Die meisten IT-Organisationen sind das Ergebnis planloser Entwicklung, ohne dass sie das Betriebsmodell des Unternehmens verstehen oder sich auf dessen Unterst\u00fctzung konzentrieren. Sie reagieren auf eine Mischung aus zuf\u00e4lligem organisatorischem Druck und technologischem Wandel. In den meisten F\u00e4llen werden Organisationsdesign und -struktur von der implementierten Technologie bestimmt.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t Auf einen Blick<\/p>\n Die meisten IT-Organisationen haben sich planlos entwickelt, ohne das Betriebsmodell des Unternehmens zu verstehen oder sich auf dessen Unterst\u00fctzung zu konzentrieren. Sie entwickelten sich ohne eine durchdachte Gesch\u00e4ftsarchitektur. Sie reagierten auf eine Mischung aus zuf\u00e4lligem organisatorischem Druck und technologischem Wandel.<\/p>\n In den meisten F\u00e4llen werden Organisationsdesign und -struktur von der eingesetzten Technologie bestimmt. Bei der Betrachtung des Organisationsdesigns geht es meist um das Kontinuum zwischen Zentralisierung und Verteilung.<\/p>\n Keiner der beiden Ans\u00e4tze bereitet eine IT-Funktion auf die Unterst\u00fctzung vor Digitale Transformation<\/a>.\u00a0Die digitale Transformation ist eine Strategie<\/a>, Betriebsmodell und betrieblicher Wandel. Ein Wandel, bei dem der technologische Fortschritt direkt mit den Produkten und Dienstleistungen verkn\u00fcpft ist, die ein Unternehmen seinen Kunden anbietet.<\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsarchitektur der IT-Abteilung bildet die Grundlage. Es \u00fcberrascht viele, dass Sie sich bewerben sollten Phase B<\/a> der TOGAF ADM<\/a> an die IT-Abteilung. Es ist erforderlich in einem Digitale Transformation<\/a> \u2013 Hebel 4 des Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a> ist Ihre IT-Bereitstellungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n Bevor wir auf den Wert des Guten eingehen Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>, ist es hilfreich, genau zu definieren, was das ist.<\/p>\n Gesch\u00e4ftsarchitektur ist eine Dom\u00e4ne der Unternehmensarchitektur<\/a>. Der Prozess der Gesch\u00e4ftsarchitektur umfasst die Entwicklung des Soll- und Ist-Zustands des Unternehmens mithilfe einer Reihe einzelner Artefakte. Die wichtigsten Elemente der Architektur sind die Beziehungen dieser Artefakte zueinander und die Diskrepanz zwischen Ist- und Soll-Zustand.<\/p>\n Die L\u00fccke zeigt Ihnen, was sich in Ihrer Organisation \u00e4ndern muss. Ein Architektur-Roadmap<\/a> ist der priorit\u00e4re Weg, um gut abgestimmte F\u00e4higkeiten zu entwickeln, die den Zielen des Unternehmens entsprechen, diesen Bedarf allen Beteiligten zu kommunizieren und das Unternehmen von seinem aktuellen Zustand in seinen gew\u00fcnschten Zustand zu \u00fcberf\u00fchren.<\/p>\n Die Unternehmensarchitektur unterst\u00fctzt die Organisation von Struktur, Personal, Technologie und Betriebsabl\u00e4ufen eines Unternehmens. Sie bildet die Abl\u00e4ufe einer Organisation ab und tr\u00e4gt zur Gesch\u00e4ftsplanung und -optimierung bei. Sie vermittelt ein umfassendes Bild der Unternehmensrichtlinien, -werte, -dienstleistungen und -l\u00f6sungen sowie der Standards und Leitlinien. Dar\u00fcber hinaus f\u00f6rdert und koordiniert sie die IT-Aktivit\u00e4ten innerhalb der Organisation.<\/p>\n Die Hauptziele der Gesch\u00e4ftsarchitektur bestehen darin, zu ermitteln, wie die Ziele des Unternehmens erreicht werden k\u00f6nnen, sowie seine wichtigsten Komponenten und deren Beziehungen zueinander.<\/p>\n Um die Unternehmensziele und kritischen Komponenten sowie deren Wechselwirkungen klar zu definieren, basiert die Gesch\u00e4ftsarchitektur auf den Zielen der einzelnen Abteilungen und den \u00fcbergeordneten Unternehmenszielen. Gesch\u00e4ftsarchitektur und strategische Planung sind unerl\u00e4sslich f\u00fcr die Planung, Organisation und Umsetzung der Gesch\u00e4ftsziele einer Organisation. Sie tragen zum reibungslosen Ablauf zahlreicher interner und externer Prozesse innerhalb einer Organisation bei.