Eine robuste Methode zur Governance der Unternehmensarchitektur und Pr\u00fcfungsgremium f\u00fcr dynamische Architektur<\/a> sorgen f\u00fcr Verantwortlichkeit und R\u00fcckverfolgbarkeit. Verantwortlichkeit und R\u00fcckverfolgbarkeit schaffen Vertrauen in Ihre Architektur.<\/p>\n Vertrauen in die Unternehmensarchitektur<\/a> ist beim Navigieren unverzichtbar transformative Ver\u00e4nderungen<\/a>. Unternehmensarchitekten<\/a> Verwenden Sie den Architektur-Governance-Prozess, um sicherzustellen, dass die Stakeholder Entscheidungsrechte \u00fcber die Unternehmensarchitektur behalten.<\/p>\n In diesem Artikel geht es um die Methode der Architektur-Governance und die vereinfachende Rolle von Checklisten zur Architektur\u00fcberpr\u00fcfung.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\t Architektur-Governance-Prozesse<\/a><\/p>\n Prozess zur Genehmigung der Zielarchitektur<\/a><\/p>\n Implementierungs-Governance-Prozess<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n Dieser Artikel erl\u00e4utert den Kern der Architektur-Governance anhand der Checklisten. Lesen Sie diese Artikel, um alle Aspekte zu betrachten. Die Grundlagen der Architektur-Governance<\/a>, Was ist ein Architecture Review Board?<\/a>, die Ziele eines modernen dynamischen Architektur-Review-Boards<\/a>, und wie man ein ARB aufstellt<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t Das obige Diagramm skizziert den zentralen \u00dcberpr\u00fcfungsprozess der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Das allgemeine Muster ist:<\/p>\n Die Anweisungen kommen in Ihrer Organisation von oben.<\/p>\n Die Richtung ist eine Mischung aus Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft.<\/p>\n Eine Entscheidung wird getroffen. Anschlie\u00dfend wird die Entscheidung umgesetzt.<\/p>\n Kontrollen bieten die Gewissheit, dass 1) die Entscheidung befolgt wurde und 2) die Entscheidung mit der Anweisung \u00fcbereinstimmte.<\/p>\n Das folgende Diagramm zeigt eine einfache Kaskade von der obersten Ebene \u00fcber Portfolioentscheidungen, Projektentscheidungen, L\u00f6sungsarchitektur<\/a>, zu einer Implementierungsentscheidung.<\/p>\n Die folgende Abbildung verdeutlicht, dass beim \u00dcbergang von der Strategie zum Portfolio, zum Projekt, zur L\u00f6sungsbereitstellung und schlie\u00dflich zur Umsetzung jede Entscheidung nachvollziehbar zur\u00fcckverfolgt werden kann. Dem urspr\u00fcnglichen Wegweiser kann der Nachweis erbracht werden, dass seine Anweisungen befolgt wurden.<\/p>\n\t\t\t\t Das Beste agile Unternehmen<\/a> haben die Entscheidungsfindung delegiert. Abgestimmte Entscheidungsfindung. Die erfolgreichsten Organisationen haben die gleichen Dinge: Abstimmung und Verantwortlichkeit.<\/p>\n Die Wert der Unternehmensarchitektur<\/a> erm\u00f6glicht:<\/p>\n Alles ruht auf Architektur-Governance<\/a>.<\/p>\n\t Sowohl das Governance-Diagramm oben als auch das Architektur-Entscheidungszyklusdiagramm rechts zeigen kaskadierende Entscheidungen.<\/p>\n Irgendwann wechseln wir von der Architekturentwicklung zur Umsetzungsplanung<\/a> Zu Durchf\u00fchrung<\/a>. Die Konzepte sind dieselben, unabh\u00e4ngig davon, ob es sich um ein digitales Produkt oder ein Portfolio handelt. Sie m\u00fcssen von der Steuerung der Architekturentwicklung zur Steuerung der Implementierung \u00fcbergehen.<\/p>\n Sie ben\u00f6tigen zwei Architektur-Governance-Prozesse. Erstens: Prozess zur Genehmigung der Zielarchitektur<\/a>. Dieser Prozess konzentriert sich auf die Entscheidungsrechte der Stakeholder und stellt sicher, dass die Zielarchitektur den Vorgaben entspricht. Die Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/a> \u00dcberpr\u00fcfen Sie explizit die Leistungserwartung, Einschr\u00e4nkungen und Unsicherheiten.