{"id":4975,"date":"2024-11-29T09:10:22","date_gmt":"2024-11-29T16:10:22","guid":{"rendered":"https:\/\/complexproblems.com\/?page_id=4975"},"modified":"2024-12-18T13:27:53","modified_gmt":"2024-12-18T20:27:53","slug":"navigieren-sie-durch-den-atlas-zum-support-portfolio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/navigate-atlas-to-support-portfolio\/","title":{"rendered":"Atlas navigieren, um Portfolio zu unterst\u00fctzen"},"content":{"rendered":"<h1>\n\t\tAtlas navigieren, um Portfolio zu unterst\u00fctzen\n\t<\/h1>\n\t<p>Die <em><strong>Atlas navigieren, um Portfolio zu unterst\u00fctzen<\/strong><\/em> erweitert <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/conexiam-navigieren\/\">Navigieren<\/a> zur direkten Unterst\u00fctzung der <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/anwendungsfalle-fur-unternehmensarchitektur\/#TOGAF_pattern\">Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur von Portfolio<\/a>. Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios ist der h\u00e4ufigste Anwendungsfall in <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/digitale-transformation-und-unternehmensarchitektur\/\">digitale Transformation<\/a>.<\/p>\n<p>Die zuk\u00fcnftige Handlungsorientierung eines Portfoliobesitzers erfordert den Fokus auf die Erm\u00f6glichung von Ver\u00e4nderungen. Portfoliobesitzer brauchen <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Unternehmensarchitekten<\/a> um vor der Entscheidung zu liefern. Sie m\u00fcssen ihr Portfolio flexibel steuern, um die Ergebnisse zu erzielen, f\u00fcr die ihr Portfolio verantwortlich ist.<\/p>\n<p>Der EA-Anwendungsfall identifiziert Architekturarbeiten, die Portfoliobesitzern helfen sollten:<\/p>\n<ul>\n<li>W\u00e4hlen Sie Projekte aus, die in Ihr Portfolio aufgenommen werden sollen<\/li>\n<li>Priorisieren und sequenzieren Sie Projekte<\/li>\n<li>Richten Sie die Ans\u00e4tze zur Projektausf\u00fchrung aus<\/li>\n<li>Finden Sie Synergien und Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Projekten in einem Portfolio<\/li>\n<li>Lenken und kontrollieren Sie die Projektausf\u00fchrung, um \u00dcbergangszust\u00e4nde zu erreichen<\/li>\n<li>Portfoliorisiken managen<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t<a href=\"#download\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tSelbsthilfematerialien herunterladen\n\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<a href=\"#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\t\tBeginnen Sie noch heute\n\t\t\t<\/a>\n\t<h3>Unternehmensarchitektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/h3>\n<p>Unterst\u00fctzt funktions\u00fcbergreifende, mehrphasige und projekt\u00fcbergreifende \u00c4nderungsinitiativen<\/p>\n<p>Deckt normalerweise ein einzelnes Portfolio ab.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/\">Unternehmensarchitektur<\/a> Dient zur Identifizierung von Projekten im Portfolio. Legt die Projektvorgaben fest. Der Portfolioinhaber m\u00f6chte die Projektans\u00e4tze aufeinander abstimmen, Synergien identifizieren und <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur-governance\/#implementation\">regeln die Durchf\u00fchrung von Projekten<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model.png\" alt=\"Unternehmensarchitektur-F\u00e4higkeitsmodell\" itemprop=\"image\" height=\"190\" width=\"600\" title=\"Unternehmensarchitektur-F\u00e4higkeitsmodell\" onerror=\"this.style.display='none'\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 600px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 600\/190;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model.png 600w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model-300x95.png 300w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/EA-Capability-Model-16x5.png 