Dieser Artikel befasst sich mit den Schl\u00fcsselelementen einer effektiven Strategieentwicklung. Wir legen Wert auf die Abstimmung von Unternehmensarchitektur und Organisationsstrategie. Sie suchen einen einfachen Weg, um Transformation<\/a> und einen greifbaren Gesch\u00e4ftswert liefern.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die Entwicklung Ihres Enterprise-Architektur-Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t Was ist Strategie?<\/a><\/p>\n Strategieentwicklung (Ergebnis)<\/a><\/p>\n Entwicklung einer Unternehmensarchitektur f\u00fcr die Strategie (Aktion)<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Was ist Strategie? Strategie ist Handeln. Strategie sind die Ma\u00dfnahmen, die Sie ergreifen und die \u00c4nderungen, die Sie vornehmen, um Ihre Ziele zu erreichen.<\/p>\n Eine Strategie beginnt damit, festzulegen, was Sie tun werden. Sie muss auch festlegen, was Sie nicht tun werden. Selbst wenn sie nur implizit festlegt, was Sie nicht tun werden.<\/p>\n Eine Strategie ist kein Ziel. Und auch kein Ergebnis. Strategie ist Arbeit. Die Ma\u00dfnahmen, die Sie ergreifen, um ein Ziel zu erreichen.<\/p>\n Es gibt eine aufstrebende Branche, die sich mit Strategie besch\u00e4ftigt. Dennoch vereinfachen wir Strategie zu \u2018den Ma\u00dfnahmen, die Sie ergreifen werden, und den Ver\u00e4nderungen, die Sie vornehmen werden, um Ihr Ziel zu erreichen\u2019.\u2019<\/p>\n Die Entwicklung einer Strategie ist keine Fantasie\u00fcbung. Stellen Sie sich die einfache Arbeit vor, die Sie zu einem hohen Ziel f\u00fchrt. Die Entwicklung einer Strategie erfordert bewusste Entscheidungen. Schwierige Entscheidungen. Identifizieren Sie, was nicht getan wird. Kl\u00e4ren Sie, welche knappen Ressourcen eingesetzt werden.<\/p>\n Der Begriff Strategie hat ein breites Anwendungsspektrum. Wir bezeichnen ihn jedoch ausschlie\u00dflich f\u00fcr eine ganze Organisation, eine Abteilung oder eine bedeutende Initiative.<\/p>\n Strategieentwicklung erfordert die Festlegung des Ziels und das Treffen schwieriger Entscheidungen. Schwierige Entscheidungen dar\u00fcber, was nicht zum Ziel geh\u00f6rt. Schwierige Entscheidungen \u00fcber die knappen Ressourcen, die nicht anderweitig eingesetzt werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Es beginnt mit dem Ergebnis. Oder, um es mit der Unternehmensarchitektur auszudr\u00fccken: Was ist das Ziel?<\/p>\n Die Strategie ist an die Mittel bzw. die Vorgehensweise gebunden. Welche Ma\u00dfnahmen werden Sie ergreifen, um Ihren Endzustand zu erreichen?<\/p>\n Ergebnis und Aktion, zwei einfache Konzepte, bilden die Grundlage aller Strategiediskussionen.<\/p>\n Es spielt keine Rolle, ob Sie \u00fcber eine Blue-Ocean-Strategie, eine Strategie zur digitalen Transformation, eine Cloud-Strategie oder eine Produktstrategie sprechen. Auf welche Ma\u00dfnahmen werden Sie sich verlassen, um das Ergebnis zu erreichen?<\/p>\n Normalerweise sprechen wir nur \u00fcber eine Gesch\u00e4ftsstrategie, Abteilungsstrategie oder Initiativenstrategie. Alles andere bekommt einen Plan.<\/p>\n Das Bild oben ist das Hambrick Strategie-Diamant<\/a>. Es ist ein ausgezeichnetes Referenzmodell<\/a> f\u00fcr eine Unternehmensstrategie.<\/p>\n Wenn es um Unternehmensstrategien geht, identifiziert der Hambrick Strategy Diamond f\u00fcnf Schl\u00fcsselelemente. Diese vereinfachen das Handlungskonzept.<\/p>\n Eine umfassende Gesch\u00e4ftsstrategie muss Inszenierung, Differenzierung, Arenen, Vehikel und wirtschaftliche Logik definieren.