<\/p>\n Zweitens brauchen Sie eine Implementierungs-Governance-Prozess<\/a> Dies gew\u00e4hrleistet, dass die Implementierung der Architektur entspricht. Dazu geh\u00f6rt, das richtige Problem anzugehen, die Implementierungsstrategie zu befolgen und alle Architekturspezifikationen einzuhalten. All diese Ma\u00dfnahmen dienen dem Schutz des von den Stakeholdern erwarteten Nutzens. Checkliste f\u00fcr die Implementierungs-Governance<\/a> dient der Werterhaltung.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t Erfolgreiche, agile Unternehmen sind nicht auf einfache Top-Down-Entscheidungen angewiesen. Sie verf\u00fcgen \u00fcber eine komplexe Matrix von Akteuren. Komplexit\u00e4t erfordert eine Pr\u00fcfungsgremium f\u00fcr dynamische Architektur<\/a>. Eines, das wirksame Richtlinien und Leitplanken f\u00fcr die delegierte Entscheidungsfindung bereitstellen kann.<\/p>\n Die Leitfaden des Gouverneurs<\/a> enth\u00e4lt drei Aussagen, die die Notwendigkeit dynamischer Architektur\u00fcberpr\u00fcfungsprozesse hervorheben:<\/p>\n Wir k\u00f6nnen nicht st\u00e4ndig die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin um Entscheidungen bitten. Sie hat Mitarbeiter eingestellt und ihnen Befugnisse \u00fcbertragen, oft mit sich \u00fcberschneidenden Verantwortlichkeiten.<\/p>\n Enterprise Architects nennen sie Stakeholder bei Architekturentscheidungen, Sponsoren bei Planungsentscheidungen und Implementierer bei Implementierungsentscheidungen<\/a>.<\/p>\n Wie die Fu\u00dfabdr\u00fccke im Bild unten folgt der dynamische Prozess verschiedenen Pfaden. Er passt sich der aktuellen Situation an. Der dynamische Prozess muss unn\u00f6tige Herausforderungen auf dem Weg zum Ziel vermeiden.<\/p>\n\t\t\t\t Der Architektur-Governance-Prozess zur Genehmigung der Zielarchitektur muss dynamisch sein.<\/p>\n Lasst uns das genauer betrachten. Ein dynamischer Prozess entsteht aus drei miteinander verkn\u00fcpften Tatsachen:<\/p>\n Es ist leicht zu sagen: \u2018Die Entscheidungsbefugnisse bez\u00fcglich der Unternehmensarchitektur liegen bei den Stakeholdern!\u2019 Es ist schwer zu sagen: \u2018Das sind die richtigen Stakeholder.\u201c.<\/p>\n Bei Entscheidungen \u00fcber digitale Produkte f\u00fcr Verbraucher sind die Kriterien und Interessengruppen wahrscheinlich andere als bei Entscheidungen \u00fcber die Einhaltung finanzieller Vorschriften.<\/p>\n Die erste Frage in der Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/a> nutzt diese Dynamik aus \u2013 Haben die Enterprise-Architekten die richtigen Stakeholder?<\/em>? Aus diesem Grund verwenden wir die TOGAF-Rahmenwerk<\/a> \u2013 es weigert sich anzunehmen, dass es nur einen einzigen gibt. Architektur-Anwendungsfall<\/a> und ein einziger universeller Ansatz.<\/p>\n Die h\u00e4ufigste Schwierigkeit bei der Einrichtung eines Architektur-Governance-Prozesses besteht in der Verwirrung \u00fcber die Entscheidungsrechte. Einrichtung eines modernen Governance-Boards f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a> basiert auf einem Governance-Prozess delegierter Entscheidungsfindung.<\/p>\n Die wichtigsten Aufsichtsfunktionen der Pr\u00fcfungsgremium f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a> verwalten den Genehmigungsprozess der Zielarchitektur und konzentrieren sich auf die Unternehmensarchitekturteam<\/a>.