Diese Woche sprechen wir dar\u00fcber, wie man gemeinsam etwas erschafft Roadmap f\u00fcr dynamische Architektur<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Co-Kreation unterscheidet sich vom simplen Top-Down-Mythos. Dieser basiert auf simplen Analogien wie dem Hausbau, wo ein Designer mit dem Bauherrn zusammenarbeitet. Sie verbringen ihre ganze Zeit mit Grundriss und Lichtgestaltung. Doch dann schl\u00e4gt die Realit\u00e4t zu \u2013 der Bauunternehmer sagt: \u201cDieses Fundament kann das zweite Stockwerk auf diesem Boden nicht tragen.\u201d Und schon ist es passiert!<\/p>\n Das ist ein simples Scheinargument. Es basiert auf versteckten Fakten und erfordert voneinander unabh\u00e4ngige Dialoge. Dass es sich beinahe authentisch anf\u00fchlt, zeigt, wie weit wir von bew\u00e4hrten Vorgehensweisen entfernt sind. Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n Am schlimmsten ist jedoch, dass dieses Scheinargument aktive Fehlkommunikation erfordert. Die Beteiligten m\u00fcssen irregef\u00fchrt werden. Ohne dass jemand die Situation bewertet. Wert<\/a>, und das \u00dcberspringen grundlegender Aspekte Architekturalternativen<\/a>.<\/p>\n Dennoch sto\u00dfe ich st\u00e4ndig auf Entsprechungen.<\/p>\n Die Antwort liegt in der Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/a>. Wie in Tabelle 4 dargestellt, m\u00fcssen Architekten das grundlegende Wissen verstehen, das sich aus der Ver\u00e4nderung der Pr\u00e4ferenzen ihrer Stakeholder in Abh\u00e4ngigkeit von Nutzen, Aufwand und Risiko ergibt. Dies setzt voraus, dass sie verstehen, was dazu n\u00f6tig ist. Die \u00c4nderung vornehmen<\/em>.<\/p>\n Ich habe gerade einen einfachen Vorgang durchlaufen. Risiko<\/a> und Abtausch<\/a> Ein Gespr\u00e4ch \u00fcber mein 100 Jahre altes Haus in Victoria. Unser Designer, Architekt, Ingenieur und Bauunternehmer meinten, wenn wir so viel Licht im Erdgeschoss haben wollen, m\u00fcssten wir entweder:<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus hatten wir die Freiheit, umzuziehen. Oder, falls wir uns der Nachbarschaft verbunden f\u00fchlten, Wir k\u00f6nnten unsere Lichtpr\u00e4ferenzen \u00e4ndern.<\/strong><\/em>.<\/p>\n Keine Fangfragen. Keine un\u00fcberlegten Vorgehensweisen. Einfach die Grundlagen. Architekturalternativen<\/a> und ein fundiertes Gespr\u00e4ch \u00fcber Nutzen, Aufwand und Risiko<\/a>.<\/p>\n Die Erstellung einer fundierten Architektur-Roadmap ist so wichtig, dass sie eine eigene Phase in der TOGAF ADM<\/a>\u2013Phase E \u2013 Erstellung der Architektur-Roadmap<\/a>. In Phase E dreht sich alles um unbequeme Fakten und Forderungen. gemeinsame Kreation<\/strong> wo letzte Woche \u201cDynamischer Auswahlmechanismus<\/a>\u201cwird mit realen Optionen, Kosten, Risiken und Abh\u00e4ngigkeiten gef\u00fcllt.\u201c.<\/p>\n\t Der Schornstein wartet auf den Abriss.