{"id":4100,"date":"2017-01-29T15:31:07","date_gmt":"2017-01-29T22:31:07","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?p=4100"},"modified":"2023-09-22T09:54:06","modified_gmt":"2023-09-22T15:54:06","slug":"falle-1-der-unternehmensarchitektur-der-versuch-entscheidungsrechte-zu-besitzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/enterprise-architecture-trap-1-trying-to-own-decision-rights\/","title":{"rendered":"Enterprise-Architektur-Falle #1: Versuch, Entscheidungsrechte zu besitzen"},"content":{"rendered":"<h1>Falle #1 Versuch, Entscheidungsrechte zu besitzen<\/h1>\n<p>Die Stakeholder sind f\u00fcr die Unternehmensarchitektur verantwortlich und haben alle Entscheidungsbefugnisse. Sie genehmigen die Zielarchitektur. Sie entscheiden, wie mit Compliance-Verst\u00f6\u00dfen umgegangen wird.<\/p>\n\t<p>Crash-and-Burn-Geschichten<\/p>\n<p>Schlecht funktionierende EA-Teams. Ein Antimuster nach dem anderen.<\/p>\nWenn Sie diese Praktiken beobachten, h\u00f6ren Sie auf! H\u00f6ren Sie sofort auf!<br>\nWerfen Sie aus, solange Sie noch k\u00f6nnen.\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen=\"\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Friedhof der Unternehmensarchitektur<\/h3>\n\n\t\t<h3>Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-unternehmensarchitektur-praktiker-herunter\/\">Laden Sie den Leitfaden f\u00fcr Enterprise-Architekten herunter.<\/a> Leitfaden der TOGAF-Reihe zur Bereitstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/p>\n\t<h3>Werden Sie ein besserer Architekt<\/h3>\n<p>Schlie\u00dfen Sie sich uns an <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/personlicher-kickstart-fur-die-unternehmensarchitektur\/\">Kostenloser 90-Tage-Kickstart f\u00fcr pers\u00f6nliche Unternehmensarchitekten<\/a>. Lernen Sie dieselben Techniken, die wir beim Mentoring von Enterprise-Architekten w\u00e4hrend eines <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwickeln-sie-ihren-enterprise-architecture-capability-service\/\">Vorhersagbares EA-Engagement<\/a>.<\/p>\n<p>Conexiams <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/zertifizierung-zur-unternehmensarchitektur\/\">EA Community<\/a> bietet regelm\u00e4\u00dfige Updates zur beruflichen Weiterentwicklung, Tools und Techniken. Melden Sie sich kostenlos an! <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/zertifizierung-zur-unternehmensarchitektur\/\">EA Community<\/a>.<\/p>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/personlicher-kickstart-fur-die-unternehmensarchitektur\/\">Starten Sie noch heute<\/a><\/h3>\n\t<p>Sie haben die S\u00e4tze geh\u00f6rt:<\/p>\n<em>\u2018Wenn wir doch nur ein Mandat h\u00e4tten!\u201c<\/em>\u2018&#039;;<br>\n\u2018&#039;\u2018<em>wir brauchen eine Design-Autorit\u00e4t<\/em>\u2018&#039;;<br>\n\u2018&#039;\u2018<em>die Gesch\u00e4ftseinheit macht wieder ihr eigenes Ding<\/em>.&#039;\u2019\n<p>Alle diese Ausdr\u00fccke bedeuten dasselbe: Das EA-Team glaubt, f\u00fcr eine einzige Entscheidung verantwortlich zu sein. Der falsche Glaube, die Entscheidung liege beim eigenen Team, f\u00fchrt nur in eine Richtung. Was sich als Zielarchitektur ausgibt, sowie die dazugeh\u00f6rigen Spezifikationen und Standards sind dazu verdammt, ihr Leben in bitterer Bedeutungslosigkeit zu verbringen. Und das alles, weil die Praktiker es vers\u00e4umt haben, als Architekten zu handeln.<\/p>\n<p>Architekten informieren die Beteiligten \u00fcber den Weg, der deren Pr\u00e4ferenzen am besten ber\u00fccksichtigt; sie stellen sicher, dass alle Anliegen ber\u00fccksichtigt werden und tragen anschlie\u00dfend die Verantwortung f\u00fcr die Entscheidung. Unqualifizierte Architekten hingegen glauben, ihre beschr\u00e4nkte Expertise und die Analyse eines Problemfelds mit dem Ziel der Optimierung eines einzelnen, engstirnigen Anliegens verleihe ihnen eine Art Superkraft und erlaube ihnen, den einzig richtigen Weg zu erkennen. Es ist irrelevant, wie sch\u00f6n eine Fu\u00dfg\u00e4ngerbr\u00fccke gestaltet ist, wenn keine Stra\u00dfe dorthin f\u00fchrt.