16w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/>\n\t<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png\" alt=\"Pers\u00f6nliches W5 2 Gesch\u00e4ftszyklus 300x183\" width=\"300\" height=\"183\"  title=\"Atlas navigieren, um Portfolio zu unterst\u00fctzen\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/183;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png 300w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-1024x624.png 1024w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-768x468.png 768w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-16x10.png 16w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle.png 1035w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Das Navigate Atlas-Unterst\u00fctzungsportfolio zielt auf einen der nat\u00fcrlichen Sweet Spots f\u00fcr ein <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-enterprise-architektur-team\/\">EA-Team<\/a>. Es hilft dabei, einen Zielzustand zu ermitteln und ihn aufzuschl\u00fcsseln, sodass einzelne Projekte einen Bezugsrahmen und Klarheit hinsichtlich ihrer Wertsch\u00f6pfung haben.<\/p>\n<p>Das entscheidende Ergebnis ist eine Architektur-Roadmap. Die Roadmap ist Teil der Portfolioplanung und des Budgetzyklus.<\/p>\n<p>Die Roadmap unterst\u00fctzt auch <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-unternehmensagilitat\/#what\">Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> indem es einem Portfoliobesitzer hilft zu erkennen, wann er aufh\u00f6ren und die Richtung \u00e4ndern kann, ohne die Wertsch\u00f6pfung zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n<p>Ihr Implementierungsansatz \u2013 ob Wasserfall oder agil \u2013 ist unerheblich. Das Projekt bzw. Produkt liefert etwas, das Ihre Organisation erwartet. Ohne diese Erwartung w\u00e4re es nicht finanziert worden. Unser Atlas zur Unterst\u00fctzung des Portfolios unterst\u00fctzt dies direkt. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/agile-entwicklung-und-unternehmensarchitektur\/\">Agile Entwicklung<\/a> und andere Lieferfahrzeuge.<\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich ist es ein zentrales Ergebnis, welchen Ansatz eine \u00c4nderung verfolgen sollte.<\/p>\n<h3>Navigieren Sie durch Atlas, um Portfolio-Tools zu unterst\u00fctzen<\/h3>\n<p>Das Design von <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/conexiam-navigieren\/\">Navigieren<\/a> nutzt branchen\u00fcbliche Analysetechniken. Als <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Unternehmensarchitekt<\/a> Unser Wert liegt in der Unterst\u00fctzung eines umsetzbaren Ansatzes. Wir nutzen stets einen bestehenden Ansatz, anstatt Zeit mit der Entwicklung einer eleganten Technik zu verschwenden.<\/p>\n<h4><strong>Szenario-Analyse<br \/>\n<\/strong><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/verwendung-von-szenarioanalysen-fur-die-unternehmensarchitektur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Szenario-Analyse<\/a> entwickelt plausible Zukunftsszenarien. Wir nutzen Szenarioanalysen im Portfolio, um sowohl vorw\u00e4rts als auch r\u00fcckw\u00e4rts zu blicken. Wir blicken von einer bevorzugten plausiblen Zukunft zur\u00fcck, um zu verstehen, was n\u00f6tig ist, um dorthin zu gelangen. Mit Blick nach vorn betrachten wir das Portfolioziel im Kontext einer gr\u00f6\u00dferen Zukunft. So sehen wir, wie gut ein Kandidat passt.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tHolen Sie sich Hilfe, um noch heute zu beginnen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<h2>Conexiam Navigieren<\/h2>\n<p>Wir entwickeln Conexiam Navigate, um das Problem der Erledigung von Aufgaben zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p>Geringer Informationsbedarf und klare Konzentration auf den erwarteten Wert. Sammeln Sie nicht alle Informationen, die es geben k\u00f6nnte.<\/p>\n<p>Erweiterte Spezialatlanten. Navigieren Sie nahtlos.