<\/p>\n Die TOGAF Architektur-Entwicklungsmethode<\/a> beginnen mit Phase A<\/a>, wobei das wesentliche Wissen des Unternehmensarchitekten Folgendes umfasst:<\/p>\n Der Genehmigungsprozess einer Zielarchitektur muss eine Kontrollinstanz beinhalten, die auf den in Phase A gewonnenen grundlegenden Erkenntnissen basiert. Diese Erkenntnisse regeln den schwierigsten Aspekt der Governance von Unternehmensarchitekturen \u2013 die Frage der Entscheidungsbefugnis. Sie trennen Entscheidungstr\u00e4ger von Beratern und Umsetzern.<\/p>\n Damit k\u00f6nnen wir den schwierigen Teil einer echten Enterprise-Architecture-Governance-Methode angehen: die Genehmigung der Architektur durch eine variable Gruppe von Stakeholdern. Ihre Genehmigung unterliegt jedoch den Richtlinien und Einschr\u00e4nkungen der \u00fcbergeordneten Architektur.<\/p>\n Es hilft uns, eine Architektur mit vereinfachten Umsetzungs-Governance<\/a> weil die wichtigsten Implementierungsleiter an der Entwicklung einer Architektur beteiligt sein werden, die die kaskadierten Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und die Risikobereitschaft erf\u00fcllt.<\/p>\n\t Die Checkliste zur Governance der Zielarchitektur wurde erstmals ver\u00f6ffentlicht im\u00a0 Leitfaden f\u00fcr die Unternehmensarchitektur<\/a>. Es war in der TOGAF-Standard<\/a> durch die Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung von Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Die Checkliste ist eine Reihe von Kontrollen, die sicherstellen, dass der Unternehmensarchitekt die Anweisungen befolgt. Die Checkliste ist ein Kontrollmechanismus.<\/p>\n Durch die Verwendung der Checkliste zur Governance der Zielarchitektur und durch Architektur-Governance-Prozesse, die die Entscheidungsrechte der Stakeholder respektieren, wird eine effiziente und durchsetzbare Unternehmensarchitektur erm\u00f6glicht.<\/p>\n Die Architektursteuerung w\u00e4hrend der Implementierung sollte unkompliziert sein. Die Stakeholder haben das Ziel und die Ma\u00dfnahmen zur Zielerreichung genehmigt. Sie \u00fcbernehmen die Kernaufgaben der Steuerung \u2013 die Richtung vorgeben und kontrollieren. Kurz gesagt: Mit einer guten Architektur weisen die Stakeholder alle an der Implementierung Beteiligten an, die gew\u00fcnschten Ergebnisse zu liefern. Anschlie\u00dfend testen sie die Ergebnisse.<\/p>\n Angesichts der Wirksamkeit Governance der Zielarchitektur<\/a> Sie haben Vorgaben f\u00fcr die Umsetzung. Ob Sie diese nun als Ziele und Mittel, Leistungsanforderungen und -beschr\u00e4nkungen bezeichnen oder es sich um ein Projekt innerhalb eines Portfolios handelt \u2013 die Stakeholder erwarten eine Ver\u00e4nderung. Wahrscheinlich gibt es auch Einschr\u00e4nkungen hinsichtlich des Wie und Wann des Vorgehens.<\/p>\n Diese Leistungserwartungen und -beschr\u00e4nkungen bilden die Grundlage der Implementierungs-Governance.<\/p>\n TOGAF Phase G<\/a> dreht sich alles um die Implementierungs-Governance. Wie Sie die Anweisungen f\u00fcr die Implementierung nutzen. Welche Einschr\u00e4nkungen gelten? Die Rolle des Enterprise-Architekten konzentriert sich in erster Linie auf Anleitung und Interpretation. Im Notfall, wenn Anweisungen und Einschr\u00e4nkungen nicht befolgt wurden, geben sie eine Empfehlung zur Nichteinhaltung ab.<\/p>\n Man kann Unternehmensarchitektur als eine Reihe von Einschr\u00e4nkungen f\u00fcr die Handlungsfreiheit des Implementierers betrachten. Diese Einschr\u00e4nkungen \u00fcbersetzen die Ziele der Stakeholder in Begriffe, die f\u00fcr den Implementierer relevant sind.<\/p>\n Alle Arbeiten, die von einem Enterprise-Architekt<\/a> Es geht darum, die richtigen Rahmenbedingungen zu definieren. Die richtigen Rahmenbedingungen begrenzen die Kreativit\u00e4t und Expertise eines Implementierungsteams bei der Erzielung des entscheidenden Nutzens. Das ist die Herausforderung der Architektur-Governance: Wie kann diese Implementierung das \u00fcbergeordnete Unternehmensziel unterst\u00fctzen?.