Alle anderen wollen, dass die Interessengruppen ihre lokalen Probleme l\u00f6sen. Die Schlussfolgerung liegt auf der Hand: Alle anderen wollen die Macht der Interessengruppen f\u00fcr sich selbst. Wir helfen den Interessengruppen, ihre Ziele durchzusetzen. Um effektiv zu sein, m\u00fcssen wir uns einbringen. ihre Seite des Tisches<\/em>. Wir bieten fundierte Beratung, die auf unserer Analyse basiert. Architekturalternativen<\/a><\/p>\n Manchmal bedeutet das, dass wir uns mit Themen befassen, die sie vielleicht noch nicht bedacht haben.Glasswing und Mythos schockieren<\/a>Meistens besch\u00e4ftigen wir uns mit vorhersehbaren Fragestellungen, wie zum Beispiel der digitale Produktreihe<\/a>. <\/p>\n Wir haben die Serie \u00fcber digitale Produkte zuletzt \u00fcber Folgendes besprochen: Kollision entlang der gelben Linie<\/a>. Wo unsere digitale Produktarchitektur<\/a> muss den Kern bereitstellen Verkehrsregeln<\/em>.<\/p>\n Die grundlegenden Verkehrsregeln fallen zusammen in die Gelbe Linie<\/a> Unterwegs. Die grundlegende Verkehrsregelung, die einen sicheren und z\u00fcgigen Verkehrsfluss mit minimalem Aufwand erm\u00f6glicht. Man ger\u00e4t leicht in Panik und denkt sofort an eine mehrspurige Autobahn. Alles nur, um sicherzugehen, dass nichts schiefgeht.<\/p>\n Wenn wir zu viele Einschr\u00e4nkungen vornehmen, blockieren wir die kreatives Genie unserer agilen Entwicklungsteams<\/a>. Wir stellen uns vor, dass wir alle Eventualit\u00e4ten vorhersehen und ein hochgradig eingeschr\u00e4nktes System aufbauen k\u00f6nnen, das sicher ist und Zufallsbegegnungen unterst\u00fctzt.<\/p>\n Diese Woche wollen wir die Realit\u00e4t erkunden. Wie finden wir die notwendigen Kontrollmechanismen?.<\/p>\n\t Wiederansiedlung von Bisons in Banff <\/strong><\/p>\n Niemand sagt ihnen, wo sie spazieren gehen oder was sie essen sollen.<\/strong><\/p>\n Eine gut umgesetzte agile Entwicklungsmethode senkt die Kosten schlechter Kommunikation zwischen den Beteiligten. Kunde<\/em>, die Entwickler<\/em>, und die Betreiber<\/em>. Iterative Vorgehensweisen und regelm\u00e4\u00dfiger Austausch erm\u00f6glichen es allen Beteiligten, die jeweilige Position zu verstehen, indem sie kosteng\u00fcnstig etwas bauen, das niemand will.<\/p>\n Das war's. Du wirst vieles falsch machen. Also scheitere lieber mit kleinen Fehlern.<\/p>\n Als Enterprise-Architekt sehe ich den Mythos eines rein \u201cBottom-up\u201d-Produktteams, das mit einem \u201cKunden\u201d zusammenarbeitet, als besonders sch\u00e4dlich. Entwickler und Nutzer arbeiten zusammen, iterieren und dann geschieht etwas Magisches.<\/p>\n Dieser Mythos funktioniert fast im simplen, eigenst\u00e4ndigen Start-up-Bereich, wo Benutzer<\/em> ist die Kunde<\/em>. Auch hier ist die Ausfallrate hoch, wenn die Kunde<\/em> Die geforderte Rechnungssumme ist erschreckend.<\/p>\n In einem komplexen Unternehmen ist dieser Mythos ein Rezept f\u00fcr \u00c4rger. Intern Nutzer<\/em> Sie sind keine Kunden. Niemals. Sie kaufen mit der Kreditkarte eines anderen ein. Ihre Lieferungen bestehen aus unz\u00e4hligen Kisten voller Komplexit\u00e4t und hohen Unterhaltskosten.