Was ist eine Capability Map?<\/h2>\n
Zun\u00e4chst einmal: Was ist eine Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit? TOGAF<\/a>, Eine F\u00e4higkeit l\u00e4sst sich einfach als \u201cdie F\u00e4higkeit, etwas zu tun\u201d definieren. Eine Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit beschreibt die F\u00e4higkeit eines Unternehmens, etwas zu tun. F\u00e4higkeiten beschreiben das \u201cWas\u201d, nicht das \u201cWie\u201d. Beispielsweise ist der Cloud-Betrieb eine F\u00e4higkeit, da er beschreibt, dass ein Unternehmen cloudbasierte Anwendungen betreiben kann. Er beschreibt nicht, wer den Betrieb durchf\u00fchrt, wie er erfolgt oder welcher Cloud-Anbieter genutzt wird.<\/p>\n In Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>, Wir verwenden den Begriff \u201eF\u00e4higkeit\u201c als Kurzform. Wenn wir von einer F\u00e4higkeit sprechen, ist alles Notwendige zur Durchf\u00fchrung dieser Aktivit\u00e4t enthalten. Wir blenden jegliche Komplexit\u00e4t und Details aus. Durch die Verwendung von F\u00e4higkeiten m\u00fcssen wir nicht erkl\u00e4ren, wie, warum oder wo das Unternehmen die F\u00e4higkeit einsetzt. Es sind keine Erl\u00e4uterungen zu Personen, Organisation, F\u00e4higkeiten usw. erforderlich. Wir sprechen einfach \u00fcber die F\u00e4higkeit. Die F\u00e4higkeit umfasst alles, was zur Durchf\u00fchrung einer Aktivit\u00e4t notwendig ist.<\/p>\nIn Unternehmensarchitektur<\/a>, Wir nutzen Business Capabilities als Managementkonzept, das die Planungsverbesserung erleichtert. Die Betrachtung einer Capabilities kann die Aufmerksamkeit des Managements auf die wichtigsten Aufgaben lenken, die von Ihren Mitarbeitern, Prozessen, IP, Infrastruktur, Einrichtungen, Partnern und Informationen erledigt werden m\u00fcssen. Nachdem wir nun wissen, was eine Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit ist, k\u00f6nnen wir uns eine F\u00e4higkeitslandkarte ansehen. Eine F\u00e4higkeitslandkarte visualisiert die F\u00e4higkeiten, die zur Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele erforderlich sind. Sie hilft Ihnen, L\u00fccken in Ihren aktuellen F\u00e4higkeiten zu identifizieren und Investitionen zu priorisieren, um diese L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Sie ist ein unverzichtbares Werkzeug, um Ihre Ressourcen auf Ihre strategischen Ziele auszurichten und Ihr Gesch\u00e4ftspotenzial voll auszusch\u00f6pfen. Wir achten in der Regel darauf, eine \u00dcbereinstimmung zwischen den F\u00e4higkeiten aufzuzeigen.<\/p>\n Nachfolgend sehen Sie ein Beispiel f\u00fcr eine Business Capability Map. Sie zeigt die Dinge, die ein EA-Team<\/a> muss und wird aus dem EA-F\u00e4higkeitsreferenzarchitektur<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t N\u00fctzliche F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen immateriell oder sehr materiell sein. Die Fertigung ist eine materiell messbare F\u00e4higkeit, bei der Fabriken, Maschinen und Menschen das Produkt herstellen. Eine immaterielle F\u00e4higkeit k\u00f6nnte die Beschreibung der F\u00e4higkeit Ihres Unternehmens sein, \u2026 Software entwickeln arbeiten in einer agilen<\/a> Umfeld.<\/p>\n Business Capability Maps konzentrieren sich darauf, was das Unternehmen tun muss und wo zuvor hart erarbeitete Verbesserungen beibehalten werden m\u00fcssen. Klingt einfach, oder?