Organisationen, in denen Jeder \u00c4nderungsvorschlag muss die Erlaubnis zum Eingriff erst noch erhalten.<\/a> mit derzeit erfolgreichem Betrieb.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Die professionelle Bar f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a> Es handelt sich um \u00c4nderungsvorschl\u00e4ge, die Zustimmung finden. Die Zustimmung, knappe Ressourcen auszugeben. Die Zustimmung, den aktuellen Erfolg zu gef\u00e4hrden.<\/p>\n Im Laufe der Jahre hatten wir das Privileg zu helfen gro\u00dfartige EA-Teams aufbauen<\/a>. Die Best-Practice-Teams, die die Geschichte ihrer Organisation ver\u00e4ndert haben. Wir haben alle Seiten erlebt. transformative Architekturprojekte<\/a> Das ver\u00e4nderte die Geschichte.<\/p>\n Im Laufe der Zeit haben wir kontinuierlich verfeinert, was es bedeutet, eine Best Practice zu sein. Enterprise-Architekt<\/a>.<\/p>\n Normalerweise beginnen wir mit dem g\u00e4ngigen Verst\u00e4ndnis von Architektur. Wo die Teams Sie leiten keinen effektiven Wandel<\/em>. Ich beobachte die Unterschiede genau, um zu sehen, was anders ist. Mein Team l\u00e4sst mich diese E-Mails schreiben, um den Weg zu Exzellenz zu systematisieren.<\/p>\n Die Ironie besteht darin, dass die Besten, die Durchschnittlichen und die Schwachen dieselben W\u00f6rter benutzen. Wir alle lesen dasselbe. TOGAF<\/a>. Doch wie ein Gelegenheits-Skifahrer, der nur ein paar Mal im Jahr Ski f\u00e4hrt, ein regelm\u00e4\u00dfiger Skifahrer und ein ambitionierter Skifahrer \u2013 alle tragen sie Dalbello-Stiefel<\/a>, Die Ergebnisse weichen stark voneinander ab. Man k\u00f6nnte meinen, sie h\u00e4tten unterschiedliche Ausr\u00fcstung verwendet.<\/p>\n Wie beim Skifahren kommt es nicht auf die Ausr\u00fcstung an. Schlechte Ausr\u00fcstung ist hinderlich. Der Unterschied zwischen gut und gro\u00dfartig wird niemals durch triviale Unterschiede in der Ausr\u00fcstung bestimmt. Effektive Ver\u00e4nderungsprozesse lassen sich nicht durch die Finesse eines Trainers oder einer Trainerin gestalten. F\u00e4higkeitsmodell<\/a>-ganz abgesehen davon, ob man einer bestimmten Namenskonvention folgt.<\/p>\n Um es klar zu sagen:.<\/p>\n \u00c4nderungen, die Sie mithilfe g\u00e4ngiger Methoden herausgefunden haben Unternehmensarchitektur<\/a> Methoden, Techniken und F\u00e4higkeiten. Genau die gleichen Techniken, \u00fcber die durchschnittliche EA-Teams reden. Wenn ich jedes Mal einen Dollar bek\u00e4me, wenn ich einen Architekten \u00fcber fehlende Vorgaben, mangelnde Unterst\u00fctzung der F\u00fchrungsebene oder einen Platz am Verhandlungstisch reden h\u00f6re \u2026 Ehrlich, dann h\u00e4tte ich ein Paar Dalbello-Stiefel und einen Hang zum Leben. Whistler<\/a> Ich h\u00e4tte eine Eigentumswohnung, um sie zu lagern. Und die Zeit, jeden Tag Ski zu fahren. Ich w\u00e4re ein viel besserer Skifahrer.<\/p>\n Der n\u00e4chste Schritt auf unserer Reise besteht darin, die Bedeutung von Wert<\/em>.<\/p>\n Reiner und einfacher Wert, gemessen an den Erwartungen Ihrer Stakeholder.<\/p>\n Merken Sie sich diesen Teil des TOGAF-Standard<\/a>-\u201cNiemand will eine Architektur; die Menschen wollen Anleitung zur Planung und Durchf\u00fchrung eines effektiven Wandels<\/a><\/em>.\u201d<\/p>\n Lasst uns den Rest dieser Woche damit verbringen, uns mit Folgendem auseinanderzusetzen: die Bedeutung von Wert<\/em>-denn letztendlich wollen wir den Erfolg, der sich aus der Ver\u00e4nderung der Geschichte einer Organisation ergibt.