<\/p>\n Unsere Aufgabe ist es, die leistungsst\u00e4rksten Start-up-Funktionen bereitzustellen.Marktdisziplin<\/em>. Wir behalten die Rechnungszahler<\/em>-der Stakeholder, der f\u00fcr Wert, Kapitalkosten, Betriebskosten, Compliance, Risiko und Gewinn- und Verlustrechnung verantwortlich ist - im Mittelpunkt.<\/p>\n Trotzdem will ich unbedingt alles. Ich will diese kreative Freiheit von unten nach oben und die klaren Grenzen dessen, was Rechnungszahler<\/em> W\u00fcnsche.<\/p>\n Das bedeutet nicht, den denkbar schlechtesten Ansatz zu w\u00e4hlen und vor den Sprints ein gro\u00dfes Design zu erstellen. Unternehmensarchitekten<\/a> Ich habe dort nichts zu suchen.<\/p>\n Das bedeutet nicht, den anderen, denkbar schlechtesten Weg einzuschlagen und direkt in den Sprint zu starten. Der Zweck von Unternehmensarchitektur<\/a> Ziel ist es, einen effektiven Wandel zu steuern, nicht die Details auszuarbeiten und dar\u00fcber zu streiten, was gebaut werden soll.<\/p>\n Stattdessen brauchen wir einen Weg, auf dem starre Grenzen nicht im Arbeitsalltag st\u00f6ren. Sondern einen Weg, auf dem unsere kreativen K\u00f6pfe viel Freiraum haben. Ich m\u00f6chte meinen Teams dieselbe uneingeschr\u00e4nkte Macht und Freiheit bieten, die Apple iOS-Entwicklern gew\u00e4hrt, mit denselben absoluten Kontrollmechanismen zum Schutz der Unternehmensinteressen.<\/p>\n Jahrelang lieferte Parks Canada wilde Bisons von Elk Island Nationalpark<\/a> zu internationalen Wiederansiedlungsprogrammen. Aber sie hatten bisher davon abgesehen, sie wieder einzuf\u00fchren. Banff-Nationalpark<\/a>. <\/p>\n Historisch gesehen durchstreiften Bisons die nordamerikanischen Ebenen. Banff ist ein riesiges, gr\u00f6\u00dftenteils unber\u00fchrtes Gebiet mit vielf\u00e4ltigen Freizeitm\u00f6glichkeiten. \u00d6stlich davon erstrecken sich die Farm- und Weidefl\u00e4chen Albertas. Wir k\u00f6nnten beabsichtigen, dass die wieder eingef\u00fchrt<\/em> Bisons geh\u00f6rten nach Banff. Wir k\u00f6nnten beabsichtigt haben, dass sie sich nicht in die weniger abgelegenen Teile des Parks begeben oder in die Weidegebiete \u00f6stlich des Parks wandern. <\/p>\n Bisons haben jedoch kein Interesse an Linien auf einer Karte<\/em>.<\/p>\n Vor neun Jahren, im Jahr 2017, wurden 16 Pr\u00e4riebisons wiederangesiedelt. Bergwiesen im abgelegeneren Nordosten des Banff-Parks<\/a>. Bei der letzten Z\u00e4hlung im Jahr 1924 waren es mehr als 130.<\/p>\n Die Parkverwaltung kontrolliert die Herde mithilfe einfacher Mechanismen und einer klar abgegrenzten Grenze. Niedrige Z\u00e4une erschweren den Abstieg flussabw\u00e4rts zu den Weidefl\u00e4chen. Weiter flussabw\u00e4rts setzen die Ranger Treibtechniken ein, um die Herde zur\u00fcck in ihre Ruhezone zu treiben. Einige abenteuerlustige Bisons werden mit Bet\u00e4ubungsmitteln bet\u00e4ubt und umgesiedelt, um sie in die unber\u00fchrte Wildnis zur\u00fcckzubringen.<\/p>\n Im Alltag versucht niemand, den Bisons vorzuschreiben, wohin sie gehen oder was sie fressen sollen. Niemand sch\u00fctzt sie gar vor W\u00f6lfen oder Grizzlyb\u00e4ren.<\/p>\n Die Bisons genie\u00dfen kreative Freiheit.<\/p>\n Sie haben klare Grenzen.<\/p>\n Lasst uns das Gleiche mit unseren digitalen Produkten machen.<\/p>\n Das ist unsere Aufgabe.