Die Gesch\u00e4ftsarchitektur konzentriert sich auf die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens. Sie nutzt Gesch\u00e4ftsmodell, Organisationsdesign und ein Verst\u00e4ndnis von Produkten und Dienstleistungen, um Verbesserungen zu fokussieren. F\u00e4higkeitsmodelle erm\u00f6glichen es, den Fokus auf die wichtigsten Aspekte der Organisation zu lenken.<\/p>\n
Unternehmensarchitekten<\/a> Entwickeln Sie eine Gesch\u00e4ftsarchitektur, um die Komplexit\u00e4t einer Organisation in Begriffe zu \u00fcbersetzen, die den Stakeholdern bei der Auswahl und regieren<\/a> Verbesserungen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Was ist Gesch\u00e4ftsarchitektur?<\/a><\/p>\n Vier Elemente der Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a><\/p>\n Arten von Gesch\u00e4ftsarchitekturmodellen<\/a><\/p>\n Warum eine Gesch\u00e4ftsarchitektur entwickeln?<\/a><\/p>\n Beispiel f\u00fcr eine Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Unternehmensarchitekten<\/a> Entwickeln Sie eine Gesch\u00e4ftsarchitektur, um die Komplexit\u00e4t einer Organisation in eine analysierbare Form zu bringen. Die Analyse erm\u00f6glicht es dem Gesch\u00e4ftsarchitekten, die Ursache eines Problems zu verstehen und das Unternehmen zu verbessern. Die Gesch\u00e4ftsarchitektur unterst\u00fctzt die Stakeholder bei der Auswahl und regieren<\/a> Verbesserungen.<\/p>\n Diese einfache Erkl\u00e4rung l\u00e4sst sich erweitern.<\/p>\n Die gesamte Gesch\u00e4ftsarchitektur konzentriert sich auf Aktivit\u00e4t<\/a> \u2013 was das Unternehmen tut. Die Aktivit\u00e4ten drehen sich um die Organisation. Produkte & Dienstleistungen<\/a>. Aktivit\u00e4t und Produkt werden optimiert auf die Schaffung und Erfassung wirtschaftlichen Werts<\/a>. Zuletzt, wie die Organisation strukturiert ist<\/a>.<\/p>\n Gesch\u00e4ftsarchitektur ist eine Architekturdom\u00e4ne<\/a> die die komplette Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Die Vorstellung, dass der Business-Architekt nur dazu da ist, Anforderungen an IT-Systeme zu senden, ist in einem modernen digitalen Unternehmen l\u00e4cherlich. Die Verbesserung eines digitalen Unternehmens muss gemeinsam mit dem Datenarchitektur<\/a> und Anwendungsarchitektur<\/a>.<\/p>\n Eine Architektur zu entwickeln bedeutet, Modelle zu entwickeln. Navigieren<\/a> verwendet drei Modells\u00e4tze:<\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsarchitektur ist ein Teil einer kompletten Unternehmensarchitektur<\/a>. Es wird verwendet, um Ver\u00e4nderungen zu steuern und dient als Grundlage f\u00fcr alle anderen Bereiche.<\/p>\nOb und was ge\u00e4ndert werden soll? Sie verwenden Gesch\u00e4ftsarchitektur, wenn Sie vor einem schwierigen Problem stehen. Probleme, die sich einem einfachen Vergleich von \u00c4pfeln mit \u00c4pfeln oder einheitlichen Auswahlkriterien entziehen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Jede Gesch\u00e4ftsarchitektur ber\u00fccksichtigt:<\/p>\n Diese Elemente lenken unser Verst\u00e4ndnis auf einen der wichtigsten Aspekte Ihrer Organisation \u2013 wie sie Wertsch\u00f6pfung generiert und welche Produkte und Dienstleistungen sie anbietet, welche langfristigen Organisationsstrukturen sie aufweist und welche Aufgaben sie \u00fcbernimmt.<\/p>\n Wir wollen verstehen, wo die Organisation nicht optimal aufgestellt ist \u2013 insbesondere, wo wir nicht optimal auf Wertsch\u00f6pfung und Wertrealisierung ausgerichtet sind.<\/p>\n Wir wissen, dass in einem modernen digitalen Unternehmen die Gesch\u00e4ftsarchitektur, Anwendungsarchitektur<\/a> und Datenarchitektur<\/a> m\u00fcssen sich gegenseitig verst\u00e4rken. Gemeinsam bilden Sie den Kern einer gro\u00dfartigen Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Ein solides Verst\u00e4ndnis der Unternehmensarchitektur erm\u00f6glicht den Einsatz leistungsstarker Techniken wie F\u00e4higkeitsbasierte Planung<\/a> um eine effektive Fahrplan<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t Die Gesch\u00e4ftsarchitektur dreht sich um Aktivit\u00e4ten \u2013 um die Dinge, die Ihre Organisation tut.