<\/strong><\/p>\n In diesem Gespr\u00e4ch verwende ich zwei etwas ungenaue Analogien: die Renovierung meines 100 Jahre alten Hauses und Google Maps. Mein Haus hilft uns, Alternativen und Kompromisse zu erkennen, ist aber nicht sehr dynamisch. Google Maps ist durch seine vereinfachte Sichtweise auf Kriterien eingeschr\u00e4nkt, bietet aber eine hervorragende Darstellung dynamischer und aktueller Auswahlm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n Beginnen wir mit den Grundlagen eines Roadmap f\u00fcr dynamische Architektur<\/a>:<\/p>\n Roadmaps beginnen immer irgendwo. Dieser Anfang ist der TOGAF<\/a> Konzept von \u00fcberlegene Architektur<\/em>. Die meisten Menschen denken nur an die linke Seite des Diagramms \u2013 an die Vorgaben und Einschr\u00e4nkungen, die vom Chef des Chefs und dessen Chef des Chefs des Chefs kommen. Oder von noch h\u00f6her oben.<\/p>\n Irgendwo ist nicht der Ort, an den du gehst. Es ist der Ort, an dem du bist. Die meisten herausragenden Bauwerke sind vorherige Architekturentscheidungen<\/em>. Diese sind t\u00fcckisch, da es sich sowohl um eine detaillierte Architekturentscheidung als auch um eine Realit\u00e4t der Implementierung handeln kann.<\/p>\n <\/p>\n Die Realit\u00e4t findet man nur durch aktives Engagement. Fachexperten<\/em> in Ihrer Architekturanalyse.<\/p>\n Ich meine nicht, dass man alle zusammentrommeln soll, die etwas wissen k\u00f6nnten, und jeden mitbringen soll. Nein. Das ist Unsinn. Daraus entwickelt sich schnell eine lange, verschachtelte Diskussion \u00fcber Kleinigkeiten. Unwichtige Kleinigkeiten.<\/p>\n Schauen Sie sich das Bild oben an. Rechts sieht man, wo der Holzofen an den alten Schornstein angeschlossen war. Bis ich dieses Mauerwerk sah, war mir der K\u00fcchengrundriss v\u00f6llig unverst\u00e4ndlich. Selbst dann musste ich mir \u00fcber die aktuellen Probleme mit der Speisekammer- und Ofent\u00fcr keine Gedanken machen. Wir waren ja gerade dabei, die K\u00fcche abzurei\u00dfen.<\/p>\n Sie suchen nach unbequemen Fakten. Ich muss aber wissen, ob die Wasserzuleitung f\u00fcr ein zus\u00e4tzliches Badezimmer zu klein ist. Ja, diese Kosteneinsparung von vor 25 Jahren bedeutet, dass wir die Einfahrt aufrei\u00dfen m\u00fcssen, um ein 3 mm gr\u00f6\u00dferes Rohr zu verlegen. 3 mm! Da kreuzen sich Bauvorschriften, die Planung neuer Ausstattungsmerkmale und die bestehende Infrastruktur auf verschiedenen Ebenen.<\/p>\n \u00dcberlegene Architektur und die Realit\u00e4t vor Ort beeintr\u00e4chtigen die Wertberechnung einer alternativen Architekturl\u00f6sung. Ein zus\u00e4tzlicher Kostenfaktor wird hinzugef\u00fcgt. k\u00f6nnte<\/em> Das h\u00e4tte bedeutet, die Stra\u00dfe und die Einfahrt aufzugraben und die Wasserversorgung der gesamten Nachbarschaft abzustellen, um eine neue Leitung zu verlegen. Das w\u00e4re ein teures Unterfangen gewesen. Nicht einmal mit goldenen Armaturen.<\/p>\n Wir finden diese Probleme durch gemeinsame Entwicklung von Kandidatenarchitekturalternativen<\/a>Ich kann Ihnen gar nicht sagen, wie oft ich mit Teams zusammenarbeite, die das \u00dcberspringen von Aufgaben \u00fcbernehmen. Kandidatenarchitekturalternativen<\/a>. Stattdessen obsessiv auf ein zuvor ausgew\u00e4hltes Ziel hinarbeiten, basierend auf abgeleitete Anforderungen<\/em>. Ein abgeleitete Anforderung<\/em> ist keine Voraussetzung. Es handelt sich um eine ungepr\u00fcfte Annahme. Ungepr\u00fcfte Annahmen als Fakten darzustellen, bedeutet schlichtweg, etwas vorzut\u00e4uschen.