Die Erstellung unterschiedlicher Architekturansichten ist f\u00fcr die Ber\u00fccksichtigung verschiedener Gesch\u00e4ftsergebnisse von entscheidender Bedeutung. Mithilfe dieser Ansichten k\u00f6nnen Stakeholder den Wert verschiedener Architekturalternativen verstehen und kommunizieren.<\/p>\n
Unser Artikel behandelt die Grundlagen von Enterprise-Architektur-Sichten, erl\u00e4utert deren Bedeutung und gibt Tipps zu deren Erstellung. Dieser Leitfaden hilft Ihnen, Enterprise-Architektur-Sichten effektiv einzusetzen, egal ob Sie Einsteiger oder erfahrener Experte auf diesem Gebiet sind.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntwickeln Sie Ihre F\u00e4higkeiten im Bereich Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>\n\t Artikel im \u00dcberblick<\/p>\n Eine Architektursicht erl\u00e4utert die Architektur aus der Perspektive der Stakeholder. Sie hilft den Stakeholdern, eine Architekturalternative und die gesamte Architektur zu bewerten.<\/p>\n Architekturansichten drehen sich um Anliegen. So etwas wie Agilit\u00e4t. Oder Machbarkeit. Oder Effizienz. Oder Auswirkungen von Ver\u00e4nderungen. Oder alle vier.<\/p>\n Die Ansicht erl\u00e4utert die Architektur im Hinblick auf Agilit\u00e4t, Machbarkeit, Effizienz oder Auswirkungen von \u00c4nderungen.<\/p>\n Ansichten stellen eine Analyse der Architektur dar! Sie werden \u00fcblicherweise in Tabellen oder Diagrammen dargestellt. Es h\u00e4ngt von den Informationen ab, die bereitgestellt werden m\u00fcssen.<\/p>\n Zeichnen Sie nicht einfach ein Diagramm und hoffen Sie, dass das Publikum die ben\u00f6tigten Informationen daraus ableitet. Beginnen Sie stattdessen mit dem Stakeholder und dem Anliegen.<\/p>\n Ermitteln Sie dann, was Sie wissen m\u00fcssen, um die Architektur im Hinblick auf das Anliegen zu erkl\u00e4ren.<\/p>\n W\u00e4hlen Sie abschlie\u00dfend eine Erkl\u00e4rungsmethode aus.<\/p>\n Nehmen wir beispielsweise die strategische Ausrichtung der F\u00fchrungsebene. Sie m\u00fcssen wissen, wie die Architektur die Unternehmensstrategie und die \u00fcbergeordneten Ziele unterst\u00fctzt.<\/p>\n Sie m\u00fcssen wissen:<\/p>\n Sie werden dies verwenden, um zu bestimmen, ob das potenzielle Ziel eine sinnvolle Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Strategie darstellt.<\/p>\n In diesem Beispiel w\u00fcrden wir mit einem Radardiagramm, einem Blasendiagramm oder einer Tabelle beginnen.<\/p>\n Bei den meisten Modellierungstools und Diskussionen werden Architekturansichten und -modelle verwechselt.<\/p>\n Denken Sie daran: Eine Ansicht erkl\u00e4rt die Architektur aus der Perspektive der Interessen der Beteiligten. Architekturmodelle<\/a> sind Vereinfachungen der realen Welt. Modelle helfen uns zu verstehen, wie die reale Welt funktioniert. Modelle sind entscheidend, da sie Ihnen das n\u00f6tige Wissen f\u00fcr eine Sichtweise liefern.<\/p>\n Es ist m\u00f6glich, dass ein einzelnes Modell gen\u00fcgend Informationen liefert, um eine Frage zu beantworten. Nicht wahrscheinlich, aber m\u00f6glich.<\/p>\n\t\t\t\t Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Es gibt keine offensichtliche Begrenzung f\u00fcr die Anzahl der m\u00f6glichen Ansichten. Je mehr Stakeholder, Bedenken und Architekturalternativen es gibt, desto mehr Ansichten sind m\u00f6glich.<\/p>\n Um den Entscheidungszyklus zu steuern, suchen wir immer nach Gr\u00fcnden, um eine Architekturalternative<\/a>. Durch die Beendigung der Analyse schwacher Ideen werden Kapazit\u00e4ten f\u00fcr starke Alternativen frei.