Letzte Woche, in Architekturgestaltung, wenn das Entscheidungsfenster zusammenbricht<\/a> Wir haben uns mit dem Einfluss der Zeit befasst. Ich habe Ihnen bereits gesagt, dass Zeit immer von entscheidender Bedeutung ist. Es sollte klar sein, dass als Enterprise-Architekt<\/a>, Zeit ist niemals auf deiner Seite<\/em>. Ich sogar Ich habe Sie herausgefordert, \u00fcber Ihre aktuelle Arbeit nachzudenken<\/a> und herausfinden, wann die \u00c4nderung h\u00f6rt auf, von Bedeutung zu sein<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Aufgrund des Zeitdrucks, selbst die meisten agiles Unternehmen<\/a> wird die meisten Bedrohungen und Chancen ungenutzt verstreichen lassen. Die st\u00e4rksten Organisationen setzen auf die t\u00e4gliche Arbeit, um die meisten Chancen und Bedrohungen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n Aufgrund des Zeitdrucks, Unternehmensarchitektur<\/a> Die Bem\u00fchungen m\u00fcssen sich konsequent auf das konzentrieren, was wirklich etwas bewirken kann.<\/p>\n Als ich Beginnen Sie die Zusammenarbeit mit den Entwicklungs-EA-Teams.<\/a>, Ich werde immer wieder gefragt, woher die Zeit kommen soll. Die Architekten sind besch\u00e4ftigt. Ihre Kalender sind voll.<\/p>\n Dennoch signalisieren sie mir in der Regel, dass sie hinterherhinken. Nicht direkt, aber durch ihre Worte und ihr Handeln ist es unmissverst\u00e4ndlich. St\u00e4ndig jagen sie neuen Ideen und Umsetzungsprojekten hinterher. Ich beobachte, wie sie immer wieder bereits getroffene Entscheidungen neu verhandeln. Projektauswahl, dann Umsetzungsentscheidungen. Unweigerlich m\u00fcssen sie in einem endlosen Kreislauf von Meeting zu Meeting, was ihre Zeit verschwendet und ihre Glaubw\u00fcrdigkeit untergr\u00e4bt.<\/p>\n Alles nur, weil sie die Grundlagen vergessen und nicht nachgedacht haben wo sie Ideen und Empfehlungen wie unsere Glasswing-Empfehlung finden sollten.<\/em>. Oder wann.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen nicht im Gleichgewicht agieren \u2013 wir sind da, wenn es darauf ankommt, oder wir sind irrelevant.<\/p>\n Gro\u00dfartig EA-Teams<\/a> Wir agieren im Gleichgewicht. Manchmal erkennen wir eine drohende Gefahr oder eine Chance. Manchmal reagieren wir einfach auf eine Anfrage. Meistens sind wir am Ver\u00e4nderungsprozess beteiligt \u2013 sei es am Transformationsportfolio, am Modernisierungsportfolio, am Produktportfolio oder wie auch immer Sie es nennen. Portfolio \u00e4ndern<\/em>.<\/p>\n Ungeachtet der Quelle unserer Arbeit m\u00fcssen wir stets die Grundprinzipien der TOGAF Architektur-Entwicklungsmethode<\/a>\u2013Phase A<\/a>. Sie brauchen ein Gesp\u00fcr f\u00fcr das komplexe Problem, das Sie angehen m\u00fcssen. Wer hat ein Interesse an der Entscheidung? Was schr\u00e4nkt Ihre Handlungsfreiheit ein? \u00fcberlegene Architektur<\/a>Am wichtigsten ist, dass Sie ein plausibles Ziel haben.<\/p>\n Dann geh spazieren. Hol dir Feedback zu dem, was du zu wissen glaubst. Nur so kannst du gro\u00dfartige Architektur schaffen.<\/p>\n Wer einen wirksamen Wandel bewirken will, muss die Falle des Abwartens \u00fcberwinden.<\/p>\n\t Der Sommer dauert nie sehr lange<\/strong><\/p>\n Wenn ich mir die Argumente f\u00fchrender Unternehmensarchitekten anh\u00f6re, h\u00f6re ich zwei laute und \u00fcbereinstimmende Beschwerden:<\/p>\n Diesen Architekten wohnt die unausgesprochene Annahme inne, dass sie es am besten wissen.