<\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsarchitektur ist eine Planungsform, die auf der strategischen Vision eines Unternehmens basiert und sich von einem textlastigen, eher narrativen Ansatz hin zu einer visuellen, leicht verst\u00e4ndlichen Herangehensweise verlagert. Sie unterst\u00fctzt die vielf\u00e4ltigen Kompetenzen des Unternehmens dabei, Synergien zu bilden und sie auf die strategischen Ziele auszurichten. Eine Gesch\u00e4ftsarchitektur bildet ein klares Fundament f\u00fcr die Unternehmensstruktur, die Mitarbeiter und das Gesch\u00e4ft.<\/p>\n Die Unternehmensarchitektur kann mit ihrer visuellen und grafischen Wirkung das leisten, was seitenweise Informationen \u00fcber die Unternehmensleistung nicht verm\u00f6gen. Sie kann sowohl den aktuellen Ausgangszustand eines Unternehmens als auch einen idealisierten zuk\u00fcnftigen Zustand beschreiben und projizieren. Zwischen Ist- und Sollzustand k\u00f6nnen ein oder mehrere \u00dcbergangszust\u00e4nde existieren. Im Hinblick auf die Unternehmensziele und den Idealzustand stellt ein \u00dcbergangszustand einen Kompromiss dar.<\/p>\n Warum ist Gesch\u00e4ftsarchitektur so wichtig? Dass die \u00fcbergeordnete Unternehmensvision nicht in konkrete Ziele umgesetzt wird, ist ein weit verbreitetes Problem in der heutigen Industrie. Die entscheidende Koordination zwischen Gesch\u00e4ftsbereichen sowie zwischen Business und IT mangelt oft. Ziel der Gesch\u00e4ftsarchitektur ist es, die optimale Ausrichtung des Unternehmens sicherzustellen. Sie zeigt die Struktur eines Unternehmens und verdeutlicht die Wechselwirkungen zwischen Aspekten wie F\u00e4higkeiten, Prozessen, Organisation und Informationen. Gesch\u00e4ftsarchitektur ist nur ein Teilbereich der Unternehmensarchitektur, aber ein bedeutender, der selbst von erfahrenen Experten oft \u00fcbersehen wird.<\/p>\n A Gesch\u00e4ftsarchitekt<\/a> f\u00fchrt die Analyse durch, die Stakeholdern hilft, ihre Organisation zu verstehen und bessere Entscheidungen zur Verbesserung zu treffen. Wenn Sie das System verstehen, k\u00f6nnen Sie es effektiv ver\u00e4ndern.<\/p>\n Es ist nicht die Aufgabe des Business-Architekten, das Ziel auszuw\u00e4hlen. Vielmehr besteht seine Aufgabe darin, Bestrebungen und Defizite in verst\u00e4ndliche Ver\u00e4nderungen umzusetzen. Ver\u00e4nderungen, die Kosten verursachen, Unsicherheit des Erfolgs<\/a>, und verhindert weitere \u00c4nderungen. Der Business-Architekt hilft den Stakeholdern, den besten Weg f\u00fcr ihr Unternehmen auszuw\u00e4hlen.<\/p>\n Die klassische Struktur einer IT-Abteilung als kostensensitive Support-Organisation<\/a> muss ge\u00e4ndert werden. W\u00e4hrend der \u00c4nderung muss der Business-Architekt die Auswirkungen auf Kunden, Partner und Lieferanten ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n Wie jede andere Transformation ist auch die Transformation der IT-Bereitstellung ein komplexes Unterfangen. Die Besonderheit der Neugestaltung der IT-Abteilung liegt in der ver\u00e4nderten Rolle der IT w\u00e4hrend der digitalen Transformation.<\/p>\n Um die Gesch\u00e4ftsarchitektur zu entwickeln, verwenden Sie den Standard Gesch\u00e4ftsarchitekturmodelle<\/a><\/p>\n >>> Schauen Sie sich die Leitfaden zur Bewertung der F\u00e4higkeiten der Unternehmensarchitektur<\/a> f\u00fcr Attribute zur Beschreibung der notwendigen F\u00e4higkeiten, Prozesse und Funktionen der IT-Abteilung<\/p>\n Es erwartet Sie ein vollst\u00e4ndiger \u00dcbergang von einer kostensensitiven Support-Organisation zu einer Organisation, die weiterhin Back-Office-Funktionen erm\u00f6glicht und gleichzeitig f\u00fcr die Wertsch\u00f6pfung von zentraler Bedeutung ist. Alle Business-Architekten ben\u00f6tigen ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr ITFM<\/a>.