{"id":4094,"date":"2017-02-13T15:29:05","date_gmt":"2017-02-13T22:29:05","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4094"},"modified":"2023-09-22T09:54:01","modified_gmt":"2023-09-22T15:54:01","slug":"enterprise-architektur-falle-67-verwirrende-rollen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/enterprise-architecture-trap-67-confusing-roles\/","title":{"rendered":"Enterprise Architecture Trap #67 Verwirrende Rollen"},"content":{"rendered":"<h1>Falle #67 Verwirrende Rollen<\/h1>\n<p>Enterprise architects know their role is to facilitate a better decision. Their value proposition comes from analysis. They support people who own complex decisions &#8211; the stakeholder.<\/p>\n\t<p>Crash-and-Burn-Geschichten<\/p>\n<p>Schlecht funktionierende EA-Teams. Ein Antimuster nach dem anderen.<\/p>\nWenn Sie diese Praktiken beobachten, h\u00f6ren Sie auf! H\u00f6ren Sie sofort auf!<br \/>\nWerfen Sie aus, solange Sie noch k\u00f6nnen.\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" name=\"fitvid1\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\" src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Friedhof der Unternehmensarchitektur<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/etikett\/friedhof-der-unternehmensarchitektur\/\">Lernen Sie, welche Fehlermuster Sie vermeiden sollten<\/a><\/p>\n\t<h3>Nur die Grundlagen<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/\">Was ist Unternehmensarchitektur?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Was ist ein Unternehmensarchitekt?<\/a><\/p>\n\t\t<h3>Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p>Laden Sie die <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-unternehmensarchitektur-praktiker-herunter\/\">Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/a> Ein Leitfaden der TOGAF-Reihe zur Entwicklung n\u00fctzlicher Unternehmensarchitektur.<\/p>\n\t<h3>Werden Sie ein besserer Architekt<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/register\/personlicher-kickstart\/\">Kostenloser 90-t\u00e4giger Personal Enterprise Architect Kickstart, um ein besserer Architekt zu werden<\/a>.<br \/>\nW\u00f6chentlich aufgezeichnetes Webinar mit Downloads\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/zertifizierung-zur-unternehmensarchitektur\/\">Kostenlose EA-Community-Mitgliedschaft<\/a><br \/>\nKostenlose Schulungen, Anleitungen, Werkzeuge und Techniken von <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/unternehmensarchitekturberatung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conexiam Beratung<\/a>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/register\/personlicher-kickstart\/\">Starten Sie noch heute<\/a><\/h3>\n\t<p>The specialist stands, speaks, and assumes that their view of the world is definitive and we shall line-up and march to their tune. There is usually a serious discussion about the path to implementing the specialists&#8217; change. Then nothing happens.<\/p>\n<p>Der frustrierte Spezialist beruft erneut ein kleineres Meeting ein, das den gleichen Verlauf nimmt, ohne dass etwas passiert. Innerhalb kurzer Zeit schlie\u00dft sich der Spezialist einer ruhigen Gruppe an, die sich gegenseitig \u00fcber die <em>ein wahrer Weg<\/em>. None of them can figure out why no one is listening-they have confused their role of <em>Fachexperte<\/em>\u00a0mit der Entscheidungsbefugnis von\u00a0<em>Interessenvertreter<\/em>.<\/p>\n<p>Role confusion is one of the fundamental reasons we invented Enterprise Architecture. If parochial interests, or specialist opinion, actually led to a better world, we wouldn&#8217;t need the overhead of enterprise architecture. Real architects speak to decision makers and provide the information to make an informed decision. Then facilitate guiding and controlling the resulting change program.