikte zwischen verschiedenen Optionen zu l\u00f6sen, empfiehlt sich eine Abw\u00e4gungsanalyse. Machen Sie sich zun\u00e4chst mit den Vor- und Nachteilen jeder Option vertraut. Vergleichen Sie die Optionen anschlie\u00dfend anhand ihrer \u00dcbereinstimmung mit den festgelegten Kriterien. Um gemeinsam mit den Beteiligten eine alternative L\u00f6sung zu entwickeln, w\u00e4hlen Sie diejenige, die Ihren Bed\u00fcrfnissen am besten entspricht, oder kombinieren Sie Elemente aus verschiedenen Optionen.<\/p>\n

Anschlie\u00dfend k\u00f6nnen Sie die Alternative leicht zusammenstellen. Vervollst\u00e4ndigen Sie die Beschreibung der Alternative und stellen Sie sicher, dass alle erforderlichen Angaben enthalten sind. architektonischen Gesichtspunkten<\/a> wurden ber\u00fccksichtigt. Stellen Sie sicher, dass die Alternative ausreichend spezifiziert ist, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Um alternative Entscheidungen und Finanzierungen zu bewerten, kl\u00e4ren Sie die Konsequenzen in der gesamten Architekturlandschaft und f\u00fchren Sie eine formelle Stakeholder-Bewertung durch.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten zur Architekturentwicklung herunter.\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\"TOGAF\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKontaktieren Sie uns, um \u00fcber Unternehmensarchitekturberatung zu sprechen\n\t\t\t<\/a>\n\t

Zu ber\u00fccksichtigende Architekturkompromisse<\/h2>\n

Ihr Problem wird unterschiedliche Interessengruppen und Interessengruppen betreffen. Ihr Problem erfordert einen Kompromiss zwischen diesen Kriterien.<\/p>\n

Wenn Sie beispielsweise \u00d6ffentliche Cloud<\/a>, m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise mehrere Aspekte untersuchen, nur um \u00fcber Kosten und Machbarkeit zu sprechen.<\/p>\n