<\/p>\n Die wilden Bisons im Banff-Nationalpark k\u00f6nnen sich auf 1.200 Quadratkilometern frei bewegen. Ihre Produktteams k\u00f6nnen innerhalb Ihres Unternehmens frei arbeiten. Dies ist eine Kombination aus internen und externen Grenzen, Zielen und Rahmenbedingungen.<\/p>\n Ich m\u00f6chte, dass Sie \u00fcber die grundlegende, harte Grenze moderner digitaler Produkte nachdenken. Datenarchitektur<\/a> bietet-Datennutzungsbedingungen<\/a>. Unsere digitalen Produkte erfassen zwangsl\u00e4ufig Daten. jemand anderem geh\u00f6ren<\/em>. Denken Sie nur an Apple und Ihre digitalen Fotos. Oder an ServiceNow und den Workflow und die Autorisierungen des Kunden. Oder an Gmail und Ihre Kontakte.<\/p>\n Man kann die harte Grenze, die sich aus ergibt, niemals angehen Datennutzungsbedingungen<\/a> indem man wartet, bis jemand anf\u00e4ngt, auf der falschen Stra\u00dfenseite zu fahren.<\/p>\n Wir verwenden zwei spezifische Instrumente, um diese Grenze festzulegen., Logisches Dokumentmodell<\/strong><\/a> und Architekturspezifikationen<\/strong>-Besonderheit Architekturprinzipien<\/a><\/em>, Architekturmuster<\/a><\/em>, und Standards.<\/p>\n Logische Dokumente erm\u00f6glichen es Ihnen, die Daten digitaler Produkte in anderen Gesch\u00e4ftssystemen einzusehen, ohne dabei die strikten Beschr\u00e4nkungen aus den Augen zu verlieren, die f\u00fcr alle Daten innerhalb des logischen Dokuments gelten. Nicht nur f\u00fcr einige, nicht nur gelegentlich, sondern f\u00fcr alle Daten jederzeit.<\/p>\n Durch die Verwendung eines logischen Dokuments nutzen wir ein Gesch\u00e4ftsverst\u00e4ndnis anstelle eines Datenstrukturverst\u00e4ndnisses. Ich spreche davon, es als ein logisches Dokument zu bezeichnen. Foto<\/em>. Das umfasst die JPG- oder HIEC-Datei, die Metadaten und alles andere.<\/p>\n Wir beginnen mit einigen Eigenschaften:<\/p>\n Dokumenttyp zur Hervorhebung von Dokumenten mit besonderen Aufbewahrungs- und Inhaltsanforderungen.<\/p>\n Aufzeichnen:<\/strong> Ein dokumentierter Gegenstand, der zur Erf\u00fcllung gesetzlicher oder vertraglicher Verpflichtungen erforderlich ist; sein Inhalt und seine Aufbewahrung werden von externen Stellen vorgeschrieben.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Gesch\u00e4ftsdokument:<\/strong> Ein intern definiertes Dokument zur Unterst\u00fctzung von Gesch\u00e4ftsprozessen; Inhalt und Aufbewahrung unterliegen den Unternehmensrichtlinien, um Konsistenz, Pr\u00fcfbarkeit und betriebliche Effizienz zu gew\u00e4hrleisten.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Vorl\u00e4ufiges Dokument:<\/strong> Ein Dokument, das von einer Einzelperson, einer Abteilung oder einem Team erstellt und verwendet wird. Der Inhalt orientiert sich an den Bed\u00fcrfnissen des Erstellers und unterliegt zwar keinen formalen Aufbewahrungsfristen, die Aufbewahrung kann jedoch durch interne Richtlinien zur Risikominderung eingeschr\u00e4nkt sein.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n Die Datenzugriffseigenschaft legt den erforderlichen Schutz von Informationen oder deren Sensibilit\u00e4t fest. Die Attribute dieser Eigenschaft \u00e4ndern sich h\u00e4ufig. Diese Liste regt Ihre \u00dcberlegungen an.