Seit der Dampfmaschine hat jede neue Technologie die M\u00f6glichkeit und den Bedarf zur Transformation geschaffen. Die meisten Transformationsprojekte scheitern. Sie scheitern, weil alles neu ist. Wir wissen schlichtweg nicht, wie wir neue Technologien nutzen k\u00f6nnen. Wir wissen nicht, wie wir in der neuen Welt agieren sollen. Wir m\u00fcssen es ausprobieren, verbessern und es immer wieder versuchen.<\/p>\n\t
\u00dcber die digitale Transformation<\/h2>\n
Jede digitale Transformation ist eine organisatorische Transformation. Unabh\u00e4ngig von der Branche. Unabh\u00e4ngig von Produkt oder Dienstleistung. Bestehende Unternehmen m\u00fcssen die Einf\u00fchrung digitaler Abl\u00e4ufe und die Kontinuit\u00e4t des bestehenden Gesch\u00e4fts in Einklang bringen.<\/p>\n
Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe neu. Sie nutzen vorhandene strategische Verm\u00f6genswerte und haben eine klare Gesch\u00e4ftsvision.<\/p>\n
Wir wissen, dass eine erfolgreiche Transformation die verschiedenen Services miteinander verkn\u00fcpfen wird. Neue digitale Services. Bestehende Services. Digitale Ersatz-Services. Alle darauf ausgerichtet, das Mitarbeiter- und Kundenerlebnis zu optimieren.<\/p>\n\t\t\t\t![\"Sieben](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Seven-Levers-Graphic.png\" "\\"Sieben")
\n\t
Beginn der digitalen Transformation<\/h2>\n
Die digitale Transformation ist im Grunde eine Strategie und eine \u00c4nderung des Betriebsmodells. Technologische Fortschritte werden genutzt, um das Kundenerlebnis und die Betriebseffizienz zu verbessern. Technologische Fortschritte entwickeln die Produkte und Dienstleistungen weiter, denen Kunden treu bleiben.<\/p>\n
Die meisten Menschen gehen davon aus, dass Start-ups oder IT-Giganten die Quelle von St\u00f6rungen und Herausforderungen sind. Die meisten St\u00f6rungen gehen jedoch von Unternehmen aus Ihrer Branche aus. Sie nutzen ihr Branchenwissen, um schrittweise Ver\u00e4nderungen herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n
Digitale Transformationen sind sowohl Chancen als auch Risiken in unserem \u00d6kosystem. Neue Technologien er\u00f6ffnen Chancen zur Verbesserung oder schaffen Risiken. Dasselbe gilt f\u00fcr die Aktivit\u00e4ten von Organisationen in unserem \u00d6kosystem.<\/p>\n\t
Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a><\/h3>\n1 \u2013 Transformation von Gesch\u00e4ftsprozessen
\n2 \u2013 Kundenbindung und -erfahrung
\n3 \u2013 Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen
\n4 \u2013 IT- und Liefertransformation
\n5 \u2013 Organisationskultur
\n6 \u2013 Strategie
\n7 \u2013 \u00d6kosystem und Gesch\u00e4ftsmodell\n\tSo gelingt die digitale Transformation<\/h2>\nGesch\u00e4ftsziele<\/h3>\n
Wir wissen, dass die digitale Transformation unsere Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe grundlegend ver\u00e4ndern wird. Wir wissen, dass wir vorhandene strategische Ressourcen nutzen m\u00fcssen. Wir brauchen eine klare Gesch\u00e4ftsvision.<\/p>\n
Wenn wir unsere Organisation ver\u00e4ndern wollen, m\u00fcssen wir wissen, wo wir anfangen. Wir m\u00fcssen wissen, was in unserem \u00d6kosystem auf uns zukommt. Wir m\u00fcssen verstehen, was wir uns erhoffen.<\/p>\n
