Das war ein sehr interessanter Ansatz, aber war es das? Unternehmensarchitektur<\/a><\/em>?<\/p>\n Ist das abgeschlossen? Es gibt noch viel zu tun, um auf Nummer sicher zu gehen, aber Sie haben aufgeh\u00f6rt.<\/em><\/p>\n Woher nehmen Sie solche Ideen und Empfehlungen?<\/em>?<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Ich glaube alles in Die Gestaltung des Glasswing-Schocks<\/a> repr\u00e4sentierte erstklassige Arbeit von einem Enterprise-Architekt<\/a>.<\/p>\n Viele von uns erwarten implizit, dass Unternehmensarchitekten<\/a> Komplexe Modelle und Diagramme erstellen. Das gro\u00dfe Ganze im Blick haben. Weitblickend denken. Arbeit, die in Wochen statt Jahren geplant ist, f\u00fchlt sich einfach gut an. Licht<\/em>. Oder unvollst\u00e4ndig. Sogar taktisch. Der Fokus auf das gro\u00dfe Ganze ist stark ausgepr\u00e4gt \u2013 ein Kollege sagte einmal: \u2018Fragen Sie ein EA-Team niemals: \u2019Was gibt es zum Mittagessen?\u2018 F\u00fcnfzehn Minuten sp\u00e4ter geht es im Gespr\u00e4ch um den Weltfrieden.\u201c.<\/p>\n Diese Woche wollen wir diese Klischees hinterfragen. Nicht weil sie falsch sind, sondern weil sie den Kernpunkt verfehlen. Bew\u00e4hrte Vorgehensweise Unternehmensarchitektur<\/a> Dient unseren Stakeholdern. Best-Practice-Unternehmensarchitektur hilft ihnen, die schwierigsten und komplexesten Probleme anzugehen, mit denen sie konfrontiert sind.<\/p>\n Meistens bedeutet das, das gro\u00dfe Ganze im Blick zu haben als alle anderen. Alle anderen konzentrieren sich auf den heutigen Tag, und ein starkes EA-Team<\/a> Er sorgt sich um morgen und den Wandel. Mit Glasswing verschiebt sich der Fokus. W\u00e4hrend alle anderen das gro\u00dfe, be\u00e4ngstigende Bild betrachten. ein starkes EA-Team<\/a> Der Fokus liegt nun auf dem schwierigen Problem: Was k\u00f6nnen wir jetzt tun, um eine unmittelbare Bedrohung abzuwenden?.<\/p>\n Die Arbeit von Glasswing war durch eine einzige, unbequeme Frage eingeschr\u00e4nkt \u2013Welche architektonischen Entscheidungen sind noch relevant, wenn das Entscheidungsfenster in Wochen gemessen wird?<\/strong>?<\/p>\n Was kann unsere Organisation jetzt tun, in der uns noch Zeit bleibt, um auf ein drohendes, wahrscheinliches Ereignis zu reagieren?.<\/p>\n Wir haben einen sehr fokussierten Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/a> Frage. Eine Frage, die ihren Ursprung in Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>. Eine Frage, die sich direkt aus TOGAF Phase H<\/a>. Wo Best-Practice-Teams nach Ver\u00e4nderungen im Umfeld suchen. Ver\u00e4nderungen, die Chancen er\u00f6ffnen. Ver\u00e4nderungen, die Risiken bergen.<\/p>\n \u00c4nderungen, die ein agiles Unternehmen<\/a> wird rechtzeitig fertiggestellt werden etwas bewirken<\/em>.<\/p>\n Mein Glasswing Shock<\/a> Die Nachricht beschrieb einen Endzustand. Sie enthielt keinen Fahrplan und keinen konkreten Transformationsprozess. Das war kein Zufall. Darin hie\u00df es: \u201eUnsere Informationssicherheitsumgebung wird sich in den n\u00e4chsten Wochen ver\u00e4ndern. Folgende Ma\u00dfnahmen stehen zur Verf\u00fcgung, um diese Ver\u00e4nderung zu bew\u00e4ltigen.\u201c.<\/p>\n Es wurde verwendet genug Architektur<\/em> Um das Problem zu verstehen, die tats\u00e4chlichen Handlungsoptionen zu analysieren und eine Empfehlung f\u00fcr unsere Stakeholder zu entwickeln, geben wir den Stakeholdern Zeit zum Nachdenken, mobilisieren die notwendigen Ressourcen f\u00fcr die Umsetzung und bewirken etwas.