Verwendung der Szenarioanalyse f\u00fcr die Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
Was ist eine Szenarioanalyse?<\/a><\/p>\n So f\u00fchren Sie eine Szenarioanalyse durch<\/a><\/p>\n Verwenden von Szenarien mit Unternehmensarchitektur<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Szenarien sind keine Methode, die Zukunft vorherzusagen. Sie sind plausible Zukunftsszenarien. Wir nutzen sie, um die Zukunft zu erforschen. Um unsere Annahmen zu hinterfragen. Um unsere Unsicherheiten und deren Ausma\u00df zu identifizieren. Gute Szenarien helfen uns, Perspektiven zu erweitern und Dilemmata zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen die Zukunft nicht vorhersagen. Unsere schlimmsten Prognosen basieren auf einfachen linearen Projektionen. Wir entwickeln Szenarien unter Ber\u00fccksichtigung von Entscheidungen, Ereignissen und Kr\u00e4ften.<\/p>\n Im Mittelpunkt der Szenarioanalyse steht die Frage. Oder Ihr Dilemma. Dilemmata sind komplexe und widerspr\u00fcchliche Probleme. In der Regel mit gegens\u00e4tzlichen Spannungen zwischen Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen, zwischen Antrieben und Motivationen und zwischen den Beteiligten. Dilemmata sind die Art von Problemen\u00a0Unternehmensarchitekten<\/a>\u00a0und\u00a0Unternehmensarchitektur<\/a>\u00a0bew\u00e4ltigen.<\/p>\n Wir betrachten Szenarien aus zwei Perspektiven: Was f\u00fchrt uns zu einer plausiblen Zukunft und was m\u00fcssen wir tun, um auf diese plausible Zukunft vorbereitet zu sein? Diese Unterscheidung ist wichtig.<\/p>\n Zur Veranschaulichung verwenden wir einige kurze und einfache Szenarien. Betrachten Sie ein wichtiges Projekt in Ihrem Unternehmen. Wir k\u00f6nnen schnell drei plausible Zukunftsszenarien identifizieren.<\/p>\n Mithilfe des Szenarios erkunden Wie<\/em> Wenn eine Zukunft passiert, werden wir untersuchen, was uns zum Erfolg, zum Stolpern oder zum Scheitern f\u00fchrt. Diese Analyse ist f\u00fcr jemanden n\u00fctzlich, der f\u00fcr die Reise verantwortlich ist.<\/p>\n Die andere Szenarioanalyse untersucht die Auswirkungen dieser Initiativen. Was bedeutet es beispielsweise f\u00fcr eine andere Initiative, wenn wir scheitern? Welche Optionen stehen realistischerweise zur Verf\u00fcgung? Diese Art der Analyse ist nur f\u00fcr den Change Owner n\u00fctzlich. F\u00fcr alle anderen ist sie jedoch sehr wertvoll.<\/p>\n Bei der Untersuchung von Architekturalternativen und Roadmaps werden wir feststellen, dass diese Art von Analyse f\u00fcr die Zukunftssicherung von entscheidender Bedeutung ist.<\/p>\n Szenarioanalysen werden vor allem in den EA-Anwendungsf\u00e4lle<\/a> von Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/a> und Architektur zur Unterst\u00fctzung der Strategie<\/a>. Digitale Transformation<\/a> Initiativen eignen sich f\u00fcr Szenarioanalysen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\t Wir nutzen Szenarien, um dynamische Architektur-Roadmaps<\/a>.<\/p>\n Unterscheiden Sie immer zwischen einer Roadmap und einem Plan. Eine Roadmap hilft Ihnen, die Wege zu einem Ziel zu verstehen. Eine Architektur-Roadmap enth\u00e4lt Entscheidungspunkte. Punkte, an denen Ihr Unternehmen die Richtung \u00e4ndern und dennoch messbare Vorteile erzielen kann.