<\/p>\n<p>Conexiams&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwickeln-sie-ihren-enterprise-architecture-capability-service\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EA-F\u00e4higkeitspraxis<\/a>&nbsp;Diese Falle beobachten wir in Organisationen \u00fcberall. Teams, die in diese Falle tappen, befinden sich auf direktem Weg ins Verderben. Zwar stellen EA-Teams auf diesem Weg eine Marktchance f\u00fcr uns dar, doch ist es ein Weg, den man unbedingt vermeiden sollte. Das Gef\u00e4hrlichste an dieser Falle liegt in ihren Verhaltensmustern. Symptome sind beispielsweise, dass ein Experte versucht, seine Seniorit\u00e4t, seinen Status oder seine vermeintliche Expertise zu nutzen, um Unterst\u00fctzung f\u00fcr eine Idee zu gewinnen, anstatt die Ziele, Vorgaben und L\u00fccken der Organisation klar und transparent darzustellen.<\/p>\n<p>Die Folgen dieses Verhaltens sind verheerend. Teams sp\u00fcren Symptome wie Glaubw\u00fcrdigkeitsverlust, Ressourcenk\u00fcrzungen und zunehmende Verbitterung. Typischerweise f\u00fchren diese dazu, dass sie sich nicht mehr mit Stakeholdern und anderen Entscheidungstr\u00e4gern treffen k\u00f6nnen und von Entscheidungstreffen ausgeschlossen werden. Gleichzeitig k\u00f6nnte das gesamte Unternehmen sich selbst unter Druck setzen.<\/p>\n<p>Es gibt eine einfache L\u00f6sung. Entwickeln Sie Architektur und folgen Sie dem Architektur-Governance-Prozess. Nicht dem Teil, der \u00c4nderungsinitiativen steuert. Befassen Sie sich mit dem wichtigeren Teil, der die Erstellung der Architektur steuert. In <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/grundlagen-der-enterprise-architecture-governance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Grundlegende EA-Governance<\/a>&nbsp;und die&nbsp;<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-enterprise-architektur-teamleiter-herunter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Leitfaden f\u00fcr den Leiter<\/a>, haben wir eine einfache Checkliste erstellt, mit der Sie dieser Falle aus dem Weg gehen k\u00f6nnen.<\/p>\n<ul>\n<li>Wurden die richtigen Stakeholder identifiziert?<\/li>\n<li>Werden Einschr\u00e4nkungen und Vorgaben der \u00fcbergeordneten Architektur ber\u00fccksichtigt?<\/li>\n<li>Stimmen die Fachexperten mit den Fakten und der Interpretation der Fakten in der Architektur \u00fcberein?<\/li>\n<li>Wurden Einschr\u00e4nkungen oder Leitlinien erstellt, um die den Stakeholdern bereitgestellten Ansichten und die zugrunde liegenden Architekturmodelle und -analysen widerzuspiegeln?<\/li>\n<li>Spiegeln die f\u00fcr die Stakeholder erstellten Ansichten deren Anliegen wider und spiegeln sie alle zugrunde liegenden Architekturmodelle und -analysen wider?<\/li>\n<li>Verstehen die Stakeholder den Wert und die Unsicherheiten bei der Erreichung des Werts, die durch das Erreichen des Zielzustands entstehen?<\/li>\n<li>Verstehen die Stakeholder, welche Arbeit notwendig ist, um den Zielzustand zu erreichen, und sind sie sich etwaiger Unsicherheiten hinsichtlich der erfolgreichen Durchf\u00fchrung der Arbeit bewusst?<\/li>\n<li>Sind sich die Stakeholder dar\u00fcber im Klaren, dass ihr Vertrauen in die Zielarchitektur eingeschr\u00e4nkt sein sollte?<\/li>\n<li>Haben die Stakeholder die Ansichten genehmigt?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Checkliste stellt sicher, dass der Architekt tats\u00e4chlich ein Ziel beschrieben hat, das den Pr\u00e4ferenzen der Stakeholder entspricht und nicht den partikularen Interessen von Fachexperten oder Au\u00dfenstehenden. Eine Architektur, die die Pr\u00e4ferenzen der Stakeholder und deren Ver\u00e4nderungsbereitschaft ber\u00fccksichtigt, wird genutzt.<\/p>\n<p>Die Checkliste hebt hervor, dass niemand au\u00dfer den Stakeholdern Entscheidungsrechte hat; nicht der Architekt, nicht ein Fachexperte, nicht ein Implementierer und nicht das Architekturpr\u00fcfungsgremium. Nur die Stakeholder.<\/p>\n<p>Wenn Sie eine Entscheidung treffen m\u00f6chten, besorgen Sie sich die richtige Berufsbezeichnung.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #1 Trying to Own Decision Rights Stakeholders own the enterprise architecture and all decision rights. They approve the target architecture. They decide how to address compliance failures. Crash and burn stories Low-functioning EA Teams. 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