<\/p>\n Ganz offen gesagt, unterscheidet sich dies nicht von anderen Architekturprojekten. Jede Architekturarbeit ist durch Zeit und Ressourcen begrenzt. Eleganz und theoretische Ziele leiden unter Zeitdruck. Nicht unter der Zeit f\u00fcr die Entwicklung der Architektur selbst, sondern unter der Zeit, die ben\u00f6tigt wird, um den erwarteten Nutzen zu erzielen \u2013 nach Architektur, Implementierungsplanung und -umsetzung.<\/p>\n Diese Woche wollen wir uns genauer mit dem Thema Zeit besch\u00e4ftigen. Glasswing bietet uns einen hervorragenden Anhaltspunkt, denn wir k\u00f6nnen sehen, wie kurz die Landebahn ist.<\/p>\n Ich m\u00f6chte, dass du erkennst, dass du immer im Wettlauf gegen die Zeit<\/em>. Sie m\u00fcssen stets sicherstellen, dass Ihre Architekturarbeit einen nutzbaren Wert liefert. rechtzeitig, damit es sich lohnt<\/em>.<\/p>\n\tBleibe nicht im Sand stecken Wenn die Zeit ausgeht, bevor man Nutzen daraus ziehen kann, ist das garantiert reine Zeitverschwendung. Jede Initiative, die scheitert, bevor sie auch nur einen einzigen Nutzen bringt, war von vornherein zum Scheitern verurteilt.<\/p>\n Die Vermeidung dieser Verschwendung ist der Grund Architektur zur Unterst\u00fctzung des Portfolios<\/a> ist ein idealer Ansatzpunkt f\u00fcr Unternehmensarchitektur. Er adressiert eine zentrale Herausforderung: Stakeholder bei der Auswahl und Umsetzung der besten \u00c4nderungen zu unterst\u00fctzen. Die direkten Kosten vergeudeter Anstrengungen rechtfertigen den Zeit- und Kostenaufwand eines EA-Teams. Die Opportunit\u00e4tskosten fehlgeleiteter und verschwendeter Anstrengungen \u00fcbersteigen den ROI um ein Vielfaches.<\/p>\n Die Vermeidung unn\u00f6tiger M\u00fche ist der Grund, warum EA-Teams feiern werden, wenn sie sagen: \u201dEs gibt keine realistische Verbesserungsm\u00f6glichkeit, wir sollten nichts tun.<\/em>.Es gibt immer Arbeiten, die erledigt werden k\u00f6nnten<\/em>. Sich nur die m\u00f6gliche Arbeit zu erledigen, bedeutet jedoch nicht, dass Sie verbessert<\/em>. Es bedeutet einfach nur, dass du gearbeitet hast. <\/p>\n Einfach nur zu arbeiten ist, als w\u00fcrde man sich ein Heim-Fitnessstudio kaufen, einen Personal Trainer engagieren und 15 Minuten pro Woche trainieren. Und dann weiterhin herumsitzen und Nachos essen. Man kann darauf verweisen das Richtige tun<\/em>. Gewicht, Cholesterinspiegel, Ausdauer, Fitness und Gesundheit sind nicht besser.<\/p>\n Du w\u00e4rst weiter vorne gewesen. sich kein Heimfitnessstudio anzuschaffen und keinen Personal Trainer zu engagieren<\/em>. Die gesundheitlichen Folgen w\u00e4ren dieselben, aber Sie w\u00e4ren finanziell im Vorteil.<\/p>\n Deshalb beginnen wir stets mit einem klaren Verst\u00e4ndnis der Ziele Ihres Unternehmens und verkn\u00fcpfen alles miteinander. Architekturalternative<\/a> Nutzen, Arbeit und Ungewissheit.<\/p>\n Deshalb gehen wir \u00fcber alle Grenzen hinweg. Ein System einzuf\u00fchren und dabei denselben Prozess beizubehalten, ist, als w\u00fcrde man auf dem Heimweg vom Fitnessger\u00e4tegesch\u00e4ft noch schnell Nachos holen. Der schicke Pilates-Reformer und das ausbalancierte Ruderger\u00e4t aus Titan bringen dich nicht weiter, wenn sie nur einstauben.<\/p>\n Unternehmensflexibilit\u00e4t<\/a> Das wird deutlicher, wenn eine Krise herrscht. Glasswing ist eine solche Krise. Wir haben noch Wochen Zeit, bevor unsere Hauptanbieter Patches ver\u00f6ffentlichen \u2013 letzten Monat hat Firefox mehr Sicherheitsl\u00fccken behoben als in den gesamten zwanzig Monaten zuvor. Firefox wird in einer Umgebung ver\u00f6ffentlicht, die sich nahezu automatisch aktualisiert.