<\/p>\n\t Hinter der Oberfl\u00e4che befindet sich die tragende Struktur.<\/strong><\/p>\n \u00dcberall, wo wir arbeiten, verfolgen wir dasselbe Ziel \u2013 wir begleiten effektive Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n \u00dcberall, wo wir arbeiten, stehen wir vor demselben Problem: Wir finden Ver\u00e4nderungen, die sich lohnen. Das muss sich \u00e4ndern. Sie haben sich die Erlaubnis verdient, in unsere erfolgreichen Gesch\u00e4fte einzugreifen.<\/em><\/p>\n Vor Jahren arbeitete ich mit John Sherwood zusammen \u2013 als er erkl\u00e4rte Sicherheitsarchitektur<\/a> und SABSA<\/a> Es hat mich einfach \u00fcberzeugt. Er kam immer wieder auf das Thema Risiko zur\u00fcck. Er sagte, Risiko sei Unsicherheit. Dass alles, was unsere Organisationen tun, sowohl Chancen als auch Risiken birgt. Das Risiko bestand in der Unsicherheit, ob man sich die Chancen \u00fcberhaupt erarbeiten w\u00fcrde. Das Risiko bestand in der Unsicherheit, ob ein R\u00fcckschlag alles zunichtemachen k\u00f6nnte.<\/p>\n Immer wieder wird argumentiert, Risiko sei eine Bedrohung. John stimmte zu, dass dies m\u00f6glich, aber nicht immer der Fall sei. Wer nur in Bedrohungskategorien denkt, verliert die Bedeutung der Unsicherheit. Diese enge Denkweise verschleiert, warum unsere Organisationen Risiken eingehen, warum wir Produkte auf den Markt bringen, warum wir neue M\u00e4rkte erschlie\u00dfen und warum wir interne Abl\u00e4ufe optimieren.<\/p>\n Warum wir bereit sind, Arbeitssysteme zu \u00e4ndern.<\/p>\n John baute SABSA<\/a> rund um das Risikokonzept in ISO\/IEC 27000 \u2013 als das Auswirkungen von Unsicherheit auf die Ziele<\/em>.<\/p>\n Mit John haben wir Folgendes entwickelt Integration von Risiko und Sicherheit in die TOGAF-Unternehmensarchitektur<\/a>. Heute ist ein wichtiger Bestandteil der TOGAF-Standard<\/a>.<\/p>\n Nicht wegen des Sicherheitsaspekts. Der wichtigste Aspekt ist, dass er uns dabei hilft. Unternehmensarchitekten<\/a> verstehen Wert<\/em>.<\/p>\n Schlie\u00dflich ist ein Objektiv<\/em> Es geht darum, etwas zu erlangen, das man noch nicht hat. Wir werden ein Ziel festlegen, um ein erfolgreiches Produkt zu entwickeln. wir haben keine<\/em>. Das Ziel einer vereinfachten, skalierbaren Plattform kann nur dann erreicht werden, wenn wir Ich habe keinen.<\/em>.<\/p>\n Unsicherheit stellt die Wahrscheinlichkeit auf die Probe, dass wir knappe Zeit, wertvolle Ressourcen und einzigartige Talente f\u00fcr Arbeit verschwenden, die scheitert. Die uns nicht das liefert, was wir wollen, oder uns im Stich l\u00e4sst. schlechter dran als heute<\/em>.<\/p>\n Unsicherheit durchzieht das gesamte Entscheidungsumfeld, das ein Unternehmensarchitekt unterst\u00fctzt.<\/p>\n Auf allen Ebenen haben wir Sauberkeit. Wegbeschreibung<\/a><\/p>\n Wir haben alles, was wir zur Steuerung der Architekturentwicklung ben\u00f6tigen. Alles, um regeln die Umsetzung<\/a><\/p>\n Wir k\u00f6nnen die Beitr\u00e4ge bis zur Spitze zur\u00fcckverfolgen. Wir k\u00f6nnen die Beitr\u00e4ge durch jede Ebene hindurch zur\u00fcckverfolgen.<\/p>\n Wir k\u00f6nnen die entscheidende Empfehlung aussprechen \u2013 die Erlaubnis dazu erteilen. Die Erlaubnis, unsere knappe Zeit, unsere wertvollen Ressourcen und unser einzigartiges Talent einzusetzen und in etwas einzugreifen, das Funktioniert heute einwandfrei<\/em>.