Ihr Enterprise-Architecture-Team ben\u00f6tigt die richtige Struktur, eine optimiertes Enterprise-Architektur-Framework<\/a>, eine wirksame Architekturpr\u00fcfungsausschuss<\/a>, und die richtigen F\u00e4higkeiten.<\/p>\n Entwicklung Ihres Enterprise Architecture-Teams<\/a> ist ein bewusster Prozess.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tHolen Sie sich Hilfe bei der Entwicklung Ihres Teams\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Was ist ein Enterprise Architecture Team?<\/a><\/p>\n Wie ist ein Enterprise-Architecture-Team aufgebaut?<\/a><\/p>\n Was ist die optimale Gr\u00f6\u00dfe f\u00fcr ein EA-Team?<\/a><\/p>\n Wie arbeitet das EA-Team mit dem Architecture Review Board zusammen?<\/a><\/p>\n Was ist die Enterprise Architecture-F\u00e4higkeit?<\/a><\/p>\n Welche Rollen ben\u00f6tigt ein EA-Team?<\/a><\/p>\n Welche F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt ein EA-Team?<\/a><\/p>\n Warum ben\u00f6tigt Ihr EA-Team ein optimiertes Enterprise-Architektur-Framework?<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t Was ist ein Enterprise-Architecture-Team? Ein EA-Team ist daf\u00fcr verantwortlich, effektive Ver\u00e4nderungen zu begleiten. Dies geschieht durch die Entwicklung eines Unternehmensarchitektur<\/a> das die organisatorischen Verbesserungen zeigt, die Ihre Stakeholder w\u00fcnschen.<\/p>\n Umfragen der Association of Enterprise Architects, des Corporate Executive Board, von Forrester und anderen haben durchweg ein breites Spektrum positiver und negativer Eindr\u00fccke ergeben.<\/p>\n Es gibt Beispiele f\u00fcr starke Enterprise-Architektur-Teams mit langer Lebensdauer und Teams, die sich in Zyklen kontinuierlicher Neugr\u00fcndung und Aufl\u00f6sung befinden. Die Kernaussage ist, dass jedes erfolgreiche Enterprise-Architektur-Team auf den Kontext seiner Organisation abgestimmt ist und Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Erfolgreiche EA-Teams sind engagiert und unterst\u00fctzen effektive Ver\u00e4nderungen. Die effektivsten EA-Teams verf\u00fcgen \u00fcber:<\/p>\n Die Leitfaden f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte von Enterprise-Architekturteams<\/a> geht detailliert darauf ein, wie eine EA-F\u00e4higkeit aufgebaut und entwickelt wird.<\/p>\n Die Referenzarchitektur f\u00fcr Unternehmensarchitekturf\u00e4higkeiten<\/a> bietet eine umfassende Referenzarchitektur<\/a> f\u00fcr eine Unternehmensarchitekturf\u00e4higkeit.<\/p>\n\t EA-Teams in Schwierigkeiten sind ganz anders. Sie neigen zu einem Zyklus aus Neustart, Herunterfahren und Neustart. EA-Teams in Schwierigkeiten erleben h\u00e4ufig:<\/p>\n Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Die Erfahrung zeigt, dass es nicht das eine richtige EA-Team gibt. Es gibt keine optimale Struktur. Erfolgreiche Teams passen zu ihrer Organisation und sind so strukturiert, dass sie ihre Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Die Struktur Ihres EA-Teams basiert auf:<\/p>\n Ein globaler Fortune-50-Konzern und ein spezialisiertes Dienstleistungsunternehmen konkurrieren m\u00f6glicherweise im Markt f\u00fcr Spezialdienstleistungen. Sie unterscheiden sich jedoch erheblich in ihrer Gr\u00f6\u00dfe. Vor allem aber sind sie strukturell sehr verschieden.<\/p>\n Gr\u00f6\u00dfere, spezialisiertere Organisationen erfordern spezialisiertere EA-Teamstrukturen.<\/p>\n Das Grundmodell eines zentralisierten EA-Teams versagt in komplexen digitalen Unternehmen. Verschiedene Teile einer komplexen digitalen Organisation k\u00f6nnen unterschiedliche Anwendungsf\u00e4lle f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n\t In verschiedenen Organisationen wird von EA-Teams erwartet, dass sie unterschiedliche Anwendungsf\u00e4lle unterst\u00fctzen. Es gibt vier Standardanwendungsf\u00e4lle:<\/a><\/p>\n Jeder Anwendungsfall erfordert eine andere Struktur.