<\/p>\n Jede Bedrohung und jede Chance, die wir erkennen, ist zeitlich begrenzt. Ob Wochen, Monate oder Jahrzehnte \u2013 die Zeit dr\u00e4ngt, bis Ver\u00e4nderungen keine Rolle mehr spielen. Nokia hatte fast ein Jahrzehnt Zeit, von der Einf\u00fchrung der Smartphones bis zu der E-Mail, die der CEO an alle Mitarbeiter verschickte und in der er die Metapher einer brennenden \u00d6lplattform verwendete \u2013 der entscheidende Punkt war, dass der Sprung ins Meer die sicherste Option war. <\/p>\n Ihnen ist die Zeit ausgegangen. Sie haben es nicht demonstriert. Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> .<\/p>\n Wir sehen vier Elemente eines agiles Unternehmen<\/a>:<\/p>\n Nokia hatte ein Jahrzehnt Zeit, um die Situation zu beobachten, angemessene Reaktionen zu ermitteln, eine Reaktion auszuw\u00e4hlen und die Ma\u00dfnahmen durchzuf\u00fchren.<\/p>\n Ihr Transformationsplan hat eine zeitliche Begrenzung. Vor einigen Wochen habe ich Ich habe Ihnen bereits von dem Projekt berichtet, das zu unserer Fallstudie im Bereich Bauwesen in Nordamerika wurde.<\/a>. Von der ersten Strategie bis zur Umsetzung einer Transformationsinitiative vergingen 18 Monate, bis das System, das ihr Leben f\u00fcr immer ver\u00e4nderte, Realit\u00e4t wurde. Nach 18 Monaten kehrten sie ins Fitnessstudio zur\u00fcck und hatten sich ein Heim-Fitnessstudio eingerichtet. Auf diesem Weg stellten sie ihre Ern\u00e4hrung und ihre Einstellung zu Fitness um und entwickelten die n\u00f6tigen Gewohnheiten f\u00fcr ihren Erfolg. Sie trafen viele schwierige Entscheidungen und w\u00e4hlten stets die richtigen. was zur Verbesserung n\u00f6tig war<\/em>. Dort war die Zeitgrenze was auch immer n\u00f6tig war<\/em>. Sie h\u00e4tten sich gerne 30 Monate Zeit genommen. Oder 48. Mehr brauchten wir nicht, denn wir hatten einen Transformationsplan erstellt, der sie ohne zus\u00e4tzlichen Aufwand zu einem \u00dcbergangspunkt f\u00fchrte.<\/p>\n Jahre erscheinen uns nat\u00fcrlich. Jahre geben uns die Illusion, wir h\u00e4tten keine Frist. Wir tun so, als g\u00e4be es immer Zeit, weiterzusuchen und Alternativen zu erkunden. In Wirklichkeit schieben wir Entscheidungen nur auf. Wir bilden uns ein, dass wir, wenn wir nur genauer hinschauen, die perfekte Ger\u00e4tekombination f\u00fcr unser Heim-Fitnessstudio finden k\u00f6nnen, bei der wir den Lieferanten lediglich erkl\u00e4ren m\u00fcssen, wo sie alles aufbauen sollen.<\/p>\n Gute Architektur ist zeitgebunden. Gro\u00dfartige Architektur hat es eilig.<\/p>\n Hervorragende Architekturteams k\u00f6nnen auch unter Zeitdruck liefern. Das gelingt ihnen, weil sie die Zeit stets im Blick behalten.<\/p>\n Wenn sich das Entscheidungsfenster verkleinert, k\u00f6nnen wir die Anzahl der aussagekr\u00e4ftigen F\u00e4lle sehen. Architekturalternativen<\/a> Der Zeitrahmen schrumpft rapide. Ganze Arbeitsbereiche lassen sich schlichtweg nicht mehr in die vorgegebene Zeit einpassen. Andere verlieren an Bedeutung, weil sie das Ergebnis nicht mehr rechtzeitig beeinflussen k\u00f6nnen.<\/p>\n Ehrlich gesagt \u00e4ndert sich daran nichts f\u00fcr Nokia, f\u00fcr NA Construction oder Glasswing.<\/p>\n Es ist eine absolute Voraussetzung f\u00fcr die Entwicklung einer realisierbaren Kandidatenarchitektur. Innerhalb der verf\u00fcgbaren Zeit. Innerhalb des verf\u00fcgbaren Budgets. Innerhalb der verf\u00fcgbaren Risikotoleranz. Innerhalb der verf\u00fcgbaren Auswirkungen von \u00c4nderungen.