<\/p>\n Merken Sie sich die Anzahl Muss man unbedingt tun<\/em> Projekte ist verschwindend gering. Der Umfang dessen, was muss erledigt werden<\/em> ist sogar noch kleiner. Praktisch jede Ver\u00e4nderung ist eine Entscheidung. Eine Entscheidung, die eine etwas andere Mischung aus potenziellen Vorteilen, m\u00f6glichen Nachteilen, knappen Ressourcen und Unsicherheit mit sich bringt.<\/p>\n Genau hier liegt die wichtigste Erkenntnis, die ich von John gelernt habe: Jede Ver\u00e4nderung birgt Unsicherheiten \u2013 es gibt sowohl Chancen als auch Risiken, etwas zu verschlimmern. John pflegte mich daran zu erinnern, dass es keine Garantie daf\u00fcr gibt, dass ich auf dem Weg zur Arbeit nicht von einem Auto angefahren werde.<\/p>\n Ohne diese Garantie sollten Sie sich gut \u00fcberlegen, ob Sie morgens \u00fcberhaupt aufstehen wollen.<\/p>\n Meine Aufgabe ist es, unabh\u00e4ngig von der Ebene, auf der ich arbeite, immer dasselbe zu tun. Innerhalb der Vorgaben und Einschr\u00e4nkungen, die sich aus Strategie, Portfolio, Projekt, L\u00f6sung oder jedem anderen Bereich ergeben. \u00fcberlegene Architektur<\/em> Finde heraus, was ist die effektivste Ver\u00e4nderung<\/em>Ihr bester Rat w\u00e4re wohl: Bleiben Sie im Bett. Heute herrscht ein Schneesturm.<\/p>\n Ich liebe den Klang von \u00fcberlegene Architektur<\/em>. Es klingt gewaltig. Das Wort evoziert mehr. Autorit\u00e4t. Fast schon eine Machtdemonstration, die von oben herab lauert.<\/p>\n Doch nirgendwo im TOGAF-Standard steht, dass \u00fcberlegene Architektur<\/em> definiert. Dies f\u00fchrte zu einem Problem bei der TOGAF-Personenzertifizierung, da es sich um ein Konzept handelt, das man verstehen muss.<\/p>\n Ich habe eine pr\u00e4zise Erkl\u00e4rung eingef\u00fcgt Der TOGAF\u00ae Enterprise Architecture Practitioner Study Guide<\/em><\/a>-\u2018\u00dcberlegene Architektur ist eine Kurzform f\u00fcr\u201c vorherige Architekturentscheidungen<\/em> und die Zielarchitektur, die das aktuelle Architekturprojekt leitet und einschr\u00e4nkt<\/em>.'\u2019<\/p>\n Bisherige Architekturentscheidungen und die Zielarchitektur.<\/p>\n Halte inne und denke \u00fcber deine reale Welt nach.<\/p>\n Sie arbeiten m\u00f6glicherweise an einer umfassenden Architekturplanung f\u00fcr eine Ver\u00e4u\u00dferung \u2013 also an \u00fcbergeordneten Aufgaben. Dabei sind Sie an eine Vielzahl vorheriger Architekturentscheidungen gebunden. Dazu geh\u00f6rt auch die Entscheidung, ein ma\u00dfgeschneidertes, bereichs\u00fcbergreifendes System zu nutzen. Im Zuge der Ver\u00e4u\u00dferung ben\u00f6tigen Sie eine M\u00f6glichkeit, 15 Jahre an integrierten Daten aus diesem System zu entfernen, um dem K\u00e4ufer sein Abrechnungssystem zur Verf\u00fcgung stellen zu k\u00f6nnen. Der K\u00e4ufer hat das Abrechnungssystem und die Kundendatens\u00e4tze erworben, jedoch nicht die Abrechnungsdatens\u00e4tze unserer anderen Abteilung.<\/p>\n Oder Sie arbeiten an der Einf\u00fchrung eines neuen Produkts f\u00fcr eine neue Abteilung in einer neuen Region. Es gibt einen ausgekl\u00fcgelten Zero-Trust-Identit\u00e4ts- und Zugriffsmanager. Dieser ben\u00f6tigt jedoch eine 8-stellige Mitarbeiterkennung, da DASD f\u00fcr Gro\u00dfrechner im Jahr 1972 teuer war. 8 Zeichen, also ein Byte, waren die g\u00fcnstigste verf\u00fcgbare Kennung.