{"id":688902,"date":"2026-04-21T07:00:00","date_gmt":"2026-04-21T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/conexiam.com\/?p=688902"},"modified":"2026-08-09T18:17:57","modified_gmt":"2026-08-10T00:17:57","slug":"die-gestaltung-digitaler-produkte-beginnt-mit-den-nutzungsbedingungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/conexiam.com\/de\/architecting-digital-products-start-with-the-terms-of-use\/","title":{"rendered":"Architektur digitaler Produkte: Beginnen Sie mit den Nutzungsbedingungen"},"content":{"rendered":"

\n\t\t\tArchitektur digitaler Produkte: Beginnen Sie mit den Nutzungsbedingungen\t<\/h1>\n\t

<\/p>\n

Als ich das letzte Mal eine Nachricht geschickt habe, ging es um Einschr\u00e4nkungen. Ich wollte dir klarmachen, dass die Einschr\u00e4nkungen, die dir auferlegt werden, dein bester Freund sind.<\/a>. Als Teil des Weges zum Aufbau eines Kandidaten-Zielarchitektur<\/a> und Fahrplan<\/a>, Wir sprachen dar\u00fcber, unbequeme Fakten ans Licht zu bringen. Alles, um einen effektiven Wandel zu erm\u00f6glichen. Mein Team dr\u00e4ngte mich in die Enge. Sie verlangten, dass ich umschwenke und mich auf ein heikles Thema konzentriere. Datenarchitektur<\/a> Problem f\u00fcr einen Kunden. Dessen Umstellung f\u00fchrt dazu, dass meine E-Mails abgefangen werden, weil wir im Rahmen des Entwurfsprozesses bew\u00e4hrte Vorgehensweisen festlegen. Unternehmensarchitekten<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t

<\/p>\n

Diese Woche verabschieden wir uns also von Roadmaps und kehren zum digitalen Treibstoff zur\u00fcck: Datenarchitektur<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Erinnern Sie sich an unsere Datenreihen vom letzten Herbst<\/a>, Ich habe zugegeben, dass ich immer ein schwieriges Verh\u00e4ltnis zur Datenarchitektur hatte. Sie ist grundlegend. Keine gro\u00dfe Sache. Unternehmensarchitektur<\/a> existiert ohne Daten und Sicherheitsarchitektur<\/a>. Doch die \u00fcbliche trockene, schwerf\u00e4llige Diskussion verliert meist den Kern der Sache aus den Augen.<\/p>\n

Wir setzen stark auf das Enterprise-Datenmodell von DAMA, weil es einfach funktioniert. Diese wenigen Seiten des DMBOK sind Gold wert. Drei einfache Modelle \u2013Subjektmodell<\/a>, Themenbereichsmodell (SAM)<\/a>, und Logisches Datenmodell (LDM)<\/a> Wir liefern Ihnen ein vollst\u00e4ndiges Enterprise-Datenmodell. 8\u201320 Themen mit etwa 20 Entit\u00e4ten im SAM bedeuten, dass Sie mit 160\u2013400 W\u00f6rtern die Grundlage f\u00fcr das Verst\u00e4ndnis von Daten-Governance, Datenfluss und Datenbedarf schaffen. Das ist alles.<\/p>\n

Dann stie\u00dfen wir auf ein digitales Produkt.<\/p>\n

Sie kennen das digitale Angebot Ihres Unternehmens. Manchmal ist das gesamte Unternehmen darauf ausgerichtet, wie bei ServiceNow. Manchmal ist es tief integriert, wie bei Apple. Fotos<\/em>. Manchmal geh\u00f6rt es zu den Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen anbietet.<\/p>\n