Wir beginnen mit dem Atlas zur Unterst\u00fctzung der Strategie navigieren<\/a>. Es geht darum, die Gesch\u00e4ftsvision zu konkretisieren. Oft m\u00fcssen wir sie nicht selbst entwickeln, sondern lediglich die aktuelle Vision in eine Form bringen, die die Transformation unterst\u00fctzt.<\/p>\n![\"Hambrick](\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" "\\"So")
Hambricks Strategie-Diamant<\/a> hilft zu best\u00e4tigen, dass wir die Vision vollst\u00e4ndig verstanden haben.<\/p>\n\n- Stellen Sie sicher, dass wir Klarheit dar\u00fcber haben, wo die Strategie aktiviert wird
\n(Arenen)<\/li>\n - Ermitteln Sie, wie wir andere auf unserem Markt \u00fcbertreffen k\u00f6nnen
\n(Differenzierungsmerkmale)?<\/li>\n - Best\u00e4tigen Sie die \u00c4nderungsprogramme, die wir verwenden, umfunktionieren oder verbessern werden
\n(Fahrzeuge)<\/li>\n - Unseren Wandel sequenzieren und unser Tempo kl\u00e4ren
\n(Inszenierung)<\/li>\n - Verstehen Sie, woher die Rendite kommt
\n(\u00d6konomische Logik)<\/li>\n<\/ul>\nDigitale Transformation bedeutet nicht, dass wir eine neue Vision entwickeln m\u00fcssen. Ein 125 Jahre altes Unternehmen kann seine Kernvision beibehalten und gleichzeitig eine digitale Transformation durchlaufen. Nutzen Sie neue Technologien, um das Kunden- und Mitarbeitererlebnis zu verbessern.<\/p>\n
Es unterscheidet sich nicht von anderen neuen Technologien. Sie nutzen die neue Technologie, um das Kunden- und Mitarbeitererlebnis zu verbessern. Dampfmaschinen. Telegraf. Eisenbahn. Telefon. Schiffscontainer. Diesel-Lkw f\u00fcr den Fernverkehr. Fax. Internet. Smartphones. IoT.<\/p>\n
Ablauf der digitalen Transformation<\/h2>\n
Wir haben die sieben Hebel der digitalen Transformation zusammengestellt. Sie sollen Ihnen helfen, neue Technologien erfolgreich zu nutzen. Sie erm\u00f6glichen Ihnen, Erfahrungen mit Technologie und digitalem Wandel zu sammeln.<\/p>\n
>>> Lesen Sie die sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a><\/p>\nHebel 1 \u2013 Transformation von Gesch\u00e4ftsprozessen<\/h3>\n
Beginnen Sie mit Ihren bestehenden Gesch\u00e4ftsprozessen. Nehmen Sie Ihre erfolgreichen Aktivit\u00e4ten und verbessern Sie sie. Lernen Sie viel. Erfahren Sie mehr \u00fcber Ihr Gesch\u00e4ft, Digitalisierung und Technologiemanagement.<\/p>\n
Sie werden nicht mehr blind fliegen. Sie werden M\u00f6glichkeiten zum Einsatz von Bots und KI erkennen.<\/p>\n
Hebel 2 \u2013 Kundenbindung und -erfahrung<\/h3>\n
Mit soliden Prozessen als Grundlage k\u00f6nnen Sie erfolgreich Kundenbindung und Kundenerlebnis gestalten. Die h\u00e4ufigste Schwachstelle, die wir beobachten, ist die mangelnde Vernetzung interner Prozesse und das fehlende Gef\u00fchl, dass Kunden wahrgenommen werden.\u201c<\/p>\n
Man sollte bedenken, dass in einer digitalen Umgebung die Kosten f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und den Zugang zu Alternativen die Wechselbarriere drastisch senken k\u00f6nnen. Ein weiser Mann sagte einmal: \u201eOnline ist die Ausgangst\u00fcr 20 Pixel entfernt.\u201c.<\/p>\n
Durch die Abdeckung dieses Hebels stellen Sie sicher, dass Sie \u00fcber einen treuen, integrierten Kundenstamm verf\u00fcgen.<\/p>\n
Stufe 3 \u2013 Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen<\/h3>\n
