Unternehmensarchitekten<\/a> m\u00fcssen den Rahmen einer Architekturentwicklungsmethode<\/a> zu einem allt\u00e4glichen Architekturprozess.<\/p>\n Architektur-Arbeitsmanagement verbessert die Produktivit\u00e4t von Unternehmensarchitekten<\/a> wenn sie von einer Arbeitsanfrage zu einer autoritativen Architekturentscheidung<\/a>. Das t\u00e4gliche Arbeitsmanagement erm\u00f6glicht die beiden Schl\u00fcssel Governance-Prozesse <\/a>gesteuert durch eine Architekturpr\u00fcfungsausschuss<\/a> \u2013 Genehmigungsprozess der Zielarchitektur<\/a> und Umsetzungs-Governance<\/a>.<\/p>\n Dieser Leitfaden dient Ihnen als Ressource f\u00fcr das Projektmanagement im Bereich Unternehmensarchitektur. Legen wir los.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t Was ist Enterprise Architecture Work Management?<\/a><\/p>\n So \u00fcberf\u00fchren Sie die Architekturentwicklungsmethode in ein Arbeitsprodukt<\/a><\/p>\n Planung von Architekturleistungen<\/a><\/p>\n T\u00e4gliches Arbeitsmanagement f\u00fcr die Unternehmensarchitektur<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Work Management ist ein systematischer Ansatz zur Orchestrierung eines Prozesses<\/a>-Unternehmensprozesse oder Routineaufgaben. Gutes Arbeitsmanagement ist kollaborativ. Die Koordination von Menschen und Arbeit \u00fcber alle Ebenen einer Organisation hinweg.<\/p>\n Enterprise-Architektur-Prozesse sind keine einfachen Gesch\u00e4ftsprozesse<\/a>. Es handelt sich um eine komplexe Reihe von Aktivit\u00e4ten, die Wissen entwickeln und Architekturentscheidungen<\/a>. Der Premier Architekturentwicklungsmethode<\/a>, die TOGAF ADM<\/a>, ist ein logischer Ansatz zur Wissensentwicklung.<\/p>\n Das Arbeitsmanagement der Unternehmensarchitektur orchestriert die Wissensentwicklung. Architekten werden:<\/p>\n Die hohe Produktivit\u00e4t Unternehmensarchitekten<\/a> Die Mitarbeiter, mit denen wir zusammenarbeiten, sind 10- bis 50-mal produktiver. Ganz genau, 10- bis 50-mal. Der Unterschied zwischen den Besten und dem Durchschnitt ist enorm.<\/p>\n Diese Produktivit\u00e4tskennzahlen basieren auf den Grundlagen der Produktivit\u00e4t \u2013 Verschwendung und Geschwindigkeit.<\/p>\n Ein gro\u00dfer Teil der Architekturarbeit ist Verschwendung. Es ist Arbeit, die nach einer Entscheidung erledigt wird, oder Arbeit, die nie zu einer Aktion f\u00fchrt. Die beste EA-Teams<\/a> verschwenden mehr als 25% ihrer Zeit. Viele durchschnittliche Teams, mit denen wir arbeiten, nutzen 80-90% ihrer Arbeitsergebnisse nie. 80-90% vergeudete M\u00fche.<\/p>\n Das Gegenteil von Verschwendung ist Geschwindigkeit. Mit Geschwindigkeit entsteht schneller n\u00fctzliche Architektur. Vier Dinge sorgen f\u00fcr Geschwindigkeit:<\/p>\n Die Architekturmethode endet mit den Ergebnissen. Stakeholder und Implementierer nutzen die Ergebnisse, nicht die Architektur.<\/p>\n Das Arbeitsmanagement der Enterprise-Architektur beginnt mit der Aufteilung der Architekturergebnisse in Arbeitsprodukte. Anschlie\u00dfend werden die Arbeitsprodukte genutzt, um Architekturentscheidungen<\/a>. Dieser Weg stellt sicher, dass die Architekten \u00fcber das notwendige Wissen und die erforderlichen Analysen verf\u00fcgen, bevor sie die Stakeholder einbeziehen. Architekturalternativen<\/a>.<\/p>\n Die Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/a> verwendet eine \u00dcbersicht \u00fcber die Aktivit\u00e4ten zur Wissensgenerierung in jedem der vier Standard Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>. Zum Beispiel Architektur zur Unterst\u00fctzung Strategie<\/a> verf\u00fcgt \u00fcber vier Aktivit\u00e4ten zur Wissensgenerierung auf h\u00f6chster Ebene:<\/p>\n Jede Aktivit\u00e4t konzentriert sich auf unterschiedliche Kenntnisse, die der Architekt ben\u00f6tigt. Jede identifiziert die verschiedenen TOGAF ADM-Phasen<\/a> die genutzt werden m\u00fcssen, um anderes Wissen zu schaffen.