Wenn wir das klassische DAMA-Modell anwenden, st\u00f6\u00dft es an seine Grenzen \u2013 ehrlich gesagt, es versagt. Ein Subjekt ist eine Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit. Beginnen wir mit den Kerngesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten wie Verkauf<\/em>, Versand<\/em>, Fakturierung<\/em>, und Unterst\u00fctzung<\/em>. Super. Hier haben wir absolute Klarheit \u00fcber die zentrale Datenverwaltung. Der Chef des Versands besitzt<\/em> Versanddaten. Der Chef von Verk\u00e4ufe<\/em> Sie sind f\u00fcr den Vertrieb verantwortlich. Sie planen, verkaufen, versenden, stellen Rechnungen aus und bieten Support. Die Daten flie\u00dfen sequenziell \u00fcber klare Organisationsgrenzen hinweg.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich stolpern die meisten Teams \u00fcber W\u00f6rter wie \u201eKunde\u201c. Denn sie haben mit Daten begonnen, nicht mit dem Gesch\u00e4ft. Wenn man mit dem Thema (der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit) beginnt, entdeckt man, dass die W\u00f6rter \u2026 K\u00e4ufer<\/em>, Empf\u00e4nger<\/em>, Zahler<\/em> und Operator<\/em>. Jeder von ihnen hat eine andere Beziehung zu Ihrem Unternehmen \u2013 bilden Sie die richtige Beziehung ab, nicht einen vagen Begriff wie Kunde<\/em> Und alles wird klar.<\/p>\n

Hier sehen Sie eine Unternehmensdatenlandschaft. Wunderbar. Daten-Governance und Datenfluss sind sofort ersichtlich. Sie verf\u00fcgen \u00fcber eine klare, gemeinsame Sprache mit dem Unternehmen. Das \u201cProdukt\u201d ist lediglich eine Entit\u00e4t, die sich durch Ihre Themen zieht und zus\u00e4tzliche Datenbeziehungen herstellt.<\/p>\n

Dann erhalten Sie ein digitales Produkt. Ihr Kunde meldet sich in Ihrer Software an und teilt seine Hoffnungen, \u00c4ngste und Tr\u00e4ume mit (Soziale Medien). Oder er verwaltet sein IT-\u00d6kosystem (ServiceNow). Oder sein Smartphone macht Fotos mit Standort- und Datumsangabe und speichert diese in Ihrem Datenspeicher.<\/p>\n

Wie passen der Ausdruck einer Hoffnung, die vom Browser verwendete IP-Adresse, die interne CI-IP-Adresse des Kunden und der Standort des Kundentelefons am Freitagabend um 23:25 Uhr in Ihr Unternehmensdatenmodell?<\/p>\n\t

Ein verworrenes Durcheinander<\/strong><\/p>\n

\n\t\t\t\t\"Angelrute\n\t<\/figure>\n\t

<\/h2>\n

Der Kampf mit digitalen Produkten<\/h2>\n

Ein digitales Produkt ist grundlegend anders, weil der Kunde innen<\/em> die Maschine. Das Produkt Ist<\/em> Eingebettet in die Aktivit\u00e4t. Der Kunde f\u00fchrt diese Aktivit\u00e4t oft ohne unser Zutun aus.<\/p>\n

Betrachten wir ServiceNow, eine g\u00e4ngige IT-Betriebsplattform. Kunden nutzen sie, um ihre Konfigurationselemente (CIs) und ihr Anwendungsportfolio einzugeben. Wenn wir die Grenze zwischen Produkt und Anwendung nicht ziehen und nicht mit den Themen beginnen, geraten wir in eine Endlosschleife. Wir k\u00f6nnen unsere Themen (Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten) auch nicht innerhalb des Produkts anwenden.<\/p>\n

CIs waren einfach. ServiceNow kann eindeutig eine CI verwenden, um das Produkt zu betreiben, ohne dass diese CIs mit den eigentlichen Produktinhalten in Verbindung stehen. Die Herausforderung liegt in den Daten, die diese Grenze \u00fcberschreiten. Sobald ein Kunde in unseren Gesch\u00e4ftsprozess eingebunden ist \u2013 beispielsweise durch die Erstellung einer ServiceNow-ID zur Ticketverwaltung und zum Produktzugriff \u2013, wird diese ID f\u00fcr ServiceNow relevant. Sicherheitsthema<\/em>, Rechnungsgegenstand<\/em>, Kundenservice-Thema<\/em>.<\/p>\n

Wir \u00fcberschreiten den Ereignishorizont, wenn wir Datenmaterial f\u00fcr unsere Gesch\u00e4ftsprozesse im Produkt verwenden. Ab dem Ereignishorizont wird es sehr merkw\u00fcrdig.<\/p>\n

Ganz einfach: \u00dcberschreiten Sie nicht den Ereignishorizont.<\/p>\n

Die Produktdatenarchitektur muss explizit von der Unternehmensdatenarchitektur getrennt werden. Sobald wir diesen Weg beschreiten, sto\u00dfen wir auf das offensichtliche Problem: Die Datennutzungsbedingungen<\/strong>.<\/p>\n