<\/p>\n Wir scheuen uns nicht, Alternativen auszuschlie\u00dfen. Bei der Portfolioarbeit kann ein sehr hoher Anteil potenzieller \u00c4nderungen die Mindestwerth\u00fcrden nicht erf\u00fcllen. Aus Produktivit\u00e4tssicht ist jede Arbeit zur weiteren Analyse von \u00c4nderungen, die nie finanziert werden, Verschwendung.<\/p>\n Der Wert ist ein einfaches Verh\u00e4ltnis aus Nutzen geteilt durch Aufwand, angepasst an das Risiko. Risikoarchitektur<\/a>, hilft uns, den Nutzen unter Ber\u00fccksichtigung der Unsicherheit seiner Ernte zu ermitteln. Und die Arbeit ist unter Ber\u00fccksichtigung der Unsicherheit vollst\u00e4ndig abgegrenzt und gut gesch\u00e4tzt.<\/p>\n Der Nutzen ist nicht immer finanzieller Natur. Sie werden Vorteile in vielen allt\u00e4glichen Bereichen finden \u2013 Agilit\u00e4t, Effizienz, verbesserte Wertsch\u00f6pfung und sogar weniger Unsicherheit.<\/p>\n Sie sind direkt an der Wurzel Unternehmensarchitektur-Governance<\/a>. Sie arbeiten gezielt nach den Vorgaben der Stakeholder (Leistungserwartungen und -beschr\u00e4nkungen). Die Analyse und Architektur-Kompromiss<\/a> f\u00fchren zur Auswahl der besten verf\u00fcgbaren \u00c4nderungen.<\/p>\n Ihr Enterprise-Architektur-Framework sollte f\u00fcr Ihre Anwendungsfall f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/a>. Es sollte die obligatorischen Modelle und Ansichten angeben. Modelle erstellen das Wissen, das f\u00fcr die Ansichten erforderlich ist, die Sie erstellen m\u00fcssen.<\/p>\n Ein sehr h\u00e4ufiger Anwendungsfall f\u00fcr Portfolios ist die Anwendungsfall IT-Modernisierung<\/a>. Das Ergebnis ist ein modernisiertes IT-Anwendungs- und Infrastrukturportfolio. Die IT-Modernisierung wird in der Regel aufgrund technischer Schulden oder Akquisitionen zur Priorit\u00e4t. Die IT-Modernisierung steht vor kontinuierlichen H\u00fcrden bei der Wertsch\u00f6pfung, die mit Auswirkungen der \u00c4nderung<\/a>, Durchf\u00fchrbarkeit<\/a>, Effizienz<\/a>, und Beweglichkeit<\/a>.<\/p>\n Erstellen Sie eine Viewpoint-Bibliothek, in der die \u00fcblichen Stakeholder-Klassen und Anliegen f\u00fcr einen Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur aufgelistet sind. Minimieren Sie anschlie\u00dfend den Informationsbedarf f\u00fcr die erforderlichen Unternehmensarchitekturmodelle konsequent.<\/p>\n Minimieren Sie Informationen und Analysen. Wir konzentrieren uns auf die EA-Teamentwicklung<\/a> Wir unterst\u00fctzen das EA-Team bei der Beantwortung der Fragen, die die Stakeholder ihres Anwendungsfalls beantworten m\u00fcssen. Wir stellen sicher, dass die Modelle und die Unterst\u00fctzung f\u00fcr die Entwicklung von Architekturansichten das EA-Team optimal umgeben.<\/p>\n Die Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/a> pr\u00fcft, ob die Stakeholder Wert, Aufwand und Unsicherheit verstehen. Ansichten, die Standardbedenken<\/a> wie Auswirkungen der \u00c4nderung, \u00c4nderungskosten oder Machbarkeit sollten in Ihre Architekturpr\u00fcfungsausschussprozess<\/a>.<\/p>\n Sie stellen sicher, dass die richtige Analyse der Kandidatenarchitekturen durchgef\u00fchrt wird, um sicherzustellen, dass die Stakeholder den Wert, den Aufwand und die Unsicherheit einer Architekturalternative<\/a>. Dies f\u00fchrt zu st\u00e4rkeren Architekturentscheidungen<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKostenloser 90-Tage-Kickstart f\u00fcr Enterprise Architecture\n\t\t\t<\/a>\n\t Ohne eine Sichtweisenbibliothek fangen wir die Enterprise-Architekt<\/a> Ohne einen Endpunkt zu verfolgen. Ohne sich auf die Anliegen der wichtigsten Interessengruppen und die damit verbundenen Abw\u00e4gungsentscheidungen zu konzentrieren, bearbeiten sie beliebige Themen.