<\/p>\n Sie wissen, welches Problem am besten gel\u00f6st werden muss.<\/p>\n Sie kennen die besten Kriterien, um jede Antwort zu beurteilen.<\/p>\n Sie kennen die beste Zielarchitektur.<\/p>\n<\/blockquote>\n Alles, was sie brauchen, ist, dass ihre Stakeholder sich die Zeit und M\u00fche nehmen, die Arbeit des Architekten zu planen.<\/p>\n Ich wei\u00df, wir alle haben diese weltfremden Theoretiker schon bei der Arbeit beobachtet. Abgeschottet in ihrem Elfenbeinturm errichten sie eine vorgefertigte Architektur, die ihre pers\u00f6nlichen Interessen bedient. Wenn dann Ma\u00dfnahmen ergriffen werden, nutzen sie ihre eigenen Interessen. eigen<\/em> Definition von Wert. <\/p>\n Der wartende Architekt wollte keinen Platz am Tisch. Er wollte eine gravierte Einladung mit gen\u00fcgend Zeit zur Vorbereitung. perfekter Plan<\/em>. Sie haben keine Empfehlungen, die sich auf den Gesch\u00e4ftszyklus des Unternehmens beziehen, geschweige denn auf neu auftretende Bedrohungen oder Chancen. <\/p>\n In einer denkw\u00fcrdigen Begebenheit lehnte sich ein Architekt zur\u00fcck, verschr\u00e4nkte die Arme und erkl\u00e4rte:, \"Sie wissen nicht, was sie tun.\"<\/em>. Offen gesagt, hatte er weder den Konjunkturzyklus noch aktuelle M\u00e4ngel, Risikobereitschaft oder Ver\u00e4nderungsbereitschaft angesprochen. Er hatte einen privaten, fragilen Plan.<\/p>\n Er hatte die Best-Practice-Architektur \u2013 das TOGAF ADM \u2013 genommen und alles \u00fcber Bord geworfen.<\/p>\n Das war keine Architektur. Das war eine Verleugnung unserer Aufgabe, einen wirksamen Wandel zu gestalten.<\/p>\n Ich nehme Ideen wie Glasswing f\u00fcr einen Spaziergang<\/strong>.<\/p>\n Ich brauche keinen Platz am Tisch<\/em>. Ich habe etwas noch Wirkungsvolleres. Ich helfe den Beteiligten. decke den Tisch<\/em>.<\/p>\n Alles kommt von meinem Job.Enterprise-Architekt<\/a>. Ich bin eine F\u00fchrungskraft ohne Verantwortung. Ich leite keine Abteilung. Ich habe kein Mitspracherecht. Ich treffe keine Entscheidungen. Ich bin nicht f\u00fcr Ver\u00e4nderungsprojekte verantwortlich. <\/p>\n Ich gebe einfach gute Ratschl\u00e4ge<\/strong>.<\/p>\n Gute und zeitnahe Beratung f\u00fchrt zu effektiven Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n Packen wir das also mal genauer aus. hervorragender, zeitnaher Ratschlag<\/em>.<\/p>\n Zun\u00e4chst beginnen wir mit Autorit\u00e4t, mit einer Platz am Tisch<\/em>. Wenn Sie mitreden wollen, ist das ganz einfach. Setzen Sie Ihren Job aufs Spiel.<\/p>\n Meine Lieblingsmanagerin erz\u00e4hlte mir, sie liebt RACI-Matrizen. Die Spalte \u201eVerantwortlichkeit\u201c zeigt ihr, wen sie entlassen muss. Wer am Entscheidungstisch sitzt, ist verantwortlich. Verantwortlich f\u00fcr heute. Verantwortlich f\u00fcr morgen. Verantwortlich f\u00fcr die Ver\u00e4nderungsprozesse. Ihr Job steht jeden Tag auf dem Spiel, f\u00fcr alles.<\/p>\n Ich sorge daf\u00fcr, dass ich mir jede Woche ein paar Minuten Zeit f\u00fcr Gespr\u00e4che mit meinen Stakeholdern nehme. Ich verdiene mir diese Zeit durch tolle Ratschl\u00e4ge zu ihren Problemen<\/em>. Manchmal sprechen wir \u00fcber die Vergangenheit. Manchmal \u00fcber ihr Team. Manchmal \u00fcber ihren Chef. Projekte und das Tagesgesch\u00e4ft. In jedem Gespr\u00e4ch h\u00f6re ich doppelt so aufmerksam zu, wie ich spreche. <\/p>\n Ich h\u00f6re zu, weil ich es h\u00f6ren muss. Kontext<\/em> Das muss in alle Architekturprojekte einflie\u00dfen. Ich muss von ihren Problemen erfahren. Ich muss von ihren Einschr\u00e4nkungen erfahren. Ich muss \u00fcber den Projektfortschritt \u2013 Erfolge und Herausforderungen \u2013 und die Realit\u00e4t des Alltags informiert werden.