Sind Sie die Post oder Facebook?<\/h2>\n

Die Trennung von Produktdaten und Unternehmensdaten wirft die grundlegende Frage auf: Wie lauten die Nutzungsbedingungen f\u00fcr die Daten? Wir verwenden Nutzungsbedingungen \u00fcberall in Navigieren<\/a> Denn es liefert uns eine wichtige architektonische Einschr\u00e4nkung. In den Zeiten der serviceorientierten Architektur nutzte ich den \u2018Bustest\u2019, um Nutzungsbedingungen zu erkl\u00e4ren. Ein Bus ist ein gemeinsam genutzter Dienst mit strengen Nutzungsbedingungen. Ein Ticket berechtigt eine Person zur Mitfahrt. Ein Ticket an einer Bushaltestelle berechtigt eine Person zur Nutzung einer vorprogrammierten Route. Dieses Ticket, diese Route und diese Haltestelle sind nur zu den festgelegten Zeiten g\u00fcltig.<\/p>\n

Der Fahrer fragt weder nach Ihrem Ziel noch nach Ihrer Ankunftszeit oder ob Sie eine Mitfahrgelegenheit nach Hause w\u00fcnschen. Auch darf ein Zebrastreifen nicht mit dem Ticket fahren. Klare Nutzungsbedingungen.<\/p>\n

Wir verwenden in unserem Beratungsauftr\u00e4ge<\/a>. Wenn Sie ein digitales Produkt entwickeln, Sind wir die Post oder sind wir Facebook?<\/strong><\/p>\n

Die Post bietet eine wichtige Dienstleistung: die Weiterleitung von Nachrichten vom Absender zum Empf\u00e4nger. Daf\u00fcr ben\u00f6tigt sie streng begrenzte Metadaten \u2013 die Zieladresse, die Absenderadresse und die gew\u00e4hlte Serviceklasse. Doch hier liegt die absolute Einschr\u00e4nkung: Sie schauen nie in den Umschlag.<\/em> Ihre Architektur, ihre Governance und ihre Datenmodelle basieren auf der Annahme, dass die Inhalte ihrer Sendungen sie nichts angehen. Wenn ein Postangestellter Ihre Post \u00f6ffnet, um Ihre Briefe zu analysieren und Ihnen gezielte Werbung zu verkaufen, ist das keine clevere Monetarisierungsstrategie. Es ist ein Verbrechen.<\/p>\n

Nun zu Facebook. Facebook ist das genaue Gegenteil. Ja, genau wie die Post vermittelt Facebook die Kommunikation. Facebook speichert relevante Metadaten, um\u2026 den Dienst betreiben<\/em>. Aber die Inhalt Ihrer Nachrichten<\/em> Das ist der Hauptantrieb ihres Gesch\u00e4ftsmodells. Sie \u00f6ffnen jede Nachricht und analysieren sie. Sie verfolgen, was der Empf\u00e4nger tut. Sie vergleichen Empf\u00e4nger, Absender, Themen und alles andere. Sie k\u00f6nnten genauso gut unsere Socken durchw\u00fchlen, um Inhalte, Marke, Typ und Kleidung zu monetarisieren. Denn die Nutzungsbedingungen erlauben es ihnen.<\/p>\n

Jede Nutzungsbedingungen k\u00f6nnen funktionieren. Manche, wie die von WhatsApp, sind auf maximale Privatsph\u00e4re ausgelegt. Andere gew\u00e4hren uneingeschr\u00e4nkten Zugriff. Vergessen Sie nicht: Das ist keine Privatsph\u00e4re \u2013 nicht einmal Facebook bietet sie. publizieren<\/em> Deine Hoffnungen, Tr\u00e4ume und Leidenschaften. Aber sie nutzen sie. Sie nutzen sie, weil die Produktbedingungen es ihnen erlauben. Wenn du gegen die Nutzungsbedingungen verst\u00f6\u00dft, begehst du einen massiven Systemfehler. Du hast es vers\u00e4umt, die Grenzen festzulegen.<\/p>\n