<\/p>\n Die Aktivit\u00e4ten lassen sich in vier Gruppen unterteilen:<\/p>\n Sie m\u00fcssen die Aktivit\u00e4ten verstehen, die Ihr Unternehmen ausf\u00fchren muss. In den meisten unserer Modelle unterscheiden wir, wer oder was die Aktivit\u00e4t ausf\u00fchrt. Die Aktivit\u00e4t kann von verschiedenen Abteilungen, Tochtergesellschaften, Kunden, Gesch\u00e4ftspartnern, Lieferanten und zunehmend automatisierten Systeme.<\/em><\/p>\n Wenn wir die Aktivit\u00e4ten zur Steuerung und Ver\u00e4nderung \u00fcbersehen, verlieren wir die Kontrolle \u00fcber unsere Zukunft. Organisationen mit hohen Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> herausragend im Management und Wandel.<\/p>\n Aktivit\u00e4t ausgedr\u00fcckt in der Logisches Prozessmodell<\/a>.<\/p>\n\t Wir m\u00fcssen wissen, was unser Gesch\u00e4ftszweck ist. Erd\u00f6l f\u00f6rdern, r\u00fcckversichern, Bauschutt entsorgen oder Medien kuratieren. Unsere Unternehmen leisten etwas. Wir m\u00fcssen die Produkte und Dienstleistungen verstehen, die wir unseren Kunden liefern, und wissen, wo wir in die Wertsch\u00f6pfungskette unserer Branche passen.<\/p>\n Produkte und Dienstleistungen werden beschrieben in der Produkt- und Servicemodell<\/a>.<\/p>\n\t Wir m\u00fcssen wissen, wie wir Wert schaffen und erfassen. Wertsch\u00f6pfung und -erfassung h\u00e4ngen zwar mit unseren Produkten und Dienstleistungen zusammen, sind aber voneinander getrennt.<\/p>\n Beispielsweise kann ein Unternehmen, das seine Produkte herstellt und verkauft, in den Bereichen Design, Fertigung, Support oder Kundenerfahrung Mehrwert schaffen. Denken Sie nur an den Unterschied zwischen Apple und Dell.<\/p>\n\t Seit Jahrtausenden spielt das Organisationsmodell eine entscheidende Rolle f\u00fcr die Leistungsf\u00e4higkeit. In der heutigen Zeit gilt Conways Gesetz. Wir m\u00fcssen zumindest die Struktur verstehen, in der wir arbeiten. Idealerweise verf\u00fcgen wir \u00fcber ein weiteres Element, das wir in der Zielarchitektur anpassen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Organisationsmodell<\/a>, Organigraph-Modell,<\/a> \u00d6kosystem<\/a>, und Beh\u00f6rde <\/a>Modelle erkl\u00e4ren die komplette Unternehmensorganisation.<\/p>\n <\/p>\n Produkte und Dienstleistungen werden beschrieben in der Produkt- und Servicemodell<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur herunter\n\t\t\t<\/a>\n\t Navigieren<\/a> ist darauf ausgelegt, spezifische Modelle zu unterst\u00fctzen und ein durchg\u00e4ngiges Architekturmodell zu erstellen. Wir trennen diese Modelle, um den Vorteil zu haben, etwas Spezifisches zu modellieren und die Beobachtungen dieses Modells dann an anderer Stelle zu nutzen. Wir erzwingen kein durchg\u00e4ngiges Modell.<\/p>\n Wir schaffen diesen Vorteil durch diskrete Modellarten. Eine Modellart kann spezifische Analysen unterst\u00fctzen oder sich auf einen separaten Aspekt des End-to-End-Modells konzentrieren. Vereinfacht ausgedr\u00fcckt ist eine Modellart eine bestimmte Art der Modellierung.<\/p>\n Ihr Architekturprojekt wird ermitteln, welche Architekturmodelle<\/a> Sie ben\u00f6tigen. Verschiedene Modelle erkl\u00e4ren das Unternehmen auf unterschiedliche Weise. Zusammengenommen beschreiben die Modelle die Gesch\u00e4ftsarchitektur.<\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsarchitektur umfasst drei Gruppen von Gesch\u00e4ftsarchitekturmodellarten.<\/p>\n Kontextmodelle<\/a><\/p>\n Wertmodelle<\/a><\/p>\n Ver\u00e4nderungsmodelle erkunden<\/a><\/p>\n <\/p>\n Diese spezialisierten Modelle werden kombiniert, um die EA-Landschaft zu entwickeln. Dabei wird die bew\u00e4hrte Methode befolgt, sie schrittweise um jeweils ein Architekturprojekt zu erweitern.