<\/p>\n Nach einem digitale Transformation<\/a>, Informationstechnologie kann das Produkt, die Dienstleistung oder wertsch\u00f6pfende Schritte in der Wertsch\u00f6pfungskette sein<\/p><\/blockquote>\n Kurz gesagt: Wenn Sie eine IT-Organisation ver\u00e4ndern, sollten Sie diese mithilfe bew\u00e4hrter Gesch\u00e4ftsarchitekturtechniken ver\u00e4ndern. Sobald Sie eine Gesch\u00e4ftsarchitektur haben, entwickeln Sie das Organisationsmodell und die unterst\u00fctzenden Anwendungen, um das IT-Gesch\u00e4ft zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n Viel zu oft vergessen IT-Leiter, dass sie als Gesch\u00e4ftseinheit agieren m\u00fcssen und liefern nicht die erwartete Leistung. Eine gute Gesch\u00e4ftsarchitektur einer IT-Abteilung f\u00fchrt zu Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> und muss sich an den Prinzipien der Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Welche Richtlinien k\u00f6nnen Einzelpersonen und IT-Teams befolgen, um eine gute Gesch\u00e4ftsarchitektur zu erm\u00f6glichen? Wir glauben, dass TOGAF eines der besten Frameworks f\u00fcr Gesch\u00e4ftsarchitektur ist.<\/p>\n Das Open Group Architecture Framework oder TOGAF<\/a>, ist der f\u00fchrende Rahmen f\u00fcr die Unternehmensarchitektur<\/a>. Nahezu jeder kompetente Unternehmensarchitekt besitzt zumindest ein grundlegendes Verst\u00e4ndnis des Frameworks. Schlie\u00dflich ist es seit fast zwei Jahrzehnten Bestandteil der Entwicklung wichtiger Architekturen f\u00fcr viele der weltweit erfolgreichsten Unternehmen.<\/p>\n Das Framework bietet Kunden die n\u00f6tige Orientierung f\u00fcr die Erstellung anspruchsvoller Unternehmensarchitekturen. Diese Entw\u00fcrfe bieten somit eine Perspektive, die Stakeholdern hilft, die Effizienz wichtiger Prozesse zu maximieren und umfassende, risikobewusste Wachstumsstrategien f\u00fcr das Unternehmen zu entwickeln.<\/p>\n Die Open Group TOGAF-Rahmenwerk<\/a> TOGAF ist ein weit verbreiteter und anerkannter Standard in dieser Branche. Um seine Funktionsweise besser zu verstehen, betrachten wir die grundlegenden Best Practices von TOGAF.<\/p>\n\t\t\t\t Die Entwicklung einer Gesch\u00e4ftsarchitektur erfordert die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und mit verschiedene Enterprise-Architecture-Jobs<\/a> in einem EA-Team. Die Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr die IT ist nicht anders. Die IT-Abteilung ist eine Organisation in Ihrem Unternehmen. Wenn Sie eine digitale Transformation einleiten, kann sie \u00fcber Erfolg oder Misserfolg der Transformation entscheiden.<\/p>\n Schwach Enterprise-Architektur-Teams<\/a> Sie nutzen ihre Business-Architekten, um aus dem \u2018Gesch\u00e4ft\u2019 zu \u00fcbersetzen. Diese sind jedoch keine Business-Architekten, sondern \u00dcbersetzer. Best-Practice-Business-Architekturen erf\u00fcllen ihren Zweck \u2013 sie helfen F\u00fchrungskr\u00e4ften im Ver\u00e4nderungsprozess, die beste Ver\u00e4nderung auszuw\u00e4hlen und stellen ihnen die notwendigen Werkzeuge zur Verf\u00fcgung. Ver\u00e4nderungen steuern<\/a>.<\/p>\n Die Best Practice Methode zur Entwicklung der Unternehmensarchitektur der TOGAF Architektur-Entwicklungsmethode<\/a>. Wenn Sie mit dem TOGAF ADM nicht vertraut sind, schauen Sie sich die Erl\u00e4uterung der TOGAF ADM-Phasen<\/a> oder lesen Sie die Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Die Entwicklung einer Gesch\u00e4ftsarchitektur erfordert die Entwicklung mehrerer Unternehmensarchitekturmodelle<\/a>. Jedes Unternehmensarchitekturmodell beschreibt eine grundlegende Struktur oder eine Gruppe von Strukturen. Verschiedene Modelle erkl\u00e4ren das Unternehmen auf unterschiedliche Weise.