<\/p>\n<p>Eng verbunden mit\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/falle-1-der-unternehmensarchitektur-der-versuch-entscheidungsrechte-zu-besitzen\/\">Falle 1: Entscheidungsrechte besitzen<\/a> is confusing roles. The outcome is the same: they developed no serious architecture development-the real damage is skipping trade-off and traceability of specification. We will muddle the change program; typically the organization faces random priority re-ranking and argument about the suitability of decision choices without a decision-making framework that points to sustained value.<\/p>\n<p>Rollenverwirrung ist in schlecht funktionierenden EA-Teams weit verbreitet. Die Kl\u00e4rung der verschiedenen Rollen, die an der Erstellung und Nutzung der Architektur beteiligt sind, ist einer der wichtigsten Schritte in <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/unternehmensarchitekturberatung\/#develop\">Entwicklung eines hochfunktionalen EA-Teams<\/a>.<\/p>\n<p>Im <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/grundlagen-der-enterprise-architecture-governance\/\">Grundlagen der Architektur-Governance<\/a>, und in der\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-unternehmensarchitektur-praktiker-herunter\/\">TOGAF Enterprise Architect&#8217;s Guide<\/a>\u00a0Wir haben eine Reihe von Schl\u00fcsselrollen identifiziert, die an der Architekturentwicklung beteiligt sind:<\/p>\n<ul>\n<li>Interessenvertreter<\/li>\n<li>Stakeholder-Agent<\/li>\n<li>Entscheidungstr\u00e4ger<\/li>\n<li>Fachexperte<\/li>\n<li>Implementierer<\/li>\n<li>Wirtschaftspr\u00fcfer<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die h\u00e4ufigste Rollenverwirrung tritt auf, wenn ein Praktiker, der\u00a0<em>Fachexperte<\/em>\u00a0oder\u00a0<em>Implementierer<\/em>\u00a0beanspruchen Genehmigungsrechte, indem sie die Rolle von\u00a0<em>Stakeholder-Agent<\/em>. Sie pr\u00e4sentieren ihre Pfarrpr\u00e4ferenzen als <em>vollendete Tatsachen<\/em>\u00a0mit der Kraft bew\u00e4hrter Architektur.<\/p>\n<p>Gute Architekten wissen, dass <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-unternehmensarchitektur-vollstandiger-leitfaden\/\">Unternehmensarchitektur<\/a> ist nicht f\u00fcr ein einzelnes Anliegen optimiert. Gute Architektur erf\u00fcllt die Pr\u00e4ferenzen der Stakeholder durch aktiven Kompromiss zwischen <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/alles-was-sie-uber-die-verwendung-von-architekturalternativen-wissen-mussen\/\">Architekturalternativen<\/a> in the organization&#8217;s context&#8217;s goals and strategy. Architecture development explicitly addresses Stakeholder Concerns showed through the development of <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwicklung-einer-architekturansicht\/\">Ansichten<\/a>.<\/p>\n<p>Eine gute Architekturentwicklung gleicht die Pr\u00e4ferenzen der Stakeholder durch Kompromisse aus. Ein gro\u00dfer Teil des Wertes einer guten Architektur entsteht durch den Kompromissprozess, bei dem der potenzielle Wert des Ziels mit den Auswirkungen und Kosten der Ver\u00e4nderung verglichen wird. Wenn die Genehmigungsrolle k\u00fcnstlich beansprucht wird, wird der Kompromiss kurzgeschlossen. Schlimmer noch: Alle Analysen werden aus der Perspektive der <em>Subject Matter Expert&#8217;s<\/em>\u00a0Spezialgebiet oder Implementierungs- und Betriebsherausforderungen.<\/p>\n<p>Normalerweise\u00a0<em>Fachexperten<\/em>\u00a0und\u00a0<em>Implementierer<\/em> confusing role think they are acting as an Architect, under the misapprehension that Architect&#8217;s own decisions. A classic sign of this role confusion is failing to provide an architecture (See\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/enterprise-architektur-falle-16-nur-das-architekturdiagramm\/\">Falle #16 Nur das Diagramm<\/a>). Bei der Architektur-Governance kommt es leicht zu Rollenverwirrungen, wenn derjenige, der die\u00a0<em>Stakeholders&#8217; Concerns<\/em>, sorgen Sie f\u00fcr eine klare Ausrichtung auf Ziele und Strategie oder identifizieren Sie den eingegangenen Kompromiss.