Die Entwicklung einer Architektur-Roadmap ist ein kollaborativer Prozess. Unternehmensarchitekten<\/a> Arbeiten Sie mit den Stakeholdern zusammen, um das Ziel und den Weg zu definieren. Die Stakeholder w\u00e4hlen zwischen Architekturalternativen<\/a> zur Erstellung der Roadmap und als \u00dcbergangsphasen.<\/p>\n Dieser Artikel mit Blick auf Was ist eine Architektur-Roadmap?<\/a>, wie man eine Roadmap verwendet<\/a>, und wie man eine Roadmap entwickelt<\/a>.<\/p>\n Ver\u00e4nderung ist eine Entscheidung. Dynamische Architektur-Roadmaps erm\u00f6glichen bessere Entscheidungen. Anschlie\u00dfend kann der Fortschritt verschiedener Projekte in Richtung Ziel verfolgt werden.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Was ist eine Architektur-Roadmap?<\/a><\/p>\n Wann ist eine Architektur-Roadmap zu verwenden?<\/a><\/p>\n So verwenden Sie eine Architektur-Roadmap<\/a><\/p>\n So entwickeln Sie eine Architektur-Roadmap<\/a><\/p>\n Abschluss<\/a><\/p>\n\t\t\t\t Eine Architektur-Roadmap ist eine \u00c4nderungsplanung und Umsetzungs-Governance<\/a> Tool. Architektur-Roadmaps sind eng abgestimmt auf Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/a>.<\/p>\n Eine Enterprise-Architektur-Roadmap skizziert die Arbeitspakete, die zur Erreichung der Zielarchitektur erforderlich sind. Sie umfasst eine Reihe von \u00dcbergangsphasen, in denen Mehrwert geschaffen wird, um die Agilit\u00e4t des Unternehmens zu gew\u00e4hrleisten. In der \u00dcbergangsphase hilft Ihnen die Roadmap zu entscheiden, ob Sie fortfahren, pausieren oder die Richtung \u00e4ndern sollten.<\/p>\n Ein Unternehmensarchitekturberatung<\/a> Kunden sagten, die perfekte Architektur-Roadmap<\/p>\n \u2026 einschlie\u00dflich der Optionen und Wertangaben, die mit jedem Arbeitspaket verbunden sind \u2026<\/p>\n \u2026 hatte einen Wert, der wie folgt angegeben wurde Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeit<\/a>, Marktreichweite und -grenzen \u2026<\/p>\n \u2026 schuf Bewusstsein f\u00fcr bestehende Hindernisse. Dazu geh\u00f6rte die Erl\u00e4uterung der Gr\u00fcnde f\u00fcr diese Hindernisse und der Konsequenzen, wenn man sie direkt angeht oder weiterhin Umwege in Kauf nimmt\u2026<\/p><\/blockquote>\n Lassen Sie uns diese Punkte bez\u00fcglich des perfekten Architekturfahrplans genauer betrachten.<\/p>\n Erste<\/strong><\/em>, Die Architektur-Roadmap bietet einen \u00dcberblick \u00fcber den Wandel. Sie verkn\u00fcpft die Arbeitspakete mit den Ergebnissen. Die Ergebnisse sind eine Reihe von \u00dcbergangszust\u00e4nden, die zum Ziel f\u00fchren. Die Ver\u00e4nderungen vom aktuellen Stand Ihrer Organisation hin zu den W\u00fcnschen der Stakeholder.<\/p>\n Zweite<\/strong><\/em>, Wir positionieren die Arbeit im Hinblick auf die verf\u00fcgbaren Optionen und die Wertrealisierung. Es gibt viele Wege nach vorne. Einige bieten mehr Wert, sind einfacher, schneller, g\u00fcnstiger, weniger unsicher oder f\u00f6rdern die Unternehmensflexibilit\u00e4t. Die Architektur-Roadmap hilft den Beteiligten, die besten \u00c4nderungen auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n Der Wert wird definiert durch:<\/p>\n Dritte<\/em><\/strong>, Sie brauchen Auswege und \u00dcberg\u00e4nge. Vergessen Sie nie, Sie arbeiten in einer erfolgreichen Organisation. Wir m\u00fcssen nicht jeden Mangel beheben. Ver\u00e4nderung ist eine Entscheidung.