Portfolioarchitektur erm\u00f6glicht Auswahl. Schwierige Entscheidungen zwischen Architekturalternativen<\/a>. Die Arbeit ausw\u00e4hlen, die den besten Weg nach vorn darstellt. Sinnvolle Arbeitspakete ausw\u00e4hlen, die Sie nicht \u00fcbernehmen werden.<\/p>\n Unternehmensarchitekten<\/a> im Anwendungsfall der Unterst\u00fctzung des Portfoliofokus auf Ma\u00dfnahmen. Der Hauptzweck besteht darin, das Portfolio durch regieren<\/a> Projekte und Produkte mit einem Architektur-Roadmap<\/a>.<\/p>\n Dieser Artikel beschreibt die wichtigsten Aspekte der Entwicklung einer Portfolioarchitektur. Wir legen Wert darauf, von oben nach unten vorzugehen, um den besten Weg zu finden.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Was ist Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios?<\/a><\/p>\n In den TOGAF ADM-Phasen erstelltes Wissen<\/a><\/p>\n Entwicklung der Portfolioarchitektur Top-Down<\/a><\/p>\n Verbesserung der Portfolioarchitektur durch Bottom-up-Arbeit<\/a><\/p>\n Was Sie von einer Architektur-Roadmap f\u00fcr Ihr Portfolio erwarten<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Enterprise Architecture for Portfolio ist eine Unternehmensarchitektur Anwendungsfall<\/a>. Es basiert auf einem Portfolio von Projekten und digitalen Produkten. Der Zweck des Portfolios besteht darin, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen.<\/p>\n\t Die Portfolioarchitektur beginnt mit dem Portfolio.<\/p>\n Es sollte eine strategische Architektur<\/a> die das Portfolio identifiziert haben. Die \u00fcberlegene Architektur wird ein Ergebnis liefern und Governance-Richtungen<\/a>. Das Portfolio wird eine strategisches Unternehmensziel<\/a>, oder strategisches Abteilungsziel<\/a>.<\/p>\n Die Governance-Anweisungen bieten dem Sponsor drei Dinge:<\/p>\n Portfolioarchitektur erm\u00f6glicht Auswahl. Schwierige Entscheidungen zwischen Architekturalternativen<\/a>. Die Arbeit ausw\u00e4hlen, die den besten Weg nach vorn darstellt. Sinnvolle Arbeitspakete ausw\u00e4hlen, die Sie nicht \u00fcbernehmen werden.<\/p>\n Unternehmensarchitekten<\/a> im Anwendungsfall der Unterst\u00fctzung des Portfoliofokus auf Ma\u00dfnahmen. Das zentrale Ergebnis ist eine dynamische Architektur-Roadmap<\/a>. Die Roadmap dient dazu, regieren<\/a> Projekte und Produkte. Kaskadierende Richtungen.<\/p>\n\t\t\t\t Die Portfolioarchitektur wird entweder auf eine \u00c4nderungsinitiative oder auf digitale Produkte ausgerichtet.<\/p>\n Ein Portfolio f\u00fcr Ver\u00e4nderungsinitiativen ist vergleichbar mit der digitalen Transformation oder der Integration einer Akquisition. Es umfasst eine Reihe von Projekten, die ein erwartetes Ergebnis erzielen. Anschlie\u00dfend wird das Portfolio abgeschlossen und der Sponsor geht zu einer neuen Ver\u00e4nderungsinitiative \u00fcber.<\/p>\n Portfolios f\u00fcr \u00c4nderungsinitiativen sind in der Regel 3 bis 5 Jahre in die Zukunft ausgerichtet.<\/p>\n Die Fallstudie in Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate<\/a> basiert auf einem Portfolio von Ver\u00e4nderungsinitiativen.<\/p>\n Portfoliobesitzer streben den optimalen Ansatz zwischen Top-down- und Bottom-up-Planung an. Top-down stellt sicher, dass Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und Abh\u00e4ngigkeiten ber\u00fccksichtigt werden. Bottom-up ber\u00fccksichtigt lokales Wissen und Kreativit\u00e4t.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur \u2013 Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate-Kurs\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Ein digitales Produktportfolio ist langlebiger als ein Portfolio f\u00fcr Ver\u00e4nderungsinitiativen. Der Portfolioinhaber hat m\u00f6glicherweise einen Planungshorizont von drei bis f\u00fcnf Jahren. Er geht jedoch nicht davon aus, die Reise abzuschlie\u00dfen und das Portfolio abzuschlie\u00dfen.