<\/p>\n Diese Fragen bilden die Grundlage f\u00fcr eine gute Architekturentwicklung.<\/p>\n Die Reaktion der Glasswing-Schockarchitektur war explorativ. Die Schlussfolgerung ist vorl\u00e4ufig.<\/p>\n Es begann mit einer einfachen Frage: Wie w\u00fcrde sich unsere Umwelt voraussichtlich ver\u00e4ndern?<\/p>\n Dies f\u00fchrte zu normaler Architekturarbeit \u2013 wie k\u00f6nnen wir darauf reagieren?<\/p>\n Es lieferte eine einfache Antwort: In der zur Verf\u00fcgung stehenden Zeit ist genau das m\u00f6glich, wenn man entschlossen handelt.<\/p>\n Wir haben uns nicht daf\u00fcr entschuldigt, entschlossen gehandelt zu haben. Genauso wenig haben wir uns daf\u00fcr entschuldigt, das Problem nicht gel\u00f6st zu haben. Informationssicherheit<\/em>. Wir haben einfach die L\u00f6sung f\u00fcr die Architekturproblem<\/em>-was kann sinnvoll getan werden? vor dem Patch-Tsunami<\/em>?<\/p>\n Das ist wichtig. Die h\u00e4ufigste Reaktion von Interessengruppen auf jegliche Architekturarbeit ist: \"Mir war nicht bewusst, was es braucht, um meine Hoffnungen zu erf\u00fcllen, meine Tr\u00e4ume zu verwirklichen oder meine \u00c4ngste zu \u00fcberwinden.<\/em>. \"Verdammt!\u201c Unmittelbar darauf folgte Leugnung und die Suche nach Schlupfl\u00f6chern.<\/p>\n Intern bezeichnen wir viele unserer Lieferergebnisse als Kale-Dokumente<\/em>Der implizite Witz besteht darin, dass Gr\u00fcnkohl zwar gesund ist, die Wahl zwischen einem Gr\u00fcnkohl-Smoothie, ger\u00f6stetem Gr\u00fcnkohl und einem Gr\u00fcnkohl-Sandwich aber immer noch eine Menge Gr\u00fcnkohl darstellt.<\/p>\n Die zweith\u00e4ufigste Reaktion der Interessengruppen ist:\"Ich m\u00f6chte das alles nicht tun.<\/em>.Ich liebe es, ein k\u00fcnstliches Ziel anzuvisieren. Ein Ziel, das in der Regel elegant und vollst\u00e4ndig ist. Ein Ziel, das einem Fachexperten ein warmes L\u00e4cheln entlockt. Ein Ziel, bei dem der Stakeholder gerade gesagt hat: \"\u2026\"Das werde ich nie finden<\/em>."\"<\/p>\n Um es ganz deutlich zu sagen: Wenn es eine einfache L\u00f6sung g\u00e4be, w\u00fcrde EA sie nicht finden. Sie w\u00fcrden einfach den bequemen Weg w\u00e4hlen, sich zur\u00fccklehnen und zusehen, wie ihnen die Vorteile zufliegen.<\/p>\n EA-Teams bevorzugen l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume, da Portfolioinvestitionen, die Weiterentwicklung von F\u00e4higkeiten und die Anpassung von Betriebsmodellen \u00fcblicherweise in diesem Zeitraum stattfinden. Architektur-Roadmaps, Szenarioalternativen und \u00dcbergangszust\u00e4nde sind besonders sinnvoll, wenn ausreichend Zeit f\u00fcr die Umsetzung organisatorischer Ver\u00e4nderungen zur Verf\u00fcgung steht.<\/p>\n Bei einem langwierigen Transformationsprozess wird man niemals einem einfachen, starren, linearen Weg folgen.<\/p>\n Die Realit\u00e4t wird zuschlagen. Glasswing wird Realit\u00e4t. Benzin wird teurer. LLM-basierte KI wird entwickelt. Konkurrenten bringen neue Produkte auf den Markt. Peng, der langfristige Plan ist gescheitert. im Graben<\/em>. Ich hoffe, es liegt im Graben. Dann k\u00f6nnen Sie wahrscheinlich einfach weitergehen. Meistens ist die passende Metapher \u2026 Wile E. Coyote<\/a> Er schwebte in der Luft und wartete darauf, dass die Schwerkraft ihn zu Boden schleuderte. nichts zu zeigen<\/em> f\u00fcr seine harte Arbeit.<\/p>\n Jede Architekturtransformation braucht \u00dcbergangspunkte. Punkte, an denen Ihr Unternehmen innehalten kann. Nicht pausieren, sondern stoppen. Absolut stoppen und sich keinen Millimeter mehr dem Ziel n\u00e4hern. Stoppen und Ernte messbarer Wert<\/strong><\/em>.