Aufbauend auf Prozessoptimierung und Kundenbindung erwerben Sie das n\u00f6tige Wissen, um Ihre Produkte zu digitalisieren. Kontinuierliches Lernen bildet die Grundlage. Sammeln Sie Daten durch vernetzte Prozesse. Verstehen Sie die Realit\u00e4t Ihrer Kunden empathisch. Unterscheiden Sie fl\u00fcchtige W\u00fcnsche von dauerhaften Bed\u00fcrfnissen.<\/p>\n
Die Business Model Canvas<\/a> bietet eine solide Anleitung auf Produktbasis hinsichtlich Zielkunden und Wertversprechen.<\/p>\nSie bauen ein agiles Unternehmen<\/a> das reaktionsschnell und proaktiv ist.<\/p>\nMit Hebel 3 in der Hand verfehlen Sie Ihr Ziel nicht
\nSatz.\nHebel 4 \u2013 IT- und Liefertransformation<\/h3>\n
Betriebstechnik und IT sind keine Effizienztreiber oder Kostensparer. Sie ben\u00f6tigen radikale Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise, wie Betriebs-, Informations- und Kommunikationstechnologien konzipiert, gebaut und betrieben werden<\/a>.<\/p>\nWir nehmen eine Business-Architecture-Ansatz f\u00fcr die Gestaltung von IT-Organisationen<\/a> und verwenden Sie die IT4IT-Referenzarchitektur<\/a>.<\/p>\nWenn Sie Hebel 4 nicht ber\u00fccksichtigen, leiden Sie unter geringer Unternehmensagilit\u00e4t und unvorsichtigen Entscheidungen.<\/p>\n
Hebel 5 \u2013 Organisationskultur<\/h3>\n
Die meisten Entscheidungen wurden in der Vergangenheit getroffen. Dabei basierten die Entscheidungen auf Annahmen und Einschr\u00e4nkungen, die in der digitalen Zukunft wahrscheinlich nicht mehr gelten.<\/p>\n
Der zeitlose Satz \u201cKultur frisst Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck\u201d ist nach wie vor aktuell. Gerade im Zuge der digitalen Transformation ist er relevanter denn je.<\/p>\n
Neuerfindung bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter an die Zukunft glauben m\u00fcssen. Ohne Glauben werden sie scheitern. Ver\u00e4nderungen erfordern Mitarbeiter mit Engagement, Eigenverantwortung und Tatkraft. Top-down-Aufgaben und Budgetgenehmigungen reichen nicht aus.<\/p>\n
Indem Sie auf Prozessen, Kundenbindung, neuen Produkten und der F\u00e4higkeit zur Bereitstellung digitaler Produkte aufbauen, verf\u00fcgen Sie \u00fcber die Grundlage f\u00fcr die Schaffung einer digitalen Kultur.<\/p>\nOhne die Unternehmenskultur zu ber\u00fccksichtigen, werden Sie an qualifizierten
\nInkompetenz und geringe Eigenverantwortung.\n
Hebel 6 \u2013 Strategie<\/h3>\n
Wir beginnen mit einer klaren Gesch\u00e4ftsvision. Die Strategie ist jedoch Hebel 6. Ohne die Informationen und Erfahrungen aus den vorherigen Hebeln sind Sie auf einen radikalen Strategiewechsel nicht vorbereitet.<\/p>\n
Wir entwickeln die besten Strategien auf Basis fundierter Investitions- und Prozesskonfigurationsentscheidungen. Sie ben\u00f6tigen Feedback und Erfahrung, um Ihr Ver\u00e4nderungsportfolio erfolgreich zu managen. \u201cDigital versierte\u201d Unternehmen investieren zwar denselben Betrag in ihr Portfolio, \u00fcberpr\u00fcfen es aber regelm\u00e4\u00dfig, um die Priorit\u00e4ten anzupassen.<\/p>\n
