Verst\u00e4ndnis der F\u00e4higkeiten und ihrer Bedeutung bei der Planung<\/h2>\n
Bevor wir uns mit den Einzelheiten der f\u00e4higkeitsbasierten Planung befassen, ist es wichtig zu verstehen, was wir mit \u201cF\u00e4higkeit<\/a>.\u201dWir nutzen Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten in Unternehmensarchitektur<\/a> die Aufmerksamkeit des Managements auf Verbesserungen und Fachwissen zu lenken. TOGAF<\/a>, Eine F\u00e4higkeit wird einfach als \u201cdie F\u00e4higkeit, etwas zu tun\u201d definiert. Daraus folgt, dass eine Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit die F\u00e4higkeit eines Unternehmens darstellt, etwas zu tun.<\/p>\n F\u00e4higkeiten beschreiben, \u201cwas\u201d, nicht \u201cwie\u201d etwas getan wird. Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>, \u201eF\u00e4higkeit\u201c ist eine wirkungsvolle Kurzform. Wir verbergen damit jegliche Komplexit\u00e4t und Details. Mit dem Begriff \u201eF\u00e4higkeit\u201c m\u00fcssen wir nicht erkl\u00e4ren, wie, warum oder wo das Unternehmen die F\u00e4higkeit einsetzt. Es bedarf keiner Erl\u00e4uterung von Personen, Organisation, F\u00e4higkeiten usw. Wir sprechen einfach \u00fcber die F\u00e4higkeit selbst.<\/p>\n Wir verlagern das Gespr\u00e4ch von spezifischen Verbesserungsm\u00f6glichkeiten auf einen Kernsatz von Fragen:<\/p>\n Best-Practice-Capability-Maps sind keine umfassenden Listen aller Aufgaben eines Unternehmens. Stattdessen konzentrieren wir uns auf die St\u00e4rken und Vorteile Ihres Unternehmens. Ein bestimmtes Kompetenzprofil, ein spezialisierter Prozess oder eine einzigartige Ressource, die Sie von Ihren Mitbewerbern abhebt.<\/p>\n Eine F\u00e4higkeitslandkarte ist eine visuelle Darstellung der F\u00e4higkeiten, die zur Erreichung Ihrer Gesch\u00e4ftsziele erforderlich sind. Sie ist ein unverzichtbares Werkzeug, um Ihre Ressourcen auf Ihre strategischen Ziele auszurichten und Ihr Gesch\u00e4ftspotenzial zu erschlie\u00dfen.<\/p>\n Das Erkennen und Nutzen von F\u00e4higkeiten zur Erreichung Ihrer Ziele ist der Schl\u00fcssel zu einer effektiven Planung. Indem Sie sich auf die wichtigsten Aufgaben Ihres Unternehmens konzentrieren, k\u00f6nnen Sie Ihre Ressourcen und Investitionen optimieren und so die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Wirkung erzielen.<\/p>\n Sie werden Enterprise-Architektur-Funktionen<\/p>\n Was macht die f\u00e4higkeitsbasierte Planung zu einem so leistungsstarken Instrument? Dieser Ansatz bietet mehrere Vorteile, darunter:<\/p>\n Bei der kompetenzorientierten Planung geht es darum, die einzigartigen St\u00e4rken Ihres Unternehmens optimal zu nutzen, um Ihre Ziele zu erreichen. Indem Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren, k\u00f6nnen Sie Ihre Ressourcen und Investitionen f\u00fcr maximale Wirkung optimieren. Die Abstimmung Ihrer Kompetenzen und Strategie tr\u00e4gt ma\u00dfgeblich dazu bei, Ihre Ziele effektiv zu erreichen.<\/p>\n Eine Herausforderung traditioneller Planungsans\u00e4tze besteht in ihrer Starrheit. Ist ein Plan einmal etabliert, lassen sich \u00c4nderungen oder Kurskorrekturen aufgrund neuer Informationen oder Marktbedingungen nur schwer vornehmen. Die kompetenzorientierte Planung hingegen ist flexibel und anpassungsf\u00e4hig. Indem Sie sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren, k\u00f6nnen Sie Ihren Ansatz je nach Bedarf an ver\u00e4nderte Gegebenheiten anpassen.<\/p>\n Durch die Nutzung Ihrer einzigartigen F\u00e4higkeiten k\u00f6nnen Sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, der Sie von Ihren Mitbewerbern abhebt. Dies kann ein bestimmter Prozess sein, der es Ihnen erm\u00f6glicht, Produkte oder Dienstleistungen effizienter bereitzustellen, ein spezielles Kompetenzprofil, das Ihnen das Anbieten einzigartiger L\u00f6sungen erm\u00f6glicht, oder eine Ressource, die Ihnen einen klaren Vorteil auf dem Markt verschafft.