<\/p>\n Unsere Glasswing-Empfehlung war der Punkt, an dem unsere Organisation mit Fug und Recht sagen konnte: Wir lassen uns nicht mehr \u00fcberraschen. Wir hatten ein lange bestehendes Tabu gebrochen, etwas zu tun, das k\u00f6nnte sich m\u00f6glicherweise negativ auf eine \u00e4ltere Anwendung auswirken<\/em>. Wie alle anderen haben auch wir gro\u00dfe Angst, dass diese fragilen Kartenh\u00e4user zusammenbrechen werden.<\/p>\n Dann k\u00f6nnen wir zum n\u00e4chsten Schritt \u00fcbergehen. Die n\u00e4chste Phase umfasst zus\u00e4tzliche Arbeiten an verbesserten internen Schnittstellen, der Vereinfachung des Stacks und Stack-Aktualisierungen. Kurz gesagt: Wenn wir ohnehin ein Upgrade durchf\u00fchren m\u00fcssen, sollten wir endlich mit der m\u00fchsamen und langwierigen Arbeit beginnen, die wir bisher aufgeschoben haben, denn die Wahlm\u00f6glichkeit, wann es soweit sein wird, wird immer schwieriger.<\/p>\n In Glasswing kann man sehen, dass ein Gro\u00dfteil der architektonischen Oberfl\u00e4che von selbst verschwindet:<\/p>\n Wie jede andere Architekturanalyse, die einem Zeithorizont unterliegt, birgt auch diese lange Einf\u00fchrungsphase gro\u00dfe Unsicherheiten. \u00c4nderungen, die zu sp\u00e4t erfolgen, sind eben zu sp\u00e4t. \u00c4nderungen, die unsere M\u00f6glichkeiten \u00fcbersteigen, sind schlichtweg zu komplex.<\/p>\n Das wird in einer Krise deutlich, weil alles komprimiert ist. Durch die Komprimierung wird es offensichtlich.<\/p>\n Ich m\u00f6chte, dass du es jeden Tag in allem, was du tust, siehst.<\/p>\n Das war typische EA-Arbeit. Es war keine Ausnahme.<\/p>\n Wir stehen vor einem unsch\u00f6nen Problem und haben weder die Zeit noch die Energie, eine elegante, perfekte Transformation zu vollziehen.<\/p>\n Wir m\u00fcssen unseren Stakeholdern eine vern\u00fcnftige Empfehlung geben bez\u00fcglich das eigentliche Problem<\/em> und die verf\u00fcgbare Optionen<\/em>. Diese Entscheidungen m\u00fcssen getroffen werden machbar<\/em>Machbare Auswirkungen der \u00c4nderung, Grad der Unsicherheit und Zeitrahmen. Machbar.<\/p>\n Grundlegende Standardarchitekturanalyse, die Folgendes betrachtet das eigentliche Problem<\/em> und verf\u00fcgbare Optionen<\/em>.<\/p>\n Mein Team und ich denken viel \u00fcber die 5 Elemente nach Unternehmensflexibilit\u00e4t<\/a>. Ich habe oben vier erw\u00e4hnt: Aufmerksamkeit, Zug\u00e4nglichkeit, Entschlusskraft und Schnelligkeit. Diese vier begleiten Sie den ganzen Tag, jeden Tag.<\/p>\n Das f\u00fcnfte Element ist Flexibilit\u00e4t<\/strong><\/em>. Die Teile Ihrer Organisation, die:<\/p>\n Flexibilit\u00e4t l\u00e4sst sich nicht in der Krise l\u00f6sen. Wir l\u00f6sen sie jeden Tag, indem wir kontinuierlich Hindernisse beseitigen und das Entstehen neuer verhindern.<\/p>\n Zu Beginn habe ich die gemeinsame Tendenz der Gespr\u00e4che, die ich gef\u00fchrt habe, hervorgehoben: Die Gestaltung des Glasswing-Schocks<\/a>. Ich vertraue darauf, dass Sie erkennen k\u00f6nnen, dass sehr interessanter Ansatz<\/em> war bew\u00e4hrte Praxis Unternehmensarchitektur<\/a>. Es hat eine schwierige Frage unter Zeitdruck aufgegriffen und eine pr\u00e4gnante Empfehlung geliefert, was wir tun k\u00f6nnen, um wesentlich mindern<\/em> Eine unerbittliche Bedrohung, die auf uns zukommt.