<\/p>\n Ja, vorherige Architekturentscheidungen, die die Gestaltung leiten und einschr\u00e4nken<\/em> Alles, was wir heute tun. Entweder wir leben mit der Einschr\u00e4nkung oder wir \u00e4ndern sie bewusst. Die Umgehung dieser Entscheidungen ist Nichteinhaltung<\/em>. Ja. Nichteinhaltung<\/em> weil diese Architektur nicht ver\u00e4ndert wurde.<\/p>\n Jede dieser Optionen birgt Vorteile. Kosten f\u00fcr die Umsetzung. Kosten f\u00fcr die Aufrechterhaltung. Unsicherheit, die die Vorteile untergr\u00e4bt. Unsicherheit, die wie eine tickende Zeitbombe unter den Implementierungs- und Betriebskosten lauert.<\/p>\n Dann kommen wir zur anderen \u00fcberlegenen Architektur, jener Art, die von oben herabkaskadiert.<\/p>\n Die Strategie definierte ein Portfolio und dessen Rahmenbedingungen. Das Portfolio und seine Architektur-Roadmap<\/a>, spezifizierten den Wertbeitrag und die Einschr\u00e4nkungen eines Projekts. Das Projekt ist den Wandteppich ausf\u00fcllen<\/em>.<\/p>\n Der Begriff \u201eTapestry\u201c ist bildhaft. Er klingt aufregend. Ein Tapestry w\u00fcrde alles beinhalten, was n\u00f6tig ist, um einen neuen Markt zu erschlie\u00dfen: ein unerprobtes Produkt, verkauft von einem nicht existierenden Vertriebsteam, w\u00e4hrend das neue Supportteam \u2026 steht auf<\/em>.<\/p>\n Ja, das funktioniert. Eine nette Umschreibung daf\u00fcr, dass das Team, sobald es eingestellt ist, Systeme und Prozesse entwickelt, um sich selbst zu unterst\u00fctzen. Es behebt die Fehler und beginnt dann, das noch unerprobte Produkt neuen Kunden anzubieten.<\/p>\n Haben Sie sich jemals gefragt, warum Projektergebnisse so schlecht sind? Es liegt nicht an der Qualit\u00e4t der Umsetzung, der Finanzierung oder engagierten Teams. Es sind die vielen Unsicherheiten, die wir bei der Planung des Gesamtprojekts au\u00dfer Acht gelassen haben. Diese Unsicherheiten schm\u00e4lern min\u00fctlich den Nutzen. Der Aufwand und der Umfang des Projekts sind bei jeder Aktivit\u00e4t ungewiss.<\/p>\n Genau hier. Deshalb m\u00fcssen wir uns die Erlaubnis verdienen, etwas zu \u00e4ndern, das funktioniert. Es besteht die reale Gefahr, dass die \u00c4nderung nichts bringt. Schlimmer noch: Sie k\u00f6nnte alles nur noch verschlimmern.<\/p>\n Wir wollen \u00fcberlegene Architektur. Wenn irgendein Witzbold vorschl\u00e4gt, eine gemeinsame Plattform auf die neue Region auszuweiten\u2026 zur Effizienz<\/em> Ich m\u00f6chte wissen, was f\u00fcr das Unternehmen einen Erfolg ausmacht.<\/p>\n Das Projekt an sich interessiert mich nicht, ich wei\u00df, dass sie sich von selbst regeln werden. Ich m\u00f6chte nur wissen, ob sie muss<\/em> Wir nutzen das gemeinsame System und den gemeinsamen Prozess \u2013 denn wir legen Wert auf Skalierbarkeit, Effizienz und die M\u00f6glichkeit, Arbeit zu konsolidieren. Ich m\u00f6chte wissen, wann sie kann nicht<\/em> Wir setzen auf gemeinsam genutzte Systeme, weil wir Modularit\u00e4t, lokale Optimierung und die M\u00f6glichkeit zur Umstrukturierung f\u00fcr lokale Bed\u00fcrfnisse sch\u00e4tzen.<\/p>\n Alles stand in den Header-Zielen \u2013 sie sagten mir, wie ich gewinnen konnte, und die \u00fcberlegene Architektur sagte mir, wo ich keine Freiheit hatte.<\/p>\n Hier sto\u00dfen wir auf den Kernunterschied zwischen durchschnittlich, gut und gro\u00dfartig. Unternehmensarchitekten<\/a>- Dienen sie ihren eigenen Interessengruppen oder verkaufen sie die Pr\u00e4ferenzen anderer?.