{"id":4098,"date":"2017-02-02T15:30:43","date_gmt":"2017-02-02T22:30:43","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4098"},"modified":"2023-09-22T09:54:05","modified_gmt":"2023-09-22T15:54:05","slug":"enterprise-architektur-falle-2-keine-fortschritte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/enterprise-architecture-trap-2-not-making-progress\/","title":{"rendered":"Enterprise Architecture Trap #2 Keine Fortschritte"},"content":{"rendered":"<h1>Falle #2 macht keine Fortschritte<\/h1>\n<p>Es gibt einen offen gesagt alarmierenden Trend in der EA-Branche: kurzlebige EA-Teams.<\/p>\n<p>Hochfunktionale EA-Teams richten ihre Ergebnisse am Gesch\u00e4ftszyklus aus und verwenden ein strukturiertes Repository. Schwach funktionierende EA-Teams stehen auf, scheitern, starten neu. Und das Ganze von vorne.<\/p>\n<p>Crash-and-Burn-Geschichten<\/p>\n<p>Schlecht funktionierende EA-Teams. Ein Antimuster nach dem anderen.<\/p>\nWenn Sie diese Praktiken beobachten, h\u00f6ren Sie auf! H\u00f6ren Sie sofort auf!<br>\nWerfen Sie aus, solange Sie noch k\u00f6nnen.\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Friedhof der Unternehmensarchitektur<\/h3>\n\n\t\t<h3>Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-unternehmensarchitektur-praktiker-herunter\/\">Laden Sie den Leitfaden f\u00fcr Enterprise-Architekten herunter.<\/a> Leitfaden der TOGAF-Reihe zur Bereitstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/p>\n\t<h3>Werden Sie ein besserer Architekt<\/h3>\n<p>Schlie\u00dfen Sie sich uns an <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/personlicher-kickstart-fur-die-unternehmensarchitektur\/\">Kostenloser 90-Tage-Kickstart f\u00fcr pers\u00f6nliche Unternehmensarchitekten<\/a>. Lernen Sie dieselben Techniken, die wir beim Mentoring von Enterprise-Architekten w\u00e4hrend eines <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwickeln-sie-ihren-enterprise-architecture-capability-service\/\">Vorhersagbares EA-Engagement<\/a>.<\/p>\n<p>Conexiams <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/zertifizierung-zur-unternehmensarchitektur\/\">EA Community<\/a> bietet regelm\u00e4\u00dfige Updates zur beruflichen Weiterentwicklung, Tools und Techniken. Melden Sie sich kostenlos an! <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/zertifizierung-zur-unternehmensarchitektur\/\">EA Community<\/a>.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/personlicher-kickstart-fur-die-unternehmensarchitektur\/\">Starten Sie noch heute<\/a><\/h3>\n\t<p>Der durchschnittliche Lebenszyklus eines EA-Teams betr\u00e4gt zwei Jahre. In den meisten Organisationen gibt es eine lange Geschichte der Gr\u00fcndung, Aufl\u00f6sung, Neugr\u00fcndung und Ausgliederung von EA-Teams. Unsere Praxis, EA-Teams aufzubauen und zu verbessern, erlebt dies h\u00e4ufiger als die meisten anderen.<\/p>\n<p>When we ask leadership teams what didn&#8217;t work before we arrived, it is always the same: they delivered nothing consumable. Worse, when the architecture was irrelevant in the drive to realize strategic goals.<\/p>\n<p>Dies sind klassische Symptome von <em>Falle #2 macht keine Fortschritte<\/em>. Nichts Verbrauchbares. Keine Ausrichtung auf Verbesserung.<\/p>\n<p>Jeder, der an unserem&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur-mit-togaf-navigate\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EA mit TOGAF &amp; Navigate<\/a>&nbsp;oder&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/so-erhalten-sie-eine-togaf-zertifizierung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">TOGAF-Zertifizierung<\/a>&nbsp;Kurse kennt die&nbsp;<em>W\u00fctende Ente<\/em>. Ein einfaches Clipart, das eine Ente mit ungeduldig verschr\u00e4nkten Armen und ver\u00e4chtlich gesenkten Augen zeigt. Die <em>W\u00fctende Ente<\/em>&nbsp;ist eine Erinnerung an alle Architekten, dass trotz des enormen Drucks, n\u00fctzliche Architektur und Anleitungen zu erstellen, es nie gen\u00fcgend Ressourcen und Informationen gibt, um als Architekt 100% sicher oder vollst\u00e4ndig zu sein. Stattdessen m\u00fcssen wir fertig werden. Wir m\u00fcssen f\u00fcr den Zweck ausreichend liefern.