<\/p>\n Nun, es kann eine Herausforderung sein, da Ihr Business-Architekten<\/a> dient der Bestimmung, was eine F\u00e4higkeit ist und was nicht. Hier sind einige Richtlinien f\u00fcr die effektive Nutzung von Business Capability Maps.<\/p>\n Eine F\u00e4higkeitslandkarte visualisiert die F\u00e4higkeiten, die zur Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele erforderlich sind. Sie enth\u00e4lt typischerweise eine Liste der F\u00e4higkeiten, die zugeh\u00f6rigen Prozesse und die ben\u00f6tigten Ressourcen. Mithilfe einer F\u00e4higkeitslandkarte k\u00f6nnen Sie L\u00fccken in Ihren aktuellen F\u00e4higkeiten identifizieren und Investitionen priorisieren, um diese L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Sie ist ein unverzichtbares Werkzeug, um Ihre Ressourcen an Ihren strategischen Zielen auszurichten und Ihr Gesch\u00e4ftspotenzial voll auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKontaktieren Sie uns, um \u00fcber die Entwicklung Ihrer F\u00e4higkeitskarten zu sprechen\n\t\t\t<\/a>\n\t Diese Karten sind ein leistungsstarkes Management-Tool. Sie lenken den Blick auf Dinge, die verbessert werden m\u00fcssen, oder auf spezifisches Fachwissen, das erhalten werden muss. Eine Karte kann etwas enthalten, das bereits heute existiert. Sie kann etwas Neues aufzeigen, das f\u00fcr eine neue Ausrichtung oder Strategie erforderlich ist.<\/p>\n F\u00e4higkeiten f\u00fchren zu Ergebnissen. Cloud-Operationen eignen sich hierf\u00fcr als Beispiel, da das Ergebnis ein effektiver IT-Betrieb ist.<\/p>\n Die F\u00e4higkeiten m\u00fcssen klar definiert werden. Wenn Sie Cloud-Betrieb als F\u00e4higkeit identifizieren, m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise \u201cPrivate Cloud\u201d, \u201c\u00d6ffentliche Cloud\u201d und \u201cBetrieb\u201d definieren. Dies kann dazu beitragen, eine gemeinsame Sprache zu schaffen.<\/p>\n Die Zielsetzung einer F\u00e4higkeit ist einzigartig. Private und \u00f6ffentliche Cloud<\/a> Die Vorg\u00e4nge scheinen identisch zu sein. Eine Anwendung kann entweder in einer privaten oder einer \u00f6ffentlichen Cloud gehostet werden. Private und \u00f6ffentliche Cloud-Vorg\u00e4nge unterscheiden sich und erfordern unterschiedliche operative F\u00e4higkeiten.<\/p>\n Die Abbildung der Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten hilft uns, uns auf die Art der Verbesserung zu konzentrieren, die wir erreichen m\u00f6chten. In Navigieren<\/a>, wenden wir immer Eigenschaften auf eine Capability Map an, um das Ziel zu identifizieren. Beispielsweise verwenden wir Eigenschaften, mit denen wir Folgendes definieren k\u00f6nnen:<\/p>\n Mit Blick auf die EA-F\u00e4higkeitsreferenzarchitektur<\/a>, k\u00f6nnen wir das grundlegende Betriebsmodell des EA-Teams identifizieren. In diesem Beispiel beginnen wir, die Funktionen der Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Es ist wichtig, den Zusammenhang zwischen Kompetenzen und Gesch\u00e4ftszielen zu verstehen. Eine Kompetenz umfasst F\u00e4higkeiten, Prozesse und Ressourcen, die es Ihnen erm\u00f6glichen, Ihre Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. Gesch\u00e4ftsziele sind die konkreten Ergebnisse, die Sie erzielen m\u00f6chten. Um eine effektive Kompetenzlandkarte zu erstellen, m\u00fcssen Sie Ihre Kompetenzen Ihren Gesch\u00e4ftszielen zuordnen. Dies hilft Ihnen, die kritischen Kompetenzen zu identifizieren, die Sie zur Erreichung Ihrer Ziele ben\u00f6tigen, und Investitionen zu priorisieren, um etwaige L\u00fccken zu schlie\u00dfen.