<\/p>\n Sie bemerken, dass Hambrick sich nicht zum Ziel \u00e4u\u00dfert. Das Ziel ist gegeben. Im Strategiediamanten dreht sich alles um Aktion.<\/p>\n F\u00fcnf Schl\u00fcsselelemente der Unternehmensstrategie:<\/p>\n Inszenierung<\/strong> \u2013 Wie ist das Handlungstempo? Wie sind die Handlungsabl\u00e4ufe?<\/p>\n Fahrzeuge <\/strong>\u2013 Welche Ver\u00e4nderungsprogramme werden eingesetzt, um die Ziele zu erreichen?<\/p>\n Arenen<\/strong> Sagen Sie uns, wo wir uns engagieren werden und wo nicht.<\/p>\n Differenzierung<\/strong> stellt die Scorecard bereit. Woher wissen wir, dass wir erfolgreich sind?<\/p>\n Hambricks Strategie-Diamant bildet die Grundlage f\u00fcr das Handeln in der Unternehmensstrategie. Effektiv Umsetzungs-Governance<\/a> erfordert klare Richtung <\/a>von Inszenierung, Arenen, Differenzierung und Fahrzeugen. Richtung<\/a> ist eine Mischung aus Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft.<\/p>\n So einfach ist das \u2013 Unternehmensma\u00dfnahmen, die auf ein Unternehmensziel hinf\u00fchren.<\/p>\n Wenn Ihr Unternehmen versucht, durch die Einf\u00fchrung neuer Produkte den Umsatz zu steigern, haben Sie Ziele und eine Vorgehensweise. Mehr Umsatz ist das Ziel. Neue Produkte sind die Vorgehensweise.<\/p>\n Wenn Sie Hilfe bei der Festlegung von Unternehmenszielen ben\u00f6tigen, greifen wir auf eine Deloitte Value Map<\/a>. Die Netze der obersten Ebene ergeben:<\/p>\n Die n\u00e4chste Ebene ist detaillierter. Werden die Einnahmen beispielsweise durch neue Produkte, neue M\u00e4rkte, neue Kunden, einen gr\u00f6\u00dferen Marktanteil oder h\u00f6here Preise erzielt?<\/p>\n Was eine Aktion oder ein Ergebnis ist, ist nicht absolut. Sie k\u00f6nnen neue Produkte nutzen, um ein Umsatzziel zu erreichen, oder sie als Ergebnis betrachten. Insbesondere beim \u00dcbergang von der Unternehmensstrategie zur Abteilungsstrategie<\/a> und Initiativenstrategie<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t Die Abteilungsstrategie ist fokussierter als die Unternehmensstrategie. Sie beschreibt detailliert die Ma\u00dfnahmen einer Abteilung zur Erreichung ihrer \u00fcbergeordneten Ziele. Ein Abteilungsziel kann oft auch die Vorgehensweise des gesamten Unternehmens widerspiegeln.<\/p>\n Wenn es um Unternehmensstrategien geht, identifiziert der Hambrick Strategy Diamond f\u00fcnf Schl\u00fcsselelemente. Diese vereinfachen das Handlungskonzept.<\/p>\n Eine umfassende Unternehmensstrategie sollte Inszenierung, Differenzierung, Handlungsfelder, Vehikel und wirtschaftliche Logik beinhalten. Eine Abteilungsstrategie kann auf Handlungsfelder und Differenzierung verzichten. Kenntnisse \u00fcber Inszenierung und Vehikel sind jedoch weiterhin sehr n\u00fctzlich.<\/p>\n Implementierungs-Governance<\/a> erfordert klare Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft.<\/p>\n Die beiden folgenden Bilder vereinen zwei Aspekte der Abteilungsstrategie.<\/p>\n Rechts<\/strong><\/em>, Bedenken Sie, dass die Anweisungen zur Entscheidung und zur Ausf\u00fchrung innerhalb einer Organisation nach unten durchgehen. Anweisungen auf h\u00f6herer Ebene werden zur Entscheidung auf der n\u00e4chsten Ebene. Die kaskadierende Steuerung ist eine Grundlage der Architektur-Governance<\/a>.<\/p>\n Auf der linken Seite<\/strong><\/em>, bedenken Sie, dass Abteilungen so \u00e4hnlich wie SABSA-Dom\u00e4nen<\/a>. Abteilungsweite Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft flie\u00dfen in die gesamte strategische Planung ein.<\/p>\n\t\t\t\t Initiative-Strategie hat eine Henne-Ei-Problem<\/em>. Was kommt zuerst, die Initiative oder die Initiativstrategie?