Wir weichen nie weit von unserer Vision ab und Strategie w\u00e4hrend einer digitalen Transformation<\/a>. Nicht, dass sich die Strategie \u00e4ndert. Vielmehr wird der Weg angepasst. Hambricks Strategie-Diamant und die Atlas zur Unterst\u00fctzung der Strategie navigieren<\/a>. uns auf die Einschr\u00e4nkungen, Werte, Fahrzeuge und die wirtschaftliche Logik zu konzentrieren, die f\u00fcr den Erfolg notwendig sind.<\/p>\nFr\u00fche, unvorbereitete Arbeiten leiden unter Unmusikalit\u00e4t und systemischen Fehlern.<\/p>\n
Hebel 7 \u2013 \u00d6kosystem und Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\n
Die \u00dcberpr\u00fcfung des \u00d6kosystems, in dem Ihr Unternehmen agiert, ist ein unvermeidlicher Schritt im Rahmen der digitalen Transformation. Die Rolle der verschiedenen Unternehmen, die gemeinsam Wert f\u00fcr den Kunden schaffen, unterliegt Ver\u00e4nderungen. Im B2B-Bereich nutzen unsere Kunden stets unsere Produkte und Dienstleistungen, um ihre eigenen Kunden zu bedienen. Wir wiederum nutzen die Produkte unserer Lieferanten, um unsere Kunden zu bedienen.<\/p>\n
W\u00e4hrend Sie Ihre digitale Transformation durchf\u00fchren, unterliegt das \u00d6kosystem Ver\u00e4nderungen. Disintermediierte Lieferketten. Neu konfigurierte Wertangebote.<\/p>\n
Im Zuge der fortschreitenden digitalen Transformation m\u00fcssen Sie Ihr \u00d6kosystem und Ihr Gesch\u00e4ftsmodell kritisch hinterfragen. Andernfalls gehen Synergien verloren. Unternehmen haben keinen Fallschirm.<\/p>\n
Hilfe bei Ihrer digitalen Transformation<\/h2>\n
Conexiam wird liefern Beratung von der Strategie bis zur Umsetzung<\/a>, oder Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit Ihres Teams, Ihre digitale Transformation zu steuern.<\/a>.<\/p>\nWir teilen unsere Methoden und Werkzeuge. Einige sind kostenlos und online verf\u00fcgbar<\/a>, manche nicht. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, empfehlen wir Ihnen unsere Kostenlose EA-Community<\/a>. Oder beginnen Sie mit dem Lesen\u00a0Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>.<\/p>\n\tSo gelingt die digitale Transformation<\/h2>\n
Wir haben unser Gesch\u00e4ft st\u00e4ndig ver\u00e4ndert und neue Technologien und Marktchancen genutzt.<\/p>\n
Bei der digitalen Transformation ist es nicht anders. Wir k\u00f6nnen nicht vorhersehen, wie sich unsere technologischen Revolutionen ver\u00e4ndern werden. Wir wissen nur, dass sie alles ver\u00e4ndern werden. Genau wie die Dampfmaschine, die Eisenbahn und preiswerte Frachtflugzeuge.<\/p>\n
Aufgrund der vielen Unbekannten sind viele Transformationsprojekte zum Scheitern verurteilt. Wir k\u00f6nnen mit einigen Misserfolgen rechnen, da alles neu ist.<\/p>\n
Blindes Ausprobieren ist ein teurer Weg zum Ziel. Folgen Sie einem erfolgreichen Weg zur digitalen Transformation.<\/p>\n
Beginnen Sie mit Ihrer aktuellen Vision. Lernen Sie Setzen Sie die sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>. Holen Sie sich die Hilfe, die Sie brauchen, um Ihre Reise zu beschleunigen.<\/p>\n\tSchl\u00fcssel zur digitalen Transformation<\/h3>\nBereiten Sie sich auf die Selbstdisruption vor; bauen Sie einen Talentpool auf, der digitale Technologie und branchenspezifische Wertsch\u00f6pfungskette in Einklang bringt<\/p><\/blockquote>\n\t
Conexiam unterst\u00fctzt Sie auf zwei Arten bei Ihrer digitalen Transformation<\/p>\n
\n- wir werden liefern Beratung von der Strategie bis zur Umsetzung<\/a><\/li>\n