<\/p>\n Ich wei\u00df, es ist einfach. Der Witzbold, der eine gemeinsame Plattform vorschl\u00e4gt, glaubt an Effizienz<\/em>. Erschreckend oft blicken sie einen nur mitleidig an, wenn man mit ihnen \u00fcber konkurrierende Pr\u00e4ferenzen spricht \u2013 Modularit\u00e4t, lokale Optimierung und die M\u00f6glichkeit zur Umstrukturierung f\u00fcr lokale Bed\u00fcrfnisse. F\u00fcr sie sind Effizienz, Skalierbarkeit und Standardisierung so selbstverst\u00e4ndlich, dass es keine anderen Kriterien gibt.<\/p>\n Ich nenne sie einen Witzbold, weil ich Unternehmensarchitekt bin. Ich wei\u00df, dass es nie eine allgemeing\u00fcltige Pr\u00e4ferenz gibt.<\/p>\n Niemals. Nicht in der gesamten Geschichte des Universums. Nicht einmal Effizienz.<\/p>\n Weil ich mich mit \u00fcberlegener Architektur auskenne.<\/p>\n Ich wei\u00df, dass Berkshire Hathaway als Mischkonzern konzipiert ist und die einzelnen Unternehmensbereiche nur eines gemeinsam haben \u2013 den Eigent\u00fcmer. Viele von ihnen tragen zus\u00e4tzlich das Etikett Ein Unternehmen der Berkshire Hathaway Gruppe<\/em> zu ihrer Markenidentit\u00e4t. Jedes Mitglied dieses Konzerns steht f\u00fcr sich.<\/p>\n Zu den wichtigsten Elementen Ihrer \u00fcberlegenen Architektur geh\u00f6ren Konzepte wie Gesch\u00e4ftsmodell und Betriebsmodell.<\/p>\n Um es ganz klar und unmissverst\u00e4ndlich zu sagen: Der Grund TOGAF<\/a> sagt der Informationssystemarchitekt muss die Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a><\/em> Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder gute Unternehmensarchitekt wei\u00df, dass der Verfechter von Effizienz ein Witzbold ist. Ihm ist nicht zu trauen.<\/p>\n Diese Witzbolde haben beschlossen:<\/p>\n Diese Witzbolde haben beschlossen, dass Best Practices f\u00fcr Unternehmensarchitektur nicht funktionieren. wirksame Ver\u00e4nderungen anleiten<\/em>.<\/p>\n Ich habe Mitleid mit den Narren.<\/p>\n Ich habe miterlebt, wie unsere Kunden, die sich im Wandel befinden, Organisationen, die sich Ver\u00e4nderungen nicht gut anpassen, in den Schatten gestellt haben.<\/p>\n Ich wei\u00df auch, dass die \u00fcberlegene Architektur oft durch Reverse Engineering ermittelt werden muss. Oft hat sich niemand die M\u00fche gemacht, ein durchdachtes Modell zu erstellen und die Abw\u00e4gungen explizit zu dokumentieren. Architekturalternativen<\/a>. Um also der Beste zu sein Enterprise-Architekt<\/a>, Ich suche aktiv nach \u00fcberlegener Architektur. Ich achte auf die Probleme, Pr\u00e4ferenzen und Risiken meiner Stakeholder. Wertdefinitionen<\/em> aufgef\u00fchrt in der Leitfaden f\u00fcr Praktiker Tabelle 4<\/a>.<\/p>\n Ich wiederhole das oft. Vor ein paar Wochen sprachen wir \u00fcber Einbindung von Interessengruppen<\/a>, Ich sagte ja, dass ich meine Annahmen und Analysen st\u00e4ndig \u00fcberpr\u00fcfe. letzte Woche<\/a>, Ich sagte:\u2018Nachdem meine Stakeholder eine entschlossene Entscheidung<\/a>, Ich werde es so behandeln, als w\u00e4re es meine absolute Lieblingsidee.<\/em>.<\/p>\n Sie alle sch\u00fctzen mich davor, schlecht informiert zu sein oder als Witzbold mit engstirnigen Vorlieben dazustehen.<\/p>\n Ich habe Zeit zum Nachdenken und um Recht zu haben. Um zu wissen, wann die Umsetzer muss<\/em> Das gemeinsame System nutzen und mit dem gemeinsamen Prozess leben. Und wissen, wann sie kann nicht<\/em> Nehmen wir die gemeinsam genutzten Systeme.