<\/p>\n Stabile, skalierbare und nachhaltige Systeme entstehen nicht durch Heuchelei. Heuchelei in der Architekturentwicklung f\u00fchrt zu Heuchelei im Design. Und dann muss man auch in der Implementierung noch so tun, als ob.<\/p>\n W\u00e4hrend Eins\u00e4tzen kann man nichts vorspielen. Das ist die \u201cversteckte menschliche Subvention\u201d, die ich in unserem KI-Serie<\/a>. Die unausgesprochene Annahme, dass Menschen mit fehlerhaften Prozessen, fehlenden Daten oder mangelhafter Technologie zurechtkommen werden. Die L\u00fcgen, die dem Sponsor und den Stakeholdern erz\u00e4hlt werden, dass ein Projekt einen nachhaltigen Nutzen bringen w\u00fcrde.<\/p>\n Eine gute Portfolioarchitektur legt die Fakten offen dar. Und zwar fr\u00fchzeitig, wenn die Kosten f\u00fcr Ver\u00e4nderungen gering sind.<\/p>\n Ich meine nicht, dass man so tun sollte, als w\u00e4re man allwissend und alles in einem riesigen, detaillierten Entwurf erfassen sollte. Das w\u00e4re sogar noch schlechter. Dieser Ansatz w\u00fcrde n\u00e4mlich die Allwissenheit zus\u00e4tzlich zur Vort\u00e4uschung von Anforderungen noch verst\u00e4rken.<\/p>\n Bew\u00e4hrte Verfahren in der Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/a> Tabelle 4 zeigt, wie sich die Pr\u00e4ferenzen der US-Stakeholder als Reaktion auf \u00c4nderungen von Nutzen, Aufwand und \u2026 ver\u00e4ndern. Auswirkungen der Unsicherheit<\/em> (Risiko).<\/p>\n Ber\u00fccksichtigen Sie einfach die damit verbundenen Unsicherheiten. Wenn Sie die Fachexperten mit Spezialwissen \u2013 die Anwender, Umsetzer und Dom\u00e4nenspezialisten \u2013 nicht einbeziehen, entsteht eine unbewusste Unsicherheit. Eine betr\u00e4chtliche Unsicherheit. Wahrscheinlich mehr Unsicherheit als Gewissheit.<\/p>\n Ihre Stakeholder bewerten angesichts unausgesprochener Unsicherheit eine Illusion. Maseratis sind nicht kostenlos, weil Sie nicht nach dem Preis gefragt haben. Daten bereinigen sich nicht von selbst. Effizienzgewinne werden nicht dadurch erzielt, dass stillschweigend zus\u00e4tzliche Workarounds in die \u201cversteckte menschliche Subvention\u201d einflie\u00dfen.\u201d<\/p>\n Ich sagte Kosten bei Unsicherheit<\/em>. Ich habe nicht gesagt beseitigen<\/em> Unsicherheit. Beginnen Sie mit groben Berechnungen. Gehen Sie von einem geringeren Nutzen, einem gr\u00f6\u00dferen Ver\u00e4nderungsumfang und h\u00f6heren Ver\u00e4nderungssch\u00e4tzungen aus. Fragen Sie sich, ob die Option dann noch vielversprechend ist. Wenn ja, hervorragend. Ungenaue Sch\u00e4tzungen mit hoher Kostenunsicherheit sind die besten Kandidaten. Sie halten sehr lange stand.<\/p>\n Dann haben Sie die M\u00f6glichkeit, offene Gespr\u00e4che mit Ihren Stakeholdern zu f\u00fchren.<\/p>\n Akzeptieren Sie einfach, dass der Stakeholder oft sagen wird: \u2018Oh<\/em>. Verdammt!<\/em>. Wir werden diese Option nicht weiterverfolgen.<\/em>.'