{"id":6284,"date":"2021-01-30T08:18:39","date_gmt":"2021-01-30T15:18:39","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=6284"},"modified":"2023-10-14T15:58:37","modified_gmt":"2023-10-14T21:58:37","slug":"enterprise-architektur-falle-195-dem-gesprach-nicht-folgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/enterprise-architecture-trap-195-not-following-the-conversation\/","title":{"rendered":"Enterprise Architecture Trap #195 Dem Gespr\u00e4ch nicht folgen"},"content":{"rendered":"<h1>Trap #195 &#8211; Not following the conversation<\/h1>\n<p>Architekturaspekte sind die Kriterien zur Beurteilung der Akzeptanz. <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/\">Enterprise architects&#8217;<\/a> Der gr\u00f6\u00dfte Nutzen liegt darin, den Stakeholdern dabei zu helfen, den besten Weg zur Verbesserung ihrer Organisation zu finden. Stellen Sie den Stakeholdern anschlie\u00dfend das Governance-Tool zur Verf\u00fcgung, um die erwartete Verbesserung zu erzielen.<\/p>\n\t<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/etikett\/friedhof-der-unternehmensarchitektur\/\">Crash-and-Burn-Geschichten<\/a><\/p>\n<p>Zu viele EA-Teams sind schlecht aufgestellt. Sie h\u00e4ngen buchst\u00e4blich am Boden. Wenn Sie solche Praktiken beobachten, h\u00f6ren Sie auf! H\u00f6ren Sie sofort auf!<\/p>\n<p>Werfen Sie aus, solange Sie noch k\u00f6nnen.<\/p>\n\t<iframe data-src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/503257796\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allow=\"autoplay; fullscreen; picture-in-picture\" allowfullscreen src=\"about:blank\" class=\"lazyload\" data-load-mode=\"0\"><\/iframe>\n\t<h3>Friedhof der Unternehmensarchitektur<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/etikett\/friedhof-der-unternehmensarchitektur\/\">Lernen Sie, welche Fehlermuster Sie vermeiden sollten<\/a><\/p>\n\t<h3>Tests f\u00fcr ein schwieriges Problem<\/h3>\n<ul>\n<li>Wir verstehen das Problem erst nach der Formulierung einer L\u00f6sung<\/li>\n<li>Das Problem hat keine Stoppregel<\/li>\n<li>L\u00f6sungen f\u00fcr das Problem sind weder richtig noch falsch<\/li>\n<li>Problem und L\u00f6sungen sind grunds\u00e4tzlich neuartig und einzigartig<\/li>\n<li>Every solution is a &#8216;one shot operation&#8217;<\/li>\n<li>Wir k\u00f6nnen die gegebenen Alternativl\u00f6sungen nicht vergleichen<\/li>\n<\/ul>\n\t<h3>Werden Sie ein besserer Architekt<\/h3>\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/personlicher-kickstart-fur-die-unternehmensarchitektur\/\">Kostenloser 90-t\u00e4giger Personal Enterprise Architect Kickstart, um ein besserer Architekt zu werden<\/a>.<br \/>\nW\u00f6chentlich aufgezeichnetes Webinar mit Downloads\n<a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/zertifizierung-zur-unternehmensarchitektur\/\">Kostenlose EA-Community-Mitgliedschaft<\/a><br \/>\nKostenlose Schulungen, Anleitungen, Werkzeuge und Techniken von <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/unternehmensarchitekturberatung\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conexiam Beratung<\/a>\n<h3><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/personlicher-kickstart-fur-die-unternehmensarchitektur\/\">Starten Sie noch heute<\/a><\/h3>\n\t<h3>Nur die Grundlagen<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/\">Was ist Unternehmensarchitektur?<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Was ist ein Unternehmensarchitekt?<\/a><\/p>\n\t<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/maksym-kaharlytskyi-1KdnEeZ-gLU-unsplash-200x300.jpg\" alt=\"Falle 195 \u2013 Dem Gespr\u00e4ch nicht folgen\" width=\"200\" height=\"300\"  title=\"Enterprise Architecture Trap #195 Dem Gespr\u00e4ch nicht folgen\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 200px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 200\/300;\" \/>Wir erleben es st\u00e4ndig. Der erfolglose Enterprise-Architekt beschwert sich, dass die Entscheidungstr\u00e4ger ihre Meinung ge\u00e4ndert haben. Schon wieder. Frustriert erkl\u00e4rt der erfolglose Enterprise-Architekt, dass er wieder ganz von vorne anfangen muss. Er \u00fcberarbeitet die Arbeit und verwendet dabei die neueste, kurzlebige Idee. Wiederholter Prozess. Frustration entsteht.