<\/p>\n Die Verwendung von Modellarten f\u00f6rdert Konsistenz und Wiederverwendbarkeit und steigert so die Produktivit\u00e4t und Konsistenz in einem EA-Team.<\/p>\n Jeder Modelltyp wird definiert durch:<\/p>\n In der gesamten Unternehmensarchitektur werden diese Modelle mit anderen Modellen verkn\u00fcpft, die die anderen beschreiben Dom\u00e4nen der Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Um Ihre Gesch\u00e4ftsarchitektur effektiv zu verwalten, m\u00fcssen Sie Implementieren Sie ein Enterprise-Architektur-Tool<\/a>.<\/p>\n\t Die meisten Architekturprojekte m\u00fcssen funktionieren\u00a0innerhalb<\/em> der Unternehmenskontext. Gesch\u00e4ftsarchitektur-Kontextmodelle stellen den Unternehmenskontext bereit.<\/p>\n Der Unternehmenskontext legt klare, implementierungsunabh\u00e4ngige Grenzen, Stakeholder und Schnittstellen fest, die der Architekturarbeit einen Rahmen geben.<\/p>\n Der Unternehmenskontext besteht aus:<\/p>\n Der Unternehmenskontext bringt die organisationsspezifischen und externen Kr\u00e4fte ans Licht, die die Zielarchitektur einschr\u00e4nken oder erm\u00f6glichen.<\/p>\n\t Stellt die Struktur der Organisationseinheiten im Unternehmen dar. Der Schwerpunkt liegt auf internen Berichtsstrukturen, umfasst aber auch Tochtergesellschaften und Gesch\u00e4ftspartner.<\/p>\n Diese Art von Modell unterst\u00fctzt die Analyse der Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen, struktureller Barrieren und der Ausrichtung der Organisation auf die Strategie.<\/p>\n\t Stellt komplexe Organisations- und Netzwerkbeziehungen jenseits traditioneller Hierarchien dar und veranschaulicht unterschiedliche Managementphilosophien und Interaktionsstile (Set, Chain, Hub, Web).<\/p>\n Unterst\u00fctzt das Verst\u00e4ndnis von Koordinations-, Kontroll- und Zusammenarbeitsmustern innerhalb und \u00fcber Organisations- und \u00d6kosystemgrenzen hinweg.<\/p>\n\t Stellt die externe und erweiterte Unternehmensumgebung dar.<\/p>\n Verwendet mehrere Ebenen, um die Komplexit\u00e4t und Vielfalt externer Beziehungen zu erfassen:<\/p>\n Unterst\u00fctzt die strategische Analyse von Abh\u00e4ngigkeiten, Risiken, Innovationsm\u00f6glichkeiten und Markt-\/Regulierungskr\u00e4ften.<\/p>\n\t Beschreibt, wie das Unternehmen wirtschaftlich Wert erfasst<\/em> Artikulieren der Mechanismen, Architektur und Gr\u00fcnde f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung, -bereitstellung und -erfassung.<\/p>\n Dieses Modell konzentriert sich explizit auf die Wertsch\u00f6pfungsperspektive des Unternehmens und schlie\u00dft produktbezogene Wertversprechen oder extern wahrgenommene \u00d6kosystemwerte aus. F\u00fcr Wertversprechen von Produkten und Produktfamilien verwenden Sie bitte das Business Model Canvas<\/a>.<\/p>\n Wir suchen:<\/p>\n Viele verwechseln die Anwendung eines Betriebsmodells mit dessen eigentlicher Definition. Ein Betriebsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen seine Kernaktivit\u00e4ten strukturiert. Es zeigt die einzigartigen F\u00e4higkeiten auf, die auf die Unternehmensstrategie, die qualifizierten F\u00fchrungsteams oder die individuellen Investitionsprofile abgestimmt sind.<\/p>\n Das Betriebsmodell ist ein Anker f\u00fcr das Unternehmen. Es ist entscheidend f\u00fcr die Effektivit\u00e4t und Langlebigkeit der Strategie.<\/p>\n\t Stellen Sie autorit\u00e4tsorientierte Dom\u00e4nen innerhalb des Unternehmens dar. Innerhalb einer Autorit\u00e4tsdom\u00e4ne werden Entscheidungskompetenz, Leistungserwartungen und Risikobereitschaft definiert.