<\/p>\n Zusammen beschreiben die Modelle die Gesch\u00e4ftsarchitektur. In der vollst\u00e4ndigen Unternehmensarchitektur werden diese Modelle mit anderen Modellen verkn\u00fcpft, die die anderen Dom\u00e4nen der Unternehmensarchitektur beschreiben.<\/p>\n Viele verwechseln die Anwendung eines Betriebsmodells mit dessen eigentlicher Funktion. Ein Betriebsmodell beschreibt, wie eine Organisation Wert schafft \u2013 und von wem innerhalb dieser Organisation.<\/p>\n Ein typisches Betriebsmodell zeigt die einzigartigen, auf die Unternehmensstrategie abgestimmten F\u00e4higkeiten, die kompetenten F\u00fchrungsteams, die individuellen Investitionsprofile und die enge Koordination entlang der Wertsch\u00f6pfungskette. Es bildet den Anker des Unternehmens und ist entscheidend f\u00fcr die Effektivit\u00e4t und den langfristigen Erfolg der Strategie.<\/p>\n Der physische Prozess der Erstellung eines Gesch\u00e4ftsmodellartefakts erm\u00f6glicht es dem Architekten, die strategischen Perspektiven des Unternehmens in die Strategieentwicklung und die Gesch\u00e4ftsplanung einzubeziehen. Der Architekt und die von ihm erstellten Modelle schlie\u00dfen in diesem Szenario die L\u00fccke zwischen Strategie und Architektur. Dies tr\u00e4gt dazu bei, die Ausrichtung der Unternehmensarchitektur an der Strategie zu verbessern, die Gesamtqualit\u00e4t der Architektur zu steigern und die Expertise und den Wert des Architekten f\u00fcr das Unternehmen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n Die Phase B von TOGAF ADM: Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a> kann Gesch\u00e4ftsmodelle als wichtigen Input beinhalten. Das Gesch\u00e4ftsmodell ist sehr gut geeignet, um Mitglieder des F\u00fchrungsteams dazu zu bewegen, sich auf neue Strategien oder eine neue Unternehmensausrichtung zu einigen. Auf operativer und organisatorischer Ebene ist die Gesch\u00e4ftsarchitektur erfolgreicher, um den Rest des Unternehmens darauf auszurichten, was (und wie) getan werden muss.<\/p>\n Ein Wertsch\u00f6pfungskettendiagramm stellt die Interaktionen einer Organisation mit der Au\u00dfenwelt auf einer \u00fcbergeordneten Ebene dar. Im Gegensatz zum formaleren Funktionsdiagramm aus Phase B konzentriert es sich auf die Darstellungswirkung. Ziel dieses Diagramms ist es, die Beteiligten schnell in ein spezifisches Ver\u00e4nderungsprojekt einzubinden und auf dessen Ausrichtung abzustimmen, sodass alle den \u00fcbergeordneten funktionalen und organisatorischen Kontext des Architekturprojekts verstehen. Eine g\u00e4ngige Methode besteht darin, ein vereinfachtes Gesch\u00e4ftsprozessdiagramm bereitzustellen und die Wertkomponenten sowie die f\u00fcr jede Aktivit\u00e4t erforderlichen Anpassungen zu definieren.<\/p>\n Die f\u00e4higkeitsorientierte Planung konzentriert sich auf die strategischen Gesch\u00e4ftsf\u00e4higkeiten des Unternehmens.\u2019<\/a> Planung, Entwicklung und Lieferung. Es ist gesch\u00e4ftsorientiert und -gef\u00fchrt und vereint alle Aktivit\u00e4ten aus allen Gesch\u00e4ftsbereichen, um die erforderliche Kapazit\u00e4t zu erreichen. Die meisten, wenn nicht alle Gesch\u00e4ftsmodelle basieren auf kapazit\u00e4tsbasierter Planung. Dies ist besonders vorteilhaft in Unternehmen, in denen eine latente Anpassungsf\u00e4higkeit erforderlich ist und dieselben Ressourcen f\u00fcr verschiedene Funktionen eingesetzt werden. Gesch\u00e4ftsszenarien werden h\u00e4ufig verwendet, um den Bedarf an diesen Kompetenzen zu ermitteln und zu verfeinern.<\/p>\n Aus IT-Sicht ist eine f\u00e4higkeitsbasierte Planung von gro\u00dfer Bedeutung. Beim Aufbau eines Rechenzentrums geht es beispielsweise in erster Linie um die Integration von Gesch\u00e4ftsdaten und die Bereitstellung zugeh\u00f6riger Dienste. Neben der IT-Architektur sind die leitenden Enterprise-Architekten f\u00fcr diese Funktion auch f\u00fcr die \u00dcberwachung des Baus, die Schulung der Mitarbeiter und weitere Aufgaben des \u00c4nderungsmanagements verantwortlich.