<\/p>\n Der perfekte Fahrplan:<\/p>\n\u2026 beinhaltet Optionen und Wertangaben zu jedem Arbeitspaket. Der Wert wird in Bezug auf Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten, Marktreichweite und Einschr\u00e4nkungen angegeben\u2026<\/em> Die perfekte Roadmap leitet uns durch zuk\u00fcnftige Entscheidungen. Sie hilft uns, auf Erfolge, Schwierigkeiten und unerwartete Chancen und Bedrohungen zu reagieren. Eine gute Architektur-Roadmap erm\u00f6glicht Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>.<\/p>\n\t Verwenden Architekturalternativen<\/a> als Methode zur Probleml\u00f6sung. Jede Frage kann durch verschiedene Entscheidungen beantwortet werden. Verschiedene zuk\u00fcnftige Zust\u00e4nde werden f\u00fcr unterschiedliche Anliegen optimiert. Sie sind von Architekturalternativen umgeben.<\/p>\n Wir verwenden Architekturalternativen, um unterschiedliche Wege oder unterschiedliche Zukunftsaussichten in Betracht zu ziehen.<\/p>\n Ich vertraue darauf, dass Sie die Synergie zwischen Szenarioanalyse und Architekturalternativen erkennen. Was f\u00fchrt uns zu einer Alternative? Welche Alternativen passen besser in ein anderes Szenario?<\/p>\n\t Ein Szenario ist eine plausible Zukunftsvision. Um ein Szenario zu entwickeln, extrapolieren Sie niemals einfach die Gegenwart. W\u00e4hlen Sie einfach eine Trendlinie und verl\u00e4ngern Sie sie in die Zukunft. Szenarien sind keine Verl\u00e4ngerung der Gegenwart. Sie sind auch keine Vorhersage.<\/p>\n Es sind plausible Zukunftsszenarien. Wir nutzen sie, um die Zukunft zu erforschen. Um unsere Annahmen zu hinterfragen. Um zu erkennen, wor\u00fcber wir unsicher sind und wie tief unsere Unsicherheit ist. Gute Szenarien helfen uns, Perspektiven zu erweitern und Dilemmata zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n Bei der Szenarioanalyse geht es um die Vergangenheit, um die Frage, wie wir eine plausible Zukunft erreichen k\u00f6nnen, oder um die Frage, wie wir angesichts unserer jetzigen Situation f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet sind.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t Wir verwenden einen einfachen Ansatz, der auf vier Elementen basiert:<\/p>\n Der Schl\u00fcssel zur Szenarioanalyse liegt in der Entwicklung einer plausiblen Zukunft.<\/p>\n Beseitigen Sie in jeder Phase Unplausibles. Hinterfragen Sie stets Ihre Annahmen dar\u00fcber, was eine m\u00f6gliche Zukunft unglaubw\u00fcrdig macht. Machen Sie sich stets klar, welche Annahmen und Erwartungen Sie dazu veranlassen, eine m\u00f6gliche Zukunft f\u00fcr unglaubw\u00fcrdig zu halten.<\/p>\n Vermeiden Sie au\u00dferdem unn\u00f6tige Genauigkeit. Suchen Sie beispielsweise nicht nach Ereignissen wie dem Ausbruch des Eyjafjallaj\u00f6kull im Jahr 2010 oder dem Hafenstau in Los Angeles im Jahr 2021. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf Unterbrechungen der Lieferkette. Ist Ihre zuk\u00fcnftige Lieferkette beispielsweise stabil, gelegentlich oder regelm\u00e4\u00dfig gest\u00f6rt? Ist sie pl\u00f6tzlichen St\u00f6rungen oder einem schleichenden Verfall ausgesetzt?<\/p>\n Sie beginnen immer mit einem Problem oder einem Dilemma.<\/p>\n Dilemmata sind komplexe und widerspr\u00fcchliche Probleme. Sie gehen in der Regel mit Spannungen zwischen Bed\u00fcrfnissen und W\u00fcnschen, zwischen Antrieben und Motivationen sowie zwischen den Beteiligten einher. Dilemmata sind die Art von Problemen, mit denen sich Unternehmensarchitekten und die Unternehmensarchitektur auseinandersetzen.