Mein Beratungsteam<\/a> Ich habe darauf hingewiesen, dass ich immer wieder zum selben Thema zur\u00fcckkehre \u2013 effektive Unternehmensarchitektur. Ob wir nun dar\u00fcber sprechen digitale Produkte<\/a>, Architektur f\u00fcr eine aktuelle Bedrohung (Glasswing)<\/a>, oder Entwicklung eines Fahrplans<\/a>, Ich drehe mich immer wieder im Kreis um dasselbe Problem.Effektive Ver\u00e4nderungen steuern<\/strong><\/em>.<\/p>\n Sie sagten mir, es sei an der Zeit, reinen Tisch zu machen. Darzulegen, warum wir an unseren Berufsstand glauben \u2013Unternehmensarchitektur<\/a>-existiert. Wir glauben Best-Practice-Unternehmensarchitektur<\/a> ist der richtige Weg zu wirksame Ver\u00e4nderungen anleiten<\/em>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Und dann? Dann die wichtigsten Werkzeuge und Methoden vorstellen.Navigieren<\/a> und TOGAF<\/a>-mit dem ich immer wieder spreche. <\/p>\n Kommen wir gleich zum Offensichtlichen. Unsere Unternehmen sind erfolgreich. Wir entwickeln Produkte und Dienstleistungen, die unsere Kunden w\u00fcnschen. Wir pflegen profitable Kundenbeziehungen. Wir liefern wertvolle Produkte und Dienstleistungen.<\/p>\n Wir sind nicht kaputt.<\/em>.<\/p>\n Aber, Wir sind nicht gl\u00fccklich<\/em>.<\/p>\n Diese beiden Aussagen bilden den Kern der Effektive Ver\u00e4nderungen steuern<\/em>-wir sind nicht kaputt<\/em> und wir sind nicht zufrieden<\/em>.<\/p>\n Weil wir nicht kaputt sind, muss jeder \u00c4nderungsvorschlag erst die Erlaubnis erhalten, in eine erfolgreiche Organisation einzugreifen. Ganz genau, man muss sich die Erlaubnis zum Eingreifen erst verdienen.<\/p>\n Weil wir unzufrieden sind, wollen wir unsere Organisationen ver\u00e4ndern. Oft radikal. Dabei verwenden wir Begriffe wie Transformation und Modernisierung.<\/p>\n Ich wei\u00df, das ist eine radikale Sichtweise. \u00dcberlegen Sie nur, wie unangenehm meine Aussage sein muss, dass Jeder \u00c4nderungsvorschlag muss genehmigt werden.<\/em> Das war so. Es widersprach den zugrunde liegenden Annahmen.<\/p>\n Mein radikaler Ansatz basiert auf der einfachen Tatsache, dass die meisten Ver\u00e4nderungen scheitern.<\/p>\n Glaubst du mir nicht? Dann ab auf die Kreuzfahrt! HBR<\/a>, MIT Sloan<\/a>, oder sogar Management- und Gesch\u00e4ftsbericht<\/a>. Jede Ausgabe enth\u00e4lt Artikel, die die Schwierigkeiten erfolgreicher Ver\u00e4nderungen thematisieren. Jede Ausgabe enth\u00e4lt Artikel, die Ihnen Hilfe versprechen. effektiv \u00e4ndern<\/em> Ihre Organisation n\u00e4chstes Mal<\/em>. Jede Ausgabe.<\/p>\n Niemand war \u00fcberrascht, als Forbes<\/a> f\u00fchrte mit dem Eine Analyse von MIT\/NADA ergab, dass 95% KI-Piloten gescheitert sind.<\/a>. 95%. Ausgaben, Kundenabwanderung, Erfolge von Pilotprojekten und gescheiterte Skalierung. Fehlende Verbesserung der Gewinn- und Verlustrechnung.<\/p>\n Es \u00fcberrascht niemanden, dass der Standish Chaos Report Jahr f\u00fcr Jahr best\u00e4tigt, dass die Mehrheit der Projekte erneut scheitert. Sie versagen bereits beim grundlegenden Test, die Projektversprechen zu erf\u00fcllen. Dabei haben wir noch nicht einmal die Projekte ber\u00fccksichtigt, die keine Verbesserung f\u00fcr das Unternehmen erzielt haben. Die meisten Projekte erf\u00fcllen schlichtweg nicht einmal die grundlegenden Versprechen.