<\/p>\n Im Rahmen von TOGAF bildet das Gesch\u00e4ftsinformationsmodell die Semantik der Daten einer Organisation ab, nicht das Datenbankdesign. Es beschreibt die f\u00fcr eine Organisation wichtigen Elemente, zu denen sie voraussichtlich Daten erhebt (als Entit\u00e4ten), sowie die Beziehungen zwischen diesen Elementen (als Beziehungen). Da es viele Systemkomponenten ausklammert, ist es leichter zu interpretieren als ein logisches Datenmodell. Es umfasst alle Unternehmensinformationen, nicht nur digitale.<\/p>\n In den meisten F\u00e4llen verf\u00fcgt jedes Unternehmen nur \u00fcber ein Gesch\u00e4ftsinformationsmodell, das alle relevanten Daten der gesamten Organisation beschreibt. Wir k\u00f6nnen ein oder mehrere Diagramme verwenden, um das Informationsmodell ganz oder teilweise grafisch darzustellen.<\/p>\n Wertsch\u00f6pfende T\u00e4tigkeit ist:<\/p>\n Bei jeder Diskussion \u00fcber Wertsch\u00f6pfung muss auch die Verschwendung ber\u00fccksichtigt werden. Wir sollten jede T\u00e4tigkeit als Verschwendung betrachten, es sei denn:<\/p>\n Die Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr die IT muss Sie zu der IT-Organisation f\u00fchren, die Sie ben\u00f6tigen. Unternehmen, die prim\u00e4re Wertsch\u00f6pfungskettenaktivit\u00e4ten durchf\u00fchren, m\u00fcssen mit der Geschwindigkeit des Marktwandels Schritt halten. Daher kann ihre Lieferkette nicht l\u00e4nger traditionellen Methoden folgen. Die IT muss die Prinzipien der automatisierten Bereitstellung und schlanker Praktiken wie kontinuierliche \u00dcberwachung, Selbstheilung und Effizienzsteigerungen \u00fcbernehmen, die Entscheidungsfindung unterst\u00fctzen und Produkte liefern und sich vom Differenzierungsmerkmal zum R\u00fcckgrat des Unternehmens entwickeln.<\/p>\n Wir beginnen mit dem Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a> und die IT4IT-Referenzarchitektur. Sieben Hebel helfen uns, uns auf unterschiedliche Probleme zu konzentrieren. Jeder Hebel steht f\u00fcr einen anderen Aspekt der digitalen Transformation. Um erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Sie jeden Hebel anpassen.<\/p>\n Jeder der sieben Hebel hebt einen anderen Satz von F\u00e4higkeiten hervor, die eine moderne IT-Organisation unterst\u00fctzen muss.<\/p>\n Die meisten \u00dcberlegungen beginnen mit der Frage, welche L\u00f6sung die beste ist: zentralisiert, verteilt, bimodal, ausgelagert, SaaS, Cloud, IT als Service oder sogar IT der n\u00e4chsten Generation. Bef\u00fcrworter und Experten propagieren ihre Favoriten als die einzige L\u00f6sung.<\/p>\n In Wirklichkeit gibt es nicht nur eine Antwort. Es gibt nie nur eine Antwort.<\/p>\n Wir f\u00fchren die gemeinsame Wertsch\u00f6pfungskette f\u00fcr Backoffice- und kundenorientierte digitale Dienste unterschiedlich aus.<\/p>\n Dies ist die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr eine IT-Abteilung. Alle anderen erfahren dadurch, ob sie zur prim\u00e4ren oder unterst\u00fctzenden Wertsch\u00f6pfungskette des Unternehmens geh\u00f6ren. Digitale Produkte und Dienstleistungen k\u00f6nnen beides sein. Denken Sie an den ersten Hebel von Seven Lever \u2013 die Digitalisierung von Prozessen. Sie entwickeln einen Backoffice-Prozess f\u00fcr mehr Effizienz und einen kundenorientierten Prozess, der das Wertversprechen an den Kunden unterst\u00fctzt.<\/p>\n Die Einbindung von IT-Dienstleistungen in verschiedene Teile der Wertsch\u00f6pfungskette eines Unternehmens ist eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Wir springen zu IT4IT f\u00fcr eine IT-F\u00e4higkeit Referenzarchitektur<\/a>. Das grundlegende IT4IT-Funktionsmodell konzentriert sich stark auf die Erstellung und Nutzung der Informationen im IT4IT-Informationsmodell. Es erf\u00fcllt jedoch den Test eines guten Referenzmodells, indem es unsere Arbeit beschleunigt und die Qualit\u00e4t unserer Arbeit verbessert.