<\/p>\n\t Die meisten EA-Teams sind in der IT-Organisation angesiedelt. Die richtige Berichtsstruktur wird jedoch vom Fokus des EA-Teams bestimmt.<\/p>\n Als Ausgangspunkt dient die Leitfaden f\u00fcr den Leiter<\/a> identifiziert:<\/p>\n Funktionszentriert<\/strong> EA-Teams berichten an verschiedene Gesch\u00e4ftsbereiche. Dies erfordert h\u00e4ufig eine Matrix-Berichtsstruktur mit durchgezogenen und gestrichelten Linien.<\/p>\n Die durchgezogene Linie kann an den Hauptabnehmern von Enterprise-Architektur-Dienstleistungen ausgerichtet werden. Hauptabnehmer sind dynamische und treibende Kr\u00e4fte, wie beispielsweise Anbieter digitaler Produkte.<\/p>\n Im Extremfall wird das Betriebsmodell des Architekturteams koordiniert oder repliziert. In diesem Fall gibt es mehrere Architekturteams, die jeweils unterschiedlichen Funktionen zugeordnet sind. Diese Struktur ist dort \u00fcblich, wo starke regionale Trennungen bestehen.<\/p>\n IT-zentriert<\/strong> EA-Teams berichten an die IT-Abteilung. Die Berichte gehen direkt an den CIO oder CTO. Die Leitfaden f\u00fcr den Leiter<\/a> Abbildung 7 auf Seite 34 zeigt einige IT-zentrierte Berichtsstrukturen.<\/p>\n Strategiezentriert<\/strong> EA-Teams berichten an den Gesch\u00e4ftsbetrieb. Wenn sie eine Strategiefunktion im Unternehmen unterst\u00fctzen, konzentrieren sie sich auf den Strategie- oder Portfolio-Anwendungsfall. Wenn sie eine Betriebsfunktion unterst\u00fctzen, konzentrieren sie sich h\u00f6chstwahrscheinlich auf den Portfolio-Anwendungsfall.<\/p>\n\t Es gibt vier Ans\u00e4tze f\u00fcr die Gestaltung der Struktur Ihres Enterprise-Architektur-Teams. Diese Ans\u00e4tze basieren auf einem Standard Referenzarchitektur f\u00fcr Betriebsmodelle<\/a>. Diese Betriebsmodelle sind ein Ausgangspunkt f\u00fcr die Gestaltung der Struktur Ihres EA-Teams:<\/p>\n Die Auswahl des besten Betriebsmodells f\u00fcr ein EA-Team wird von einer Frage bestimmt:<\/p>\n In welchem Umfang muss Ihre Organisation die Entwicklung ihrer Unternehmensarchitektur partitionieren?<\/em><\/p>\n Eine Partitionierung ist angezeigt, wenn:<\/p>\n Stellt sicher, dass die gemeinsame Gesch\u00e4ftsstrategie, der aktuelle Status, die Priorit\u00e4ten und die Interessengruppen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Konsolidierte EA-Teams bieten einer einzigen Gruppe von Stakeholdern gemeinsame Ans\u00e4tze. Es wird eine zentrale Aufsicht f\u00fcr konsistente Methoden, konsistente Entscheidungen und ein wiederverwendbares EA-Repository geben.<\/p>\n Konsolidierte Enterprise Architecture Teams werden \u00fcberm\u00e4\u00dfig eingesetzt. Wir sehen sie sogar dann, wenn das Gesch\u00e4ftsbetriebsmodell und die Struktur nicht vereinheitlicht oder repliziert sind.<\/p>\n Wenn keine starke \u00dcbereinstimmung zwischen dem Betriebsmodell des EA-Teams und dem Gesch\u00e4ftsbetriebsmodell besteht, arbeitet das EA-Team h\u00e4ufig als Enterprise Architecture-as-a-Service.<\/p>\n Bei der Bereitstellung von Enterprise Architecture-as-a-Service reichen externe Teams in der Organisation eine Anfrage ein, die das EA-Team bearbeiten soll.<\/p>\n Obwohl Enterprise Architecture-as-a-Service h\u00e4ufig als Start-up-Modell verwendet wird, ist es f\u00fcr ein konsolidiertes EA-Team sehr schwierig, Priorit\u00e4ten und Ziele zu verschieben. Eine fehlende Ausrichtung auf Ziel und Priorit\u00e4t f\u00fchrt zum Scheitern und Neustart.