<\/p>\n Es \u00fcberrascht niemanden, wenn die F\u00fchrungskr\u00e4fteumfrage von Forrester Folgendes feststellt: Die Vorteile der Transformation verblassen<\/em> Und sie sind meist nach drei Jahren wieder verschwunden. Da fragt man sich, ob die Vorteile \u00fcberhaupt jemals da waren.<\/p>\n Unser Beruf-Unternehmensarchitektur<\/a>-existiert, weil fehlende Besserung normal ist.<\/p>\n Ich wei\u00df Unternehmensarchitektur<\/a> Arbeiten. Meine Karriere., Conexiam<\/a>, Die besten Praktiken unseres Berufsstandes existieren, weil wir, wenn sie gut angewendet werden, die Situation ver\u00e4ndern. Wir transformieren unsere Organisationen erfolgreich.<\/p>\n Wir waren schon mal dort<\/a>. Nicht nur schrittweise Ver\u00e4nderungen. Transformationen.<\/p>\n In den n\u00e4chsten Wochen m\u00f6chte ich mit Ihnen zusammenarbeiten und Ihre Geschichte ver\u00e4ndern. <\/p>\n\t Schiffe rutschen nicht den Niagara-Steilhang hinunter.<\/strong><\/p>\nVon \u00fcberall auf der Welt, Zun\u00e4chst zu den gewagten Behauptungen.<\/p>\n Unser Beruf-Unternehmensarchitektur<\/a>-existiert, weil Ver\u00e4nderungsaktivit\u00e4ten, die Verschwendung erzeugen, anstatt unsere Organisationen zu verbessern, normal sind.<\/p>\n Unser Beruf-Unternehmensarchitektur<\/a>-ist stets erfolgreich darin, effektive Ver\u00e4nderungsprozesse zu steuern.<\/p><\/blockquote>\n Zweitens, die harte Wahrheit.<\/p>\n Wie bei den meisten Fertigkeitsbereichen gibt es auch hier einen gro\u00dfen Unterschied zwischen Spitzenleistungen und durchschnittlichen Leistungen.<\/p>\n Wie bei den meisten Fertigkeitsbereichen gilt auch hier: Die Besten verwenden keine anderen Methoden oder Werkzeuge. Sie machen dieselben Dinge einfach besser.<\/p><\/blockquote>\n Drittens sind die Prinzipien und Vorgehensweisen konsistent, anpassungsf\u00e4hig und recht leicht zu erlernen. Zugegeben, an einigen Stellen sind sie v\u00f6llig kontraintuitiv \u2013 \u00e4hnlich wie die Heisenbergsche Unsch\u00e4rferelation, nach der man umso ungenauer \u00fcber die Geschwindigkeit eines Teilchens urteilen kann, je genauer man dessen Position kennt. Im Ernst.<\/p>\n Eine der wirkungsvollsten Aufgaben eines Architekten besteht darin, einem Interessenten bei der Entscheidungsfindung zu helfen. Was man nicht tun sollte<\/em> und Helfen Sie ihnen, \u00c4nderungen w\u00e4hrend des Fluges zu stoppen.<\/em>. Im Ernst, v\u00f6llig kontraintuitiv. Um effektive Ver\u00e4nderungsprozesse besser zu steuern, muss man mit gutem Beispiel vorangehen. sich nicht \u00e4ndern<\/em>. Oder, Umstieg w\u00e4hrend des Fluges<\/em>.<\/p>\n Unser Beruf basiert auf einer reibungslosen Kaskade.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen Ihnen helfen bei Strategie<\/a>:<\/p>\n \u201cWir haben definiert, was z\u00e4hlt.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Wir k\u00f6nnen Ihnen helfen bei Portfolio<\/a> und der Klassiker Architektur-Roadmap<\/a><\/p>\n \u201cWir haben die richtigen Dinge finanziert und kennen den Weg.