<\/p>\n Wenn wir mit der IT in der prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette des Unternehmens zusammenarbeiten, nutzen wir das Business Model Canvas, um IT-F\u00e4higkeiten zu identifizieren, die die Kundennutzenversprechen direkt erm\u00f6glichen. Alle Schl\u00fcsselaktivit\u00e4ten und Schl\u00fcsselressourcen, die von IT-F\u00e4higkeiten abh\u00e4ngen, m\u00fcssen so behandelt werden, als geh\u00f6rten sie zur prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette.<\/p>\n Wir springen zu IT4IT f\u00fcr eine IT-Information Referenzarchitektur<\/a>. Es handelt sich um eine umfassende Referenzarchitektur. Das bedeutet, dass jede Information in jeder IT-Organisation genutzt wird. Der Business-Architekt verwendet dieses Modell, um festzulegen, wie streng oder automatisiert die Informationsfl\u00fcsse sein m\u00fcssen. Schlie\u00dflich k\u00f6nnen Testf\u00e4lle vielf\u00e4ltige Interaktionen mit realen Problemen aufweisen.<\/p>\n Wie das IT4IT Capability-Modell beschleunigt auch das Informationsmodell unsere Arbeit und verbessert ihre Qualit\u00e4t. Wir denken \u00fcber Genauigkeit, Automatisierung und Integration nach, anstatt potenzielle Datenfl\u00fcsse zu erfinden.<\/p>\n Informationstechnologie kann das Produkt oder die Dienstleistung sein oder wichtige wertsch\u00f6pfende Schritte in der Wertsch\u00f6pfungskette ausf\u00fchren. Die klassische IT-Organisation ist hin- und hergerissen zwischen der Optimierung der Effizienz und der Optimierung der Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n Dabei bleiben wir stets nahe an der klassischen Definition einer wertsch\u00f6pfenden Aktivit\u00e4t aus Six Sigma:<\/p>\n Bei jeder Diskussion \u00fcber Wertsch\u00f6pfung muss auch die Verschwendung ber\u00fccksichtigt werden. Wir sollten jede T\u00e4tigkeit als Verschwendung betrachten, es sei denn:<\/p>\n Der Ansatz von Business-Architekten im IT-Bereich erfordert ein Umdenken. Wir m\u00fcssen aufh\u00f6ren, IT als reine Supportabteilung zu betrachten. Stattdessen sollten wir uns fragen, welche Rolle IT-Dienstleistungen \u2013 unabh\u00e4ngig vom Anbieter \u2013 in der Produkt- und Servicestrategie des Unternehmens spielen.<\/p>\n Die Gestaltung einer modernen IT-Funktion erfordert die Trennung der Entwicklung, Verwaltung und des Betriebs von Informationstechnologie von den Beschr\u00e4nkungen einer supportorientierten IT-Organisation.<\/p>\n Eine der wichtigsten Aufgaben der IT-Architektur im Unternehmen ist die Einbindung der IT in die Wertsch\u00f6pfungskette. Welche IT-Produkte und -Dienstleistungen tragen direkt zu den Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens bei? Zweitens gilt es, die IT-Produkte zu identifizieren, die unterst\u00fctzende Aktivit\u00e4ten erm\u00f6glichen.<\/p>\n Alles basiert auf diesem Grundmodell. Nur weil ein IT-Produkt Teil der prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette ist, \u00e4ndert das nichts daran, dass es ein IT-Produkt ist. Sein Design, sein Lebenszyklus und sein Betrieb erfordern bew\u00e4hrte IT-Methoden. Sie werden immer scheitern, wenn Sie ein IT-Produkt in der prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette anders behandeln.<\/p>\n Erreichen einer konsistenten Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> Das ist im Einklang mit den Markterwartungen wird auch einen gro\u00dfen Einfluss auf die Gesch\u00e4ftsarchitektur haben und IT-Architektur<\/a> Ihrer IT-Abteilung.<\/p>\n Wir sind sogar so weit gegangen, die IT-Abteilung zu duplizieren, um die IT-Funktion sicherzustellen. Eine Abteilung ist direkt auf die Wertsch\u00f6pfung in der prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette ausgerichtet. Die andere Abteilung ist als Support-Service f\u00fcr den Back-Office-Support-Service strukturiert.