<\/p>\n Ihre Problemstellung erm\u00f6glicht es Ihnen, Einflussfaktoren, Ereignisse und Handlungsoptionen zu identifizieren. Im Folgenden beschreiben wir die Entwicklung eines Szenarios anhand eines bestimmten Ansatzes. Bei der Szenarioentwicklung gehen wir pragmatisch vor und kombinieren Einflussfaktoren, Ereignisse und Handlungsoptionen.<\/p>\n\t\t\t\t Wir verwenden STEEP (Gesellschaft, Technologie, Wirtschaft, Umwelt & \u00d6kologie sowie Politik & Recht<\/em>) und PESTEL (Politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und \u00f6kologische<\/em>), um beim Denken an Kr\u00e4fte zu helfen.<\/p>\n W\u00e4hlen Sie Kr\u00e4fte aus mit:<\/p>\n Kr\u00e4ftepaare und f\u00f6rdern eine negative und positive Entwicklung. Dies gibt uns vier Auswirkungen zu analysieren<\/p>\n\t\t\t\t Ber\u00fccksichtigen Sie im Hinblick auf das Dilemma Ereignisse, die Ihr Dilemma beeinflussen. Ereignisse passieren uns.<\/p>\n Gleiche Kr\u00e4fte w\u00e4hlen Ereignisse mit Relevanz und Wirkung aus. Insbesondere Ereignisse, bei denen Sie sowohl zuversichtlich als auch unsicher sind. Ereignisse verzweigen potenzielle Zuk\u00fcnfte.<\/p>\n W\u00e4hrend uns Ereignisse widerfahren, treffen wir Entscheidungen. Oft ist es hilfreich, nach einem Ereignis \u00fcber m\u00f6gliche Entscheidungen nachzudenken.<\/p>\n Es ist in der Regel sinnvoller, verschiedene Optionen zu pr\u00fcfen als abgesicherte Optionen. All-in bei einem Cloud-Anbieter, All-in bei mehreren Cloud-Anbietern oder rein vor Ort. Dieser Ansatz erm\u00f6glicht es, Auswirkungen zu isolieren.<\/p>\n Beim Aufbau einer plausiblen Zukunft m\u00fcssen Sie die Anzahl der m\u00f6glichen Zukunftsszenarien begrenzen. Am Beispiel der Cloud und der On-Premise-L\u00f6sung werden Sie feststellen, dass es f\u00fcr Ihr Problem kaum Unterschiede zwischen der Anzahl der Cloud-Anbieter gibt.<\/p>\n Der endg\u00fcltige Cloud-Anbieter ist eine wichtige Wahl, die f\u00fcr die Szenarioanalyse m\u00f6glicherweise nicht relevant ist.<\/p>\n Szenarioentwicklung verwendet Fusions- und \u00dcbernahmemuster<\/a>, sowie\u00a0 Systembeschaffung<\/a> Muster als Orientierungshilfe.<\/p>\n Halten Sie stets Ausschau nach m\u00f6glichen Zukunftsszenarien, die Sie verwerfen k\u00f6nnen. Wenn eine Entscheidung, ein Ereignis oder ein bestimmter Faktor Ihre Situation nicht beeinflusst, verwerfen Sie das entsprechende Szenario. Notieren Sie sich dabei, was Ihre Zukunft nicht beeinflusst.<\/p>\n Sie beginnen mit dem Aufbau eines verzweigten Baums plausibler Zukunftsaussichten.<\/p>\n Das Bild unten zeigt f\u00fcnf m\u00f6gliche Zukunftsszenarien.<\/p>\n\t\t\t\t Nachfolgend sehen Sie ein Beispiel f\u00fcr eine Szenarioanalyse. Beginnen Sie mit demselben Diagramm, in das die Kr\u00e4fte, Ereignisse und Auswahlm\u00f6glichkeiten eingetragen sind.<\/p>\n Das Beispiel der Szenarioanalyse beginnt mit einer Frage zur digitalen Transformation. Die IT-Ausgaben wuchsen deutlich schneller als die Ums\u00e4tze. Digitale Transformationen erfordern IT-Investitionen. Wir waren besorgt \u00fcber das Wachstumstempo der IT-Ausgaben und deren Rentabilit\u00e4t. Da die digitale Transformation IT-abh\u00e4ngig ist, wirkte sich dies stark auf die IT aus. Ausgehend von dieser Dynamik ergeben sich zwei M\u00f6glichkeiten: die Ausgaben in den Griff zu bekommen oder nicht. Ein Nicht-Eind\u00e4mmen der Ausgaben f\u00fchrte zu einem plausiblen zuk\u00fcnftigen Szenario (#1).