- wir werden Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit Ihres Teams, Ihre digitale Transformation zu steuern.<\/a><\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Gesch\u00e4ftsziele<\/h3>\n
Digitale Transformation bedeutet nicht, dass wir eine neue Vision entwickeln m\u00fcssen. Ein 125 Jahre altes Unternehmen kann seine Kernvision beibehalten und gleichzeitig eine digitale Transformation durchlaufen. Nutzen Sie neue Technologien, um das Kunden- und Mitarbeitererlebnis zu verbessern.<\/p>\n Es unterscheidet sich nicht von anderen neuen Technologien. Sie nutzen die neue Technologie, um das Kunden- und Mitarbeitererlebnis zu verbessern. Dampfmaschinen. Telegraf. Eisenbahn. Telefon. Schiffscontainer. Diesel-Lkw f\u00fcr den Fernverkehr. Fax. Internet. Smartphones. IoT.<\/p>\n Wir haben die sieben Hebel der digitalen Transformation zusammengestellt. Sie sollen Ihnen helfen, neue Technologien erfolgreich zu nutzen. Sie erm\u00f6glichen Ihnen, Erfahrungen mit Technologie und digitalem Wandel zu sammeln.<\/p>\n >>> Lesen Sie die sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a><\/p>\n Beginnen Sie mit Ihren bestehenden Gesch\u00e4ftsprozessen. Nehmen Sie Ihre erfolgreichen Aktivit\u00e4ten und verbessern Sie sie. Lernen Sie viel. Erfahren Sie mehr \u00fcber Ihr Gesch\u00e4ft, Digitalisierung und Technologiemanagement.<\/p>\n Sie werden nicht mehr blind fliegen. Sie werden M\u00f6glichkeiten zum Einsatz von Bots und KI erkennen.<\/p>\n Mit soliden Prozessen als Grundlage k\u00f6nnen Sie erfolgreich Kundenbindung und Kundenerlebnis gestalten. Die h\u00e4ufigste Schwachstelle, die wir beobachten, ist die mangelnde Vernetzung interner Prozesse und das fehlende Gef\u00fchl, dass Kunden wahrgenommen werden.\u201c<\/p>\n Man sollte bedenken, dass in einer digitalen Umgebung die Kosten f\u00fcr Ver\u00e4nderungen und den Zugang zu Alternativen die Wechselbarriere drastisch senken k\u00f6nnen. Ein weiser Mann sagte einmal: \u201eOnline ist die Ausgangst\u00fcr 20 Pixel entfernt.\u201c.<\/p>\n Durch die Abdeckung dieses Hebels stellen Sie sicher, dass Sie \u00fcber einen treuen, integrierten Kundenstamm verf\u00fcgen.<\/p>\n Aufbauend auf Prozessoptimierung und Kundenbindung erwerben Sie das n\u00f6tige Wissen, um Ihre Produkte zu digitalisieren. Kontinuierliches Lernen bildet die Grundlage. Sammeln Sie Daten durch vernetzte Prozesse. Verstehen Sie die Realit\u00e4t Ihrer Kunden empathisch. Unterscheiden Sie fl\u00fcchtige W\u00fcnsche von dauerhaften Bed\u00fcrfnissen.<\/p>\n Die Business Model Canvas<\/a> bietet eine solide Anleitung auf Produktbasis hinsichtlich Zielkunden und Wertversprechen.<\/p>\n Sie bauen ein agiles Unternehmen<\/a> das reaktionsschnell und proaktiv ist.<\/p>\nMit Hebel 3 in der Hand verfehlen Sie Ihr Ziel nicht Betriebstechnik und IT sind keine Effizienztreiber oder Kostensparer. Sie ben\u00f6tigen radikale Ver\u00e4nderungen in der Art und Weise, wie Betriebs-, Informations- und Kommunikationstechnologien konzipiert, gebaut und betrieben werden<\/a>.<\/p>\n Wir nehmen eine Business-Architecture-Ansatz f\u00fcr die Gestaltung von IT-Organisationen<\/a> und verwenden Sie die IT4IT-Referenzarchitektur<\/a>.