\u2019<\/p>\n Wenn Ihr Stakeholder sich gegen einen zum Scheitern verurteilten oder unvertretbar riskanten Kandidaten entscheidet, greifen Sie zu Luftballons und Luftschlangen. Partyzeit! Bew\u00e4hrte Vorgehensweise Unternehmensarchitekten<\/a> Feiere jedes \u2018Nein\u2019. Du feierst einen gro\u00dfen Sieg. Du feierst, dass dein Unternehmen kein aussichtsloses Projekt begonnen hat \u2013 ein Projekt, das wertvolle Zeit, M\u00fche und Ressourcen verschwendet h\u00e4tte. die Welt dadurch verschlimmern<\/em>.<\/p>\n \u00c4rzte haben einen Berufsethos: Sie richten keinen Schaden an. Ich w\u00fcnschte, Unternehmensarchitekten w\u00fcrden sich ihnen anschlie\u00dfen. Wir h\u00e4tten weniger technische Schulden. Weniger organisatorische Schulden. Und \u2026 besserer aktueller Zustand<\/em>.<\/p>\n Das zentrale Ergebnis von Phase E ist kein Zeitplan. Auch kein Projektplan. Es ist ein Architektur-Roadmap<\/em><\/a>.<\/p>\n Architektur-Roadmaps sind komplexe Arbeitsergebnisse. Sie m\u00fcssen alle Informationen des Sanierungsplanungsprozesses sowie alle Daten von Google Maps und all das, was diese fehlerhaften Analogien auslassen, enthalten. Navigieren<\/a>, Um diese Informationstiefe zu gew\u00e4hrleisten, verwenden wir verschiedene Arten von Arbeitsergebnissen. Die vier wichtigsten Arbeitsergebnisse des Fahrplans sind:<\/p>\n Jede Art von Arbeitsergebnis zeigt Ihnen unterschiedliche Aspekte eines Kandidatenziels und Architekturalternativen<\/a>. Zusammen erm\u00f6glichen sie Ihren Stakeholdern eine komplexe Wertanalyse, bei der potenzielle Vorteile, Ver\u00e4nderungen und Unsicherheiten aus folgender Perspektive bewertet werden: Anliegen<\/a>.<\/p>\n Vorhin sagte ich, Sie m\u00fcssten akzeptieren, dass informierte Interessengruppen Nein sagen werden. Dann sagte ich Ihnen, Sie sollten feiern.<\/p>\n In meiner Arbeit suche ich nach dem Nein. Ich liebe es, ein klares und eindeutiges Nein zu h\u00f6ren. NEIN<\/strong>. Tats\u00e4chlich bevorzuge ich \u2018\u2026\u201c.\u2018NEIN!!!!!! Niemals!!!<\/strong><\/em>\u2018'\u2018<\/p>\n Niemals kann ich eine Ermittlungsspur aufgeben. Bis dahin bleibt mir nur ein weiterer plausibler Kandidat.<\/p>\n Denken Sie daran: \u2018Ja\u2019 ist nur ein freundlicheres \u2018Vielleicht\u2019. Es signalisiert lediglich, dass der Kandidat plausibel erscheint. Insbesondere ein Ja<\/em> sich hinter einer \u00dcbergangsphase verstecken.<\/p>\n Jede \u00dcbergangsphase (Ruhepunkt des Wertes<\/em>) ist als Ausstiegsm\u00f6glichkeit konzipiert. Punkte, an denen Ihre Stakeholder wissen, dass sie anhalten oder eine andere Richtung einschlagen k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnten auch ihr Engagement verdoppeln und weiter voranschreiten. Rechnen Sie daher realistischerweise mit Stopps und Kurskorrekturen. Ausstiegsm\u00f6glichkeiten sind eingebaut. Unternehmensagilit\u00e4t<\/a>, die Wertsch\u00f6pfung unterst\u00fctzen und eine andere Priorit\u00e4t verfolgen.<\/p>\n Bei jedem \u00dcbergangsprozess ist eine Bewertung erforderlich \u2013 wird gepr\u00fcft, ob der \u00dcbergang den erwarteten Nutzen gebracht hat? Befinden wir uns noch innerhalb unserer Risikotoleranz? Oder, noch wichtiger, ob eine andere Richtung attraktiver ist?