Das TOGAF Body of Knowledge-Design unterst\u00fctzt Bereitstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/a> und Entwicklung von Enterprise-Architecture-Teams<\/a>.<\/p>\n Die TOGAF-Reihe Leitf\u00e4den und Materialien in der TOGAF-Bibliothek<\/a> bieten die Anleitung zur Verwendung der grundlegenden B\u00e4nde der TOGAF-Standard<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSehen Sie sich unseren kuratierten TOGAF-Wissensbestand an\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t Die TOGAF-Standard<\/a> enth\u00e4lt dauerhafte Konzepte, die universell sind. Es ist ein ausgezeichnetes Rahmen f\u00fcr die Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Der TOGAF Body of Knowledge konzentriert sich auf zwei Anwendungen des Standards<\/p>\n Der TOGAF-Wissensbestand deckt den \u00dcbergang vom Universellen zum Einzigartigen ab. Verschiedene Dokumente decken das Spektrum ab \u2013 von universellen Konzepten bis hin zu neuen Ideen. Innerhalb des formalen TOGAF-Standards bilden die TOGAF-Grundlagendokumente das wesentliche Ger\u00fcst, und die TOGAF-Leitf\u00e4den bieten stabile Best-Practice-Anleitungen f\u00fcr die allgemeine Anwendung. Au\u00dferhalb der formalen Dokumente des Standards enth\u00e4lt die TOGAF-Bibliothek modernste Methoden, Ans\u00e4tze und Techniken.<\/p>\n Beyond The Open Group’s TOGAF Library, Conexiam Navigieren<\/a> und andere spezialisierte Beratung. In unserem Unternehmensarchitekturberatung<\/a>, Wir \u00fcbernehmen Methoden, Ans\u00e4tze und Techniken aus anderen Berufen. Wir empfehlen Ihnen dringend, alles, was f\u00fcr Ihre individuellen Umst\u00e4nde n\u00fctzlich ist, freizugeben.<\/p>\n Der Vorteil der Open Group-Standards ist die Gewissheit, dass sie eine stabile Best Practice darstellen. Der Prozess gew\u00e4hrleistet einen formalen Konsens Das Open Group Architecture Forum<\/a> 300 Mitgliedsunternehmen. Jedes Mitglied hat eine Stimme und die M\u00f6glichkeit, einen Beitrag zu leisten.<\/p>\n Der Nachteil: Die Ver\u00f6ffentlichung formaler Standards wie TOGAF Fundamentals und die TOGAF Series Guides brauchen Zeit. Sie m\u00fcssen sich in bew\u00e4hrter Praxis bew\u00e4hrt haben.<\/p>\n Die TOGAF-Bibliothek und private Ver\u00f6ffentlichungen wie Conexiam Navigate liefern neue Ideen und bieten gezielte Unterst\u00fctzung f\u00fcr spezielle, neue oder aufkommende Aspekte der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Sie pflegen die TOGAF Body of Knowledge-Dokumente in verschiedenen Lebenszyklen. Grundlegende Dokumente sind dauerhafte, stabile und universelle Konzepte. Sie \u00e4ndern sich selten. Die Leitf\u00e4den der TOGAF-Reihe bieten bew\u00e4hrte, stabile und dauerhafte Best Practices, die sich langsam \u00e4ndern.<\/p>\n Neue Praxisdokumente in der TOGAF-Bibliothek werden erscheinen und verschwinden. Wenn sie bestehen bleiben, werden sie zu formelleren Leitf\u00e4den. Material, das The Open Group nicht kuratiert, wie Conexiam Navigieren<\/a>, werden von ihrer Organisation ver\u00f6ffentlicht, unterst\u00fctzt und gepflegt.<\/p>\n Durch die Konfiguration des TOGAF-Standards haben wir hochfunktionale EA-Teams entwickelt<\/a> in Finanzorganisationen, Fertigungsunternehmen, professionellen Dienstleistungsunternehmen, akademischen Einrichtungen, Regierungsbeh\u00f6rden, Telekommunikationskonzernen, Verteidigungsministerien und digitalen Plattformen.<\/p>\n\t\t\t\t Best Practice enterprise architecture developed from Conexiam Navigieren<\/a>.<\/p>\n\t Jeder Enterprise-Architekt<\/a> steht vor der Herausforderung, eine sinnvolle Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Erst dann steht man vor dem Problem, wie die Architektur dokumentiert werden kann.<\/p>\n Der Gro\u00dfteil des TOGAF-Wissensbestands unterst\u00fctzt die Entwicklung n\u00fctzlicher Unternehmensarchitekturen.<\/p>\n Grundlage aller Beratung ist die Enterprise Architect Practitioners’ Guide to Developing Enterprise Architecture<\/a>. Kapitel 3 und Kapitel 6 bereiten die B\u00fchne.<\/p>\n Kapitel 3<\/strong> deckt die Zweck der Unternehmensarchitektur<\/a>. Abschnitte erkl\u00e4ren, warum Sie eine Unternehmensarchitektur entwickeln w\u00fcrden, Was ist eine Unternehmensarchitektur?<\/a>, und wie man eine Unternehmensarchitektur nutzt.<\/em><\/p>\n Kapitel 6<\/strong> ist die Ansatz der Architecture Development Method (ADM)<\/em><\/a>. Abschnitte decken Wichtige Aktivit\u00e4ten zur Architekturentwicklung:<\/em><\/p>\n Die Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit<\/a> ist das n\u00e4chste wichtige Dokument. Jeder Enterprise-Architekt tr\u00e4gt die Verantwortung f\u00fcr Risiko und Sicherheit<\/a>. Wir sind daf\u00fcr verantwortlich, die Unsicherheit hinsichtlich der Erreichung unserer Ziele zu verringern und die Sicherheit zu verbessern.<\/p>\n Suchen Sie ab hier im TOGAF Body of Knowledge nach Anleitungen, die f\u00fcr Ihre Arbeit relevant sind. Anleitung f\u00fcr digitale Transformation<\/a>, erm\u00f6glichen agile Entwicklung<\/a>, oder Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>.