<\/p>\n \u00dcbersetzen Sie von der Architekturentwicklungsmethode in umsetzbare Arbeit durch eine Projektstrukturplan<\/a> (WBS). Ein WBS ist die ergebnisorientierte Aufteilung eines Projekts in kleinere Komponenten.<\/p>\n In Navigieren<\/a> Wir suchen nach diesen verschiedenen Arten von Arbeitsprodukten:<\/p>\n Bei der Erstellung des PSP ermitteln wir das f\u00fcr eine Liefer- oder Architekturentscheidung erforderliche Wissen. Eine Entscheidung ist eine Handlung, kein Ding. Um das PSP-Konzept passend zu gestalten, verwenden wir einen Architekturentscheidungsdatensatz. Sie haben spezifische Arbeitsprodukte, wie z. B. eine Stakeholder Map oder eine F\u00e4higkeitskarte<\/a>.<\/p>\n Die WBS listet die Arbeitsergebnisse auf, die f\u00fcr die Erstellung der ben\u00f6tigten Wissensartefakte erforderlich sind. Durch die Aufschl\u00fcsselung der Navigationskategorien erhalten wir eine detailliertere WBS<\/p>\n Zur\u00fcck zum Beispiel von Strategie<\/a> und die erste Gruppe von Aktivit\u00e4ten zur Wissensgenerierung: Kontext verstehen. Wir verf\u00fcgen \u00fcber eine Reihe von Arbeitsprodukten zur Informationsbeschaffung:<\/p>\n Die Arbeitsergebnisse der Informationsbeschaffung im Rahmen des Strategieverst\u00e4ndnisses umfassen:<\/p>\n Aus Sicht des Arbeitsmanagements haben Sie sie entweder in Ihrem EA-Repository oder Sie m\u00fcssen sie abrufen. Letzteres ist Arbeit, die verwaltet werden muss.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t Enterprise Architecture Work Management erstellt iterativ:<\/p>\n Die PSP beginnt mit dem ben\u00f6tigten Wissen. Die Erstellung von Arbeitsergebnissen auf Grundlage der Analyse minimiert Verschwendung. Die h\u00e4ufigste Verschwendung sind uninformierte Analysen. Mit der Analyse zu beginnen oder zu versuchen, eine Architekturentscheidung zu treffen, bevor man \u00fcber das notwendige Wissen verf\u00fcgt, ist reine Zeitverschwendung. Architekten, die Zeit verschwenden, argumentieren meist mit der Wichtigkeit der Analyse oder Entscheidung!<\/p>\n Verwenden Sie die WBS, um alles Wichtige zu erfassen und sicherzustellen, dass Ihr EA-Team keine Zeit verschwendet.<\/p>\n Vermeiden Sie es, \u00fcber eine Architekturentscheidung hinauszuarbeiten. Engagierte Stakeholder k\u00f6nnen Feedback geben. Ohne diese Entscheidung weiterzumachen, erfordert ein gutes Urteilsverm\u00f6gen und die Sicherstellung, dass Sie mit den Entscheidungen eines Stakeholders \u00fcbereinstimmen. Andernfalls ist das \u00dcberarbeiten einer k\u00fcnstlichen Entscheidung Zeitverschwendung.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\t Jede Organisation hat einen normalen Gesch\u00e4ftszyklus. Teile davon sind formal, wie der Budgetierungsprozess. Andere sind informell, wie die Verschiebung des Starts wichtiger Initiativen auf das zweite Quartal, indem das erste Quartal zur Vorbereitung genutzt wird.<\/p>\n Das Arbeitsmanagement der Unternehmensarchitektur umfasst diese Zyklen.<\/p>\n Die folgenden Diagramme zeigen zwei verschiedene Ansichten zur Ausrichtung auf den Konjunkturzyklus.<\/p>\n Links ist eine Kalenderansicht:<\/p>\n Auf der rechten Seite befindet sich eine Initiativenplanungsansicht. Sie richtet Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a> mit dem Genehmigungszyklus einer Initiative.<\/p>\n\t\t\t\t Mindestens die H\u00e4lfte aller Architekturprojekte und -ergebnisse<\/a> sind vorhersehbar. Beispielsweise erfordert ein j\u00e4hrlicher Budgetzyklus, dass sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte im zweiten Quartal mit den Budgetkategorien befassen. Die Budgetverantwortlichen nutzen das dritte Quartal f\u00fcr die Budgeteinreichung. Das Budget wird im vierten Quartal finalisiert.<\/p>\n Um sich an diesem Zyklus auszurichten, muss das EA-Team in Q1, Q2 und Q3 unterschiedliche Budgetunterst\u00fctzung leisten.<\/p>\n Vorhersehbare Ergebnisse bilden das R\u00fcckgrat des Enterprise Work Managements.