<\/p>\n Wie unterscheidet sich also die f\u00e4higkeitsorientierte Planung von traditionellen Planungsans\u00e4tzen? Der gr\u00f6\u00dfte Unterschied liegt im Fokus auf F\u00e4higkeiten statt auf Zielen. Traditionelle Planung beginnt mit einer Reihe von Zielen und ermittelt dann r\u00fcckw\u00e4rts die Ressourcen und Prozesse, die zur Zielerreichung ben\u00f6tigt werden. Die f\u00e4higkeitsorientierte Planung hingegen beginnt mit einer Bewertung der St\u00e4rken der ben\u00f6tigten Organisation und identifiziert anschlie\u00dfend die strategischen Ziele, die durch die Nutzung dieser St\u00e4rken erreicht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Ein weiterer wichtiger Unterschied ist der Detaillierungsgrad. Die f\u00e4higkeitsbasierte Planung ist weniger detailliert als die traditionelle Planung. Statt isolierter Verbesserungen konzentrieren Sie sich auf spezifische F\u00e4higkeiten und deren Nutzung zur Erreichung bestimmter Ziele. Dieser Detaillierungsgrad erleichtert die Konzentration auf die zur Zielerreichung erforderlichen Ressourcen und Investitionen.<\/p>\n Der wichtigste Unterschied besteht darin, dass die f\u00e4higkeitsbasierte Planung wie eine Architektur-Roadmap<\/a>.<\/p>\n Wie eine Architektur-Roadmap hilft eine Capability-Roadmap dabei, die folgenden Fragen zu beantworten:<\/p>\n Der erste Schritt der f\u00e4higkeitsbasierten Planung besteht darin, Entwickeln Sie eine F\u00e4higkeitskarte<\/a>. Nutzen Sie anschlie\u00dfend die Karte, um die F\u00e4higkeiten Ihrer Organisation zu bewerten. Wir bewerten F\u00e4higkeiten \u00fcblicherweise anhand von 2-4 Attributen. Navigieren<\/a>, wir pflegen eine Reihe von Attributen, aus denen wir ausw\u00e4hlen:<\/p>\n Eine ausf\u00fchrliche Diskussion zur Beurteilung einer F\u00e4higkeit finden Sie in unserem\u00a0 Leitfaden zur Bewertung der F\u00e4higkeiten der Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n\n
F\u00e4higkeitskarte<\/h3>\n
Vorteile der f\u00e4higkeitsbasierten Planung<\/h2>\n
Ausrichtung auf organisatorische St\u00e4rken<\/h3>\n
Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit<\/h3>\n
Wettbewerbsvorteil<\/h3>\n
F\u00e4higkeitsbasierte Planung vs. traditionelle Planung<\/h2>\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKontaktieren Sie uns, um \u00fcber Unternehmensarchitekturberatung zu sprechen\n\t\t\t<\/a>\n\tF\u00e4higkeiten bewerten und priorisieren<\/h2>\n
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\n<\/strong>Wie gut wir im Vergleich zu unseren Kollegen sind<\/li>\n
\nWie vollst\u00e4ndig die bestm\u00f6gliche Leistungsf\u00e4higkeit sein soll<\/li>\n
\nWie viel Output erhalten wir f\u00fcr eine Inputeinheit?<\/li>\n
\nWie gut die F\u00e4higkeit den Erwartungen entspricht<\/li>\n
\nDer Grad der Automatisierung (wo Systeme die Arbeit erledigen) oder Wiederholbarkeit (wo die Arbeit im Flie\u00dfbandstil erledigt wird<\/li>\n
\nDas Ausma\u00df der unerwarteten Bedrohung oder Chance (Ver\u00e4nderung), an die sich die F\u00e4higkeit anpassen kann<\/li>\n
\nStrenge CMMI-Reifegradbewertung \u2013 die F\u00e4higkeit, die F\u00e4higkeiten zu steuern und zu kontrollieren<\/li>\n
\nIst die F\u00e4higkeit vereinheitlicht, repliziert, koordiniert oder diversifiziert?<\/li>\n
\nWer stellt die Funktionalit\u00e4t bereit \u2013 intern, Abteilung, Partner, Lieferant?<\/li>\n<\/ul>\nEigenschaften der Navigationsfunktion<\/h3>\n
![\"Enterprise](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/EA-Capability-Reference-Operating-Model.png\" "\\"Enterprise")
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