<\/p>\n Wenn Ihr Gesch\u00e4ftsziel beispielsweise darin besteht, den Umsatz bis 2015 zu steigern, m\u00fcssen Sie die daf\u00fcr erforderlichen F\u00e4higkeiten identifizieren. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise Umsatzsteigerung, verbessertes Marketing und verbesserter Kundenservice. Indem Sie Ihre F\u00e4higkeiten Ihren Gesch\u00e4ftszielen zuordnen, k\u00f6nnen Sie einen klaren Fahrplan zur Zielerreichung erstellen.<\/p>\n Betrachten wir die F\u00e4higkeitsanalyse genauer. F\u00e4higkeitsanalyse ist der Prozess der Identifizierung der F\u00e4higkeiten, Prozesse und Ressourcen, die zur Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele erforderlich sind.<\/p>\n Auch wenn es simpel erscheint, besteht der Prozess aus zwei Schritten. Identifizieren Sie zun\u00e4chst die F\u00e4higkeiten, die Sie zum Erreichen Ihrer Ziele ben\u00f6tigen. Identifizieren Sie anschlie\u00dfend etwaige L\u00fccken in Ihren aktuellen F\u00e4higkeiten. Wir beginnen in der Regel mit \u00c4nderungen an den Attributen. Diese L\u00fccken lassen sich leicht anhand von Effizienz, Automatisierung, Standardisierung oder der Frage erkennen, wer die F\u00e4higkeit ausf\u00fchrt.<\/p>\n Um eine effektive Kompetenzlandkarte zu erstellen, m\u00fcssen Sie die Kompetenzanalyse in Ihre Gesch\u00e4ftsstrategie integrieren. Dazu geh\u00f6rt, Ihre Gesch\u00e4ftsziele zu definieren, Ihre Kompetenzen diesen Zielen zuzuordnen und etwaige L\u00fccken in Ihren aktuellen Kompetenzen zu identifizieren. Sobald Sie Ihre Kompetenzl\u00fccken ermittelt haben, k\u00f6nnen Sie einen Fahrplan erstellen, um diese L\u00fccken zu schlie\u00dfen und Ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n Verwenden F\u00e4higkeitsorientierte Planung<\/a> um Ihre Gesch\u00e4ftsstrategie umzusetzen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t Bevor wir uns mit den Details der Erstellung einer F\u00e4higkeitslandkarte befassen, betrachten wir einige bew\u00e4hrte Methoden zur F\u00e4higkeitslandkarte. Diese helfen Ihnen, eine effektive F\u00e4higkeitslandkarte zu erstellen, die Ihre Gesch\u00e4ftsziele unterst\u00fctzt und langfristiges Wachstum f\u00f6rdert.<\/p>\n Wir empfehlen immer die Verwendung eines Referenzarchitektur<\/a>. Eine Referenzarchitektur beschleunigt die Arbeit Ihrer Business-Architekten und verbessert die Qualit\u00e4t ihrer Arbeit. Die besten Referenzmodelle sind umfassend. Mit einem umfassenden Referenzmodell k\u00f6nnen die Praktiker sicher sein, dass der Problembereich abgedeckt ist. Wenn wir eine Referenzarchitektur verwenden, f\u00fcgen wir eine Eigenschaft hinzu, um F\u00e4higkeiten zu identifizieren, die nicht wichtig genug sind, um in unsere Karte aufgenommen zu werden.<\/p>\n Wir verwenden diese h\u00e4ufig als Business Reference Architecture, um mit dem Erstellen einer Capability Map zu beginnen:<\/p>\n Der erste Schritt zur Erstellung einer Capability Map besteht darin, Ihre Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten zu identifizieren. Wenn Sie mit einer Referenzarchitektur beginnen, sind Sie weiter. Sie verf\u00fcgen \u00fcber eine umfassende Liste, die Sie verfeinern m\u00fcssen. Wenn Sie bei Null anfangen, erkunden Sie das Gesch\u00e4ft. Techniken wie das Business Model Canvas und die Wertsch\u00f6pfungskette sind sehr hilfreich.