<\/p>\n\t Der Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/a> ist am vorhersehbarsten.<\/p>\n Die Portfolios der \u00c4nderungsinitiativen werden eng an den Budgetzyklus angepasst. Die Architektur, die die Entwicklung der Portfolio-Roadmap unterst\u00fctzt, arbeitet in einem Zyklus, und die Architektur, die die Implementierung unterst\u00fctzt, folgt der Portfolio-Roadmap.<\/p>\n Digitale Produktportfolios werden auf den Produktlebenszyklus abgestimmt. Verbraucherorientierte digitale Produkte werden typischerweise auf den Verkaufszyklus rund um das amerikanische Erntedankfest und Weihnachten abgestimmt.<\/p>\n\t\t\t\t Ungeplante Architekturergebnisse erg\u00e4nzen den vorhersehbaren Arbeitsplan.<\/p>\n Die Anwendungsf\u00e4lle unterst\u00fctzen Strategie<\/a> und L\u00f6sungsbereitstellung sind die am wenigsten vorhersehbaren Anwendungsf\u00e4lle.<\/p>\n Die Strategieentwicklung ist ein st\u00e4ndiger Prozess. Sie wird lose an einen Budgetzyklus angepasst.<\/p>\n Einige l\u00f6sungsbereitstellungs- und projektorientierte Arbeiten k\u00f6nnen aus einer Portfolio-Roadmap extrapoliert werden.<\/p>\n Ehrlich gesagt ist die kleine Architektur eine v\u00f6llige \u00dcberraschung.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tWerden Sie ein besserer Unternehmensarchitekt \u2013 Kostenloses 12-w\u00f6chiges Kickstart-Programm\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Tag f\u00fcr Tag Architektur-Arbeitsmanagement<\/a> Es geht darum, die Produktivit\u00e4t zu steigern. Produktivit\u00e4t ist die Menge an fertigem, n\u00fctzlichem Arbeitsergebnis pro Arbeitsstunde. Verwechseln Sie Produktivit\u00e4t nicht mit \u00dcberarbeitung. \u00dcberarbeitung ist ein Symptom geringer Produktivit\u00e4t.<\/p>\n Wir sind umgeben von den Grundlagen der pers\u00f6nliche Produktivit\u00e4t<\/a> Mindestens tausendmal. Unsere Sprache ist voll von Redewendungen rund um das Thema Produktivit\u00e4t. \u201cDas Wichtigste zuerst erledigen.\u201d \u201cWer nicht plant, plant zu scheitern.\u201d<\/p>\n <\/p>\n\t Kanban basiert auf drei Konzepten \u2013 zugesagte Lieferung, Arbeit und verf\u00fcgbare Arbeitspl\u00e4tze.<\/p>\n Die WBS<\/a> Die von uns hervorgehobenen Punkte liefern Ihnen die Grundlage f\u00fcr einen Arbeitsplan, damit Sie wissen, was zu tun ist.<\/p>\n Vorhersehbare Architekturergebnisse<\/a> sind die unkompliziert zugesagten Liefertermine.<\/p>\n Ihr EA-Team stellt Ihnen Arbeitsstationen zur Verf\u00fcgung \u2013 welche Stationen k\u00f6nnen Informationen sammeln? Welche k\u00f6nnen Gesch\u00e4ftsarchitekturanalysen durchf\u00fchren? Und so weiter.<\/p>\n Wir verwenden Kanban, um Architekturbereitstellung verwalten<\/a>.<\/p>\n Wir planen unsere Arbeit anhand von sechs Fragen:<\/p>\n Dann verwalten Sie einfach ein dynamisches Kanban-Board.<\/p>\n\t\t\t\t Enterprise Architecture Work Management macht den Unterschied zwischen einer guten und einer gro\u00dfartigen Enterprise-Architektur-Team<\/a>. Gute EA-Teams sind 10 bis 50 Mal produktiver. Sie haben die Anleitung parat, wenn die Stakeholder bereit sind zwischen Alternativen w\u00e4hlen<\/a> und machen Architekturentscheidungen<\/a>.<\/p>\n Gro\u00dfartige Architekturteams verschwenden weniger Zeit. Sie verpassen weniger Gelegenheiten, sich mit Stakeholdern auszutauschen.<\/p>\n Mit einem WBS<\/a> f\u00f6rdert die Wiederverwendung. Wiederverwendete Informationssammlung und wiederverwendete Analyse. Verwendung Architekturmodelle<\/a>, f\u00f6rdert die Wiederverwendung zus\u00e4tzlich. Die Informationen und Analysen werden einheitlich erfasst. Das letzte Werkzeug zur Verbesserung der Wiederverwendung sind Standardleistungen. Diese Werkzeuge bilden den Kern Ihres Architektur-Framework<\/a>.<\/p>\n Enterprise Architecture Work Management hilft Unternehmensarchitekten<\/a> \u00fcbersetzen ihre Architekturentwicklungsmethode<\/a> zu einem allt\u00e4glichen Architekturprozess.