Die Nutzungsbedingungen werden immer vom Eigent\u00fcmer<\/em>. Serviceverantwortlicher, Produktverantwortlicher, Anlagenbesitzer, Gesch\u00e4ftsbereichsleiter \u2013 das spielt keine Rolle. Pragmatisch gesehen wenden wir uns an den Produktverantwortlichen. Nicht an irgendeinen unauff\u00e4lligen Mitarbeiter in einem agilen Team, sondern an die Person, die f\u00fcr das Produkt verantwortlich ist, das wir unseren Kunden anbieten. Die Person, die die f\u00fcr die Kunden akzeptablen Nutzungsbedingungen mit den f\u00fcr das Unternehmen akzeptablen Bedingungen in Einklang bringen kann. Viele Fahrg\u00e4ste w\u00fcnschen sich einen Fahrer, der sie jederzeit p\u00fcnktlich und zuverl\u00e4ssig an ihr Ziel bringt. Und genau diesen Service gibt es \u2013 zu einem anderen Preis.<\/p>\n

Versammlung als ultimative Durchsetzung<\/h2>\n

Die Nutzungsbedingungen setzen einen kontrollierbaren Rahmen. An jeder Grenze entstehen Spannungen. Architektur lebt davon, sich mit diesen Randbedingungen auseinanderzusetzen.<\/p>\n

Apples Foto-\u201cErinnerungen\u201d-Funktion sorgt f\u00fcr Spannungen. Apple bietet plattform\u00fcbergreifenden Speicherplatz und gemeinsames Teilen, was stark an Facebooks Community-Mediation erinnert. Apples zentrales Wertversprechen ist jedoch der Datenschutz. Das Unternehmen verteidigt seine Nutzungsbedingungen vehement. Apple geht sogar so weit, Dienste vom Markt zu nehmen, wenn es nicht garantieren kann, dass niemand Ihre Fotos einsehen kann. Sockenschublade von Apple<\/em> ohne Ihre aktive Beteiligung.<\/p>\n

Intern geben sie keinen Cent f\u00fcr die Verarbeitung von Kundendaten zur Vollstreckung eines Haftbefehls aus. Denn sie kann nicht hinsehen<\/em>. Sie behaupten vor Gericht Es gibt keine Hintert\u00fcr<\/em>.<\/p>\n

Sie gehen auf diese harten Einschr\u00e4nkungen ein \u2013 Apple kann nicht hineinsehen und Ihre Fotos werden kuratiert \u2013 mit starker Anwendungsarchitektur<\/a>. In Navigate-Begriffen ausgedr\u00fcckt bedeutet das einfach die Verwendung von Montagemodell<\/a>.<\/p>\n

Die Zusammenstellung von Funktionalit\u00e4t ist eine zentrale Aufgabe f\u00fcr Anwendungsarchitekten. Sie bestimmt Integrationsgrenzen, Lebenszyklus und Abh\u00e4ngigkeiten \u2013 sie stellt die entscheidende Herausforderung f\u00fcr die Anwendungsarchitektur dar. Funktionalit\u00e4t kann prinzipiell \u00fcberall platziert werden. Wirklich \u00fcberall. Sie l\u00e4sst sich in eine Unternehmensanwendung einbetten, in einem Microservice bereitstellen oder sogar fest in einen ASIC integrieren.<\/p>\n

Um die Nutzungsbedingungen f\u00fcr Daten zu erf\u00fcllen, implementiert Apple die AI Worker-Funktionalit\u00e4t bewusst direkt auf dem Endger\u00e4t \u2013 Ihrem iPhone. Indem Apple Rechenleistung und Daten zusammenf\u00fchrt, trennt sich das Unternehmen physisch von den Daten. Apple verzichtet damit wissentlich auf die M\u00f6glichkeit, Kunden zu monetarisieren.<\/p>\n

Ignoriert man die eigenen Aussagen, st\u00fcrzt sich der Schaden wie ein Geier auf einen. Haftungsrisiken zwingen zu nachtr\u00e4glichem Schutz, f\u00fchren zu Komplexit\u00e4t, h\u00e4ufen technische Schulden an und treiben die Kosten in die H\u00f6he \u2013 ein Haftungsrisiko, das in einer dunklen Ecke versteckt wird.<\/p>\n