<\/p>\n nur f\u00fcr dieses Land<\/strong> \u2013 Die Informationen d\u00fcrfen nur innerhalb des Landes und f\u00fcr Personen mit Wohnsitz im jeweiligen Land verwendet werden. Dies schr\u00e4nkt die M\u00f6glichkeiten hinsichtlich Einrichtung, Sicherheitskonzeption, Integration und Offline-Optionen ein.<\/p>\n<\/li>\n Nur Prozess \/ Produkt<\/strong> Die Daten d\u00fcrfen nicht au\u00dferhalb des Produkts oder Gesch\u00e4ftsprozesses verwendet werden. Dies schr\u00e4nkt die Sicherheitskonzeption und -integration ein.<\/p>\n<\/li>\n Verwahrungsdaten<\/strong> Die Daten geh\u00f6ren einer anderen Organisation (dem Kunden). Dies schr\u00e4nkt Sicherheitsdesign, Anwendungsdesign und Integration ein.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n Die Richtlinie zum Datenschutz erl\u00e4utert den erforderlichen Schutz von Informationen. Sie streben ein absolutes, ein erh\u00f6htes und ein reduziertes Schutzniveau an. Diese Richtlinie erfordert in der Regel ein Verst\u00e4ndnis der Daten. Standardm\u00e4\u00dfiger Schutz von Verwahrungsdaten<\/em> kann strenger sein als ein verbesserter Schutz von Unternehmensdaten.<\/p>\n Entspannt<\/strong> \u2013 F\u00fcr diese Informationen gelten geringere Datenschutzanforderungen als \u00fcblich. Diese Spezifikation erfordert eine klare Definition der Anforderung.<\/p>\n<\/li>\n Standard<\/strong> \u2013 Die Informationen unterliegen branchen- oder organisationsweiten Datenschutzstandards. Diese Spezifikation sollte auf einen offenen Standard verweisen.<\/p>\n<\/li>\n Erweitert<\/strong> \u2013 F\u00fcr diese Informationen gelten \u00fcberdurchschnittlich hohe Datenschutzanforderungen. Diese Spezifikation erfordert eine klare Definition der Anforderung.<\/p>\n<\/li>\n Absolute<\/strong> \u2013 Informationen unterliegen besonderen Datenschutzanforderungen. Diese Spezifikation erfordert eine klare Definition dieser Anforderungen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ich suche einen eindeutigen Hinweis darauf, dass ich ein Zwang<\/em> meine Freiheitsgrade werden eingeschr\u00e4nkt.<\/p>\n Wenn ich zum ersten Mal auf eine Datenbeschr\u00e4nkung sto\u00dfe, muss ich diese Beschr\u00e4nkung untersuchen.<\/p>\n Beginnen Sie mit der Ursache der Einschr\u00e4nkung. Handelt es sich um eine produktspezifische Einschr\u00e4nkung? Nutzungsbedingungen<\/em> (Vertrag), Verordnung oder Richtlinie. Dies betrifft keine Entscheidungen im Zusammenhang mit digitalen Produkten. Hier wird der Umfang der Einschr\u00e4nkung und die verantwortliche Person festgelegt. besitzt die Entscheidung<\/em> ob Architektur und Implementierung den Vorgaben entsprechen.<\/p>\n Ja, wir beginnen damit, wer die Entscheidung dar\u00fcber trifft, ob die Architektur die Vorgaben erf\u00fcllt. Unter uns betrachtet, f\u00fchren einige Vorgaben dazu, dass ein vereinfachtes Modell zusammenbricht. Die Stakeholder besitzen die Architektur.<\/em>. Vertr\u00e4ge und Verordnungen existieren einfach. Richtlinien existieren oft einfach. Wir haben selten die Zeit oder die Energie, uns mit Vertrags- oder Richtlinien\u00e4nderungen auseinanderzusetzen.