<\/p>\n Today The Open Group’s TOGAF-Bibliothek<\/a> ist d\u00fcnn f\u00fcr die Dokumentation Ihrer Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Wir empfehlen Ihnen, mit Avolution’s ABACUS<\/a>. Lernen Warum wir ABACUS verwenden<\/a> spricht f\u00fcr unsere Auswahl von ABACUS zur Dokumentation und Analyse der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Wir pflegen Conexiam Navigate und eine Reihe von Navigate Atlas, die spezielle Zwecke abdecken, wie Projekt- und Portfoliomanagement (PPM), Roadmapping, Governance, Risiko und Compliance (GRC), Gesch\u00e4ftsprozessverbesserung, Servicearchitektur, Informationsarchitektur und Integrationsarchitektur.<\/p>\n\t\t\t\t Entwicklung Ihres Enterprise-Architektur-Teams<\/a> ist einer der wichtigsten Schritte zur Bereitstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur, die den Wandel begleitet. Die Leader’s Guide to Establishing & Enhancing an EA Team<\/a> bereitet die B\u00fchne vor.<\/p>\n Beginnen Sie immer mit dem Zweck Ihres EA-Teams<\/a> (Abschnitt 3.3) und die Grenzen Ihres Unternehmens (Abschnitt 4.1 & 4.2). Abschnitt 3.3 befasst sich mit der Muster der Architektur<\/a> Sie optimieren Ihr EA-Team zur Unterst\u00fctzung. Unsere EA-F\u00e4higkeitsberatung<\/a> hat vier Paare identifiziert, die nat\u00fcrliche Ruhepl\u00e4tze bieten.<\/p>\n Ein Architekturteam, das sich prim\u00e4r auf das Portfolio und sekund\u00e4r auf die Strategie konzentriert, ist sehr erfolgreich. Tats\u00e4chlich ist dies wahrscheinlich der stabilste Ruheplatz f\u00fcr ein effektives Enterprise-Architektur-Team<\/a>.<\/p>\n Wir haben dieses Team so zusammengestellt, dass es alle Beteiligten bei der zentralen Frage unterst\u00fctzt, welche Mittel sie finanzieren sollen.<\/p>\n Ein Architekturteam, das sich prim\u00e4r auf die Unterst\u00fctzung des Portfolios und sekund\u00e4r auf die Bereitstellung von L\u00f6sungen konzentriert, steht vor einer Herausforderung: Es kann Probleme bei der Bereitstellung von L\u00f6sungen nicht in die Portfoliounterst\u00fctzung einbeziehen. Es muss sich konsequent auf die Portfolioprobleme konzentrieren und diese in die Bereitstellung von L\u00f6sungen einflie\u00dfen lassen. Au\u00dferdem muss es seine Zeit sorgf\u00e4ltig einteilen.<\/p>\n A very common pattern is to have an architecture team with a primary focus supporting project in the secondary supporting strategy. We will focus their strategy work on major change initiatives – switching between the strategy and the execution. These teams must be very nimble in their work effort.<\/p>\n Organisationen mit hohem Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> Die EA-Teams werden sich auf Projekte und Strategien konzentrieren.<\/p>\n Wahrscheinlich konzentriert sich die H\u00e4lfte aller EA-Teams prim\u00e4r auf die Unterst\u00fctzung der L\u00f6sungsbereitstellung. Diese Teams haben die k\u00fcrzeste Lebensdauer und den h\u00f6chsten Grad an pers\u00f6nlicher Frustration. Das ist kein nat\u00fcrlicher Ruheort. Genauso wenig wie ein Fehlermuster. Es ist ein instabiles Element. Wie alle instabilen Elemente wird es irgendwann zusammenbrechen. Es ist unm\u00f6glich, als Architekt einen sinnvollen Mehrwert zu bieten, wenn Ihr Engagement mit der L\u00f6sungsbereitstellung beginnt.<\/p>\n Wir bieten skalierbare Erg\u00e4nzungen zum TOGAF-Wissensbestand, von DIY-Tools bis hin zu vorhersehbaren EA-Engagements.<\/p>\n\t\t\t\t TOGAF\u00ae Body of Knowledge The TOGAF Body of Knowledge breaks the comprehensive TOGAF Standard into subsets relevant to an aspect of enterprise architecture, or a skillset The TOGAF Body of Knowledge design supports delivering useful […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":10801,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,153],"tags":[],"class_list":["post-5108","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-togaf"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5108","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5108"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5108\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10801"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5108"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5108"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5108"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}TOGAF Body of Knowledge<\/h2>\n
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\n
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![\"Trainingsweg](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_225261790.jpeg\" "\\"Trainingsweg")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTOGAF 10 Training – TOGAF\u00ae Enterprise Architecture Training Course\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tTOGAF-Wissensdatenbank unterst\u00fctzt die Entwicklung von Enterprise-Architektur-Teams<\/h2>\n
\n
Portfolio und Strategie EA-Team Zweck<\/h3>\n
Portfolio und L\u00f6sungsbereitstellung EA-Teamzweck<\/h3>\n
Projekt und Strategie EA Team Zweck<\/h3>\n
L\u00f6sungsbereitstellung und -ausfall<\/h3>\n
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\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tCore of the TOGAF 9.2 Library – Guide to developing enterprise architecture teams\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\n\t\tKuratierter TOGAF-Wissensbestand\n\t<\/h2>\n
\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger pers\u00f6nlicher EA-Start\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"