<\/p>\n Stellt sicher, dass eine gemeinsame Gesch\u00e4ftsstrategie mit unterschiedlichem aktuellen Status, unterschiedlichen Priorit\u00e4ten und unterschiedlichen Interessengruppen umgesetzt wird.<\/p>\n Replizierte EA-Teams bieten gemeinsame Ans\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche Stakeholdergruppen. Es gibt eine zentrale Aufsicht f\u00fcr einheitliche Methoden, einheitliche Entscheidungen und ein wiederverwendbares EA-Repository.<\/p>\n Replizierte Enterprise Architecture Teams werden nicht ausreichend genutzt. Wir sehen sie am h\u00e4ufigsten in Organisationen mit starker regionaler Entscheidungsfindung und bei der Integration von Akquisitionen. Sie gelten nicht automatisch f\u00fcr replizierte Gesch\u00e4ftsmodelle. Replizierte Gesch\u00e4ftseinheiten ben\u00f6tigen kein eigenes EA-Team.<\/p>\n Stellt sicher, dass unterschiedliche Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten und Stakeholder ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Verteilte EA-Teams bieten unterschiedliche Ans\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche Stakeholdergruppen. Eine zentrale Aufsicht gew\u00e4hrleistet die Wiederverwendbarkeit des EA-Repositorys.<\/p>\n Kollaborative Enterprise Architecture-Teams sind sehr selten.<\/p>\n Stellt sicher, dass unterschiedliche Gesch\u00e4ftsstrategien, Priorit\u00e4ten und Interessengruppen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Verteilte EA-Teams bieten unterschiedliche Ans\u00e4tze f\u00fcr unterschiedliche Stakeholdergruppen. Es wird keine zentrale Aufsicht oder ARB geben.<\/p>\n Teams f\u00fcr verteilte Unternehmensarchitektur sind ziemlich selten.<\/p>\n Das Unifikationsmodell beschreibt eine zentralisierte Organisationsstruktur. Das Unternehmen nutzt standardisierte Prozesse und gemeinsam genutzte Daten, um Kosten zu senken und Zuverl\u00e4ssigkeit und Vorhersagbarkeit zu verbessern. Das EA-Team muss eine durchg\u00e4ngige Sicht auf die Abl\u00e4ufe und eine einheitliche Kundenansprache schaffen. Das standardisierte globale Gesch\u00e4ft von Delta Air Lines ist ein Beispiel f\u00fcr Unifikation.<\/p>\n\t Ein globaler Fortune 50-Riese und ein spezialisierter Business-Service-Anbieter konkurrieren m\u00f6glicherweise auf demselben Markt. Ihre Gr\u00f6\u00dfenordnung ist jedoch sehr unterschiedlich. Das gr\u00f6\u00dfte EA-Team, mit dem wir zusammengearbeitet haben, bestand aus \u00fcber 2.500 Mitarbeitern. Das kleinste bestand aus einer Einzelperson. Die effektivsten Teams hatten alle weniger als 40 Mitarbeiter.<\/p>\n Ja, die effektivsten Teams hatten immer weniger als 40 Mitarbeiter. Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens. Ja, selbst bei einem globalen Konzern.<\/p>\n Der Grund f\u00fcr die Gr\u00f6\u00dfe liegt im Zweck der Unternehmensarchitektur. Sie unterst\u00fctzt F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Steuerung effektiver Ver\u00e4nderungsprozesse. Man ben\u00f6tigt keine Hunderte von Beratern, um die Ver\u00e4nderungsmanager eines Unternehmens zu unterst\u00fctzen. Es gibt nicht gen\u00fcgend Ver\u00e4nderungsmanager.<\/p>\n Gro\u00dfe EA-Teams verlieren zwangsl\u00e4ufig den Fokus auf ihre Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>. Gro\u00dfe EA-Teams konzentrieren sich von der Architektur auf die Implementierung und den Betrieb. Gro\u00dfe EA-Teams besch\u00e4ftigen sich mit mehreren Anwendungsf\u00e4llen.<\/p>\n Ehrlich gesagt, gab es in jedem gro\u00dfen Team, mit dem wir zusammengearbeitet haben, viele Leute mit der Berufsbezeichnung Architekt, die die Rolle des Architekten<\/a> \u2013 Enterprise-Architekt<\/a>, Sicherheitsarchitekt<\/a>, Gesch\u00e4ftsarchitekt<\/a>, Anwendungsarchitekt, Datenarchitekt oder Infrastrukturarchitekt.