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Wir k\u00f6nnen Ihnen helfen bei Projekt<\/a>:<\/p>\n \u201cWir wissen, welchen Mehrwert wir liefern werden.\u201d<\/p><\/blockquote>\n Wir k\u00f6nnen Ihnen helfen bei L\u00f6sungsbereitstellung<\/a><\/p>\n \u201cWir wissen, wie wir Designer und Umsetzer einschr\u00e4nken k\u00f6nnen, um Wert zu gew\u00e4hrleisten.\u201d<\/p><\/blockquote>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tWerden Sie ein besserer Unternehmensarchitekt \u2013 Kostenloses 12-w\u00f6chiges Kickstart-Programm\n\t\t\t\t\t<\/a>\n Der Stress liegt auf kann helfen<\/em>.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen an jedem Punkt dieser Kette eingreifen und helfen. Alles, was wir tun, basiert auf Nachvollziehbarkeit und Beitrag.<\/p>\n Ich musste nicht dabei sein, als Strategie, Vision und Ziele festgelegt wurden. Ich musste nicht dabei sein, als Portfolio und Roadmap genehmigt wurden. Ich muss nicht einmal dabei sein, als das Projekt strukturiert wurde. Ich kann in letzter Minute einsteigen und helfen, weil ich die Entscheidungskette nachvollziehen und r\u00fcckw\u00e4rts analysieren kann, welchen Wertbeitrag jede L\u00f6sung leistet und welche Handlungsfreiheit Designer und Umsetzer aufgeben m\u00fcssen, um unseren Beitrag zum Projektfortschritt zu leisten.<\/p>\n Ich gebe zu, dass ich traurig bin, wenn ich eine Strategie, einen Fahrplan oder ein Projekt sehe, das k\u00f6nnte besser sein<\/em>.<\/p>\n Keiner von uns muss im Raum sein, wenn ein Architekturentscheidung<\/a> Es ist geschehen. Die Beteiligten m\u00fcssen uns nicht um Erlaubnis fragen. Sie m\u00fcssen nicht einmal unseren Empfehlungen folgen.<\/p>\n Ich bitte lediglich um ein entschlossene Entscheidung<\/a>. Sobald sie eins hergestellt haben, werde ich es besitzen, als w\u00e4re es meine absolute Lieblingsidee.<\/p>\n Und wenn wir den erzielbaren Wert erreichen, werde ich die ganze Strenge meines Berufsstandes anwenden, um ihnen bei der n\u00e4chsten entschlossenen Entscheidung zu helfen \u2013 ob sie aufh\u00f6ren, umschwenken oder sogar weiter voranschreiten und mehr von diesem erzielbaren Wert fordern sollen.<\/p>\n Und dann, egal wie sie sich entscheiden, werde ich sie so annehmen, als w\u00e4re es meine absolute Lieblingsidee.<\/p>\n Bevor meine Stakeholder eine Entscheidung treffen, werde ich nachdenken, analysieren, diskutieren und eine Empfehlung aussprechen. Ich werde sogar bis an die Grenze des Ungehorsams argumentieren, basierend auf meiner strengen Argumentation. Architekturanalyse<\/em>.<\/p>\n Wenn sie sich entscheiden, geschieht Magie. nach der Entscheidung<\/em>. Meine Entscheidungstr\u00e4ger haben ihre Aufgabe erf\u00fcllt. Sie haben eine schwierige Entscheidung getroffen, oft angesichts widerspr\u00fcchlicher Beweise und selten mit Gewissheit. Nun ist es meine Aufgabe, mich einzubringen und die Umsetzung ihrer Entscheidung voranzutreiben.<\/p>\n Letztendlich kann ich, wenn ich die Entscheidungsgewalt haben will, immer deren Job \u00fcbernehmen und ihre Verantwortung tragen. Kenne ich schon. Habe ich schon gemacht. Ich habe in einer Situation, in der es um Leben und Tod ging, mehr \u00fcber Executive Assistants gelernt als jemals zuvor in meiner Karriere.