<\/p>\n Wenn Sie Hebel 4 nicht ber\u00fccksichtigen, leiden Sie unter geringer Unternehmensagilit\u00e4t und unvorsichtigen Entscheidungen.<\/p>\n Die meisten Entscheidungen wurden in der Vergangenheit getroffen. Dabei basierten die Entscheidungen auf Annahmen und Einschr\u00e4nkungen, die in der digitalen Zukunft wahrscheinlich nicht mehr gelten.<\/p>\n Der zeitlose Satz \u201cKultur frisst Strategie zum Fr\u00fchst\u00fcck\u201d ist nach wie vor aktuell. Gerade im Zuge der digitalen Transformation ist er relevanter denn je.<\/p>\n Neuerfindung bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter an die Zukunft glauben m\u00fcssen. Ohne Glauben werden sie scheitern. Ver\u00e4nderungen erfordern Mitarbeiter mit Engagement, Eigenverantwortung und Tatkraft. Top-down-Aufgaben und Budgetgenehmigungen reichen nicht aus.<\/p>\n Indem Sie auf Prozessen, Kundenbindung, neuen Produkten und der F\u00e4higkeit zur Bereitstellung digitaler Produkte aufbauen, verf\u00fcgen Sie \u00fcber die Grundlage f\u00fcr die Schaffung einer digitalen Kultur.<\/p>\nOhne die Unternehmenskultur zu ber\u00fccksichtigen, werden Sie an qualifizierten Wir beginnen mit einer klaren Gesch\u00e4ftsvision. Die Strategie ist jedoch Hebel 6. Ohne die Informationen und Erfahrungen aus den vorherigen Hebeln sind Sie auf einen radikalen Strategiewechsel nicht vorbereitet.<\/p>\n Wir entwickeln die besten Strategien auf Basis fundierter Investitions- und Prozesskonfigurationsentscheidungen. Sie ben\u00f6tigen Feedback und Erfahrung, um Ihr Ver\u00e4nderungsportfolio erfolgreich zu managen. \u201cDigital versierte\u201d Unternehmen investieren zwar denselben Betrag in ihr Portfolio, \u00fcberpr\u00fcfen es aber regelm\u00e4\u00dfig, um die Priorit\u00e4ten anzupassen.<\/p>\n Wir weichen nie weit von unserer Vision ab und Strategie w\u00e4hrend einer digitalen Transformation<\/a>. Nicht, dass sich die Strategie \u00e4ndert. Vielmehr wird der Weg angepasst. Hambricks Strategie-Diamant und die Atlas zur Unterst\u00fctzung der Strategie navigieren<\/a>. uns auf die Einschr\u00e4nkungen, Werte, Fahrzeuge und die wirtschaftliche Logik zu konzentrieren, die f\u00fcr den Erfolg notwendig sind.<\/p>\n Fr\u00fche, unvorbereitete Arbeiten leiden unter Unmusikalit\u00e4t und systemischen Fehlern.<\/p>\n Die \u00dcberpr\u00fcfung des \u00d6kosystems, in dem Ihr Unternehmen agiert, ist ein unvermeidlicher Schritt im Rahmen der digitalen Transformation. Die Rolle der verschiedenen Unternehmen, die gemeinsam Wert f\u00fcr den Kunden schaffen, unterliegt Ver\u00e4nderungen. Im B2B-Bereich nutzen unsere Kunden stets unsere Produkte und Dienstleistungen, um ihre eigenen Kunden zu bedienen. Wir wiederum nutzen die Produkte unserer Lieferanten, um unsere Kunden zu bedienen.<\/p>\n W\u00e4hrend Sie Ihre digitale Transformation durchf\u00fchren, unterliegt das \u00d6kosystem Ver\u00e4nderungen. Disintermediierte Lieferketten. Neu konfigurierte Wertangebote.<\/p>\n Im Zuge der fortschreitenden digitalen Transformation m\u00fcssen Sie Ihr \u00d6kosystem und Ihr Gesch\u00e4ftsmodell kritisch hinterfragen. Andernfalls gehen Synergien verloren. Unternehmen haben keinen Fallschirm.