<\/p>\n Die Architektur zur Unterst\u00fctzung eines digitalen Produktportfolios ist oft mit der Refaktorierung des Produktportfolios verbunden. Die Disziplin der Unternehmensarchitektur<\/a> ist auf Ver\u00e4nderungen ausgerichtet. Wenn das Produktportfolio keinen bedeutenden Ver\u00e4nderungen unterliegt, gibt es keinen Grund, Ihre Unternehmensarchitekten diesem Portfolio zuzuweisen.<\/p>\n\t Bei der Beziehung zwischen Portfolioarchitektur und Strategie geht es um Architektur-Governance<\/a>.<\/p>\n Es wird Kontrollen geben, um sicherzustellen, dass die \u00c4nderungsinitiative den Anweisungen folgt.<\/p>\n Die meisten Anleger konzentrieren sich auf das Ergebnis der Steuerung. Beschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft k\u00f6nnen jedoch f\u00fcr die Wertberechnung des Portfolios wichtiger sein als das Ergebnis selbst.<\/p>\n\t\t\t\t Die Dynamik des Portfolios Architektur-Roadmap<\/a> ist der Schl\u00fcssel zur Beziehung zwischen Portfolio und L\u00f6sungsbereitstellung. F\u00fcr Chainge-Initiative-Portfolios sollte die Architektur folgende sein: f\u00e4higkeitsbasiert<\/a>.<\/p>\n Governance implementieren<\/a> ist der Hauptfokus der Beziehung.<\/p>\n Eine dynamische Roadmap bietet Klarheit \u00fcber:<\/p>\n Der Portfolioinhaber wird seine Portfolio-Roadmap regelm\u00e4\u00dfig bewerten und nach M\u00f6glichkeiten suchen, die Richtung zu \u00e4ndern und seinen Wertbeitrag zu erh\u00f6hen.<\/p>\n Das Konzept eines Architekturvertrags unterst\u00fctzt die Governance-Beziehung bei der Implementierung. Im Gegenzug f\u00fcr die Unterst\u00fctzung des Portfolioinhabers verpflichtet sich das Implementierungsteam, innerhalb seiner Rahmenbedingungen und seines Risikoprofils Ergebnisse zu liefern.<\/p>\n Es kommt sehr h\u00e4ufig vor, dass ein Portfoliobesitzer ein Projekt nutzt, um etwas zu liefern, das andere Aspekte des Portfolios erm\u00f6glicht.<\/p>\n Ein einfaches Beispiel: Das digitale Produktteam konzentriert sich auf die Einf\u00fchrung eines digitalen Produkts, w\u00e4hrend der Portfolioinhaber es nutzt, um die F\u00e4higkeiten der DevOps-basierten digitalen Produktentwicklung zu verbessern. In diesen F\u00e4llen konzentriert sich die Implementierungs-Governance auf die F\u00e4higkeitsentwicklung<\/a>, nicht das Produkt. In diesem Fall kann der Portfoliobesitzer mit einem Produktfehler, der die Reife verbessert hat, sehr zufrieden sein.<\/p>\n Wenn das Portfolio auf organisatorische Verbesserungen abzielt, sollten Architekten genau hinschauen: Hambrick-Strategiekarte<\/a> Konzepte f\u00fcr B\u00fchnenaufbau und Fahrzeuge sind erforderlich. Au\u00dferdem ben\u00f6tigen sie strenge Kontrollmechanismen \u2013 schlie\u00dflich wird das Produktteam wohl kaum eine sinnvolle Funktionsentwicklung im Gegenzug f\u00fcr eine Produkteinf\u00fchrung akzeptieren.<\/p>\n\t\t\t\tWas ist Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios?<\/h2>\n
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![\"Portfolio-Architektur](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"ortfolio")
\n\tWas ist Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios?<\/h2>\n
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![\"Portfolio-Entscheidungszyklus\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Portfolio-Decision-Cycle.png\" "\\"Portfolio-Entscheidungszyklus\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLaden Sie die sieben Hebel der digitalen Transformation herunter\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tPortfolioarchitektur f\u00fcr \u00c4nderungsinitiativen<\/h3>\n
Architektur des digitalen Produktportfolios<\/h3>\n
Beziehung zwischen Portfolioarchitektur und Strategie<\/h3>\n
![\"Governance-Kaskade\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade.png\" "\\"Governance-Kaskade\\"")
\n\tBeziehung zwischen Portfolioarchitektur und L\u00f6sungsbereitstellung<\/h3>\n
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![\"Governance-Struktur\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Structure.png\" "\\"Governance-Struktur\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\tUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Wissen erstellt in TOGAF ADM-Phasen<\/a><\/h3>\n