Der EA Capability Atlas ist ein Beispiel f\u00fcr die elegante Bearbeitung zus\u00e4tzlicher Fragen. Er erweitert Navigate um die Frage nach der Gestaltung eines EA-Teams.<\/p>\n\t
EA Capability Atlas-Komponenten<\/h2>\n
Der EA Capability Atlas von Conexiam umfasst<\/p>\n
- \n
- Pr\u00e4sentationsmaterial zur Erfassung des Kernzwecks einer EA-F\u00e4higkeit<\/li>\n
- Pr\u00e4sentationsmaterial zur Beschreibung der EA Capability Reference Architecture mit Unterscheidung zwischen den Kategorien \u201eAllgemeines Gesch\u00e4ft\u201c, \u201eZweck\u201c und \u201eGrundlage\u201c<\/li>\n
- EA-F\u00e4higkeitsreferenzarchitektur<\/a><\/li>\n
- Entwicklungsansatz, der dem Leitfaden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zur Etablierung und Weiterentwicklung einer EA-F\u00e4higkeit<\/a><\/li>\n
- Analytischer Leitfaden<\/li>\n
- Roadmap-Berichtsvorlage<\/li>\n<\/ul>\n\t
Weiterf\u00fchrende Informationen<\/h2>\n
- \n
- Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a><\/li>\n
- Unternehmensarchitektur und agile Anwendungsf\u00e4lle<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
Vier Aufgaben eines Enterprise-Architecture-Teams<\/h2>\n
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Die Unternehmensarchitektur verfolgt im Wesentlichen vier Ziele:<\/p>\n- \n
- <\/strong>EA unterst\u00fctzt Strategie
\n<\/strong>Unterst\u00fctzen Sie Entscheidungen \u00fcber das weitere Vorgehen \u00fcber einen Zeitraum von drei bis zehn Jahren. Die Architektur dient der Identifizierung von Ver\u00e4nderungsinitiativen und deren unterst\u00fctzendem Portfolio und Programmen.<\/li>\n- EA unterst\u00fctzt Portfolio
\n<\/strong>Unterst\u00fctzt typischerweise ein einzelnes Portfolio. Die Architektur dient dazu, Projekte zu identifizieren und ihre Aufgabenstellung festzulegen, ihre Ans\u00e4tze aufeinander abzustimmen, Synergien zu identifizieren und steuern die Projekte<\/a>.<\/li>\n- EA unterst\u00fctzt Projekt
\n<\/strong>Unterst\u00fctzen Sie ein einzelnes Projekt. Die Architektur dient dazu, den Zweck und den Wert des Projekts zu verdeutlichen. Ber\u00fccksichtigen Sie Synergien und zuk\u00fcnftige Abh\u00e4ngigkeiten, stellen Sie sicher Architektur-Governance<\/a> und Abstimmung zwischen Projekten.<\/li>\n- EA unterst\u00fctzt die L\u00f6sungsbereitstellung
\n<\/strong>Unterst\u00fctzen Sie die L\u00f6sungsbereitstellung innerhalb eines einzelnen Projekts. Die Architektur dient dazu, die Gestaltung und Umsetzung der \u00c4nderung zu definieren. Besonderes Augenmerk gilt Einschr\u00e4nkungen, Kontrollen und Architekturanforderungen, um Architektur-Governance<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\t\tLaden Sie die EA Capability Reference Architecture herunter<\/a><\/h3>
Die EA Capability Reference Architecture steht Ihnen zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tEA Capability Reference Architecture herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
Identifizierung des Zwecks des EA-Teams<\/h2>\n
Wir verwenden eine erschreckend einfache Methode, um den bevorzugten Zweck einer Organisation zu ermitteln \u2013 wir fragen, wobei sie Hilfe ben\u00f6tigen.<\/p>\n
Wir haben uns mit F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammengesetzt, ihnen das Bild der Zweckf\u00e4higkeiten in Abbildung 5 gezeigt und gesagt: \u201cWir k\u00f6nnen ein gutes Architekturteam aufbauen, das in diesen Bereichen hilft. Was w\u00e4re f\u00fcr Sie am n\u00fctzlichsten?\u201d<\/p>\n
Wir h\u00f6ren uns die Herausforderung an:<\/p>\n
- \n
- \u201cUnsere L\u00f6sungen bringen nicht den gew\u00fcnschten Erfolg.\u201d<\/li>\n
- \u201cWir k\u00f6nnen an der Entscheidung nicht festhalten.\u201d<\/li>\n
- \u201cWir \u00e4ndern unsere Priorit\u00e4ten st\u00e4ndig.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n
Anschlie\u00dfend diagnostizieren Sie das Problem. Gehen Sie zur\u00fcck zur ersten Fehlentscheidung und planen Sie die Unterst\u00fctzung der n\u00e4chsten Entscheidung im Gesch\u00e4ftszyklus. Beispielsweise ist die Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios eng mit dem Budgetzyklus verkn\u00fcpft. F\u00fcr ein Unternehmen mit Jahresbudget bedeutet dies, dass das Architektur-Arbeitsprodukt zur Unterst\u00fctzung von Budgetentscheidungen den Entscheidungstr\u00e4gern zu Beginn des Budgetplanungszyklus zur Verf\u00fcgung stehen muss.<\/p>\n