<\/p>\n Ich verdiene mir ein Fenster zu Potenziell gro\u00dfartige Ideen testen<\/em>.<\/p>\n Ich wei\u00df, ich bin tun Phase A<\/a><\/em>. Ich kann sehen, ob eine Idee hat Beine<\/em>. Ob sie bereit w\u00e4ren, daf\u00fcr zu bezahlen. Ob ich \u00fcberhaupt das richtige Problem angehe.<\/p>\n Beratungsarbeit in der Praxis<\/strong>. Wenn die Beteiligten sagen:\"Nein, das hat f\u00fcr mich keine Priorit\u00e4t.<\/em>,\"Ich wurde nicht ignoriert. Ich habe gelernt. Besser noch: Ich habe Phase A erfolgreich genutzt, um aussichtslose Arbeit zu vermeiden.\u201c.<\/p>\n Wenn sie sagen:\"Ja<\/em>,\"Ich habe kein Budget erhalten. Ich bin nicht der Verk\u00e4ufer, der um Geld bettelt. Mein wichtigster Stakeholder ist derjenige, dessen Leben auf dem Spiel steht.\u201c. Sie<\/em> Sie sind die Verk\u00e4ufer. Ich habe mir gerade einen Schnellweg verschafft, um die schwierige Berechnung \u2013 Wert, Aufwand und Risiko \u2013 durchzuf\u00fchren. Mein Stakeholder entscheidet heute, ob wir weitermachen.<\/p>\n Mehr als einmal hat ein Stakeholder ein Gespr\u00e4ch verlassen und meine Idee mitgenommen. Zu seinem Chef. Zu den Mitgliedern des Fachausschusses. Zum Vorstand. Und dann das n\u00f6tige Kapital f\u00fcr die Verbesserung unserer Organisation gewonnen. <\/p>\n Wenn mein Stakeholder spazieren geht, muss ich schnell die Berechnungen durchf\u00fchren. Ohne Vorwarnung kommt er zur\u00fcck und verlangt die n\u00e4chsten Details. Schlie\u00dflich sehen Stakeholder Ver\u00e4nderungsinitiativen eigentlich nur im Hinblick auf die Planentwicklung (Phase F<\/a>) und die Ausf\u00fchrung des Plans (Phase G<\/a>Den Rest der ADM verbringe ich mit meiner unverst\u00e4ndlichen Arbeit im Elfenbeinturm.<\/p>\n Sie engagieren sich dort, wo es wirklich darauf ankommt, und Verantwortlichkeit wird \u00fcbernommen. Phase F<\/a> und Phase G<\/a>.<\/p>\n Sobald der Beteiligte entschieden hat, \u00e4ndert sich Ihre Haltung schlagartig. Sie wandeln sich vom kooperativen Ideenfinder zum vehementen Verteidiger der Architekturentscheidung<\/a>. Wie auch immer diese Entscheidung ausf\u00e4llt.<\/p>\n Wenn Sie diese brillante Idee mitnehmen, die Zahlen durchrechnen, die unanfechtbaren Fakten darlegen, leidenschaftlich f\u00fcr den Fall argumentieren\u2026 und der Stakeholder wird sagen:\"Ja<\/em>,"\"Vielleicht sp\u00e4ter<\/em>," oder "\"NEIN<\/em>.Jede Antwort beendet die Debatte sofort.<\/p>\n Das ist der schwierigste Balanceakt in unserem Beruf. Die Architektur geh\u00f6rt nicht Ihnen. Sie geh\u00f6rt dem Auftraggeber.\"Ja<\/em>,"\"Vielleicht sp\u00e4ter<\/em>," oder "\"NEIN<\/em>."\"<\/p>\n Das ist der harte Preis daf\u00fcr, mit der Stimme Ihrer Stakeholder sprechen zu d\u00fcrfen. Zuh\u00f6ren. Und dann entschieden definieren. Architekturentscheidung<\/a>.<\/p>\n Eine gro\u00dfartige Unternehmensarchitektur bedeutet nicht, der Kl\u00fcgste im Raum zu sein oder komplexe Modelle zu entwickeln. Es geht darum, bereit zu sein, die n\u00f6tigen Berechnungen anzustellen und den Mut zu haben, unbequeme Wahrheiten auszusprechen. Wert<\/em>, Risiko<\/em>, und Bem\u00fchung<\/em>, und die Demut zuzuh\u00f6ren. Dann die vom Stakeholder gew\u00e4hlten Werte entschieden verteidigen.