<\/p>\n<p>W\u00e4hrend EA-Teams Nebens\u00e4chlichkeiten nachjagen oder durch eine weitere Analyserunde gel\u00e4hmt sind, schreiten Organisationen mit bewussten und zuf\u00e4lligen Ver\u00e4nderungen voran. Eine n\u00fctzliche Architektur ist ausreichend vollst\u00e4ndig, um gen\u00fcgend Vertrauen f\u00fcr die noch nicht getroffene Entscheidung zu schaffen.<\/p>\n<p>Our profession&#8217;s TOGAF framework includes the tools for getting to done: iteration and varying levels of detail in the Enterprise Landscape. High functioning EA teams align their deliverables to the business cycle and use a structured repository.<\/p>\n<p>Entscheidungen, die den Rahmen eines Projekts bilden und die kritischen Spezifikationen genehmigen, die einen messbaren Wert liefern, erfordern in der Regel weniger detaillierte Analysen als die, die erforderlich sind, um ein \u00c4nderungsteam bei der Implementierung einer L\u00f6sung zu leiten und einzuschr\u00e4nken. Ehrlich gesagt bedeutet \u201efertig werden\u201c die Arbeit zu unterbrechen, wenn die aktuelle Iteration das vorliegende Problem l\u00f6sen kann.<\/p>\n<p>Wir nutzen das agile Backlog-Konzept, um die Arbeit zuk\u00fcnftiger ADM-Iterationen zu speichern. In der Praxis ist es einfach: Die Roadmap identifiziert Initiativen oder Programme, die mehr Arbeit ben\u00f6tigen; Programme enthalten Projekte, die mehr Arbeit erfordern, und Projekte enthalten L\u00f6sungen, die mehr Arbeit erfordern. Jede Iteration erweitert die bisherige Arbeit, validiert und verfeinert Spezifikationen und Kontrollen. Die EA-Landschaft wird vervollst\u00e4ndigt.<\/p>\n<p>Purposeful architecture development drives delivery. TOGAF&#8217;s concept of an architecture project is a card in our Kanban backlog. At the start of every Predictable EA sprint, we pull cards and break down what we need in the repository and what we will deliver to the consumers (decision makers and stakeholders).<\/p>\n<p>Mit einem wachsenden Repository beschleunigt sich die Markteinf\u00fchrungszeit durch wiederverwendbare Arbeit. Nachdem die Portfolioarchitektur die Stakeholder-Analyse durchgef\u00fchrt und den bevorzugten Ansatz f\u00fcr die Arbeitspakete definiert hat, kennt der Architekt die Priorit\u00e4ten und wei\u00df, ob die aktuelle Arbeit mit der Annahme von \u201eRip &amp; Replace\u201c, \u201eEvolution\u201c oder \u201eRevolution\u201c beginnen soll. Dies f\u00f6rdert die Konvergenz innerhalb der Stakeholder-Anforderungen. Klarheit der Stakeholder dar\u00fcber, was sich \u00e4ndern muss, f\u00fchrt zu einer Konvergenz des strategischen Nutzens.<\/p>\n<p>Pl\u00f6tzlich, ohne Mandat, ohne komplexe Governance-Strukturen und ohne imagin\u00e4re Entscheidungsbefugnis, liefert das EA-Team Mehrwert. Richtungsentscheidungen lassen sich sichtbar auf den Nutzen zur\u00fcckf\u00fchren. Implementierungsentscheidungen entsprechen Spezifikationen und Kontrollen, die offensichtlich vertretbar sind. Die Organisation ver\u00e4ndert sich auf ganzer Linie erfolgreicher und reibungsloser.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #2 Not Making Progress There is a frankly alarming trend in the EA profession: short-lived EA Teams. High functioning EA teams align their deliverables to the business cycle and use a structured repository. 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