<\/p>\n Dieses Modell unterst\u00fctzt die klare Abgrenzung von Verantwortlichkeiten f\u00fcr Entscheidungsfindung, Governance und Risikomanagement. Es ist darauf ausgelegt, die Grenzen verschiedener Bereiche zu ermitteln:<\/p>\n Der Autorit\u00e4tstyp konzentriert sich ausschlie\u00dflich auf diese Grenzen. Er unterscheidet sich von der Organisationsstruktur, dem Eigentum an Verm\u00f6genswerten oder dem Eigentum an Portfolios und Initiativen, ist aber mit diesen verbunden.<\/p>\n Das Autorit\u00e4tsmodell wird auch als Governance-Modell bezeichnet und das Risikodom\u00e4nenmodell<\/a><\/p>\n\t Stellt die materiellen und immateriellen Verm\u00f6genswerte des Unternehmens dar, die wirtschaftlichen Wert oder strategische Bedeutung besitzen. Bietet eine strukturierte \u00dcbersicht \u00fcber die Verm\u00f6genswerte, um klare Eigentumsverh\u00e4ltnisse, Bewertung, Governance und die Abstimmung mit Risiko- und Leistungserwartungen zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n Umfasst alle wichtigen Unternehmensanlagen wie physische Infrastruktur (z. B. Anlagen, Ausr\u00fcstung, Technologie), geistiges Eigentum (Patente, Software, propriet\u00e4re Prozesse), finanzielle Verm\u00f6genswerte und Kunden (z. B. Vertr\u00e4ge und Beziehungen).<\/p>\n\t Wertmodelle bringen die organisationsspezifischen und marktbezogenen Kr\u00e4fte ans Licht, die Wertchancen, Risiken und Kompromisse aufzeigen, und sie f\u00f6rdern die Ausrichtung und Priorisierung von Zielarchitekturen.<\/p>\n\t An Kunden gelieferte Produkte und Dienstleistungen. Wird verwendet, um das Produkt- und Dienstleistungsportfolio zu definieren und zu verwalten, die Wertbewertung, die Portfolioplanung und die Ausrichtung auf Markt- und Leistungsstrategien zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\t Bildet die prim\u00e4ren und unterst\u00fctzenden Aktivit\u00e4ten ab, die einen Gesch\u00e4ftswert generieren, und erm\u00f6glicht so die Analyse der Wertsch\u00f6pfung und die Ausrichtung an F\u00e4higkeiten und Prozessen.<\/p>\n Deckt alle wertsch\u00f6pfenden Aktivit\u00e4ten innerhalb des Unternehmens und ihre Wechselwirkungen ab. Detaillierte Prozesslogik oder F\u00e4higkeitsdefinitionen werden nicht ber\u00fccksichtigt. Der Schwerpunkt liegt auf Aktivit\u00e4tsfl\u00fcssen und Wertstr\u00f6men auf hoher Ebene.<\/p>\n Ein klassisches Porter-Wertkettendiagramm trennt unterst\u00fctzende von prim\u00e4ren Aktivit\u00e4ten. In einem Porter-Diagramm werden die unterst\u00fctzenden Aktivit\u00e4ten stets oben platziert \u2013 alle unterst\u00fctzenden Aktivit\u00e4ten belasten die prim\u00e4ren Aktivit\u00e4ten. Die prim\u00e4ren Aktivit\u00e4ten m\u00fcssen gen\u00fcgend Kundennutzen generieren, um die Kosten der unterst\u00fctzenden Aktivit\u00e4ten zu decken.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen eine Wertsch\u00f6pfungskette weiter in S\u00e4ulen oder Wertstr\u00f6me unterteilen.<\/p>\n\t Beschreibt das Wertversprechen eines einzelnen Produkts oder einer Produktfamilie. Das Wertversprechen h\u00e4ngt direkt davon ab, wie das Produkt an den Zielkunden geliefert wird und welche Schl\u00fcsselaktivit\u00e4ten, Partner und Ressourcen daf\u00fcr erforderlich sind.<\/p>\n Das Business Model Canvas funktioniert am besten, wenn es f\u00fcr einzelne Produkte oder Dienstleistungen und nicht f\u00fcr ganze Unternehmen entwickelt wird.<\/p>\n <\/p>\n\t Die meisten Architekturprojekte m\u00fcssen einen effektiven Ver\u00e4nderungsprozess begleiten. Die Business Architecture Change-Modelle von Navigate konzentrieren sich auf die ver\u00e4nderlichsten Elemente, um zu ermitteln und zu beschreiben, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln muss. Die Ver\u00e4nderungsmodellierung beginnt mit der \u00dcbersetzung von Strategie- und F\u00e4higkeitsdefiziten in m\u00f6gliche Zielzust\u00e4nde und priorisierte Arbeitspakete; die Zustimmung der Stakeholder erm\u00f6glicht dann eine Architektur-Roadmap<\/a><\/p>\n Zu den Modelltypen geh\u00f6ren:<\/p>\n \u00c4nderungsmodelle decken L\u00fccken, Einschr\u00e4nkungen, Risiken und Abh\u00e4ngigkeiten auf und bieten die R\u00fcckverfolgbarkeit und Priorisierung, die f\u00fcr die Planung von Roadmaps, Arbeitspaketen und Architekturspezifikationen zur Realisierung der Zielarchitekturen erforderlich sind.