<\/p>\n Ich m\u00f6chte eine wiederverwendbare Architekturspezifikation entwickeln.Architekturprinzip<\/a><\/em>, Architekturmuster<\/a><\/em>, und Standard. Wenn ich eine wiederverwendbare Architekturspezifikation habe, muss ich die Analyse nicht erneut durchf\u00fchren.<\/p>\n Meine Lieblingspl\u00e4tze sind ein Architekturmuster<\/a><\/em> oder architektonischer Baustein. Beide bieten einen gemeinsamen Ansatz f\u00fcr ein vorhersehbares Problem. Muster:<\/p>\n Wir sollten unsere Arbeit davon abhalten, das Rad neu zu erfinden.<\/p>\n<\/li>\n Das Vertrauen wird gest\u00e4rkt, dass die Architektur die Einschr\u00e4nkungen vollst\u00e4ndig abdeckt und die Schwierigkeiten erfolgreich bew\u00e4ltigt.<\/p>\n<\/li>\n Erm\u00f6glichen Sie das Zusammenfassen wiederkehrender Ereignisse Architektur-Kompromiss<\/a> Gespr\u00e4che<\/p>\n<\/li>\n Die bevorzugten Antworten und Vorgehensweisen Ihrer Organisation weitergeben<\/p>\n<\/li>\n Vereinfachen Sie die L\u00f6sungsbewertung w\u00e4hrend Umsetzungs-Governance<\/a><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Vor allem vereinfachen Architekturmuster Architektur-Governance<\/a>. Wir werden die Berechnungen bereits durchgef\u00fchrt haben und zu einer wohl\u00fcberlegten Antwort f\u00fcr unsere Architektur gelangt sein.<\/p>\n Gute Muster werden sich auf alle Bereiche erstrecken.Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a>, Datenarchitektur<\/a>, Anwendung<\/a>, Technologie und Sicherheitsarchitektur<\/a>.<\/p>\n Gute Vorgehensweisen werden in Plattformen und gemeinsam genutzten Diensten integriert, sodass das agile Team gar nicht mehr dar\u00fcber nachdenken muss. <\/p>\n Wenn Ihre Plattformen und Werkzeuge \u00fcber hervorragende, in die Software integrierte Muster verf\u00fcgen, Umsetzungs-Governance<\/a> Es wird so viel einfacher. Man h\u00f6rt auf zu fragen Wie sind Sie mit den streng geheimen Verwahrungsdaten umgegangen?<\/em>Stattdessen bitten Sie das Testteam sicherzustellen, dass es die Zugriffe gem\u00e4\u00df 100% validiert. Fotodaten<\/em> passiert nur in Benutzerbereich<\/em>.<\/p>\n Voil\u00e0, wir verhindern mechanisch, dass das agile Team gegen unsere Kundenvertr\u00e4ge verst\u00f6\u00dft.<\/p>\n Okay, ich wei\u00df, so einfach ist es nie; aber ich kann einen Gro\u00dfteil der Untersuchung an Mitarbeiter aus den Bereichen Produktmanagement, Entwicklung und Test auslagern. Wir haben die erforderlichen Architekturspezifikationen in das Gesamtsystem integriert \u2013 angefangen bei \u00dcberlegene Architektur<\/strong> und endet mit Akzeptanzkriterien<\/a>. <\/p>\n Jedes Produkt und Projekt wird mit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit von den vorherigen Entwicklungen beeinflusst und eingeschr\u00e4nkt. architektonische Entscheidungen<\/a>.<\/p>\n Eine gute Unternehmensarchitektur bedeutet nicht Mikromanagement. Es geht darum, durch Richtlinien und Einschr\u00e4nkungen die grundlegenden Aufgaben f\u00fcr alle einfacher und mit weniger Aufwand zu erledigen. <\/p>\n Die Ranger in Banff wissen nicht, wie viele Bisons durch den Park streifen. Einige tragen Satellitensender, damit die Ranger sie orten k\u00f6nnen. Folge der Herde<\/em>. Barrierez\u00e4une erschweren es, dass die Bisons manche unerw\u00fcnschte Wege nicht mehr nehmen. Trotz allem dauerte es nur ein paar Jahre, bis\u2026 Ein eigensinniger Stier wandert nach Osten in Richtung einer Weidestadt<\/a>-Sie haben ihn auf der Stra\u00dfe aufgelesen.