<\/p>\n Conexiam wird liefern Beratung von der Strategie bis zur Umsetzung<\/a>, oder Entwickeln Sie die F\u00e4higkeit Ihres Teams, Ihre digitale Transformation zu steuern.<\/a>.<\/p>\n Wir teilen unsere Methoden und Werkzeuge. Einige sind kostenlos und online verf\u00fcgbar<\/a>, manche nicht. Wenn Sie mehr erfahren m\u00f6chten, empfehlen wir Ihnen unsere Kostenlose EA-Community<\/a>. Oder beginnen Sie mit dem Lesen\u00a0Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>.<\/p>\n\t Wir haben unser Gesch\u00e4ft st\u00e4ndig ver\u00e4ndert und neue Technologien und Marktchancen genutzt.<\/p>\n Bei der digitalen Transformation ist es nicht anders. Wir k\u00f6nnen nicht vorhersehen, wie sich unsere technologischen Revolutionen ver\u00e4ndern werden. Wir wissen nur, dass sie alles ver\u00e4ndern werden. Genau wie die Dampfmaschine, die Eisenbahn und preiswerte Frachtflugzeuge.<\/p>\n Aufgrund der vielen Unbekannten sind viele Transformationsprojekte zum Scheitern verurteilt. Wir k\u00f6nnen mit einigen Misserfolgen rechnen, da alles neu ist.<\/p>\n Blindes Ausprobieren ist ein teurer Weg zum Ziel. Folgen Sie einem erfolgreichen Weg zur digitalen Transformation.<\/p>\n Beginnen Sie mit Ihrer aktuellen Vision. Lernen Sie Setzen Sie die sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>. Holen Sie sich die Hilfe, die Sie brauchen, um Ihre Reise zu beschleunigen.<\/p>\n\t Bereiten Sie sich auf die Selbstdisruption vor; bauen Sie einen Talentpool auf, der digitale Technologie und branchenspezifische Wertsch\u00f6pfungskette in Einklang bringt<\/p><\/blockquote>\n\t Conexiam unterst\u00fctzt Sie auf zwei Arten bei Ihrer digitalen Transformation<\/p>\n How to Do Digital Transformation The stakes are high. The world is changing. Our organizations need to change just to maintain their competitive position. We need to understand how to do Digital Transformation. Since the […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[243],"tags":[],"class_list":["post-4115","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-digital-transformation"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4115"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4115\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Hambrick](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/hambrick-strategy-diamond-264x300.png\" "\\"So")
Hambricks Strategie-Diamant<\/a> hilft zu best\u00e4tigen, dass wir die Vision vollst\u00e4ndig verstanden haben.<\/p>\n\n
\n(Arenen)<\/li>\n
\n(Differenzierungsmerkmale)?<\/li>\n
\n(Fahrzeuge)<\/li>\n
\n(Inszenierung)<\/li>\n
\n(\u00d6konomische Logik)<\/li>\n<\/ul>\nAblauf der digitalen Transformation<\/h2>\n
Hebel 1 \u2013 Transformation von Gesch\u00e4ftsprozessen<\/h3>\n
Hebel 2 \u2013 Kundenbindung und -erfahrung<\/h3>\n
Stufe 3 \u2013 Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen<\/h3>\n
\nSatz.\nHebel 4 \u2013 IT- und Liefertransformation<\/h3>\n
Hebel 5 \u2013 Organisationskultur<\/h3>\n
\nInkompetenz und geringe Eigenverantwortung.\nHebel 6 \u2013 Strategie<\/h3>\n
Hebel 7 \u2013 \u00d6kosystem und Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\n
Hilfe bei Ihrer digitalen Transformation<\/h2>\n
So gelingt die digitale Transformation<\/h2>\n
Schl\u00fcssel zur digitalen Transformation<\/h3>\n
\n