<\/p>\n Eine dynamische Architektur-Roadmap spiegelt \u00c4nderungen in der Unternehmensarchitektur<\/a>, eher Ver\u00e4nderungen in der Reise. Diese Dynamik ist inh\u00e4rent in der TOGAF<\/a> Architekturentwicklungsmethode<\/a> \u2013 Phase E<\/a> betont \u00dcbergang und Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Beginnen wir mit drei Fakten:<\/p>\n Schauen wir uns nun an, wie die meisten Ver\u00e4nderungsinitiativen geplant werden. Bottom-up oder Top-down.<\/p>\n Von unten nach oben<\/strong><\/a> Die Stakeholder sind von sogenannten \u201eBase-Up Change Champions\u201c umgeben. Diese Champions pr\u00e4sentieren st\u00e4ndig eine lokal optimierte L\u00f6sung. Diese L\u00f6sung tr\u00e4gt jedoch selten dazu bei, die Portfolioziele oder den angestrebten \u00dcbergangszustand zu erreichen.<\/p>\n \u00a0Von oben nach unten<\/a><\/strong> Die Planungsmethoden setzen voraus, dass die Beteiligten einen Top-Down-Plan entwickeln, der jede \u00c4nderung im Voraus festlegt. Es besteht ein hoher Bedarf an Allwissenheit.<\/p>\n Die Entwicklung einer Roadmap erm\u00f6glicht es Stakeholdern, von der Auswahl verschiedener Verkaufsargumente zum Verst\u00e4ndnis des Wertbeitrags zu gelangen. Jede Roadmap bietet die M\u00f6glichkeit, den Weg zu einem Ziel zu finden. Dieses Ziel verwirklicht Visionen, Ziele oder Vorgaben. Die Ma\u00dfnahmen auf dem Weg tragen zum Zielzustand bei.<\/p>\n Die Entwicklung einer Roadmap hilft den Beteiligten, alle \u00c4nderungsoptionen im Hinblick auf die Wertsch\u00f6pfung zu bewerten. Sie hilft ihnen auch, wertvolle Ruhepunkte zu finden. Punkte, an denen sie einen Teil der Reise unterbrechen und zu einem anderen \u00fcbergehen k\u00f6nnen.<\/p>\n Die Entwicklung einer Architektur-Roadmap hilft den Beteiligten, die effektivsten \u00c4nderungen zu finden. Sie finden:<\/p>\n Sie sind in der Lage zu erkennen, welche Bottom-up-Initiativen in ihr Portfolio passen und welche Top-down-Aktivit\u00e4ten sie einleiten m\u00fcssen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t TOGAF beschreibt m\u00f6gliche Roadmap-Komponenten, die sich aus der L\u00fcckenanalyse ergeben. Die implizite Reihenfolge ist:<\/p>\n Die TOGAF-Architektur-Roadmap ist ein Ergebnis der Architekturentwicklungsmethode<\/a> Phase E \u2013 Chancen und L\u00f6sungen<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie die Einf\u00fchrung in den TOGAF-Standard, die 10. Ausgabe, herunter\n\t\t\t<\/a>\n\t Es ist ein h\u00e4ufiger Fehler, eine Architektur-Roadmap als linearen Plan zu betrachten. Architektur-Roadmap und Implementierungsplan unterscheiden sich darin, dass die eine ein Planungsinstrument und der andere ein Implementierungsinstrument ist. TOGAF<\/a> trennt klar die ADM-Phasen<\/a> die aus einem Implementierungsplan eine Roadmap entwickeln.<\/p>\n Schauen Sie sich eine Stra\u00dfenkarte oder eine GPS-Route an. Sie bieten Alternativen. Wie eine Architektur-Stra\u00dfenkarte \u00e4ndert sich die GPS-Route dynamisch je nach Verkehr und Ihren Entscheidungen w\u00e4hrend der Fahrt.<\/p>\n Denken Sie daran, dass eine Stra\u00dfenkarte Ihnen viele Wege zum selben Ziel zeigt. Oft mit Zwischenstopps. Der Umsetzungsplan dient dazu, zum ersten bekannten Ziel zu fahren.<\/p>\n\t\t\t\t Architektur-Roadmaps sollten bei funktions\u00fcbergreifenden, mehrphasigen und projekt\u00fcbergreifenden \u00c4nderungsinitiativen eingesetzt werden. Bei komplexen Projekten wird der Roadmap-Inhaber die Leistungsf\u00e4higkeit einer Architektur-Roadmap zu sch\u00e4tzen wissen.