<\/p>\n\t\t\t\t Die meisten IT-Organisationen haben sich planlos entwickelt, ohne das Betriebsmodell des Unternehmens zu verstehen oder sich auf dessen Unterst\u00fctzung zu konzentrieren. Dies beeintr\u00e4chtigt ihre F\u00e4higkeit, die digitale Transformation zu unterst\u00fctzen. Der vierte der sieben Hebel der digitalen Transformation zielt darauf ab, sicherzustellen, dass Ihre IT-Organisation die Anforderungen erf\u00fcllen kann.<\/p>\n Sie werden immer scheitern, wenn Sie ein digitales Produkt in der prim\u00e4ren Wertsch\u00f6pfungskette als etwas anderes als ein IT-Produkt behandeln.<\/em><\/p><\/blockquote>\n Beginnen Sie mit der Nutzung einer durchdachten Gesch\u00e4ftsarchitektur. Konstruieren Sie Ihre IT-Abteilung nicht l\u00e4nger nach dem willk\u00fcrlichen organisatorischen Druck, der durch die Technologieimplementierung entsteht.<\/p>\n Der Ansatz von Business Architects in der IT \u00e4ndert dies. Wir gestalten die Gesch\u00e4ftsprozesse der IT-Abteilung bewusst so, dass sie optimal aufeinander abgestimmt sind. Wir treiben die digitale Transformation der IT-Organisation voran.<\/p>\n Wie jede andere Transformation ist auch die Transformation der IT-Bereitstellung ein komplexes Unterfangen. Die Besonderheit der IT-Neuerfindung besteht darin, dass sie den Gesch\u00e4ftsbetrieb aufrechterhalten, mit gesch\u00e4ftlichen Ver\u00e4nderungen Schritt halten und sich selbst ver\u00e4ndern muss.<\/p>\n Zentral f\u00fcr den Ansatz des Business-Architekten in der IT sind die sieben Hebel und die IT4IT-Referenzarchitektur. Entwickeln Sie eine solide Gesch\u00e4ftsarchitektur. Nutzen Sie diese, um die IT-Architektur Ihrer IT-Organisation zu testen.<\/p>\n Die Entwicklung einer Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr die IT ist nur der erste Schritt. Sie m\u00fcssen eine Anwendungsarchitektur und eine Technologiearchitektur entwickeln. Kombinieren Sie dann die L\u00fccken zu einer Aktion in TOGAF Phase E<\/a> mit einem Architektur-Roadmap<\/a>.<\/p>\n Einfach ausgedr\u00fcckt: \u00dcbernehmen Sie die Kontrolle \u00fcber Hebel 4!<\/p>\n Unser Unternehmen ist stolz darauf, f\u00fchrend in der Best-Practice-Unternehmensarchitektur zu sein. Wir entweder Bereitstellung von Unternehmensarchitekturberatung<\/a>, oder wir Entwickeln Sie starke Enterprise-Architecture-Teams<\/a>.<\/p>\n Wenn Sie es vorziehen, k\u00f6nnen Sie es mit unserem DIY-Ansatz versuchen. Ressourcen zur Unternehmensarchitektur<\/a>, Ausbildung in Unternehmensarchitektur<\/a>, oder TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>.<\/p>\n Bitte kontaktieren Sie uns<\/a>. Mit uns ist die Implementierung der besten Unternehmensarchitektur ein stressfreier Prozess.<\/p>\n Nehmen Sie den schnellsten Weg.<\/strong><\/p>\nBeauftragen Sie Experten mit der Erstellung einer n\u00fctzlichen Unternehmensarchitektur<\/a> Business Architect’s Approach to Architecting the IT Department using TOGAF A Business Architect‘s approach to architecting an IT Department is a straightforward architecture development problem. How do we optimize a modern IT organization? Most IT […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11335,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[151],"tags":[896],"class_list":["post-6433","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-enterprise-architecture","tag-togaf-examples"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6433"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6433\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11335"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6433"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6433"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6433"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Der Ansatz eines Business-Architekten zur Architektur der IT-Abteilung mit TOGAF<\/h2>\n