<\/p>\n Die besten Enterprise-Architekten sind 50-100 Mal produktiver<\/a>. Sie erzielen diese Produktivit\u00e4t mit deutlich geringerem Informationsbedarf. Sie suchen weniger Informationen und analysieren weniger. Sie konzentrieren ihre Zeit und Energie auf die Werttreiber der Stakeholder.<\/p>\n In jeder Phase fragen sie, welche Informationen zur Ber\u00fccksichtigung der zwingenden Anliegen erforderlich sind. Kurz gesagt, sie fragen, welche Architekturansicht dem Stakeholder bei der Entscheidungsfindung hilft.<\/p>\n Wir empfehlen Ihnen, alles in Frage zu stellen und den Analyseaufwand konsequent zu minimieren.<\/p>\n Achten Sie auf die implizite Richtung, die die Stakeholder vorgeben. Wenn beispielsweise jede Kompromissentscheidung getroffen wurde Markteinf\u00fchrungszeit<\/em> \u00fcber Nachhaltigkeit<\/em>, Es gibt nur eines zu tun: Die Vorgaben der Stakeholder ber\u00fccksichtigen und ein Ziel entwickeln, das eine schnelle Markteinf\u00fchrung erm\u00f6glicht. Der Beginn von Enterprise Architecture Governance bedeutet, bei der Entwicklung der Zielvorgaben auf Anweisungen zu h\u00f6ren.<\/a>.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen die iterative Natur dieser Phase nicht genug betonen. Viel zu viele Teams verlieren sich in Details. Interessante Fakten und Einzelheiten lenken vom eigentlichen Ziel ab, einen effektiven Wandel zu unterst\u00fctzen. Sie behindern zudem die Einbindung der Stakeholder.\u2019 Leitung und Kontrolle der Umsetzung<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntwickeln Sie Ihr EA-Team und Ihr individuelles EA-Framework.\n\t\t\t<\/a>\n\t Bei der Vorbereitung eines Standpunkts m\u00fcssen wir wissen:<\/p>\n Die f\u00fcr die Erstellung einer Ansicht erforderlichen Informationen dienen als Leitfaden f\u00fcr die Entwicklung eines benutzerdefinierten Enterprise-Architektur-Frameworks. Sie identifizieren die erforderlichen Architekturmodelle.<\/p>\n Entwickeln Sie Ihre Sichtweisenbibliothek. Untersuchen Sie konsistent wichtige Stakeholder und deren Anliegen. So konzentrieren Sie Ihre Arbeit auf den Wert.<\/p>\n Sie werden Ihre Architektur an die Pr\u00e4ferenzen und Priorit\u00e4ten Ihrer Organisation anpassen.<\/p>\nEntwickeln von Architekturansichten<\/h2>\n
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![\"Architekturansicht\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/AdobeStock_344117943.jpeg\" "\\"Architekturansicht\\"")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tKontaktieren Sie uns, um \u00fcber Unternehmensarchitekturberatung zu sprechen\n\t\t\t<\/a>\n\tWas ist eine Architekturansicht?<\/h2>\n
Architecture View ist kein vereinfachtes Architekturmodell<\/strong>
\nArchitecture View erkl\u00e4rt die Architektur
\nArchitekturansicht erkl\u00e4rt die Architektur im Hinblick auf ein Anliegen<\/strong><\/h4>\nWie sieht eine Architekturansicht aus?<\/h3>\n
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Architecture View ist kein vereinfachtes Architekturmodell<\/h3>\n
![\"Architekturansicht](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Architecture-View-Bubble-Chart.png\" "\\"Architekturansicht")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>\n\tMehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Wie viele Architekturansichten ben\u00f6tigen Sie?<\/h2>\n
Verwenden Sie eine Werth\u00fcrde<\/h3>\n
Entwerfen Sie Ihr Enterprise Architecture Framework f\u00fcr Architekturansichten<\/h3>\n
Einbetten von Ansichten in die Architektur-Governance<\/h3>\n
Beschleunigen Sie die Entwicklung mit der Viewpoint Library<\/h2>\n
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