Wenn Sie Nutzungsbedingungen f\u00fcr Ihr digitales Produkt haben, orientieren Sie sich an Apple. Erstellen Sie eine Anwendungs-, Technologie- und Sicherheitsarchitektur, die die Anforderungen erf\u00fcllt.<\/p>\n

Fazit: Den Knoten durchschneiden<\/h2>\n

Wenn Sie nicht mit Produktdaten beginnen und Ihre Nutzungsbedingungen nicht kennen \u2013 Facebook, das beruflich Daten sammelt, die Post, die nur auf Anweisung Daten sammelt, oder Apple, das nicht Daten sammeln darf \u2013, driftet Ihre Architektur unweigerlich in Richtung Haftungsrisiken ab.<\/p>\n

Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen ergeben sich dort, wo Ihre Gesch\u00e4ftsprozesse durch die Nutzung von Produktdaten optimiert werden. Ein einfaches Beispiel ist die Verwendung der von Ihren Kunden in Ihrem SaaS-Produkt verwalteten Identit\u00e4ten zur Unterst\u00fctzung der Zugriffskontrolle oder Autorisierung.<\/p>\n

Sie werden den Knoten niemals l\u00f6sen, indem Sie an Ihren Themenbereichen \u201cVertrieb\u201d, \u201cSupport\u201d oder \u201cIT-Betrieb\u201d herumdoktern. Das ist, als w\u00fcrden Sie st\u00e4rker am Seil ziehen. Es macht den Knoten nur noch fester. Es ist genauso, als w\u00fcrde man noch ein weiteres Meeting abhalten. Wem geh\u00f6rt der Kunde?<\/em>.<\/p>\n

Meine Herausforderung diese Woche: Schauen Sie sich Ihre digitalen Produkte an. Trennen Sie diese klar und \u00fcbersichtlich in Ihrer Anwendungsarchitektur? Wie sieht es mit Ihrer Datenarchitektur aus? Oder verschwimmt alles zu einem un\u00fcbersichtlichen Datenwirrwarr? dein<\/em> Gesch\u00e4fts- und Anwendungsunterst\u00fctzung dein<\/em> Unternehmen? Dann sollten Sie Ihre digitalen Produkte als Themen verwenden. Legen Sie die Nutzungsbedingungen explizit fest. die Steuerung Ihrer Architektur<\/a> indem Sie die Ihnen gegebenen Anweisungen befolgen.<\/p>\n

N\u00e4chste Woche zeige ich Ihnen genau, wie wir den Knoten l\u00f6sen. Wir werden uns ansehen, wie wir die Grenzen architektonisch gestalten und klare Einschr\u00e4nkungen festlegen. Wir beginnen einfach damit, das standardm\u00e4\u00dfige DAMA-Unternehmensdatenmodell zu erweitern und jedes digitale Produkt als DAMA-Subjekt zu behandeln.<\/p>\n

Wie immer freue ich mich \u00fcber Ihre Gedanken und Ihr Feedback.<\/p>\n

Ich w\u00fcnsche ihnen einen wunderbaren Tag!<\/p>\n

Gr\u00fc\u00dfe,<\/p>\n

Dave<\/strong> Dave Hornford Conexiam<\/p>\n

PS.<\/strong> Wenn die Entwirrung Ihrer Datenarchitektur f\u00fcr Sie gesch\u00e4ftskritisch ist, schauen Sie sich unsere L\u00f6sung an. Workshop zur Grundlagen der Datenarchitektur<\/strong><\/a>. Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Themenbereiche abzubilden, Ihre Datenvertr\u00e4ge zu definieren und sicherzustellen, dass Ihre Nutzungsbedingungen Ihre Architektur steuern und nicht zerst\u00f6ren.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t

Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t

Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t

Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n

Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t

Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n

\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Architecting Digital Products: Start with the Terms of Use Last time I sent a message, we were looking at constraints. I wanted you to understand that the constraints placed on you are your best friend. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":688904,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,964],"class_list":["post-688902","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-digital-products-data"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=688902"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942177,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/688902\/revisions\/942177"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/688904"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=688902"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=688902"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=688902"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

Dann bieten sie einen Service an, der Ihre Fotos sichtet und f\u00fcr Sie \u2013 Ihre Erinnerungen \u2013 kuratiert. Ihre Nutzungsbedingungen gew\u00e4hrleisten absolute Vertraulichkeit.<\/a>.<\/p>\n