<\/p>\n Die Initiative ist mindestens mit Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und einer gewissen Risikobereitschaft verbunden. Eine M\u00f6glichkeit, eine solche Initiative zu betrachten, ist die Einrichtung einer tempor\u00e4ren Abteilung. Sie f\u00fcgt sich in die Organisation ein und unterliegt den Vorgaben, die sie innerhalb der Organisation erf\u00fcllen soll.<\/p>\n Die Entwicklung einer Initiativenstrategie folgt dem Leitfaden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zum Thema KI<\/a> Prozess zur Maximierung des Investitionswerts.<\/p>\n Initiativen bestehen aus den vier Teilen einer Wertberechnung:<\/p>\n Wir verwenden kein Hambrick Strategie-Diamant<\/a> f\u00fcr Initiativenstrategie. Oft ist eine Initiative eine Phase oder ein Vehikel in einer Unternehmensstrategie<\/a> oder Abteilungsstrategie<\/a>.<\/p>\n Der Ausgangspunkt ist die Frage, die Ihnen gestellt wird. KI-Strategie, Cloud-Strategie und digitale Produktstrategie haben alle einen Ausgangspunkt. Sie alle haben einen Stakeholder, der nach Orientierung sucht.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTOGAF-Zertifizierungsschulung \u2013 TOGAF-Unternehmensarchitektur-Schulungskurs\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Die strategische Architektur bietet einen organisatorischen Rahmen f\u00fcr den t\u00e4glichen Betrieb und die Ver\u00e4nderungsaktivit\u00e4ten. Jede Strategie stellt eine Ver\u00e4nderungsinitiative dar.<\/p>\n Die strategische Architektur dient als Ausgangspunkt f\u00fcr die Entwicklung einer Strategie. Wie bei jeder dynamischen Planung sollten wir die strategische Architektur nicht als Anforderung betrachten, da die Entwicklung der Strategie die strategische Architektur in Frage stellen kann.<\/p>\n Die Entwicklung einer Strategie verbessert unser Verst\u00e4ndnis von potenziellem Nutzen, Aufwand und Risiken. Das neue Wissen kann den erwarteten Wert ver\u00e4ndern und zu Aktualisierungen der strategischen Architektur f\u00fchren.<\/p>\n Die Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a> Die unterst\u00fctzende Strategie konzentriert sich auf Ma\u00dfnahmen. Die strategische Architektur identifiziert Ver\u00e4nderungsinitiativen und unterst\u00fctzende Portfolios, die ein strategisches Ziel erreichen. Unternehmensarchitektur bestimmt<\/a> Diese Initiativen und Portfolios. Die Steuerung basiert auf der strategischen Ausrichtung \u2013 Leistungserwartung, Einschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft.<\/p>\n Durch die Unterst\u00fctzung der Strategie durch eine gut geplante Architektur k\u00f6nnen Unternehmen sicherstellen, dass ihre technologischen Investitionen und Ressourcen mit ihren langfristigen Zielen im Einklang stehen.<\/p>\n Ein zentrales Ergebnis wird sein: Roadmap f\u00fcr dynamische Architektur<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t Die Entwicklung einer strategischen Unternehmensarchitektur beginnt mit dem Ergebnis. Die Unterschiede zwischen Ihrem aktuellen Zustand und dem Ziel sind die L\u00fccken, die geschlossen werden m\u00fcssen.<\/p>\n Die Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/a> Kapitel "\u201cArchitektur-Rundgang zur Unterst\u00fctzung der Strategie<\/em>\u201dumrei\u00dft die Anpassung der TOGAF Architektur-Entwicklungsmethode<\/a>.<\/p>\n Die Aktivit\u00e4t auf oberster Ebene ist:<\/p>\n Die Strategie wird in '\u2018Definieren Sie die Vorgehensweise zum Zielzustand.