<\/p>\n<p>Die gef\u00e4hrlichste Auspr\u00e4gung dieser Falle ist, wenn die <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Enterprise-Architekt<\/a> wird durch ihr Wissen und ihre Erfahrung aus fr\u00fcheren Kompromiss- und Implementierungs-Governance-Aktivit\u00e4ten verf\u00fchrt und fungiert als Stakeholder-Agent. Theoretisch testen wir immer mit\u00a0<em>Interessengruppen<\/em>. Wir m\u00fcssen die Architekturentwicklung regelm\u00e4\u00dfig abk\u00fcrzen und mit *Stakeholder-Agenten* zusammenarbeiten.<\/p>\n<p>Wenn er verf\u00fchrt wird, eignet sich der k\u00e4mpfende Unternehmensarchitekt die <em>Stakeholder&#8217;s<\/em>\u00a0exklusive Entscheidungsrechte. Angesichts der Tatsache, dass *Architekten* regelm\u00e4\u00dfig als\u00a0<em>Stakeholder-Agenten<\/em> Wenn man die Implementierungs-Governance abk\u00fcrzt und taktisch durchf\u00fchrt, schleicht sich diese Falle auch an die sorgf\u00e4ltigsten Praktiker heran. Wenn sie mehr Erkl\u00e4rungen im Namen von <em>Interessengruppen,<\/em>\u00a0Der *Architekt* wird selbstbewusster und identifiziert sich mit den Priorit\u00e4ten der Schl\u00fcssel\u00a0<em>Interessengruppen<\/em>.<\/p>\n<p>Die L\u00f6sung f\u00fcr diese Falle ist\u00a0<a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/grundlagen-der-enterprise-architecture-governance\/\">effektive Governance des Architekturentwicklungsprozesses<\/a>. Selbst das informelle Durchgehen der Governance-Checkliste wird guten Praktikern zeigen, wann sie verf\u00fchrt wurden: wenn sie keinen Kompromiss zwischen konkurrierenden Pr\u00e4ferenzen formulieren k\u00f6nnen, wenn sie keinen Standpunkt f\u00fcr mehr als eine *S<em>Taker<\/em>.<\/p>\n<p>In der realen Welt ist das Ziel nie perfekt auf ein einzelnes Ziel, eine einzelne Zielsetzung, eine einzelne\u00a0<em>Interessenvertreter<\/em>\u00a0Pr\u00e4ferenz oder\u00a0<em>Subject Matter Expert&#8217;s<\/em> Veranlagung. Ist es ein Kompromiss, der die beste \u00dcbereinstimmung mit den Zielen, Zielsetzungen und\u00a0<em>Interessenvertreter<\/em>\u00a0Pr\u00e4ferenzen; alles informiert durch\u00a0<em>Subject Matter Experts&#8217;<\/em>\u00a0Beratung. Wir erreichen diese optimale \u00dcbereinstimmung, indem wir genau wissen, welche Rolle im Spiel ist.<\/p>\n<p>Normalerweise\u00a0<em>Fachexperten<\/em>\u00a0und\u00a0<em>Implementierer<\/em> verwirrende Rolle denken, sie handeln als <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Enterprise-Architekt<\/a>, under the misapprehension that Architect&#8217;s own decisions. A classic sign of this role confusion is the failure to provide an architecture (See\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/enterprise-architektur-falle-16-nur-das-architekturdiagramm\/\">Falle #16 Nur das Diagramm<\/a>). Bei der Architektur-Governance kommt es leicht zu Rollenverwirrungen, wenn derjenige, der die\u00a0<em>Stakeholders&#8217; Concerns<\/em>, sorgen Sie f\u00fcr eine klare Ausrichtung auf Ziele und Strategie oder identifizieren Sie den eingegangenen Kompromiss.<\/p>\n<p>Die L\u00f6sung f\u00fcr diese Falle ist <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/grundlagen-der-enterprise-architecture-governance\/\">effektive Governance des Architekturentwicklungsprozesses<\/a>. Schon das informelle Durchgehen der Governance-Checkliste wird guten Praktikern zeigen, wann sie verf\u00fchrt wurden: wenn sie keinen Kompromiss zwischen konkurrierenden Pr\u00e4ferenzen formulieren k\u00f6nnen, wenn sie keine Ansicht f\u00fcr mehr als eine <em>Interessenvertreter<\/em>*.<\/p>\n<p>Wenn Sie damit Probleme haben, empfehlen wir Ihnen, eine\u00a0<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/vorhersehbarer-ea-stakeholder-engagement-workshop\/\">Stakeholder-Workshop<\/a> um festzustellen, wer welche Rolle spielt, und um den Unterschied zwischen Beratung und Entscheidung zu verdeutlichen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #67 Confusing Roles Enterprise architects know their role is to facilitate a better decision. Their value proposition comes from analysis. They support people who own complex decisions &#8211; the stakeholder. 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