<\/p>\n Erm\u00f6glichen Unternehmensagilit\u00e4t<\/a> erm\u00f6glicht es, unvermeidliche Anpassungen der Priorit\u00e4ten und Pr\u00e4ferenzen der Interessengruppen zu erfassen erntbarer Wert<\/em>. Die Beteiligten werden ihre Strategie \u00e4ndern. Sie m\u00fcssen sich neuen oder dringlicheren Problemen widmen. Helfen Sie ihnen, eine nur teilweise wiederaufgebaute K\u00fcche, einen Graben in der Einfahrt und ein immer noch 3 mm zu kleines Wasserrohr zu vermeiden. Helfen Sie ihnen, zumindest einen Weg zu finden, ihre Kinder zur Bushaltestelle zu bringen.<\/p>\n Dynamische Architektur-Roadmaps funktionieren wie Google Maps: Sie werden st\u00e4ndig aktualisiert, w\u00e4hrend sich die Realit\u00e4t weiterentwickelt.<\/p>\n Co-Creation \u00e4ndert nichts an der harten Tatsache, dass Ihre Stakeholder die Architektur besitzen<\/em>. Sie verf\u00fcgen als Einzige \u00fcber die Stimmen, um dem zuzustimmen.<\/p>\n Gemeinsame Entwicklung ist keine Verhandlung. Ein Umsetzer kann Ihnen den ganzen Tag erz\u00e4hlen, dass er das Ziel nicht mag, nicht daran glaubt. Er k\u00f6nnte sogar sagen, dass\u2026 ist nicht durchf\u00fchrbar<\/em>. Das k\u00f6nnen sie den ganzen Tag wiederholen. Wenn Sie eine solide Kosten-, Aufwands- und Risikoanalyse haben und Ihr Stakeholder sagt: Ich werde das bezahlen.<\/em>, Du bist ein Schatz.<\/p>\n Bei der gemeinsamen Entwicklung geht es um Fakten. Ihre Mitarbeiter und Fachexperten k\u00f6nnen verschiedene bevorzugte Optionen vertreten und in jedem Meeting ihre alternative, vielversprechendere Zukunftsvision erl\u00e4utern. Wenn Ihr Ziel die aktuelle Schw\u00e4che behebt und Ihr Stakeholder sagt: Ich werde das bezahlen.<\/em>, Du bist ein Schatz.<\/p>\n Nirgendwo im Architekturentwicklungsprozess ist Organisations\u00e4nderungsmanagement<\/em>, oder die Beschwichtigung von Fachexperten. Das TOGAF-Konzept Checkliste f\u00fcr die Governance der Zielarchitektur<\/a> Es bedeutet lediglich, dass Sie den betreffenden Interessenten \u00fcber die Meinungsverschiedenheit informieren m\u00fcssen und Weniger Vertrauen annehmen<\/em>.<\/p>\n Seien wir ehrlich: Sie werden oft ein Ziel entwickeln, das den Fachexperten, Anwendern und Umsetzern nicht gef\u00e4llt. Ihre Aufgabe besteht darin, die Organisation bei Ver\u00e4nderungen zu unterst\u00fctzen, die sie selbst nicht \u00e4ndern kann. ohne dich<\/em> und Ihr Beruf.<\/p>\n Das bedeutet, dem Stakeholder die Wahrheit zu sagen.<\/p>\n Ihr Wert steigt ins Unermessliche, wenn Sie einen \u00dcbergangszustand finden mit genug von dem Mangel<\/em> erf\u00fcllt, dass es sinnvoll ist erntbarer Wert<\/em>.<\/p>\n Die Beteiligten verf\u00fcgen \u00fcber Erfahrung. Sie wissen, dass nicht jedes denkbare Problem gel\u00f6st werden kann. Sie wollen lediglich messbare Ergebnisse. Heute besser<\/em>. Sie wissen, dass die Umsetzung auf Schwierigkeiten sto\u00dfen wird.<\/p>\n Sie wollen wissen, wo Risiken bestehen. Sie wollen wissen, welche Arbeit Wert schafft. So k\u00f6nnen sie ihr Portfolio effektiv steuern. Sie k\u00f6nnen Vertrauen haben. Ecke abgeschnitten<\/em> Es geht nicht einfach darum, die Kosten auf die \u2018versteckte menschliche Subvention\u2019 abzuw\u00e4lzen.