<\/p>\n Wesentliche Ver\u00e4nderungen, wie digitale Transformation<\/a>, Akquisitionsintegration<\/a>, oder Cloud-Transformation<\/a>, alle profitieren von einer Architektur-Roadmap.<\/p>\n Nachhaltige Portfolios, wie IT-Modernisierung<\/a>,\u00a0Rationalisierung des Anwendungsportfolios<\/a>, und Regierungsinitiativen sollten \u00fcber Architektur-Roadmaps verf\u00fcgen, um die Fokussierung im Laufe der Zeit zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n\t Architektur-Roadmaps helfen auch Organisationen mit geringer Planungsreife. Wenn Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte von einer Priorit\u00e4t zur n\u00e4chsten hetzen, profitieren sie vom Verst\u00e4ndnis eines angestrebten Ziels. So k\u00f6nnen sie ein entstehendes Design beurteilen.<\/p>\n Bei geringer Planungsreife ist ein dynamisches Architekturportfolio an ein Vision Statement gebunden. Das Vision Statement ist ein umsetzbares Erkl\u00e4rung der strategischen Absicht<\/a>. Diese Visionen:<\/p>\n Bei geringer Planungsreife ist es f\u00fcr die Beteiligten selbstverst\u00e4ndlich, aktiv werden zu wollen. Eine dynamische Architektur-Roadmap, die als Ausf\u00fchrungsmanagement-Tool eingesetzt wird, legt Wert auf die Unterst\u00fctzung der Auswahl von Bottom-up-Projektideen.<\/a><\/p>\n Die Enterprise-Architekt<\/a> m\u00fcssen:<\/p>\n Diese Herangehensweise an das Ziel verschiebt die detaillierte Architekturarbeit \u201cjust in time\u201d. Dieser Ansatz entspricht der nat\u00fcrlichen Denkweise in den meisten Organisationen.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTOGAF-Zertifizierungsschulung \u2013 TOGAF-Unternehmensarchitektur-Schulungskurs\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Dies sind normale Roadmap-Ziele<\/p>\n Wir wissen, dass eine Architektur-Roadmap aus Arbeitspaketen besteht. Diese Arbeitspakete sind so ausgerichtet, dass sie in der \u00dcbergangsphase einen nachhaltigen Mehrwert liefern. Wir wissen, dass unterschiedliche Arbeitspakete und \u00dcbergangsphasen unterschiedliche Vorteile bieten. Zu den Vorteilen geh\u00f6ren unter anderem:<\/p>\n Der Hauptzweck einer Architektur-Roadmap besteht darin, iterativ Fragen zur Planung und Ausf\u00fchrung zu beantworten:<\/p>\n Diese Fragen beantworten wir zu unterschiedlichen Zeitpunkten:<\/p>\n Budgetierung ist eine Top-Down-Planungsmoment<\/a>. Der Roadmap-Inhaber wird nach finanziellen Mitteln suchen, um im n\u00e4chsten Gesch\u00e4ftsjahr Ver\u00e4nderungen voranzutreiben.<\/p>\n Die Planer pr\u00fcfen das verf\u00fcgbare Budget und die verf\u00fcgbaren Ressourcen. Die Architektur-Roadmap enth\u00e4lt \u00dcbergangsphasen und Arbeitspakete, die dem Planer helfen, Arbeit zu beseitigen.<\/p>\n Die wichtigsten Fragen bei der Budgetierung sind:<\/p>\n Wir haben einmal den Zorn des Executive VP auf das Architekturteam hervorgerufen. Die Organisation f\u00fchrte eine Budgetierung durch und zog in der Regel 2\/3 der Projektideen aus dem Budget heraus. Die neue EA-Team<\/a> bot jedem EVP seine Unterst\u00fctzung an. Nur wenige EVPs beteiligten sich am Roadmap-Prozess. Die Vorschl\u00e4ge derjenigen, die sich beteiligten, waren kleiner, da schwache Bottom-up-Ideen verworfen wurden und die Anfrage an die Umsetzungsf\u00e4higkeit gekn\u00fcpft war. Die Budgetvorschl\u00e4ge der Roadmap enthielten Abh\u00e4ngigkeiten, Wertvorstellungen und \u00dcbergangspunkte, die jede Anfrage rechtfertigten.