Fallback-EA-Teamzweck<\/h3>\n
Da keine geeignete Diagnose vorliegt, empfehlen wir EA-Leitern dringend, sich auf die Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios und die Architektur zur Unterst\u00fctzung der L\u00f6sungsbereitstellung zu konzentrieren. Eine erschreckend hohe Anzahl von Ver\u00e4nderungsinitiativen kann keinen sinnvollen Nutzen bringen, da die Organisation nicht alle notwendigen Schritte zur Realisierung eines Nutzens verstanden hat.<\/p>\n
Referenzmodell f\u00fcr Enterprise-Architektur-F\u00e4higkeiten<\/h2>\n
Wir haben den EA Capability Atlas um ein umfassendes Enterprise Architecture Capability Reference Model herum aufgebaut.<\/p>\nWir haben das Referenzmodell in allgemeine Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten, zweckbezogene F\u00e4higkeiten und grundlegende F\u00e4higkeiten unterteilt.<\/p>\n
Allgemeine Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten sind nicht nur dem EA-Team vorbehalten. Sie umfassen die F\u00e4higkeit, allgemeine Gesch\u00e4ftsfunktionen auszuf\u00fchren, die f\u00fcr die Erfolg eines EA-Teams<\/a>.<\/p>\n
Zweckbezogene F\u00e4higkeiten bilden den Kern des Modells. Sie dienen der F\u00e4higkeit, Architektur zu erstellen und zu nutzen, die vom Unternehmen gesch\u00e4tzt wird. Die zweckbezogenen F\u00e4higkeiten spezifizieren die erzeugte Ausgabe, nicht jedoch die Art und Weise der Arbeitsausf\u00fchrung.<\/p>\nGrundlegende F\u00e4higkeiten befassen sich mit der F\u00e4higkeit, Standardaktivit\u00e4ten auszuf\u00fchren, die zum Erstellen und Nutzen von Architektur erforderlich sind. Beispielsweise w\u00fcrden wir EA-Techniken einbeziehen, wie Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>, oder Infrastrukturarchitektur f\u00fcr jeden EA-Teamzweck.<\/p>\n
F\u00e4higkeitsbasierte Planung<\/h2>\n
Der umsetzbare Kern des Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas ist der Aufbau eines F\u00e4higkeitsbasierte Roadmap<\/a> um das EA-Team weiterzuentwickeln.<\/p>\n
Wir bewerten die F\u00e4higkeiten. Ein Satz von drei oder vier Bewertungen erm\u00f6glicht eine Enterprise-Architekt<\/a> um mit ihren Stakeholdern \u00fcber Wert, Kosten und Kompromisse zu sprechen.<\/p>\n
Bei Kompromissen geht es typischerweise um Eigenschaften, die sich gegenseitig negativ beeinflussen. Das einfachste Beispiel ist die Spannung zwischen der Effizienz eines robotergest\u00fctzten Flie\u00dfbands und der Agilit\u00e4t der handwerklichen Fertigung.<\/p>\n
Der Navigate Architecture Scoring Atlas identifiziert eine breite Palette von Attributen. Gute Gesch\u00e4ftsarchitekten<\/a> identifiziert die n\u00fctzlichsten 3 oder 4 Attribute:<\/p>\n
- \n
- Leistungsstatus
\nWie vollst\u00e4ndig die bestm\u00f6gliche Leistungsf\u00e4higkeit sein soll<\/li>\n - Effizienz
\nWie viel Output erhalten wir f\u00fcr eine Inputeinheit?<\/li>\n - Fitness
\nWie gut die F\u00e4higkeit den Erwartungen entspricht<\/li>\n - Automatisierung \/ Wiederholbarkeit
\nDer Grad der Automatisierung (wo Systeme die Arbeit erledigen) oder Wiederholbarkeit (wo die Arbeit wie am Flie\u00dfband erledigt wird)<\/li>\n - Beweglichkeit
\nDas Ausma\u00df unerwarteter Ver\u00e4nderungen, an die sich die F\u00e4higkeit anpassen kann<\/li>\n - Reife
\nStrenge CMMI-Reifegradbewertung \u2013 die F\u00e4higkeit, die F\u00e4higkeiten zu steuern und zu kontrollieren<\/li>\n - Betriebsmodell
\nIst die F\u00e4higkeit vereinheitlicht, repliziert, koordiniert oder diversifiziert?<\/li>\n - K\u00fcnstler
\nWer stellt die Funktionalit\u00e4t bereit \u2013 intern, Abteilung, Partner, Lieferant?<\/li>\n<\/ul>\nJedes dieser Attribute verf\u00fcgt \u00fcber eine Skala. Die einfache Messung des Leistungszustands umfasst: Untersuchen, Auftauchen und Erleben.<\/p>\n
- \n
- Untersuchen<\/em><\/strong> zeigt, dass das EA-Team nur begrenzt in der Lage ist, die Erwartungen zu erf\u00fcllen. Eine individuelle Erf\u00fcllung ist m\u00f6glich, die Organisation kann jedoch keine konsistente Erf\u00fcllung erwarten.<\/li>\n