<\/p>\n Wir bilden schlanke, effiziente Teams. Betriebsfunktionen und technische Spezialisten lassen wir aus dem Architekturteam heraus.<\/p>\n\t Die F\u00fcnf Ziele f\u00fcr ein erfolgreiches ARB<\/a> skizzieren Sie die Beziehung zwischen dem EA-Team und dem Architekturpr\u00fcfungsausschuss<\/a>.<\/p>\n Die f\u00fcnf Ziele sind:<\/p>\n Kurz gesagt, das ARB \u00fcbernimmt eine Aufsichtsfunktion und gew\u00e4hrleistet den Best-Practice-Prozess f\u00fcr Architekturgenehmigung<\/a>\u00a0und Umsetzungs-Governance<\/a>. Der ARB<\/a> hat zwei Engagements mit dem EA-Team.<\/p>\n Erste<\/strong><\/em>, Aufsicht. Sicherstellen, dass das Enterprise-Architekturteam auf seinen Anwendungsfall ausgerichtet ist und diesen umsetzt.<\/p>\n Zweite<\/strong><\/em>, Prozess. Stellen Sie sicher, dass die Architekturgenehmigungsprozess<\/a> und Implementierungs-Governance-Prozess<\/a> reibungslos ablaufen. Zur Unterst\u00fctzung dieser Prozesse nutzt das ARB die Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/a> und die Checkliste f\u00fcr die Implementierungs-Governance<\/a>.<\/p>\n Die Enterprise Architecture Capability ist die gesch\u00e4ftliche F\u00e4higkeit zur Entwicklung und Pflege einer Unternehmensarchitektur. Dar\u00fcber hinaus nutzt sie die Architektur zur Steuerung und Verbesserung Ihres Unternehmens.<\/p>\n Ihr EA Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeitskarte<\/a> wird f\u00fcr Ihren EA-Anwendungsfall entwickelt. Sie entwickeln und stellen die grundlegenden F\u00e4higkeiten zusammen, um Ihre Zweckf\u00e4higkeiten zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n Wir verwenden Referenzarchitektur f\u00fcr Unternehmensarchitekturf\u00e4higkeiten<\/a> und f\u00e4higkeitsbasierte Planung <\/a>zur Entwicklung eines Architektur-Roadmap<\/a> f\u00fcr ein EA-Team.<\/p>\n\t\t\t\t Ein Enterprise Architecture Team ben\u00f6tigt die Rollen, die die Enterprise Architecture unterst\u00fctzen F\u00e4higkeitskarte<\/a>. Die F\u00e4higkeitskarte sollte entwickelt werden, um die Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Sie haben drei Wege zu einem besseren EA-Team<\/p>\n Nehmen Sie den schnellsten Weg.<\/strong><\/p>\nBeauftragen Sie Experten mit der Erstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/a> Your Enterprise Architecture Team The most effective enterprise architecture teams help their organizations transform. They support strategic change. They enable outstanding portfolio-based transformation. They help agile product teams deliver cohesive products. The difference between an […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":16707,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[959],"class_list":["post-4286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-build-an-enterprise-architecture-team"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16707"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Was ist ein Enterprise Architecture Team?<\/h2>\n
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Was ist ein Enterprise Architecture Team?<\/h2>\n
Merkmale eines starken EA-Teams<\/h3>\n
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Gemeinsame Merkmale von EA-Teams mit Schwierigkeiten<\/h3>\n
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Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Wie ist ein Enterprise-Architecture-Team aufgebaut?<\/h2>\n
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Auswirkungen der Organisationsgr\u00f6\u00dfe auf die EA-Teamstruktur<\/h3>\n