<\/p>\n Klingt gut, oder? Der \u00c4rger r\u00fchrte von der unterschiedlichen Erfolgsquote der Einreichungen her. Fast 1001 Budgetantr\u00e4ge mit Roadmap wurden genehmigt, und etwa drei Viertel der nicht-Roadmap-Budgetantr\u00e4ge wurden zur\u00fcckgezogen. Der \u00c4rger des EVP r\u00fchrte daher, dass er vor dem Exekutivkomitee unvorbereitet wirkte.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tLeitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung herunterladen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Die Projektinitiierung ist ein Umsetzungs-Governance<\/a> Moment.<\/p>\n Der Hauptzweck einer Architektur-Roadmap besteht darin, sicherzustellen, dass die strategischen Ziele, auf denen die Roadmap basiert, erreicht werden. Die wichtigsten Fragen sind:<\/p>\n Die Projektausf\u00fchrung ist eine detaillierte Umsetzungs-Governance<\/a> Moment.<\/p>\n Die Roadmap definiert, was geliefert werden muss und was nicht. Die unterst\u00fctzende Zielarchitektur verf\u00fcgt \u00fcber eine Reihe von Architekturspezifikationen.<\/p>\n Der Hauptzweck der Architektur-Roadmap besteht darin, Fragen zum Umfang und Risiko der Projektausf\u00fchrung zu beantworten.<\/p>\n Die Kernfragen sind:<\/p>\n Auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren ist eine Bottom-up-Planungsmoment<\/a> das ist entscheidend f\u00fcr Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>.<\/p>\n Im Laufe der Zeit wird der Roadmap-Inhaber mit Projekterfolgen und -misserfolgen sowie externen Bedrohungen und Chancen konfrontiert. In diesen Momenten muss der Portfolio-Inhaber die Roadmap neu bewerten.<\/p>\n Sie werden die Kernfragen erneut beantworten:<\/p>\n Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Die Entwicklung einer Roadmap ist eine \u00dcbung im Umgang mit Komplexit\u00e4t. Die Anzahl potenzieller Arbeitspakete und \u00dcbergangszust\u00e4nde ist nahezu unendlich. Bei der Entwicklung einer Roadmap geht es immer um die Balance zwischen Komplexit\u00e4tsmanagement und der Bereitstellung von Informationen f\u00fcr bessere Entscheidungen.<\/p>\n Um die Komplexit\u00e4t der Roadmap-Entwicklung zu minimieren, eliminieren Sie zun\u00e4chst \u00c4nderungspfade mit geringem Wert oder inakzeptablem Risiko. Sobald Sie die nicht umsetzbaren Schritte eliminiert haben, suchen Sie nach m\u00f6glichen \u00dcbergangsphasen, die fr\u00fchzeitig Mehrwert liefern oder das Risiko von Folgearbeiten reduzieren.<\/p>\n Das Zeitfenster f\u00fcr die Umsetzung ist immer begrenzt. Je l\u00e4nger und gr\u00f6\u00dfer die Ver\u00e4nderung, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Chance f\u00fcr Unerwartetes. F\u00fchrungskr\u00e4fte versuchen, Unsicherheiten zu minimieren. Das bedeutet, dass sie auf eine fr\u00fchzeitige Wertsch\u00f6pfung und eine weniger risikoreiche Wertsch\u00f6pfung achten sollten.<\/p>\n Der Wert setzt sich aus den erzielbaren Vorteilen nach Abzug des Aufwands zusammen. Er dr\u00fcckt sich in allen Kriterien aus, die f\u00fcr Ihre Stakeholder wichtig sind. Finanzieller Wert, Agilit\u00e4t, Ausrichtung, Kundenn\u00e4he oder andere Aspekte sind f\u00fcr sie von Bedeutung.<\/p>\n Der potenziell erzielbare Nutzen wird durch Unsicherheit verringert. Unsicherheit dar\u00fcber, ob das Projekt erfolgreich sein wird. Unsicherheit dar\u00fcber, ob der Nutzen geerntet werden kann.<\/p>\n Der erwartete Aufwand wird durch Unsicherheit erh\u00f6ht. Unsicherheit: Der gesamte erforderliche Umfang ist bekannt. Unsicherheit: Die Sch\u00e4tzungen sind genau.