<\/p>\n Denken Sie daran, die vier Fragen zu verwenden, um Ihre F\u00e4higkeitskarte zu fokussieren:<\/p>\n Sobald Sie Ihre Gesch\u00e4ftskompetenzen identifiziert haben, m\u00fcssen Sie Ihre aktuellen Kompetenzen bewerten. Dazu geh\u00f6rt die Analyse der St\u00e4rken und Schw\u00e4chen Ihrer bestehenden Kompetenzen sowie die Ermittlung etwaiger L\u00fccken, die geschlossen werden m\u00fcssen. \u00dcberpr\u00fcfen Sie dazu Ihre aktuellen Prozesse, beurteilen Sie Ihre Mitarbeiter und analysieren Sie Ihre Technologie. Laden Sie sich gerne unsere [Software\/Dokumentation] herunter.\u00a0Leitfaden zur Bewertung der Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten<\/a>.<\/p>\n Sobald Sie Ihre Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten festgelegt haben, pr\u00fcfen Sie, was sich \u00e4ndern muss, um sich zu verbessern, und was Sie davon abh\u00e4lt. Dazu geh\u00f6rt die Identifizierung der F\u00e4higkeiten, Prozesse und Ressourcen, die Sie zur Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele ben\u00f6tigen. \u00dcberpr\u00fcfen Sie Ihre Gesch\u00e4ftsstrategie, analysieren Sie Prozesse und bewerten Sie Ihre F\u00e4higkeiten.<\/p>\n Wir nutzen die Attribute, um \u00fcber ein allgemeines \u2018besser\u2019 hinauszugehen und die Art der Verbesserung genauer zu bestimmen. Wir interessieren uns insbesondere f\u00fcr:<\/p>\n Es klingt einfach, Ihre aktuellen F\u00e4higkeiten mit Ihren Gesch\u00e4ftszielen abzugleichen und alle L\u00fccken zu identifizieren, die geschlossen werden m\u00fcssen. Der Trick besteht darin, Defizite bei F\u00e4higkeiten, Prozessen, Partnern, geistigem Eigentum und Ressourcen zu identifizieren.<\/p>\n Die F\u00e4higkeitsl\u00fccken sind von zentraler Bedeutung f\u00fcr die Erstellung eines Fahrplans zum Schlie\u00dfen dieser L\u00fccken und zum Erreichen Ihrer Ziele.<\/p>\n Um eine Kompetenz-Roadmap zu erstellen, m\u00fcssen Sie die zur Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele erforderlichen Kompetenzen identifizieren und Investitionen priorisieren, um etwaige L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Dies Architektur-Roadmap<\/a> sollte einen Zeitplan f\u00fcr die Schlie\u00dfung der F\u00e4higkeitsl\u00fccken und das Erreichen Ihrer Ziele enthalten.<\/p>\n Um eine effektive Capability Map zu erstellen, ben\u00f6tigen Sie die richtigen Tools und Ressourcen. Conexiam bietet Ressourcen, um Ihre Capability Map an Ihren Gesch\u00e4ftszielen auszurichten. Dazu geh\u00f6ren: Conexiam Navigate's<\/a> Referenzf\u00e4higkeitsmodelle. Wir bieten auch eine Reihe von kostenlose Ressourcen zur Unternehmensarchitektur<\/a>. Zu den f\u00fcr die F\u00e4higkeitszuordnung anwendbaren Ressourcen geh\u00f6ren:<\/p>\n Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass die Erstellung einer effektiven Kompetenzlandkarte unerl\u00e4sslich ist, um Ihr Gesch\u00e4ftspotenzial voll auszusch\u00f6pfen. Indem Sie Ihre Kompetenzen Ihren Gesch\u00e4ftszielen zuordnen, k\u00f6nnen Sie kritische Kompetenzen identifizieren und Investitionen priorisieren, um etwaige L\u00fccken zu schlie\u00dfen. Dies hilft Ihnen, Ihren Wettbewerbsvorteil zu verbessern, die betriebliche Effizienz zu steigern und langfristiges Wachstum zu erzielen. Indem Sie die in diesem Artikel beschriebenen Schritte und Best Practices befolgen und die Tools und Ressourcen von Conexiam zur Kompetenzlandkarte nutzen, k\u00f6nnen Sie eine effektive Kompetenzlandkarte erstellen, die auf Ihre Gesch\u00e4ftsziele abgestimmt ist und Ihren Erfolg f\u00f6rdert. Worauf warten Sie also noch? Legen Sie noch heute los und entfalten Sie Ihr Gesch\u00e4ftspotenzial!