<\/p>\n\t Das logische Prozessmodell definiert Wie<\/strong><\/em> Kerngesch\u00e4ftsfunktionen (z. B. Order-to-Cash) werden innerhalb des Unternehmens ausgef\u00fchrt. Es erfasst die logischer Arbeitsablauf<\/em>-unabh\u00e4ngig davon, wie es umgesetzt wird.<\/p>\n Dieses Modell konzentriert sich auf die Was ist Gesch\u00e4ftsarchitektur?<\/h2>\n
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![\"Gesch\u00e4ftsarchitektur\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_268273974-600x400.jpeg\" "\\"Gesch\u00e4ftsarchitektur\\"")
\n\tWas ist Gesch\u00e4ftsarchitektur?<\/h2>\n
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Was ist Gesch\u00e4ftsarchitektur?<\/h3>\n
\nWie kann ich mich \u00e4ndern?
\nWas soll man in Ruhe lassen?
\nWie geht man mit fehlgeschlagenen Ver\u00e4nderungen um?\nWorkshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\t
Vier Elemente der Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/h2>\n
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![\"Dreieck](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Business-Architecture-scaled.png\" "\\"Gesch\u00e4ftsarchitektur\\"")
\n\tAktivit\u00e4t<\/h3>\n
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Produkt und Service<\/h3>\n
Werte schaffen und erfassen<\/h3>\n
Organisation<\/h3>\n
Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Navigieren Sie durch Gesch\u00e4ftsarchitekturmodellarten<\/h2>\n
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Navigieren Modell Art Beschreibung<\/h3>\n
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Gesch\u00e4ftsarchitektur-Kontextmodelle<\/h3>\n
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Organisationsmodell<\/h3>\n
Organigraph-Modell<\/h3>\n
\u00d6kosystemmodell<\/h3>\n
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Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\n
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\nWie das Unternehmen durch Umsatzgenerierung, Preismodelle, Gewinnmechanismen und Vertragsbedingungen wirtschaftlichen Wert erzielt.<\/li>\n
\n<\/strong>Definiert WHO<\/em> das Unternehmen bedient (Kundensegmente, M\u00e4rkte) und Wie<\/em> Es liefert Werte (physisch, digital und \u00fcber Partnerkan\u00e4le), die f\u00fcr die Werterfassung relevant sind.<\/li>\n
\n<\/strong>Erfasst F\u00e4higkeiten, Gesch\u00e4ftsfunktionen und Prozesse, die Wert schaffen und liefern und damit das Wirtschaftsmodell des Unternehmens unterst\u00fctzen.<\/li>\n
\n<\/strong>Stellt organisatorische Ressourcen, F\u00e4higkeiten, Infrastruktur, Marke und Beschleuniger dar, die die kontinuierliche Wertsch\u00f6pfung und -erfassung aufrechterhalten und verbessern.<\/li>\n<\/ul>\n\tBetriebsmodell<\/h3>\n
Autorit\u00e4tsmodell<\/h3>\n
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Asset-Modell<\/h3>\n
Wertmodelle der Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/h3>\nWertmodelle beschreiben, wo und wie das Unternehmen diesen Wert schafft und realisiert. Wertmodelle definieren klare Anforderungen, Erwartungen, Priorit\u00e4ten und Einschr\u00e4nkungen, die die Architekturentwicklung, Abw\u00e4gungen und \u2026 steuern. Architekturentscheidungen<\/a>.Zu den Modellarten geh\u00f6ren:\n
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Produkt- und Servicemodell<\/h3>\n
Wertsch\u00f6pfungskettenmodell<\/h3>\n
Business Model Canvas<\/h3>\n
Untersuchung von \u00c4nderungsmodellen f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/h3>\n
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Logisches Prozessmodell<\/h3>\n