<\/p>\n In einer einfachen mathematischen Gleichung hat Unsicherheit einen gr\u00f6\u00dferen Einfluss auf den Wert als Nutzen oder Aufwand. Roadmaps werden durch iterative \u00dcberg\u00e4nge und Kompromissgespr\u00e4che entwickelt.<\/p>\n Testen Sie kontinuierlich Optionen, um Folgendes herauszufinden:<\/p>\n Die gesamte Architekturentwicklung basiert auf Wissensherstellung<\/a>. Architektur-Roadmaps erfordern Informationen und Wissen.<\/p>\n Die zentralen Schritte der Wissensherstellung sind:<\/p>\n Bei der Entwicklung einer Architektur-Roadmap werden folgende Elemente verwendet:<\/p>\n Verwenden Sie zum Erstellen einer Architektur-Roadmap sowohl Standardtechniken zur Architekturentwicklung als auch solche, die speziell f\u00fcr Roadmaps entwickelt wurden.<\/p>\n Anpassen von Roadmap-Techniken an Anwendungsf\u00e4lle und Anliegen<\/p>\n Architekturalternativen<\/a> und Kompromisse sind die wichtigsten Techniken zur Einbindung von Stakeholdern<\/a>. Architekturalternativen sind eine Methode zur Probleml\u00f6sung.<\/p>\n Typischerweise sind mehrere potenzielle Zielarchitekturen m\u00f6glich. Sobald wir ein Kandidatenziel haben, gibt es mehrere Wege, um das Ziel zu erreichen. Normalerweise beinhalten Alternativen \u00c4nderungen in verschiedenen Dom\u00e4nen. Die TOGAF-Standard<\/a> hebt hervor, dass die Analyse von Alternativen von einer besseren Architektur und \u00fcberlegenen Anliegen gepr\u00e4gt ist.<\/p>\n\t\t\t\t Die Architekturalternative<\/a> Die Vorgehensweise beginnt mit den Anforderungen des Problems. Nutzen Sie Ihre Vision, Grunds\u00e4tze<\/a>, Strategie<\/a>, und andere \u00dcberlegene Architekturrichtungen<\/a>. Erstellen Sie dann Bewertungskriterien, die aus Anliegen der Stakeholder<\/a>. Legen Sie die endg\u00fcltigen Bewertungskriterien anhand der Wertvorstellungen Ihrer Stakeholder fest \u2013 das Verh\u00e4ltnis von Nutzen, Aufwand und Risiko.<\/p>\n Anschlie\u00dfend werden die zielf\u00fchrenden Alternativen hinsichtlich der Anliegen bewertet.<\/p>\n\t \u00dcbergangszust\u00e4nde werden am besten als Ruhepunkte f\u00fcr Werte betrachtet. Der \u00dcbergangszustand ist eine Reihe von \u00c4nderungen, die einen relevanten Wert liefern. Ein \u00dcbergangszustand sollte durch eine \u00dcbergangsarchitektur<\/a>.<\/p>\n Mithilfe des Diagramms k\u00f6nnen die Stationen auf dem Weg als \u00dcbergangszust\u00e4nde betrachtet werden. In jedem \u00dcbergangszustand kann der Roadmap-Besitzer:<\/p>\n Dies gilt insbesondere dann, wenn sie mit ihrer Architektur-Roadmap auf Ver\u00e4nderungen reagieren<\/a>. Die F\u00e4higkeit, auf unerwartete Bedrohungen und Chancen zu reagieren und gleichzeitig Werte zu schaffen, ist Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t Ein Implementierungsstrategiemodell ist eine der wichtigsten Richtlinien f\u00fcr den n\u00e4chsten Architekten, Implementierer und die agile Softwareentwicklung. Es geht einfach darum, zu identifizieren, was eine \u00c4nderung bewirken wird:<\/p>\n M\u00f6gliche \u00c4nderungen und Auswahlkriterien erfordern unterschiedliche Architektur-Roadmap-Typen. Die unterschiedlichen Typen unterst\u00fctzen unterschiedliche Entscheidungsprozesse.<\/p>\n Sie k\u00f6nnen diese Roadmap-Typen als Vorlagen f\u00fcr Architektur-Roadmaps verwenden. Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Vorlage f\u00fcr Ihren Anwendungsfall und Ihr Roadmap-Ziel verwenden.<\/p>\nInhalte der Enterprise Architecture Roadmap als Design<\/h2>\n