<\/p>\n<p>The worst part of this trap is struggling enterprise architect&#8217;s repetition. They usually start with the initial error of trying to identify the priority.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/unternehmensarchitektur\/\">Unternehmensarchitektur<\/a> exists to help answer complex problems with multiple contradictory goals. It exists to find solutions to our stakeholder&#8217;s wicked problems. We do not need enterprise architecture to answer questions with straight-forward criteria.<\/p>\n<p>Unser erfolgloser Enterprise-Architekt verschlimmert seinen Fehler meist noch, indem er annimmt, es sei seine Aufgabe, eine Antwort zu liefern. Nichts k\u00f6nnte ferner von der Wahrheit sein. Ein hochfunktionaler Enterprise-Architekt steuert den Entscheidungsprozess. Kurz gesagt: Er unterst\u00fctzt die Stakeholder dabei, die bestm\u00f6gliche Entscheidung zu treffen. In der Regel die am wenigsten schlechte.<\/p>\n<p>Lets spend a minute and unpack these errors &#8211; providing an answer, and believing the stakeholder changed their minds.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Wicked-Problem-Solving-300x147.png\" alt=\"Probleml\u00f6sung\" width=\"300\" height=\"147\"  title=\"Enterprise Architecture Trap #195 Dem Gespr\u00e4ch nicht folgen\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 300px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 300\/147;\" \/>Die Ursache liegt in einem unzureichenden Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie wir komplexe Entscheidungen treffen. Wir gehen gerne davon aus, dass Entscheidungen einfach linear verlaufen. Wir beginnen mit einem Problem, sammeln Daten, f\u00fchren Analysen durch, formulieren eine L\u00f6sung und haben die Antwort.<\/p>\n<p>Dieser Ansatz mag f\u00fcr die Entscheidung gelten, welche Zahnb\u00fcrste man kauft. Er hat keinen Platz in der Unternehmensarchitektur. Er hat keinen Platz bei der Adressierung eines <em>B\u00f6ses Problem<\/em>.<\/p>\n<p>Enterprise architect&#8217;s get asked to work on wicked problems. We base our method on stakeholder&#8217;s concerns to drive out contradictory criteria. We use <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwicklung-einer-architekturansicht\/\">Architekturansichten<\/a> um die Architektur zu beschreiben.<\/p>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir sonst feststellen, ob die Zielarchitektur ausreichend ausgerichtet, kosteneffizient, mit geringen \u00c4nderungen verbunden und agil ist? Im Ernst. Mein Stakeholder m\u00f6chte 1<em>) an der Strategie ausrichten, 2) \u00c4nderungen und Betriebskosten kontrollieren, 3) die Auswirkungen von \u00c4nderungen minimieren und 4) die F\u00e4higkeit bewahren, auf eine erwartete Zukunft zu reagieren<\/em>. Ich w\u00fcnschte, sie wollten nur den Weltfrieden.<\/p>\n<p>Da kommt der Unternehmensarchitekt ins Spiel, der sich abm\u00fcht. Er hat hart gearbeitet und eine kosteng\u00fcnstige L\u00f6sung gefunden. Im Gespr\u00e4ch mit den Stakeholdern kommt jedoch die Frage nach der Agilit\u00e4t oder Ausrichtung auf, und die kosteng\u00fcnstige L\u00f6sung wird verworfen. Der frustrierte Unternehmensarchitekt kommt heraus und schw\u00f6rt, dass er ganz von vorne anfangen muss. Nachdem er hart an einer L\u00f6sung gearbeitet hat, kommt er zur\u00fcck und pr\u00e4sentiert eine weitaus agilere L\u00f6sung.<\/p>\n<p>Sie wissen, was passiert. W\u00e4hrend des Gespr\u00e4chs denkt der Stakeholder \u00fcber die Auswirkungen der Ver\u00e4nderung nach. Die Antwort bleibt aus. Der schw\u00e4chelnde Enterprise-Architekt st\u00fcrmt hinaus und beschwert sich, dass der Stakeholder schon wieder seine Meinung ge\u00e4ndert hat.<\/p>\n<p>Man wei\u00df, dass sie dasselbe wieder tun werden. Es ist so vorhersehbar. Man sieht es schon von weitem kommen. Absturz und Vernichtung.