<\/p>\n Immer wenn meine Stakeholder eine Entscheidung treffen, werde ich diese Entscheidung so vertreten, als w\u00e4re es meine absolute Lieblingsidee. Ich stehe voll und ganz dahinter, weil ich das alles schon erlebt habe und unz\u00e4hlige T-Shirts mit dem Aufdruck \u201eVerantwortungsvoll handeln\u201c besitze. Wir schulden ihnen unsere aktive Unterst\u00fctzung. Ohne Umsetzungs-Governance<\/a> Dieser Wandel wird nicht abgeschlossen sein. Und wir werden unsere Organisationen niemals dauerhaft, nachhaltig und auf herausragende Weise verbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n Wenn wir unsere Geschichte ver\u00e4ndern, geht es nicht darum, was wir tun. Es geht vielmehr darum, wie wir dieselben Methoden, Werkzeuge und Prozesse anwenden.<\/p>\n Jeder Enterprise-Architekt<\/a> kann \u00fcber Ziele, Modelle, L\u00fccken und Arbeitspakete sprechen.<\/p>\n Der beste Blick zuerst auf Wert<\/em>. Wert ist schwer fassbar. Wert wird nur im Auge des Betrachters gemessen. K\u00e4ufer<\/em>. Lean Six Sigma lehrt uns, dass Wert etwas ist, f\u00fcr das der K\u00e4ufer bereit ist, extra zu zahlen. Fehlt dieser Wert, zahlt er gar nicht.<\/p>\n Wert entsteht durch die Ver\u00e4nderung, f\u00fcr die unsere Stakeholder bereit sind zu zahlen. Erstaunlich oft geschieht dies fast direkt \u2013 sie setzen ihre Karriere, ihre Boni und ihre Arbeitspl\u00e4tze aufs Spiel.<\/p>\n Wenn wir erstklassige Unternehmensarchitektur implementieren, steuern wir den Wandel so, dass Wert geschaffen wird. Kein Ziel, sondern ein Zustand, der mehr Wert bietet als der heutige.<\/p>\n Auf dem Weg von einem erfolgreichen Unternehmen, das noch besser sein k\u00f6nnte, Architektur-Roadmap<\/a> ist gef\u00fcllt mit Wertruhepunkte<\/em>. Orte, an denen unsere Stakeholder beginnen Erntewert<\/em>.<\/p>\n Orte, an denen wir unsere Interessengruppen befragen erneut besuchen<\/em> ihre Entscheidung und das Ziel neu bewerten.<\/p>\n Orte, an denen unsere Stakeholder auf die aktuelle Realit\u00e4t reagieren k\u00f6nnen. Der Moment, um zu beurteilen, ob die n\u00e4chste Phase der Reise die Erlaubnis verdient hat, in ein bestehendes System einzugreifen. erfolgreicheres Unternehmen<\/em>.<\/p>\n Orte, an denen sie k\u00f6nnen stoppen<\/strong><\/em>, Drehpunkt<\/strong><\/em>, oder sogar weitermachen<\/strong><\/em> die Reise. Und das alles, w\u00e4hrend sie bereits unterwegs sind. Erntewert<\/em>.<\/p>\n Unternehmensarchitektur ist konzeptionell einfach. Bei einem erfolgreichen Unternehmen analysieren wir, wo unsere Stakeholder unzufrieden sind. Wir arbeiten daran, dies zu \u00e4ndern. Architekturalternativen<\/a> mit unterschiedlichen Wertvorstellungen, Aufwands- und Unsicherheitsniveaus. Die meisten werden abgelehnt. Die wenigen ausgew\u00e4hlten werden umgesetzt \u2013 die Strategie f\u00fchrt zu Portfolios, die wiederum Projekte und schlie\u00dflich L\u00f6sungen hervorbringen. Alle liefern den erwarteten Nutzen bei akzeptablem Aufwand und tolerierbarer Unsicherheit.