<\/p>\n\t<h2>Portfolio Architektur Arbeitsprodukte<\/h2>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/roadmapping-als-design\/\">Architektur-Roadmap<\/a><br \/>\nWichtigstes Ergebnis<\/li>\n<li>Entscheidungsdokument<br \/>\nArchitekturvision<br \/>\nWichtige Inputs, die vor der Budgetplanung zu liefern sind<\/li>\n<li>Optionsdokument<\/li>\n<li>Portfolio-Standpunkte<br \/>\nWichtige Inputs, die vor der Budgetplanung zu liefern sind<\/li>\n<li>Wertermittlung\/Sanierungsplan<br \/>\nWichtigstes Ergebnis vor Governance-\u00dcberpr\u00fcfung und Programmbudgetierung<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\n\t\tUnternehmensarchitekturlandschaft (Portfolio)\n\t<\/h3>\n\t\t\t\t<table>\n\t\t\t\t\t<thead>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Breite <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Detaillierungsgrad <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Zeit <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<th rowspan=\"\" colspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/label><label> Neuheit <\/label>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/th>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr><\/thead>\n\t\t\t\t\t<tbody>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Behandelt einzelne Themen (das Portfolio) \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Normalerweise nicht sehr detailliert. Kann diskrete Einschr\u00e4nkungen enthalten, die sehr detailliert sind, wenn der Wert von einer strengen Kontrolle abh\u00e4ngt. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Normalerweise ist das Portfolio f\u00fcr einen Zeitraum von 2 bis 5 Jahren g\u00fcltig, wenn das Ziel erreicht ist. Die aktuelle Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios sollte als \u00fcberholt betrachtet werden. Ein Portfolio ohne Zukunftsperspektive ist sinnlos. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<td colspan=\"\" rowspan=\"\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Normalerweise ist der Bedarf zur Aktualisierung und Aktualisierung dieser Architektur sehr unterschiedlich. \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/td>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/tr><\/tbody>\n\t\t\t\t<\/table>\n\t<h2>\n\t\tVerwenden von Navigate Atlas f\u00fcr Portfolio-Includes\n\t<\/h2>\n\t<p>Konzepte ausrichten statt vereinfachender Etikettenabgleich<\/p>\n\t<p>Der beste <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-eine-referenzarchitektur\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"  data-wpil-monitor-id=\"5\">Referenzarchitekturen<\/a> und analytische Techniken geben Ihnen die Gewissheit, dass Sie an den wichtigen Teilen des Problems arbeiten<\/p>\n\t<p>Pragmatische Ausrichtung der Konzepte zur Unterst\u00fctzung <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/digitale-transformation-und-unternehmensarchitektur\/\">Digitale Transformation<\/a><\/p>\n\t<p>Klare Anleitung zur Anwendung von Spezialwerkzeugen und -techniken<\/p>\n\t\t\t<a href=\"#start\" target=\"_self\">\n\t\t\t\t\t\tHolen Sie sich Hilfe, um noch heute zu beginnen\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<p>Navigieren Sie durch den Atlas, um das Portfolio zu unterst\u00fctzen. Dies wird in der Divisions- oder Gesch\u00e4ftseinheits\u00e4nderungsversion unseres <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/schulung-zur-geschaftsarchitektur\/\">individuelle Schulung zur Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>.<\/p>\n<h3>\n\t\tStandardportfolio Unternehmensarchitektur Stakeholder\n\t<\/h3>\n\t<ul>\n<li><b>Leitende F\u00fchrungskr\u00e4fte <\/b>sind diejenigen, die f\u00fcr die Leitung und Aufsicht verantwortlich sind<br \/>\nZu dieser Verantwortung geh\u00f6ren die Genehmigung und Neuausrichtung strategischer Initiativen, die Verfolgung eines Projektportfolios, die Sicherstellung der Realisierung transformativer Vorteile und das Erreichen operativer Gesch\u00e4ftsziele.