<\/p>\n Sie erwerben die F\u00e4higkeit, mit der Stimme des Stakeholders zu sprechen, indem Sie zuh\u00f6ren, lernen und gro\u00dfartige Ratschl\u00e4ge geben<\/em>.<\/p>\n Ich gehe st\u00e4ndig mit meinen Ideen spazieren. Manchmal die Idee<\/em> Es erblickt nie das Licht der Welt. Ich nutze mein Zuh\u00f6ren und Lernen, um meine Annahmen und Analysen zu \u00fcberpr\u00fcfen. das Problem<\/em>, oder die Risikobereitschaft<\/em>, oder die Auswahlkriterien<\/em>. Wenn meine Annahmen dann falsch waren, habe ich die Idee stillschweigend fallen gelassen.<\/p>\n Als ich Glasswing ausprobierte, entdeckte ich etwas Faszinierendes. Meine IT-Sicherheitsexperten und Fachexperten haben unsere Risikobereitschaft v\u00f6llig falsch eingesch\u00e4tzt. Wir leben nicht in einer Welt, in der\u2026 Rot<\/em>, und Glasswing hat uns nicht \u00fcber Rot hinausgebracht.<\/em>. Wir sind in Gr\u00fcn<\/em>. Offenbar ist meine Risikobereitschaft beim Pendeln, bei der ein w\u00f6chentlicher, unbeabsichtigter Anschlag auf mein Leben akzeptabel ist, ein guter Indikator f\u00fcr unsere Risikobereitschaft im Bereich Informationssicherheit. Wir scheinen die M\u00f6glichkeit eines t\u00f6dlichen Unfalls in Kauf zu nehmen.<\/p>\n Wer h\u00e4tte das gedacht?<\/p>\n Hier ist meine Herausforderung f\u00fcr diese Woche: Schaut euch euer Portfolio an. Wie testet ihr es? was du wei\u00dft<\/em>Welche formellen und informellen Methoden nutzen Sie zur Informationsbeschaffung? Wie integrieren Sie neue Fakten in Ihre Annahmen \u00fcber Probleme<\/em>, Priorit\u00e4ten<\/em>, und Auswahlkriterien<\/em>?<\/p>\n N\u00e4chste Woche plane ich, wieder einzusteigen und das Projekt abzuschlie\u00dfen. Architekturfaden f\u00fcr digitale Produkte<\/a>.<\/p>\n Bis dahin. Sch\u00f6nen Tag noch.<\/p>\n Wie immer freue ich mich \u00fcber Ihre Gedanken. <\/p>\n Gr\u00fc\u00dfe, <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford PS.<\/strong> Vergiss nicht: Die Zeit arbeitet gegen dich. Verpasse niemals die metaphorische Gelegenheit, etwas zu pflanzen, es wachsen zu lassen und zu ernten. Der Winter naht!<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Engaging Stakeholders Happy Victoria Day! In Canada, we have been celebrating Queen Victoria’s birthday since 1845-27 years longer than Canada has been a country. The long weekend is celebrated as the start of summer. Summer […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684831,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,965],"class_list":["post-684827","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684827"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942163,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684827\/revisions\/942163"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684827"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684827"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684827"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Alpenblumen](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/AdobeStock_306813010.jpeg\" "\\"AdobeStock_306813010\\"")
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Beratung in Aktion<\/h2>\n
Die Stimme der Interessengruppe<\/h3>\n
Einbindung der Interessengruppen in die Architektur der Wahl<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\nUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"