<\/p>\n Jedes Mal, wenn wir eine Phase erreichen, in der ein nutzbarer Wert vorhanden ist, helfen wir dem jeweiligen Stakeholder bei der Entscheidung, ob stoppen<\/strong><\/em>, Drehpunkt<\/strong><\/em>, oder sogar weitermachen<\/strong><\/em> der Weg zum n\u00e4chsten Schritt der nutzbaren Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n Auf diesem Weg sch\u00fctzen wir den erwarteten Wert vor wohlmeinenden Menschen, die unbeabsichtigt den Wandel davon ablenken, den erwarteten Wert f\u00fcr den akzeptablen Aufwand und innerhalb tolerierbarer Unsicherheit zu liefern.<\/p>\n Wenn wir das tun, ist unsere Organisation erfolgreich. Wir geh\u00f6ren zu den wenigen, die nachhaltige Transformationserfolge erzielen. Wir sind die Minderheit mit erfolgreichen Projekten. Wir sind die 5%, die mit KI die Gewinn- und Verlustrechnung verbessern.<\/p>\n Wir sind die besten Enterprise-Architekten, die die gleichen branchen\u00fcblichen Frameworks, Methoden und Werkzeuge besser nutzen.<\/p>\n Diese Woche fordere ich Sie zur Selbstreflexion auf. Wenn Ihre Stakeholder eine Entscheidung treffen, vertreten Sie diese dann so, als w\u00e4re es Ihre absolute Lieblingsidee? Setzen Sie sich unerm\u00fcdlich f\u00fcr deren Zufriedenheit ein? Wertpr\u00e4ferenz<\/em>Ist das gesamte Ver\u00e4nderungsprogramm darauf ausgerichtet, diesen Wert mit akzeptablem Aufwand und tolerierbarer Unsicherheit zu liefern?<\/p>\n Die unangenehmste introspektive Frage \u2013 betrachten Sie Ihre aktuelle Situation genau. Architektur-Roadmap<\/a>. Haben Sie stillschweigend davon ausgegangen, dass die Fortf\u00fchrung garantiert ist? Wenn diese Entscheidung nicht bewusst getroffen wird \u2013 strategisch, portfolio- und projektbezogen \u2013, dann schaffen Sie keinen Wert. Sie verwalten lediglich Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n N\u00e4chste Woche werden wir uns mit dem Thema Wert auseinandersetzen.F\u00e4higkeit<\/a>, Effizienz, Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>, und sogar den ROI. Wir werden dar\u00fcber sprechen, wie man ihn misst.<\/p>\n Wie immer freue ich mich auf Ihr Feedback und Ihre Kommentare.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche dir eine sch\u00f6ne Woche!<\/p>\n <\/p>\n Viele Gr\u00fc\u00dfe, Dave<\/p>\nDave Hornford Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Delivers Value, not Activity Last week, I closed off the Architecting Digital Products series with using your architecture to fence the ecosystem. Fencing the ecosystem spoke to controlling the yellow line collisions. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":729516,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-729514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=729514"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942161,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/729514\/revisions\/942161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/729516"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=729514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=729514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=729514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\n\t<\/figure>\n\tFazit: Wertsch\u00f6pfung statt Aktivit\u00e4t<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\tUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"