<\/li>\n<li><b>Programm-\/Portfoliomanager <\/b>sind diejenigen, die f\u00fcr das Management und die \u00dcberwachung strategischer Initiativen verantwortlich sind<br \/>\nZu dieser Verantwortung geh\u00f6ren die Genehmigung und Neuausrichtung von Projekten, die Verfolgung des Projektfortschritts und die Sicherstellung, dass Projektvorteile realisiert werden.<\/li>\n<li><b>Eigent\u00fcmer der Gesch\u00e4ftsanforderungen <\/b>sind diejenigen, die f\u00fcr die Identifizierung und Formulierung von Gesch\u00e4ftsanforderungen verantwortlich sind<br \/>\nNormalerweise sind diese Stakeholder f\u00fcr bestimmte Aspekte des Gesch\u00e4ftsbetriebs verantwortlich.<\/li>\n<\/ul>\n\t<ul>\n<li><b>Implementierer<\/b> sind diejenigen, die f\u00fcr die Entwicklung, Integration und Bereitstellung der L\u00f6sung verantwortlich sind<\/li>\n<li><b>Risikoeigent\u00fcmer <\/b>sind diejenigen, die an Risiken interessiert sind<\/li>\n<li><b>Gesch\u00e4ftspartner <\/b>sind diejenigen, die Dienstleistungen erbringen, die ein Kundenwertversprechen aufrechterhalten<br \/>\nHinweis: Die Architektur darf den Gesch\u00e4ftspartnern nicht zur Verf\u00fcgung gestellt werden, sondern muss aus ihrer Perspektive bewertet werden.<\/li>\n<li><b>Kunden<\/b> sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen konsumieren<br \/>\nHinweis: Die Architektur darf den Mitgliedern nicht zur Verf\u00fcgung gestellt werden, sondern muss aus ihrer Perspektive bewertet werden.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\n\t\tBedenken hinsichtlich der Standardportfolio-Unternehmensarchitektur\n\t<\/h3>\n\t<ul>\n<li><strong>Beweglichkeit<\/strong>: Wie gut kann sich die Architektur an zuk\u00fcnftige, unvorhergesehene \u00c4nderungen anpassen?<\/li>\n<li><strong>Effizienz<\/strong>: Wie tr\u00e4gt die Architektur zur Effizienz des Betriebs bei?<\/li>\n<li><strong>Auswirkungen der \u00c4nderung<\/strong>: Welche Auswirkungen hat die Architektur auf die Ver\u00e4nderung?<\/li>\n<li><strong>\u00c4ndern<\/strong> <strong>Kosten<\/strong>: Wie hoch sind die Gesamtkosten f\u00fcr die \u00c4nderung zur Implementierung und Aufrechterhaltung der Architektur?<\/li>\n<li><strong>Wert<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Ausrichtung<\/strong>: Welchen Beitrag leistet die Architektur zu strategischen Priorit\u00e4ten? Was ist der Beitrag?<\/li>\n<li><strong>Wertversprechen<\/strong>: Wie ber\u00fccksichtigt die Architektur ein Wertversprechen? Schafft die Architektur neue Wertversprechen? Ist die Architektur von einem Wertversprechen abh\u00e4ngig?<\/li>\n<li><strong>Differenzierung<\/strong>: Wie erm\u00f6glicht die Architekturadresse eine Differenzierung?<\/li>\n<li><strong>Kundenn\u00e4he<\/strong>: Erm\u00f6glicht die Architektur die Bereitstellung der von den Kunden gew\u00fcnschten Produkte und Dienstleistungen? Wie gro\u00df ist die Zuversicht, dass das neue Produkt oder die neue Dienstleistung bei den Kunden Anklang finden wird?<\/li>\n<li><strong>ROI<\/strong>: Wie hoch ist der finanzielle Return on Investment der Zielarchitektur?.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Risiko (Unsicherheit)<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Risiko f\u00fcr Verm\u00f6genswerte: <\/strong>Welche Risiken f\u00fcr bestehende Anlagen birgt die Architektur? Welche bestehenden Risiken f\u00fcr Anlagen werden ber\u00fccksichtigt?<\/li>\n<li><strong>Risiko-Nutzen-Verh\u00e4ltnis: <\/strong>Wie gro\u00df ist die Unsicherheit hinsichtlich der Erzielung bzw. des Erreichens der erwarteten Vorteile?<\/li>\n<li><strong>Vertrauen: <\/strong>Was schafft Vertrauen in den Nutzen, die \u00c4nderungskosten und die Unsicherheit der Architektur?