<\/p>\n W\u00e4hrend der Implementierung stellt die Architektur-Governance sicher, dass die \u00fcbergeordneten Unternehmensziele erreicht werden. Der Unternehmensarchitekt muss sich nicht um taktische, projektspezifische Ergebnisse k\u00fcmmern. Das \u00fcbernimmt das Projektteam. Der Unternehmensarchitekt muss sich um die Ergebnisse au\u00dferhalb des Projektumfangs k\u00fcmmern.<\/p>\n Wir verwenden Begriffe wie \u201eallgemeines Unternehmensziel\u201c, \u201eStakeholder-Ziel\u201c oder \u201eHauptnutzen\u201c, um unterschiedliche Zieltypen zu unterscheiden. Projektteams sollten bereit sein, einen Projektnutzen auf Kosten des Unternehmensziels zu erzielen, wenn der Zusammenhang nicht offensichtlich ist. Wir wollen damit nicht behaupten, Projektteams seien unverantwortlich. Vielmehr f\u00fchrt der Druck der Projektdurchf\u00fchrung dazu, dass Projektteams ihre Entscheidungskriterien einschr\u00e4nken, wenn der Zusammenhang zwischen einer Implementierungsentscheidung und der Beeintr\u00e4chtigung eines Unternehmensziels nicht offensichtlich ist. W\u00e4re dies nicht der Fall, k\u00f6nnten wir ein neues Implementierungsteam einsetzen, das sich auf das aktuelle Projekt konzentriert.<\/p>\n Die Unternehmensarchitektur steuert den Wandel. Wenn keine \u00c4nderungen erforderlich sind, ben\u00f6tigen Sie keine Unternehmensarchitektur. Die Architektur-Governance schr\u00e4nkt die Implementierung ein, da hier die Ergebnisse erzielt werden. Hier erzielen wir die beste Kombination aus taktischen Projektergebnissen und Unternehmensergebnissen.<\/p>\n Zwei Faktoren beeinflussen die Steuerung von Ver\u00e4nderungen. Erstens agieren Organisationen in einem dynamischen Umfeld, und die Analyse der Zielarchitektur kann nicht alle m\u00f6glichen Umst\u00e4nde oder \u00c4nderungsoptionen ber\u00fccksichtigen. Zweitens wurde das Ziel zu einem bestimmten Zweck erstellt. H\u00f6chstwahrscheinlich bot dieser Zweck nicht den Detaillierungsgrad, den ein Implementierungsteam ben\u00f6tigt. Dies gilt insbesondere f\u00fcr Agile Softwareentwicklung<\/a>.<\/p>\n\t Die Checkliste f\u00fcr Architektur-Governance bietet eine Reihe von Tests, die f\u00fcr die Compliance-Bewertung und die Empfehlung bei Nichteinhaltung durch den Unternehmensarchitekten angewendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Aufgabe der Implementierungs-Governance besteht darin, die Compliance-Bewertung und -Durchsetzung zu verwalten. Alle \u00c4nderungen unterliegen Compliance-Pr\u00fcfungen anhand der Einschr\u00e4nkungen und Vorgaben der Zielarchitektur. Typischerweise werden dabei regelm\u00e4\u00dfig Bewertungen durchgef\u00fchrt, um den sich operativ ver\u00e4ndernden Ist-Zustand zu beurteilen, und im Rahmen eines Projekts werden projektbedingte \u00c4nderungen bewertet.<\/p>\n Wenn eine Implementierungsentscheidung mit dem Unternehmensergebnis \u00fcbereinstimmt, ist die vollst\u00e4ndige Einhaltung gew\u00e4hrleistet. Es ist kein weiteres Handeln erforderlich. Dieser Punkt ist entscheidend f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis einer schlanken Governance. Wir greifen nur ein, wenn ein Problem besteht.<\/p>\n Wenn ein Implementierungsprojekt nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse liefert oder eine Einschr\u00e4nkung nicht beachtet, ist der Unternehmensarchitekt den Stakeholdern gegen\u00fcber verpflichtet, eine Empfehlung zur Nichteinhaltung abzugeben.