<\/p>\n\t\t\t\t Nehmen Sie den schnellsten Weg.<\/strong><\/p>\nBeauftragen Sie Experten mit der Erstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/a> in einem Beratungsprojekt oder in standardisierten Workshops<\/strong> Unlocking Your Business Potential: How to Create an Effective Capability Map Are you struggling to identify the capabilities needed to take your business to the next level? Do you find it challenging to align resources […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12272,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-12265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12265"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12265\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12272"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nWir verwenden es, um uns auf Folgendes zu konzentrieren:\n\n
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\n\tWarum Business Capability Mapping verwenden?<\/h2>\n
\n
![\"Enterprise](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/EA-Capability-Reference-Operating-Model.png\" "\\"Enterprise")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\tZuordnung von F\u00e4higkeiten zu Gesch\u00e4ftszielen<\/h2>\n
Capability Mapping verstehen<\/h2>\n
Einbindung der F\u00e4higkeitszuordnung in die Gesch\u00e4ftsstrategie<\/h2>\n
![\"Gesch\u00e4ftsarchitekt](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/AdobeStock_509762950.jpeg\" "\\"Gesch\u00e4ftsarchitekt")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tBew\u00e4hrte Methoden f\u00fcr die F\u00e4higkeitszuordnung<\/h2>\n
Verwenden Sie eine Referenzarchitektur<\/h3>\n
\n
Identifizierung von Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten<\/h3>\n
\n
Bewertung der aktuellen F\u00e4higkeiten<\/h3>\n
Identifizieren Sie Ihre F\u00e4higkeitsl\u00fccken<\/h3>\n
\n
Erstellen einer F\u00e4higkeits-Roadmap<\/h3>\n
Conexiam Capability Mapping-Tools und -Ressourcen<\/h2>\n
\n
Abschluss<\/h2>\n
![\"Business](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/AdobeStock_487164610.jpeg\" "\\"Business")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur herunter\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger pers\u00f6nlicher EA-Start\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tNutzen Sie Experten, um Ihre Reise zu beschleunigen. Buchen Sie einen Anruf zu einer Zeit, die Ihrem Zeitplan entspricht\n\t<\/h2>\n\t
\nLeitfaden f\u00fcr wirksamen Wandel<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLass uns einen Termin vereinbaren.\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagieren Sie Spezialisten f\u00fcr den Aufbau Ihres internen EA-Teams<\/a><\/strong>
\nLangfristige Beratungsunterst\u00fctzung oder Paketschulungen. Praktische Schulung zur Unternehmensarchitektur<\/a>, TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>, oder spezielle F\u00e4higkeiten wie Engagement der Interessengruppen<\/a>.<\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"