<\/p>\n<p>Alles nur, weil der schw\u00e4chelnde Enterprise-Architekt seine Aufgabe nicht verstanden hat. Oftmals haben ihm genau die F\u00e4higkeiten, die den Absturz verursacht haben, den Job verschafft. Planung und Umsetzung sind nach <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/intelligentere-entscheidungen-treffen-warum-ihr-unternehmen-architektonische-entscheidungen-braucht\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">architektonische Entscheidung<\/a>.<\/p>\n<p>Der Kontrast zwischen einem hochfunktionalen und einem schw\u00e4chelnden Unternehmensarchitekten ist eklatant.<\/p>\n<p>In unserem Beispiel m\u00f6chte der Stakeholder 1) die Strategie einhalten, 2) Ver\u00e4nderungen und Betriebskosten kontrollieren, 3) die Auswirkungen der Ver\u00e4nderungen minimieren und 4) die F\u00e4higkeit bewahren, auf zuk\u00fcnftige Erwartungen zu reagieren. Diese Aussagen f\u00fchren zu vier Anliegen.<\/p>\n<ol>\n<li>Ausrichtung<\/li>\n<li>\u00c4nderungskosten \/ Betriebskosten<\/li>\n<li>Auswirkungen der \u00c4nderung<\/li>\n<li>Beweglichkeit<\/li>\n<\/ol>\n<p>Hochfunktionale Architekten wissen, dass sie nicht f\u00fcr ein einzelnes Problem optimieren k\u00f6nnen. Hochfunktionale Architekten wissen, dass sie das Problem ihren Stakeholdern vor Augen f\u00fchren und einen Kompromiss erm\u00f6glichen m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Die K\u00e4mpfe <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-ein-unternehmensarchitekt\/\">Architekt<\/a> beginnt mit der Systementwicklung. Testen des Systems anhand der Priorit\u00e4ten. Diese Priorit\u00e4ten sind in der Regel konkret und messbar, wie z. B. Kosten oder Zeitaufwand f\u00fcr die \u00c4nderung.<\/p>\n<p>The high-functioning architect looks at the system and seeks to understand what elements drive cost? Which parts are hard to change? What types of external change happen? What deficiency the system has against strategy? The high-functioning architect is doing their job and analyzing a system against the stakeholder&#8217;s concerns.<\/p>\n<p>Der Architekt, der sich schwer tut, pr\u00e4sentiert eine \u00c4nderung, die anhand eines einzigen Kriteriums optimiert ist. Normalerweise handelt es sich dabei um ein Systemdiagramm. Er erkl\u00e4rt die neue Architektur anhand der Vorteile f\u00fcr die Kriterien. Im Gespr\u00e4ch scheitert er jedoch. Er l\u00e4sst den Stakeholder im Unklaren dar\u00fcber, wie er einen komplexen Kriterienkatalog angehen soll.<\/p>\n<p>Genau aus diesem Grund gibt es Unternehmensarchitektur. Helfen Sie den Stakeholdern, im Kontext widerspr\u00fcchlicher Anliegen die beste Entscheidung zu treffen. Helfen Sie den Stakeholdern, ein komplexes System zu \u00e4ndern. Helfen Sie den Stakeholdern, die \u00c4nderung so zu verwalten, dass der erwartete Nutzen erzielt wird.<\/p>\n<p>Der hochfunktionale Architekt pr\u00e4sentiert ein praxistaugliches Modell, das den Stakeholdern die Auswirkungen einzelner \u00c4nderungen sichtbar macht. Der Stakeholder versteht die \u00c4nderungen. Wo entstehen Kosten? Wo geht die Agilit\u00e4t verloren? Wo geht die Ausrichtung verloren? Woher kommen die Auswirkungen der \u00c4nderungen?.<\/p>\n<p>Der hochfunktionale Architekt hat <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/entwicklung-einer-architekturansicht\/\">Ansichten<\/a>. Zumindest kann der hochfunktionale Architekt die Auswirkungen verschiedener \u00c4nderungsoptionen interaktiv erkl\u00e4ren. Er kann praktisch als Modell fungieren.<\/p>\n\t\t<h3>Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/h3>\t\t\n\t\t\t<p>Laden Sie die <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/laden-sie-den-leitfaden-fur-unternehmensarchitektur-praktiker-herunter\/\">Leitfaden f\u00fcr Unternehmensarchitekten<\/a> Ein Leitfaden der TOGAF-Reihe zur Entwicklung n\u00fctzlicher Unternehmensarchitektur.