<\/p>\n In jedem Fall, bei jeder Empfehlung, in jedem Gespr\u00e4ch muss ich meinen Stakeholdern helfen, den besten Weg nach vorn zu finden. Ihnen dabei helfen, die bestm\u00f6gliche Organisation aufzubauen. Und ja, ich muss jene Organisationen zerschlagen, die nur ihre engstirnigen Vorlieben umsetzen. Die nie etwas zu Ende bringen. Die nur eine Karikatur dessen sind, was sie sein k\u00f6nnten, wenn sie nur effektiv \u00e4ndern<\/em><\/p>\n In den letzten zwanzig Jahren habe ich mindestens die H\u00e4lfte meiner Zeit damit verbracht Aufbau starker EA-Teams<\/a>. Die EA-Teams haben alles. Sie stehen unter Druck, schwierige Fragen zu beantworten. Von ihnen wird erwartet, dass sie vorausschauend gehandelt und auch undurchsichtige Entwicklungen ber\u00fccksichtigt haben, um mit guten Ratschl\u00e4gen bereit zu sein.<\/p>\n Die Stakeholder erwarten die F\u00e4higkeit, schwierige Gespr\u00e4che \u00fcber komplexe Probleme zu f\u00fchren. Sie erwarten jemanden, der die gesammelte Erfahrung und das Wissen dar\u00fcber mit sich tr\u00e4gt. Architekturentscheidungen<\/a> und k\u00f6nnen im Kontrast zueinander stehen Architekturalternativen<\/a> in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden aktuellen Kontext.<\/p>\n Sie brauchen jemanden, der st\u00e4ndig den Wasserfall hinauf- und hinunterblickt von Strategie<\/a>, durch Portfolio & Produkt<\/a> zur L\u00f6sungsbereitstellung und zur\u00fcck.<\/p>\n Sie brauchen jemanden, der jede architektonische Entscheidung so vertritt, als w\u00e4re es die beste Idee aller Zeiten.<\/p>\n Sie brauchen jemanden, der sich damit auskennt Architektur-Roadmap<\/a>, Wir sind stets bereit, mit dynamischer Anlageberatung zu helfen \u2013 k\u00f6nnen wir jetzt aufh\u00f6ren? Sollten wir umschwenken? Oder ist heute der Tag, an dem wir Kurs halten und die vielen anderen potenziell guten Ideen ignorieren?.<\/p>\n Sie brauchen jemanden, der hilft wirksame Ver\u00e4nderungen anleiten<\/em>.<\/p>\n Effektive Ver\u00e4nderungen steuern<\/em> Es geht darum, Mehrwert zu bieten.<\/p>\n Ich wei\u00df, mein Team ist spitze. Ich wei\u00df, dass auch du in deinem Unternehmen spitze sein kannst.<\/p>\n Wir haben dasselbe gelesen TOGAF<\/a> Ja, das tun Sie. Wir bieten unsere hauseigene Spezialisierung an., Navigieren<\/a>, weg.<\/p>\n Manchmal wird die Navigation in diesen E-Mails erkl\u00e4rt. Manchmal, wenn wir etwas in ein lesbares Format bringen, wie zum Beispiel Leitfaden zur f\u00e4higkeitsbasierten Planung<\/a>. Oder wenn wir der Meinung sind, dass etwas eine Spende wert ist, wie zum Beispiel die Referenzarchitektur f\u00fcr die KI-Einf\u00fchrung<\/a> und Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>.<\/p>\n Sei also ein besserer Architekt.<\/p>\n Beginnen Sie damit, sich Ihre \u00fcberlegene Architektur<\/em>. Ist es praktisch? Wissen Sie, wann es keine Freiheitsgrade mehr gibt und die Entscheidung bereits gefallen ist? Wenn es so ist muss<\/em>; wenn es darf nicht<\/em>Oder im wirklich schwierigen Fall von Vielleicht<\/em>, Was sind die Unternehmenskriterien?.<\/p>\n Wenn Sie in einem Raum sitzen und eine unfaire, schwierige, fiese Frage beantworten m\u00fcssen, gibt es immer Unternehmenskriterien<\/em> und Unternehmenswerte<\/em> Das muss serviert werden<\/em>. Wenn es sich um eine rein lokale Frage handelt, m\u00fcssen Sie nicht vor Ort sein. Jeder andere kann eine konkrete Frage beantworten. Schlie\u00dfen Sie sich mir an und lassen Sie Projekte los \u2013 lokale Probleme l\u00f6sen sich von selbst.