<\/li>\n<li><strong>Durchf\u00fchrbarkeit<\/strong>: Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Architektur realisiert und aufrechterhalten wird?<\/li>\n<li><strong>Sicherheit<\/strong>: Wird die Architektur die mit dem Betrieb verbundenen Risiken und Chancen konsequent ber\u00fccksichtigen?<\/li>\n<li><strong>Spezifikation<\/strong>: Was muss gebaut werden, um die Architektur zu realisieren?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t<ul>\n<li><strong>Kontinuierlicher Betrieb<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Zuverl\u00e4ssigkeit<\/strong>: Wie wird die Architektur dauerhaft Mehrwert liefern und sicher funktionieren?<\/li>\n<li><strong>Widerstandsf\u00e4higkeit<\/strong>: Wie gut ist die Architektur in der Lage, Schwierigkeiten standzuhalten oder sich schnell davon zu erholen? Wo ist die Widerstandsf\u00e4higkeit der Architektur geringer?<\/li>\n<li><strong>Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t<\/strong>: Bietet die Architektur das entsprechende Ma\u00df an Kontinuit\u00e4t? Wo gibt es Grenzen der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t?<\/li>\n<li><strong>Skalierbarkeit<\/strong>Kann die Architektur die Bandbreite der Anforderungen bew\u00e4ltigen? Welche Wachstums- oder Erweiterungsbeschr\u00e4nkungen gibt es f\u00fcr die Architektur?<\/li>\n<li><strong>Selbstheilung<\/strong>: Wie gut ist die Architektur in der Lage, nach einem Vorfall ohne externe Eingriffe wieder voll funktionsf\u00e4hig zu sein?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>\u00d6kosystem<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Compliance (regulatorisch\/vertraglich)<\/strong>: Wie ber\u00fccksichtigt die Architektur die Compliance? Vereinfacht die Architektur das Compliance-Management? Wo erzwingt die Architektur die Compliance?<\/li>\n<li><strong>Wettbewerbslandschaft<\/strong>: Wie begegnet die Architektur den Bedrohungen und Chancen im Wettbewerbsumfeld? Wie schafft die Architektur neue Chancen im Wettbewerbsumfeld?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Nachhaltigkeit<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>Soziale Verantwortung<\/strong>: Wie ber\u00fccksichtigt die Architektur die Ziele und Anforderungen der sozialen Verantwortung?<\/li>\n<li><strong>Umfeld<\/strong>: Wie ber\u00fccksichtigt die Architektur Umweltziele und -anforderungen?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\t<h2>Beispiel-Standpunkte aus dem Portfolio <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwicklung-einer-architekturansicht\/\">Viewpoint-Bibliothek<\/a><\/h2>\n<table width=\"605\">\n<thead>\n<tr>\n<td width=\"129\"><strong>Sorge<\/strong><\/td>\n<td width=\"120\"><strong>Interessenvertreter<\/strong><\/td>\n<td width=\"164\"><strong>Erforderliche Informationen<\/strong><\/td>\n<td width=\"192\"><strong>Konstruktion anzeigen<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"129\"><strong>Durchf\u00fchrbarkeit<\/strong><br \/>\n<em>wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Architektur realisiert und aufrechterhalten wird?<\/em><\/td>\n<td width=\"120\">Leitender Angestellter<\/td>\n<td width=\"164\">Implementierungsunsicherheit\n<ul>\n<li>Nutzen bringen<\/li>\n<li>Erntevorteil<\/li>\n<\/ul>\n<p>Reifegrad kritischer F\u00e4higkeiten<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00e4higkeit, Gesch\u00e4ftsprozesse zu \u00e4ndern<\/li>\n<li>F\u00e4higkeit, gewonnene Erkenntnisse zu integrieren<\/li>\n<li>Produktlebenszyklusmanagement<\/li>\n<li>DevOps<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td width=\"192\">Die Heatmap eignet sich gut, um zu erkennen, wo der Reifegrad von F\u00e4higkeiten Unsicherheit erzeugt. Das Abh\u00e4ngigkeitsdiagramm eignet sich gut, um zu erkennen, wo Aktivit\u00e4ten mit h\u00f6herer Unsicherheit sich direkt auf die Bereitstellung und den Nutzen auswirken.