<\/p>\n Bei Problemen gibt der Enterprise-Architekt eine Handlungsempfehlung f\u00fcr die Stakeholder. Die Non-Compliance-Empfehlung ist gelebte Architektur-Governance. Sie identifiziert den kosteng\u00fcnstigsten Weg zur Wiederherstellung des erwarteten Wertes. Jede Empfehlung f\u00fchrt dazu, dass der Stakeholder drei M\u00f6glichkeiten hat:<\/p>\n Die Rolle des Unternehmensarchitekten besteht darin, die Auswirkungen einer Projektimplementierungsentscheidung auf die Organisation zu \u00fcbertragen. Dies ist das genaue Gegenteil der Erstellung einer Unternehmensarchitektur. Bei der Erstellung einer Unternehmensarchitektur ermittelte der Architekt die Mindestanforderungen, um den Hauptvorteil zu erzielen. Bei der Architektur-Governance werden die kleinen Entscheidungen \u00fcber mehrere Projekte hinweg kombiniert, um das Schiff zu steuern.<\/p>\n Eine bew\u00e4hrte Methode Enterprise Architecture Board<\/a> testet die Empfehlung der Unternehmensarchitekten anhand der Checkliste f\u00fcr die Implementierungssteuerung.<\/p>\n\t Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance vereinfachen Unternehmensarchitektur-Governance<\/a> Prozesse. Der Governance-Prozess muss Zielarchitektur genehmigen<\/a> und bieten\u00a0Umsetzungs-Governance<\/a>.<\/p>\n Die Implementierung einer robusten Methode zur Unternehmensarchitektur-Governance erfordert:<\/p>\n Das Ergebnis ist Vertrauen in die Unternehmensarchitektur<\/a>. Sie wissen, dass dies der beste Weg ist, um die Ziele auf h\u00f6chster Ebene zu erreichen.<\/p>\n Nehmen Sie den schnellsten Weg.<\/strong><\/p>\nBeauftragen Sie Experten mit der Erstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/a> Ensuring Alignment and Accountability: The Crucial Role of Enterprise Architecture Governance Checklists Enterprise Architecture Governance Checklists simplify enterprise architecture governance processes. The governance process needs to approve target architecture and provide\u00a0implementation governance. A robust enterprise […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5407,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":null,"ast-hfb-below-header-display":null,"ast-hfb-mobile-header-display":null,"site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[942,946],"class_list":["post-4478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-governance","tag-enterprise-architecture-process"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4478"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4478\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5407"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4478"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4478"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4478"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Entscheidende Rolle der Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance<\/h2>\n
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![\"Governance-Struktur\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Structure-600x513.png\" "\\"Governance-Struktur\\"")
\n\tArchitektur-Governance-Prozesse<\/h2>\n
![\"Governance-Kaskade\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Governance-Cascade-600x533.png\" "\\"Governance-Kaskade\\"")
\n\t\n
Zwei zentrale Architektur-Governance-Prozesse<\/h3>\n
![\"Entscheidungszyklus](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Enterprise-Architecture-Decsion-Cycle-377x600.png\" "\\"Entscheidungszyklus")
\n\tAnforderungen an einen dynamischen Architektur\u00fcberpr\u00fcfungsprozess<\/h3>\n
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![\"Architektur-Governance\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Personal-W8-1-Governance.jpg\" "\\"Architektur-Governance\\"")
\n\tProzess zur Genehmigung der Zielarchitektur<\/h2>\n