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![\"Fahrplan](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805-600x339.jpeg\" "\\"Fahrplan")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n\tWas ist eine Architektur-Roadmap?<\/h2>\n
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Die Entwicklung einer Roadmap kann der wertvollste Schritt sein<\/h3>\n
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TOGAF-Architektur-Roadmaps<\/h3>\n
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Architektur-Roadmap vs. Implementierungsplan<\/h3>\n
![\"F\u00e4higkeitsorientierter](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/AdobeStock_62207459.jpeg\" "\\"F\u00e4higkeitsorientierter")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\tUnternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Wann ist eine Architektur-Roadmap zu verwenden?<\/h2>\n
Architektur-Roadmaps mit geringer Reifeplanung<\/h3>\n
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Ziele der Architektur-Roadmap<\/h3>\n
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Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
So verwenden Sie eine Architektur-Roadmap<\/h2>\n
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Architektur-Roadmap bei Budgetierung<\/h3>\n
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Unerwartetes Risiko gro\u00dfartiger Architektur-Roadmaps<\/h4>\n
Architektur-Roadmap bei Projektinitiierung<\/h3>\n
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Architektur-Roadmap w\u00e4hrend der Projektausf\u00fchrung<\/h3>\n
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Mit der Architektur-Roadmap auf Ver\u00e4nderungen reagieren<\/h3>\n
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Entscheidungen der Stakeholder mithilfe der Architektur-Roadmap<\/h3>\nPortfolioverantwortliche wollen messbare Fortschritte bei der Erreichung ihrer Ziele, nicht h\u00f6here Ausgaben. Das ist der Kern der Portfolio-Implementierungssteuerung \u2013 die Leitung und Kontrolle der Implementierungsprojekte im Portfolio. Zu viele Unternehmensarchitekten<\/a> Sie sind schockiert, wie oft die wertsch\u00f6pfende Entscheidung darin besteht, aufzuh\u00f6ren. Der Architektur-Fahrplan sollte Ihrem Portfolioinhaber helfen, zu erkennen, wann er welche der vier Optionen w\u00e4hlen sollte:\n
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Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
So entwickeln Sie eine Architektur-Roadmap<\/h2>\n
Roadmap-Wertmathematik<\/h4>\n
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Grundlegende Schritte zur Erstellung von Roadmap-Informationen<\/h4>\n
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Architektur-Roadmap-Techniken<\/h3>\n
Standardarchitekturtechniken f\u00fcr die Roadmap-Entwicklung<\/h4>\n
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Architektur-Roadmap-Techniken<\/h4>\n
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Architekturalternativen und Kompromisse<\/h4>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/Architecture-Alternatives-Diagram.png\" "\\"TOGAF")
\n\t\u00dcbergangszust\u00e4nde<\/h4>\n
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\n\tImplementierungsstrategiemodell<\/h4>\n
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Architektur-Roadmap-Typen<\/h4>\n