<\/p>\n Um diese F\u00e4higkeiten zu erwerben, schauen Sie sich die Kickstart f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/a>.<\/p>\n Um die Produktivit\u00e4t Ihres EA-Teams zu steigern Sprechen Sie mit uns \u00fcber die Entwicklung Ihres EA-Teams<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie die Einf\u00fchrung in den TOGAF-Standard, die 10. Ausgabe, herunter\n\t\t\t<\/a>\n Nehmen Sie den schnellsten Weg.<\/strong><\/p>\nBeauftragen Sie Experten mit der Erstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/a> Enterprise Architecture Work Management Enterprise Architecture Work Management is crucial to the day-to-day success of an Enterprise Architecture Team. Architects must deliver useful guidance before stakeholders make informed decisions. Enterprise architects need to translate the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5295,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[946],"class_list":["post-16883","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16883"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16883\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5295"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Arbeitsmanagement f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
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\n\tWas ist Enterprise Architecture Work Management?<\/h2>\n
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Grundlagen der Produktivit\u00e4t aus dem Arbeitsmanagement<\/h3>\n
Abfall<\/h3>\n
Geschwindigkeit<\/h3>\n
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Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
So \u00fcberf\u00fchren Sie die Architekturentwicklungsmethode in ein Arbeitsprodukt<\/h2>\n
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Enterprise Architecture WBS-Praktiken<\/h3>\n
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Arbeitsmanagementpraktiken<\/h3>\n
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Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Planung von Architekturleistungen<\/h2>\n
Ausrichtung auf den Konjunkturzyklus<\/h3>\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tWerden Sie ein besserer Unternehmensarchitekt \u2013 Kostenloses 12-w\u00f6chiges Kickstart-Programm\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tVorhersehbare Architekturergebnisse<\/h3>\n
Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/h4>\n
\n\tUngeplante Architekturergebnisse<\/h3>\n
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
T\u00e4gliches Arbeitsmanagement f\u00fcr die Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
Kanban<\/h3>\n
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![\"Kanban\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Kanban-600x600.jpg\" "\\"Kanban\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tWerden Sie ein besserer Unternehmensarchitekt \u2013 Kostenloses 12-w\u00f6chiges Kickstart-Programm\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tWorkshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\t
Abschluss<\/h2>\n
\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tNutzen Sie Experten, um Ihre Reise zu beschleunigen. Buchen Sie einen Anruf zu einer Zeit, die Ihrem Zeitplan entspricht\n\t<\/h2>\n\t
\ndurch Beratungsprojekte oder Workshop-Pakete<\/strong>
\nLeitfaden f\u00fcr wirksamen Wandel<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLass uns einen Termin vereinbaren.\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagieren Sie Spezialisten f\u00fcr den Aufbau Ihres internen EA-Teams<\/a><\/strong>
\nMentoring, Leitung oder Mitarbeit in Ihrem Team, oder ein Schulungspaket
\nPraktische Schulung zur Unternehmensarchitektur<\/a>, TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>, oder spezielle F\u00e4higkeiten wie Engagement der Interessengruppen<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"