Auswirkungen des Enterprise Architecture Use Case auf die EA-Teamstruktur<\/h3>\n
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F\u00fcr wen arbeitet ein Enterprise-Architecture-Team?<\/h3>\n
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Erfolgreicher Aufbau eines Enterprise Architecture Teams<\/h3>\n
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Konsolidiertes Enterprise-Architektur-Team<\/h4>\nKonsolidierung ist \u201cstandardisierte, integrierte Prozesse<\/em>\u201c
\nEinzelne EA-Teams arbeiten mit einer gemeinsamen Methode, einem EA-Repository und einem optimiertes EA-Framework<\/a>\nRepliziertes Enterprise-Architektur-Team<\/h4>\nReplikation ist \u201cstandardisierte Unabh\u00e4ngigkeit<\/em>\u201c
\nSeparate EA-Teams arbeiten mit einer gemeinsamen Methode, optimiertes EA-Framework<\/a>, und separates EA-Repository.\nKollaborative Enterprise-Architektur-Teams<\/h4>\nZusammenarbeit ist \u201cnahtloser Zugriff auf gemeinsam genutzte Daten<\/em>\u201c
\nSeparate EA-Teams arbeiten mit unterschiedlichen Methoden, aber einem gemeinsamen EA-Repository. Separate EA-Teams h\u00e4tten wahrscheinlich unterschiedliche Architekturdom\u00e4ne<\/a> Fokus und k\u00f6nnen unterschiedliche Anwendungsf\u00e4lle haben. Kollaborative EA-Teams h\u00e4tten Erweiterungen zu einem gemeinsamen optimiertes EA-Framework<\/a>.\nVerteilte Enterprise-Architektur-Teams<\/h4>\nVerteilt ist \u201cUnabh\u00e4ngigkeit durch Shared Services<\/em>\u201c
\nSeparate EA-Teams arbeiten mit einem hohen Ma\u00df an Autonomie. Wahrscheinlich sind getrennte EA-Repositories erforderlich und m\u00f6glicherweise separate optimierte EA-Frameworks<\/a>.\nUnternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Was ist die optimale Gr\u00f6\u00dfe eines Enterprise-Architecture-Teams?<\/h2>\n
Wie arbeitet das EA-Team mit dem Architecture Review Board zusammen?<\/h2>\n
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\n\t\tTOGAF-Schulung\n\t<\/h2>\n\t
Was ist die Enterprise Architecture-F\u00e4higkeit?<\/h2>\n
![\"EA-F\u00e4higkeitsreferenzarchitektur\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/EA-Capability-Reference-Architecture.png\" "\\"EA-F\u00e4higkeitsreferenzarchitektur\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tWelche Rollen ben\u00f6tigt ein EA-Team?<\/h2>\n
Allgemeine Gesch\u00e4ftsrollen<\/h3>\n
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\n\n<\/ul>\n\t
EA-Anwendungsfallrollen<\/h3>\n
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\n\tGrundlegende Rollen<\/h3>\n
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Welche F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigt ein EA-Team?<\/h2>\n\t
Warum ben\u00f6tigt Ihr EA-Team ein optimiertes Enterprise-Architektur-Framework?<\/h2>\n\t
Abschluss<\/h2>\n
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\n\t\tNutzen Sie Experten, um Ihre Reise zu beschleunigen. Buchen Sie einen Anruf zu einer Zeit, die Ihrem Zeitplan entspricht\n\t<\/h2>\n\t
\ndurch Beratungsprojekte oder Workshop-Pakete<\/strong>
\nLeitfaden f\u00fcr wirksamen Wandel<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLass uns einen Termin vereinbaren.\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagieren Sie Spezialisten f\u00fcr den Aufbau Ihres internen EA-Teams<\/a><\/strong>
\nMentoring, Leitung oder Mitarbeit in Ihrem Team, oder ein Schulungspaket
\nPraktische Schulung zur Unternehmensarchitektur<\/a>, TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>, oder spezielle F\u00e4higkeiten wie Engagement der Interessengruppen<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"