- Aufstrebend<\/em><\/strong> Die Aussage zeigt, dass das EA-Team seine Leistungsf\u00e4higkeit zunehmend unter Beweis stellt. Individuelle Leistungen sind wahrscheinlich, die Organisation kann jedoch keine durchgehend hohe Leistungsf\u00e4higkeit erwarten.<\/li>\n
- Erleben\u00a0<\/em><\/strong>zeigt, dass das EA-Team die Erwartungen stets erf\u00fcllen kann.<\/li>\n<\/ul>\n\t
Unser EA mit TOGAF und Navigate-Schulungsprogramm<\/a> untersucht die Verwendung von Scoring zur F\u00f6rderung einer effektiven Architekturentwicklung in allen \u00dcbungen.<\/p>\n
Wir verwenden EA mit TOGAF und Navigate-Schulungsprogramm<\/a> in allen unseren Vorhersehbare EA-F\u00e4higkeitseins\u00e4tze<\/a>. Wir unterst\u00fctzen Sie bei Entwicklung Ihres EA-Teams<\/a> durch Selbsthilfe-DIY-Tools und aktive Beratungsleistungen. In allen F\u00e4llen verwenden wir die gleichen Tools.<\/p>\n\t
Navigieren Sie durch den Enterprise Architecture Capability Atlas<\/h2>\n
Wir verwenden den Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas, um hochfunktionale EA-Teams zu entwickeln.<\/p>\nEs bietet die Tools zur Identifizierung des Ziels, das Ihr EA-Team verfolgen muss. Sobald Sie das Ziel kennen, k\u00f6nnen Sie die relevanten EA-F\u00e4higkeiten identifizieren und einen f\u00e4higkeitsbasierten Verbesserungsfahrplan erstellen.<\/p>\n
Der Kern einer erfolgreichen Unternehmensarchitektur besteht darin, Ihre Entscheidungstr\u00e4ger bei der Beantwortung ihrer Fragen zu unterst\u00fctzen. Das zentrale Thema ist, die optimale Richtung zu kennen, den Plan zur Ver\u00e4nderung der Organisation zu identifizieren und die Umsetzung zu steuern.<\/p>\n
Der EA Capability Atlas ist ein Beispiel f\u00fcr die elegante Erweiterung von Navigate zur Beantwortung zus\u00e4tzlicher Fragen. Er erweitert Navigieren<\/a> einschlie\u00dflich der Frage der Zusammenstellung eines EA-Teams.<\/p>\n\t
EA Capability Atlas-Anwendungen<\/h3>\n
Wir verwenden den Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas in<\/p>\n
- \n
- Workshops zur Unternehmensarchitekturkompetenz<\/a><\/li>\n
- Vorhersehbare EA: Etablieren und Verbessern einer EA-F\u00e4higkeit<\/a><\/li>\n
- EA mit TOGAF- und Navigate-Schulung<\/a><\/li>\n<\/ul>\n
\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas is used to develop high-functioning EA Teams. It provides the tools to model purpose, capability and build a capability-improvement roadmap. The Atlas is a specialized […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[926],"tags":[],"class_list":["post-4072","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-enterprise-architecture-consulting"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4072"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4072\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4072"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4072"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4072"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
- Vorhersehbare EA: Etablieren und Verbessern einer EA-F\u00e4higkeit<\/a><\/li>\n
- Aufstrebend<\/em><\/strong> Die Aussage zeigt, dass das EA-Team seine Leistungsf\u00e4higkeit zunehmend unter Beweis stellt. Individuelle Leistungen sind wahrscheinlich, die Organisation kann jedoch keine durchgehend hohe Leistungsf\u00e4higkeit erwarten.<\/li>\n
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- Leistungsstatus
- EA unterst\u00fctzt Portfolio
- Unternehmensarchitektur und agile Anwendungsf\u00e4lle<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\t
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Zweckbezogene F\u00e4higkeiten bilden den Kern des Modells. Sie dienen der F\u00e4higkeit, Architektur zu erstellen und zu nutzen, die vom Unternehmen gesch\u00e4tzt wird. Die zweckbezogenen F\u00e4higkeiten spezifizieren die erzeugte Ausgabe, nicht jedoch die Art und Weise der Arbeitsausf\u00fchrung.<\/p>\n![\"Entscheidungszyklus](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-189x300.png\" "\\"Navigieren")
Wir verwenden den Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas, um hochfunktionale EA-Teams zu entwickeln.<\/p>\n