<\/p>\n Noch besser: Die Glasswing-Botschaft ist ein Paradebeispiel daf\u00fcr, wie Unternehmensarchitektur und Agilit\u00e4t stets miteinander verkn\u00fcpft werden m\u00fcssen. Wir sehen den Zeitablauf. Wir sehen die unter Zeitdruck getroffenen Entscheidungen, die einen Realismus erzwingen, der uns oft fehlt, wenn wir mehr Zeit haben.<\/p>\n Die Zeit ist immer begrenzt. Nokia, RIM (Blackberry) und die Handheld-Abteilungen von Microsoft hatten reichlich Zeit. Ein ganzes Jahrzehnt. Sie sahen den schleichenden Niedergang. Wie fast jedes Unternehmen, das eine Chance verpasste oder von einer Bedrohung \u00fcberrollt wurde, \u2026 reagierte nicht<\/em>. Wenn wir nicht reagieren, wird das letztendlich dazu f\u00fchren, dass das Scheitern, eine entschlossene Ma\u00dfnahme zu ergreifen<\/em>, oder einfach keine Flexibilit\u00e4t<\/em>.<\/p>\n Diese Woche dreht sich meine Herausforderung um das Thema Zeit. Zeit zum Planen. Zeit zum Entscheiden. Zeit zum Handeln. Betrachten Sie Ihre aktuelle Arbeit. Wann ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr die Ver\u00e4nderung? keine Rolle mehr spielen<\/em>Wann wird die Gelegenheit verstreichen? Wann l\u00e4uft einem die Zeit davon und die Bedrohung wird Realit\u00e4t?<\/p>\n Wie werden Sie vorgehen, um rechtzeitig zu planen, Entscheidungen zu treffen und zu handeln?.<\/p>\n N\u00e4chste Woche werde ich \u00fcber die schwierige Frage sprechen \u2013Woher nehmen Sie solche Ideen und Empfehlungen?<\/em>Der beste Architekturfahrplan in einem Ordner im Regal hilft Ihrem Unternehmen nicht dabei, die sich bietenden Chancen zu nutzen, um Gro\u00dfartiges zu leisten.<\/p>\n Wie immer freue ich mich \u00fcber Ihre Kommentare und Fragen.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche ihnen einen wunderbaren Tag,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford PS. Ja, w\u00f6chentlich wird ein versehentlicher Mordversuch an mir ver\u00fcbt. nachweislich innerhalb meiner Risikobereitschaft<\/em>. Es passieren auch mal Unf\u00e4lle, und ich fahre trotzdem. Wenn du sehen willst, wie risikofreudig ich wirklich bin, schau einfach zu.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting When the Decision Window Collapses Last week we looked at Architecting the Glasswing Shock. That message prompted more feedback than normal. I had some interesting conversations. Common themes in the conversation were: that was […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":684937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[758,962],"tags":[925,966,965],"class_list":["post-684920","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-enterprise-agility","tag-security-architecture"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=684920"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942164,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/684920\/revisions\/942164"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/684937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=684920"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=684920"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=684920"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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Glasswing als Beispiel f\u00fcr einen Anfangswert-Ruhepunkt<\/h3>\n
\u00dcbergangspunkte er\u00f6ffnen vielf\u00e4ltige Perspektiven<\/h2>\n
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Fazit zum Thema Architektur, wenn das Entscheidungsfenster zusammenbricht<\/h2>\n
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\nConexiam<\/a>\nUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"