<\/p>\n Ich hoffe, Ihre Ma\u00dfnahmen zur Behebung von Architekturproblemen erfordern keine Bet\u00e4ubungspfeile, Seilwinden und Hubschrauber. Scheuen Sie sich aber nicht, einzugreifen, um den Wert des digitalen Produkts, der Produktfamilie und des \u00d6kosystems Ihres Unternehmens zu sch\u00fctzen.<\/p>\n Nehmen Sie sich einen Moment Zeit und betrachten Sie Ihre eigenen digitalen Produkte. Verf\u00fcgen Sie \u00fcber klare Muster, um die wichtigsten Einschr\u00e4nkungen Ihrer Architektur zu vereinfachen? Sind diese Muster in Plattformen und Tools integriert? Oder verlassen Sie sich auf kostspielige Eingriffe, nachdem ein Projekt bereits abgeschlossen ist und dabei das Falsche getan hat?<\/p>\n Rechnen Sie es durch. Lenken Sie den Wandel.<\/p>\n N\u00e4chste Woche beginnen wir eine Reise zur Erforschung von Architekturspezifikationen.Architekturprinzipien<\/a>, Architekturmuster<\/a>, und Standards. <\/p>\n Ich w\u00fcnsche ihnen einen wunderbaren Tag!<\/p>\n Gr\u00fc\u00dfe, Dave<\/strong> Dave Hornford Conexiam<\/p>\n PS.<\/strong> Niemand m\u00f6chte wirklich eine Herde Bisons, die sich auf dem Highway 1 in der Sonne aalt. So sehr ich es auch genie\u00dfe, wilde Bisons zu sehen, wenn ich auf dem Highway 1 unterwegs bin, will ich irgendwohin. Dasselbe gilt f\u00fcr die anderen 60.000 Autos, die sich dann im Stau befinden w\u00fcrden. <\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Architecting Digital Products: Fencing the Ecosystem Last week, I closed off the Glasswing sidetrack- starting with architecting the Glasswing shock, how all architecture must face the challenge of time, and closing with talking to stakeholders […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":705236,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925,964],"class_list":["post-705217","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership","tag-digital-products-data"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/705217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=705217"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/705217\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942162,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/705217\/revisions\/942162"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/705236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=705217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=705217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=705217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Eine](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2026\/05\/KHH_4894-1200x400-1.jpg\" "\\"KHH_4894")
\n\t<\/figure>\n\tHerausforderungen aus der agilen Mythologie<\/h2>\n
Grenzenloses kreatives Genie <\/h2>\n
Die kritische Wechselwirkung begrenzter Freiheit<\/h2>\n
Das logische Dokumentenmodell<\/h3>\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Die Macht der Architekturspezifikation<\/h3>\n
\n
Schlussfolgerung: Einz\u00e4unung des \u00d6kosystems<\/h2>\n
Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"