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"129\"><strong>Risiko und Nutzen<\/strong><\/td>\n<td width=\"120\">Portfolioinhaber<\/td>\n<td width=\"164\">Architekturvorteile\n<ul>\n<li>Arbeitspakete<\/li>\n<li>Vorteile der Arbeitspakete<\/li>\n<li>Erfolgswahrscheinlichkeit<\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00e4higkeitsreife<\/p>\n<ul>\n<li>F\u00e4higkeit, Gesch\u00e4ftsprozesse zu \u00e4ndern<\/li>\n<li>Produktlebenszyklusmanagement<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td width=\"192\">Das Abh\u00e4ngigkeitsdiagramm eignet sich gut, um zu ermitteln, wo F\u00e4higkeiten und Aktivit\u00e4ten mit h\u00f6herer Unsicherheit die Bereitstellung und den Erntevorteil direkt beeinflussen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>\n\t\tWir w\u00fcrden uns freuen, von Ihnen zu h\u00f6ren\n\t<\/h2>\n\t<p>sales@conexiam.com<\/p>\n\t<p><strong>Suchen Sie Unterst\u00fctzung bei einem Transformationsprojekt?<\/strong><\/p>\nWir \u00fcbernehmen architekturgetriebene Ver\u00e4nderungsprojekte.<br \/>\nWir werden entweder die Kompetenzen und Erfahrungen Ihres Teams erweitern oder das Projekt \u00fcbernehmen.\n<p>Wirksame Ver\u00e4nderungen anleiten<\/p>\n<p><strong>M\u00f6chten Sie Ihr EA-Team weiterentwickeln?<\/strong><\/p>\nWir entwickeln erfolgreiche Enterprise Architecture Teams<br \/>\nWir folgen einem durchdachten Prozess. Wir verbessern Ihre individuellen F\u00e4higkeiten, Ihre Methode, Ihr Engagement mit Stakeholdern und unterst\u00fctzen Sie bei der Umsetzung effektiver Ver\u00e4nderungen.\n<p>Gestalten Sie Ihr EA-Team so, dass es erfolgreich ist.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t<p>Zur Selbsthilfe schauen Sie sich die <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-unternehmensarchitektur-praktiker-herunter\/\">Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/a> und konzentrieren Sie sich auf die Abschnitte, in denen die Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios entwickelt wird.<\/p>\n\t\t\t\t<img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/TOGAF-Series-Guide-Enterprise-Architecture-Practitioners-Guide-Cover.png\" alt=\"TOGAF-Reihenhandbuch \u2013 Cover des Enterprise Architecture Practitioners&#039; Guide\" itemprop=\"image\" height=\"792\" width=\"612\" title=\"TOGAF-Reihenhandbuch \u2013 Cover des Enterprise Architecture Practitioners&#039; Guide\" onerror=\"this.style.display='none'\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 612px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 612\/792;\" data-srcset=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/TOGAF-Series-Guide-Enterprise-Architecture-Practitioners-Guide-Cover.png 612w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/TOGAF-Series-Guide-Enterprise-Architecture-Practitioners-Guide-Cover-464x600.png 464w, https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/TOGAF-Series-Guide-Enterprise-Architecture-Practitioners-Guide-Cover-9x12.png 9w\" data-sizes=\"auto\" data-original-sizes=\"(max-width: 612px) 100vw, 612px\" \/>\n<h2>\n\t\tWas passiert als n\u00e4chstes\n\t<\/h2>\n\t<p>Wir werden Sie zu unserer Mailingliste hinzuf\u00fcgen und Ihnen Notizen und zus\u00e4tzliche Materialien senden, die Ihnen bei Ihrer digitalen Transformation und dabei helfen, ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden.<\/p>\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/digitale-transformation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n\t\t\t\t\t\tErfahren Sie mehr \u00fcber die digitale Transformation\n\t\t\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Navigate Atlas to support Portfolio The Navigate Atlas to support Portfolio extends Navigate to directly support the Enterprise Architecture Use case of Portfolio. 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