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Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/h2>\n
Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/h3>\n
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\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, senden Sie den Architekten direkt an mit den Stakeholdern in Kontakt treten<\/a> passend zur zu entwickelnden Architektur<\/li>\n
\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, \u00fcben Sie entweder \u00c4nderungen, Erleichterungen und Durchsetzungen der Architektur-Governance aus oder weisen Sie den Architekten an, die Richtlinien und Einschr\u00e4nkungen der \u00fcbergeordneten Architektur zu ber\u00fccksichtigen.<\/li>\n
\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, weisen Sie den Architekten entweder an, sich mit den Fachexperten zu befassen, oder entwickeln Sie eine Empfehlung f\u00fcr die Stakeholder, dass sie Einschr\u00e4nkungen in der Vertraulichkeit haben sollten<\/li>\n
\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, weisen Sie den Architekten an, seine Arbeit zu erledigen<\/li>\n
\no Wenn ja, gehen Sie zur Genehmigung an die Stakeholder
\no Wenn nicht, weisen Sie den Architekten an, Ansichten zu entwickeln<\/li>\n
\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, weisen Sie den Architekten an, Ansichten zu entwickeln und an die Stakeholder zur\u00fcckzusenden<\/li>\n
\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, weisen Sie den Architekten an, Ansichten zu entwickeln und an die Stakeholder zur\u00fcckzusenden<\/li>\n
\no Wenn ja, fahren Sie fort
\no Wenn nicht, weisen Sie den Architekten an, Ansichten zu entwickeln und an die Stakeholder zur\u00fcckzusenden<\/li>\n
\no Wenn ja, ver\u00f6ffentlichen Sie die Unternehmensarchitektur im Enterprise Architecture Repository als genehmigte Zielarchitektur.
\no Wenn nicht, sollte das Enterprise Architecture Board entscheiden, entweder den Architekten anzuweisen, die Architektur zu \u00fcberarbeiten, oder die Architekturinitiative abzubrechen.<\/li>\n<\/ol>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur herunter\n\t\t\t<\/a>\n\tUmsetzung Governance<\/h2>\n
Implementierungsbeschr\u00e4nkungen<\/h2>\n
Checkliste f\u00fcr die Implementierungs-Governance<\/h2>\n
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![\"Portfolio-Architektur](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_364303082-crop.jpeg\" "\\"ortfolio")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tErfahren Sie mehr \u00fcber den Enterprise Architecture Governance Workshop\n\t\t\t<\/a>\n\tGute Besserung-Empfehlung (Nichteinhaltungsempfehlung)<\/h2>\n
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Wertermittlungsansatz<\/h2>\n\t
Fazit zur entscheidenden Rolle von Checklisten zur Governance der Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
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\n\t\tNutzen Sie Experten, um Ihre Reise zu beschleunigen. Buchen Sie einen Anruf zu einer Zeit, die Ihrem Zeitplan entspricht\n\t<\/h2>\n\t
\ndurch Beratungsprojekte oder Workshop-Pakete<\/strong>
\nLeitfaden f\u00fcr wirksamen Wandel<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLass uns einen Termin vereinbaren.\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagieren Sie Spezialisten f\u00fcr den Aufbau Ihres internen EA-Teams<\/a><\/strong>
\nMentoring, Leitung oder Mitarbeit in Ihrem Team, oder ein Schulungspaket
\nPraktische Schulung zur Unternehmensarchitektur<\/a>, TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>, oder spezielle F\u00e4higkeiten wie Engagement der Interessengruppen<\/a><\/strong>\n\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"