<\/p>\n Nochmals, ich spreche nicht von Allwissenheit. Finden Sie Ihr Unbekanntes und ber\u00fccksichtigen Sie es. Ich besitze ein 100 Jahre altes Haus. Asbest ist heute ein Gefahrstoff. Die meiste Zeit, seit mein Haus existiert, war es asbestfrei. bevorzugtes Baumaterial<\/em>-Testen von ein paar Dutzend wahrscheinlichen Stellen im Haus gefunden bekannt als Asbest<\/em>. Durch das Entfernen der bekannten kontaminierten K\u00fcchenwand wurde der kontaminierte Beton freigelegt, mit dem die unbekannte Verbindung des Holzofens zum Schornstein verschlossen worden war.<\/p>\n Diese Woche habe ich eine sehr pers\u00f6nliche und schwierige Herausforderung f\u00fcr Sie. Schauen Sie sich einen aktuellen Fahrplan an, vorzugsweise einen, der Kein Erfolg<\/em>. Fragen Sie sich selbst nach dem\/der\/dem Ziel<\/em> und die Arbeitspakete<\/em>Halten sie ihr Versprechen? abgeleitete Anforderungen<\/em> Oder wurden Annahmen gepr\u00fcft? Hat jemand das schwierige Gespr\u00e4ch mit dem Stakeholder dar\u00fcber gef\u00fchrt, wie wertvoll das Waschbecken tats\u00e4chlich ist? Hat jemand gefragt, ob Sportwagen<\/em> Meinten Sie einen Maserati oder einen Miata? Wie sicher sind Sie, dass sich kein Asbest in der Wand befindet?<\/p>\n N\u00e4chste Woche besch\u00e4ftigen wir uns mit der Anwendung dieser Ehrlichkeit. Wir entwickeln eine faktenbasierte Architektur, die ein Portfolio effektiver Ver\u00e4nderungsprojekte und \u00dcbergangspunkte steuert. Dazu definieren wir die Rahmenbedingungen und die Architekturspezifikationen. einen effektiven Wandel vorantreiben<\/em> und erm\u00f6glichen Sie Ihren Stakeholdern die Kontrolle \u00fcber ihr Portfolio.<\/p>\n Wie immer freue ich mich \u00fcber Ihre Kommentare.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche ihnen einen wunderbaren Tag,<\/p>\n Dave<\/em><\/p>\nDave Hornford Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Co-Creating the Dynamic Architecture Roadmap In the last couple of weeks, we moved our architecture roadmap conversation from simple brittle plans and random walks to highlighting the three-layer conversation. This week we’ll talk about how […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":739283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[963,925],"class_list":["post-739281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-architecture-roadmap","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=739281"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942175,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/739281\/revisions\/942175"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/739283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=739281"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=739281"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=739281"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\tUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
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Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"