<\/p>\n Die Zukunft wird mehr Filialen haben, wenn die Ausgaben unter Kontrolle sind.<\/p>\n Bei den Ereignissen haben wir untersucht, ob die Organisation eine Akquisition t\u00e4tigen w\u00fcrde. Von diesem Ereignis aus konnten wir drei Wege erkennen. Es kam zu keiner Akquisition, sodass wir zu Szenario #2 kamen.<\/p>\n Regionale und globale Akquisitionen f\u00fchrten zu wichtigen Entscheidungen hinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen. Wir konnten:<\/p>\n F\u00fcnf verschiedene plausible Zukunftsszenarien innerhalb unseres Planungshorizonts.<\/p>\n Wenn es eine Kraft gibt, die zu einer unerw\u00fcnschten Zukunft f\u00fchrt, m\u00fcssen Sie sich damit auseinandersetzen. Wenn Sie eine grundlegende Kraft nicht ber\u00fccksichtigen, sind Ihre restlichen Analysen und Empfehlungen fragw\u00fcrdig.<\/p>\n In unserem Beispiel hatten wir einen zentralen Einflussfaktor: die IT-Ausgaben. Wir haben die Ausgaben als Eckpfeiler unserer Zielvorgaben ber\u00fccksichtigt. S\u00e4mtliche Architekturanalysen und Zielentwicklungen wurden anhand der Ausgaben gepr\u00fcft. Wir identifizierten die wichtigsten Einflussfaktoren auf die IT-Ausgaben und integrierten diese in die Zielvorgaben.<\/p>\n Bei Ereignissen und Entscheidungen m\u00fcssen Abh\u00e4ngigkeiten und Einfl\u00fcsse ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n In der folgenden Tabelle wird Ihre Standardaktion angezeigt, je nachdem, ob eine Architekturalternative in einem Szenario funktioniert oder fehlschl\u00e4gt.<\/p>\n\n
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![\"Entwicklung](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development.png\" "\\"Entwicklung")
\n\tWas ist eine Szenarioanalyse?<\/h2>\n
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Was ist eine Architektur-Roadmap?<\/h3>\n
\n\u00a0\u2026 und sensibilisiert f\u00fcr bestehende Hindernisse. Dazu geh\u00f6rt auch, warum es sich um Hindernisse handelt und welche Konsequenzen es hat, sie direkt anzugehen oder weiterhin Umwege zu fahren\u2026<\/em>\nWas ist eine Architekturalternative?<\/h3>\n
Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
So f\u00fchren Sie eine Szenarioanalyse durch<\/h2>\n
Einfache Szenarioentwicklung<\/h3>\n
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Ausgangspunkt<\/h3>\n
![\"Treiber](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Development-Forces.png\" "\\"Treiber")
\n\tKr\u00e4fte in der Szenarioanalyse<\/h4>\n
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![\"Szenarioanalyse](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Drivers-1024x684.png\" "\\"Szenarioanalyse")
\n\tEreignisse in der Szenarioentwicklung<\/h4>\n
Auswahlm\u00f6glichkeiten bei der Szenarioentwicklung<\/h4>\n
\n\tUnternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Verwenden von Szenarien mit Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
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![\"Beispiel](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Scenario-Example.png\" "\\"Beispiel")
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Szenarien mit Architekturalternativen nutzen<\/h2>\n