<\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n Das Diagramm rechts stellt den Standardentscheidungszyklus und die beiden Architektur-Governance-Prozesse zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur f\u00fcr die Strategie dar. Checkliste f\u00fcr die Zielarchitektur<\/a> wird in Entwickeln verwendet. Der Abschnitt Governance verwendet die Checkliste f\u00fcr die Implementierungs-Governance<\/a> um die Portfolioarchitektur zu \u00fcberpr\u00fcfen.<\/p>\n\t\t\t\t Die Strategieentwicklung basiert auf Ihrem aktuellen Kontext. Sie m\u00fcssen Ihre Ausgangssituation genau kennen, um zu wissen, was zu tun ist. Ohne zu wissen, wo Sie anfangen, wird keine Aktion Ihr Ziel erreichen.<\/p>\n Beginnen Sie mit den Grundlagen:<\/p>\n Verwenden Sie ein Betriebsmodell<\/a> um zu verstehen, wie Ihre Organisation strukturiert ist, um Wert zu generieren.<\/p>\n Schauen Sie sich die entsprechenden Verbesserungsportfolios an. Ziehen Sie die Ziele und Vorgehensweisen f\u00fcr jedes Portfolio heraus. Schauen Sie sich dann den aktuellen Erfolg an.<\/p>\n Sie m\u00fcssen die G\u00fcltigkeit der Ziele und die Akzeptanz des Ansatzes pr\u00fcfen. Sie waren g\u00fcltig. Sie m\u00fcssen wissen, ob sie immer noch g\u00fcltig sind.<\/p>\n Testen Sie beim Testen von Verbesserungsinitiativen die angegebenen Ziele und Vorgaben.<\/p>\n Dann schauen Sie sich Ihre Umgebung an:<\/p>\n Sie pr\u00fcfen, ob die Grundlage der vorherigen Analyse weiterhin g\u00fcltig ist. Wenn das \u00d6kosystem unver\u00e4ndert ist, k\u00f6nnen Sie die vorherige Analyse verwenden. Andernfalls m\u00fcssen Sie die Analyse wiederholen.<\/p>\n\tUnternehmensarchitekturstrategie: Strategischer Plan f\u00fcr Ver\u00e4nderungen<\/h2>\n
\n
\n
\n
![\"Digitale](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/AdobeStock_387928571.jpeg\" "\\"Digitale")
\n\tWas ist Strategie?<\/h2>\n
Schl\u00fcssel der Strategie: Ergebnis und Aktion<\/h3>\n
![\"Vereinfachtes](\"https:\/\/k5g4d8z5.delivery.rocketcdn.me\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Simplified-BMM-300x211.png\" "\\"Entwicklung")
<\/a>Die OMGs Gesch\u00e4ftsmotivationsmodell<\/a> kann vereinfacht werden, um die Strategie zu erkl\u00e4ren. Die BMM<\/a> verbindet Ziele und Mittel. Ergebnis und Aktion.<\/p>\n![\"Hambrick](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/AdobeStock_500684102-600x596.jpeg\" "\\"Hambrick")
\n\tWas ist Unternehmensstrategie?<\/h3>\n
\n
![\"Deloitte](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Deloitte-Value-Map.png\" "\\"Deloitte")
\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tWerden Sie ein besserer Unternehmensarchitekt \u2013 Kostenloses 12-w\u00f6chiges Kickstart-Programm\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tWas ist Abteilungsstrategie?<\/h3>\n
![\"SABSA-Dom\u00e4nenmodell\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/SABSA-Domain-Model-1.png\" "\\"SABSA-Dom\u00e4nenmodell\\"")
\n\t\t\t\t![\"Governance-Kaskade\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Governance-Kaskade\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur herunter\n\t\t\t<\/a>\n\tWas ist eine Initiativstrategie?<\/h3>\n
\n
Welche strategische Architektur?<\/h3>\n
Was ist ein architekturunterst\u00fctzender Strategie-Anwendungsfall?<\/h3>\n
Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Strategieentwicklung (Ergebnis)<\/h2>\n
\n
![\"Strategieentscheidungszyklus\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Strategy-Decision-Cycle.png\" "\\"Strategieentscheidungszyklus\\"")
\n\tDen aktuellen Kontext verstehen<\/strong><\/h4>\n
\n
\n
Wissen erstellt in TOGAF ADM-Phasen<\/a><\/h3>\n