\n
Warum eine Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr die IT-Abteilung erstellen?<\/h2>\n
Der Wert einer guten Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/h2>\n
Was ist ein Business Architect?<\/a><\/h3>\n
Gesch\u00e4ftsarchitektur der IT-Abteilung<\/h3>\n
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Was ist TOGAF?<\/a><\/h2>\n
![\"Fahrplan](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_301436805.jpeg\" "\\"Fahrplan")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Praktikerleitfaden herunter, um zu erfahren, wie Sie eine Gesch\u00e4ftsarchitektur entwickeln\n\t\t\t<\/a>\n\tBest Practices f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/h2>\n
Gesch\u00e4ftsarchitekturmodelle<\/a><\/h2>\n
Betriebsmodell<\/h3>\n
Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\n
Wertsch\u00f6pfungskette<\/h3>\n
F\u00e4higkeitsmodell<\/h3>\n
Informationsmodell<\/h3>\n
Definition des Wertes aus der Sicht eines Business-Architekten<\/h3>\n
\n
\n
![\"Trainingsweg](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/AdobeStock_225261790.jpeg\" "\\"Trainingsweg")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tTOGAF-Zertifizierungsschulung \u2013 TOGAF-Unternehmensarchitektur-Schulungskurs\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\tAnwendung der Gesch\u00e4ftsarchitektur auf die IT-Abteilung<\/h2>\n
Gesch\u00e4ftsarchitektur von IT-Referenzmodellen<\/h2>\n
![\"Sieben](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Seven-Levers-Impact-of-skipped-Levers.png\" "\\"Der")
<\/a><\/p>\n\n
Gesch\u00e4ftsmodell<\/h3>\n
Wertsch\u00f6pfungskette<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Value-Chain-300x262.png\" "\\"Der")
Eine IT-Abteilung verf\u00fcgt \u00fcber eine sehr konsistente Wertsch\u00f6pfungskette. Dabei spielt es keine Rolle, ob der IT-Service reine Backoffice-Funktionen bietet oder das digitale Produkt darstellt, das das Unternehmen pr\u00e4gt. Die Wertsch\u00f6pfungskette umfasst Planung, Entwicklung, Bereitstellung und Betrieb.<\/p>\nF\u00e4higkeitsmodell<\/h3>\n
Informationsmodell<\/h3>\n
![\"IT4IT](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-IT-Information-Model-1024x516.png\" "\\"Der")
Definition des Wertes aus der Sicht eines Business-Architekten<\/h3>\n\n
\n
Der Ansatz des Business-Architekten zur IT-Neugestaltung und Transformation der IT-Bereitstellung<\/h2>\n
![\"Gesch\u00e4ftsarchitektur](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/IT4IT-Service-Backbone.png\" "\\"Gesch\u00e4ftsarchitektur")
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLaden Sie den Leitfaden f\u00fcr Praktiker zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur mit dem TOGAF ADM herunter.\n\t\t\t<\/a>\n\tAbschlie\u00dfende Gedanken zur Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr die IT<\/h2>\n
\n\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\n\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>\n\n\t\tNutzen Sie Experten, um Ihre Reise zu beschleunigen. Buchen Sie einen Anruf zu einer Zeit, die Ihrem Zeitplan entspricht\n\t<\/h2>\n\t
\ndurch Beratungsprojekte oder Workshop-Pakete<\/strong>
\nLeitfaden f\u00fcr wirksamen Wandel<\/strong>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tLass uns einen Termin vereinbaren.\n\t\t\t<\/a>\n\tEngagieren Sie Spezialisten f\u00fcr den Aufbau Ihres internen EA-Teams<\/a><\/strong>
\nMentoring, Leitung oder Mitarbeit in Ihrem Team, oder ein Schulungspaket
\nPraktische Schulung zur Unternehmensarchitektur<\/a>, TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>, oder spezielle F\u00e4higkeiten wie Engagement der Interessengruppen<\/a><\/strong>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"