<\/p>\n Letzte und diese Woche habe ich mich qualifiziert. Wert<\/em>. Wir wissen, dass Wert<\/em> ist erforderlich Sie erhalten die Erlaubnis, in Ihre erfolgreichen Abl\u00e4ufe einzugreifen.<\/em>. Wir wissen, dass die Wertdefinition innerhalb eines Architekturprojekts von oben nach unten kaskadiert, eingebettet in ein Objektiv<\/em>, Leistungserwartung<\/em>, Zwang<\/em>, oder Risikobereitschaft<\/em>. Wir wissen, dass sich Wert manchmal einfach in der \u00fcberlegenen Architektur definiert.<\/p>\n N\u00e4chste Woche m\u00f6chte ich mich eingehender damit befassen. Wert<\/em> und Ihnen dabei helfen zu testen, ob eine \u00c4nderung die Erlaubnis zum Eingreifen verdient. Ich werde das Gespr\u00e4ch darauf fokussieren. F\u00e4higkeitsbasierte Planung<\/a> Damit wir uns ansehen k\u00f6nnen, was zur Verbesserung n\u00f6tig ist.<\/p>\n Wie immer freue ich mich auf Ihr Feedback und Ihre Kommentare.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche dir eine sch\u00f6ne Woche!<\/p>\n Gr\u00fc\u00dfe<\/p>\n <\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Strong Enterprise Architecture Ensures Value Materializes Last week we started talking about strong enterprise architecture. The type that improves successful organizations like we have. Real organizations. Organizations that are not broken, and are not happy. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":740343,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-740342","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=740342"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942152,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/740342\/revisions\/942152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/740343"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=740342"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=740342"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=740342"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Effektive Ver\u00e4nderungen steuern<\/strong><\/em> wird niemals von der Reinheit und Eleganz der Zielarchitektur angetrieben.
\nNiemals.\nEffektive Ver\u00e4nderungen steuern<\/strong><\/em> Es geht darum, in k\u00fcrzester Zeit und mit minimalem Ressourceneinsatz den gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen zu erzielen.
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Unternehmensarchitektur: Ziele und \u00fcberlegene Architektur<\/h2>\n
Unternehmensarchitektur: Niemals ein einfaches lokales Problem l\u00f6sen<\/h2>\n
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Abschluss der Sicherstellung der Wertrealisierung<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\tUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
\n\t\t\tVerbessern Sie Ihre F\u00e4higkeiten in der Unternehmensarchitektur\t<\/h2>\n\tWir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus<\/a>
\nWir entwickeln erfolgreiche Teams f\u00fcr Unternehmensarchitektur<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tKostenloser 12-w\u00f6chiger Kickstart f\u00fcr Enterprise-Architekten\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tSchulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tTOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur\n\t\t\t<\/a>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"