<\/p>\n\t<p>Wenn ich mit Architekten arbeite, verbringen wir viel Zeit mit dieser Falle. Ich frage die Stakeholder nach ihren Anliegen. Ich frage, wie sich diese Anliegen auf das untersuchte System auswirken. Ich frage, wo sich die Kurven kreuzen \u2013 wo die Optimierung eines Anliegens einem anderen schadet.<\/p>\n<p>Was ich tue, ist <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/grundlagen-der-enterprise-architecture-governance\/\">effektive Governance des Architekturentwicklungsprozesses<\/a>. Stellen Sie die Fragen in der <a data-wpil=\"url\" href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/grundlagen-der-enterprise-architecture-governance\/\">Governance-Checkliste<\/a>:<\/p>\n<ul>\n<li>Nennen Sie Ihren Stakeholder<\/li>\n<li>erz\u00e4hlen Sie mir ihre Sorgen<\/li>\n<li>Erl\u00e4utern Sie Ihre Architektur im Hinblick auf Anliegen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ich bin auf einen Kampf mit den Architekten vorbereitet, die sich schwertun. Man sagt mir, dass es Priorit\u00e4t gibt! Man sagt mir, dass der Stakeholder eine Antwort erwartet! Ich bleibe immer standhaft. Ich kenne mich mit guter Unternehmensarchitektur aus.<\/p>\n<p>Allzu oft muss ich ihnen zeigen, dass die Entwicklung der Architektur die Stakeholder einbezieht. Dass gute Enterprise-Architekten das System kennen. Sie wissen, welche Auswirkungen Ver\u00e4nderungen auf die wichtigsten Anliegen haben und welche Auswirkungen Nichtver\u00e4nderungen haben. Dass wir die Stakeholder durch schmerzhafte Kompromisse f\u00fchren m\u00fcssen.<\/p>\n<p>Vor ein paar Jahren hatten wir ein t\u00e4gliches Meeting mit wichtigen Stakeholdern. Das EA-Team geriet in Panik. Wir hatten einen unangenehmen Kompromiss, der das Unternehmen mehrere Jahre lang vor R\u00e4tsel gestellt hatte.<\/p>\n<p>My team of new enterprise architects was panicking. Every day my team looked for a way out. They tried to find an option that defeated reality. Every day we went in with the same set of information. Every day we had the same conversation with the stakeholders. Every day the stakeholders tried to defeat reality. We got to an answer. It wasn&#8217;t pretty.<\/p>\n<p>Auf ein schwieriges Problem gibt es keine sch\u00f6ne Antwort.<\/p>\n<p>Ich habe nie den Fehler gemacht, mit einer \u00c4nderung aufzutauchen, die nur auf ein einziges Kriterium optimiert war. Meine \u00c4nderung scheiterte nie, wenn wir ein zweites oder drittes Kriterium betrachteten. Aus diesem Grund hatte ich nie das Problem, dass die Stakeholder ihre Meinung \u00e4nderten.<\/p>\n<p>Stattdessen halfen wir unseren Stakeholdern, den besten Weg zur Verbesserung ihrer Organisation zu finden. Sie verstanden die Kompromisse und Auswirkungen ihrer Entscheidung. Sie konnten die folgenden Ver\u00e4nderungen steuern.<\/p>\n<p>Enterprise-Architektur-Methoden wie <a href=\"https:\/\/conexiam.com\/de\/was-ist-das-togaf-framework\/\">TOGAF<\/a> sind aus gutem Grund komplex. Sie helfen uns, das komplexeste Problem unserer Organisationen anzugehen: wie wir besser werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Hochfunktionale Unternehmensarchitekten verfolgen die Diskussion stets. Normalerweise, weil sie sie leiten. Ohne eine k\u00fcnstliche Antwort kommt es nie dazu, dass die Stakeholder ihre Meinung \u00e4ndern und neue Kriterien w\u00e4hlen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Trap #195 &#8211; Not following the conversation Architecture concerns are the criteria to assess acceptability. Enterprise architects&#8217; highest value is assisting stakeholders identify the best path to improving their organization. Then provide the governance tool [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":null,"ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":null,"header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":null,"astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758],"tags":[898],"class_list":["post-6284","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog","tag-enterprise-architecture-graveyard"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6284\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}