Wir entwickeln EA-Teams. Wir unterst\u00fctzen Sie bei der Entwicklung Ihres EA-Teams mit kostenlose Do-it-yourself-Ressourcen<\/a>, Planbare EA-Beratungsauftr\u00e4ge<\/a>, oder benutzerdefinierte EA-Schulungen.<\/p>\n\t Bei ma\u00dfgeschneiderten Schulungen zur Unternehmensarchitektur geht es darum, Ihren Mitarbeitern zu helfen, sich neu auszurichten.<\/p>\n Unsere Predictable EA-Beratungsprojekte basieren auf begleiteter Entwicklung. Wir arbeiten mit Ihrem Team zusammen, um dessen Talente zu f\u00f6rdern und gleichzeitig eine nutzbringende Unternehmensarchitektur zu liefern.<\/p>\n Ihr Trainingsprogramm sollte auf Ihren Bed\u00fcrfnissen basieren EA-F\u00e4higkeits-Roadmap<\/a>. Der Fahrplan wird strukturelle Hindernisse aufzeigen. Er wird auch L\u00fccken bei Werkzeugen, Methoden und F\u00e4higkeiten aufzeigen, die das Team an einer optimalen Leistung hindern.<\/p>\n Bei ma\u00dfgeschneiderten Schulungen zur Unternehmensarchitektur geht es heute vor allem um praxisnahe Anleitungen. Wie man Best-Practice-Methoden anwendet, wie man Best-Practice-Prozesse befolgt und wie man die ben\u00f6tigten Tools optimal einsetzt. Schulungen helfen Ihren Mitarbeitern, ihre Aufgaben kompetent zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\t Die besten Trainingsprogramme basieren auf gezielten Kompetenzentwicklungspl\u00e4nen. Wir nutzen die EA-F\u00e4higkeitsreferenzmodell<\/a> Ziel ist es, den Zweck und die erforderlichen F\u00e4higkeiten zu ermitteln. Dies bildet die Grundlage f\u00fcr einen Entwicklungsplan des EA-Teams.<\/p>\n Um einen individuellen Entwicklungsplan zu erstellen, beginnen wir mit einer Kompetenzanalyse. Die hilfreichste Anleitung dazu stammt von der kanadischen Regierung. Wir nutzen sie als einfaches Rahmenwerk, um individuelle Erfolgsbarrieren zu identifizieren.<\/p>\n Sieben Kompetenzprofilbereiche:<\/p>\n\t Dieses Modell dient als Checkliste zur Identifizierung grundlegender Entwicklungsbereiche. Der Gro\u00dfteil unserer individuellen EA-Schulungen konzentriert sich auf #6 \u2013 Denkf\u00e4higkeiten.<\/p>\n\t Wir verwenden diese Standardreferenzwerkzeuge, um eine EA-F\u00e4higkeit zu planen.<\/p>\n Wir nutzen unsere standardisierten Schulungsprogramme als Grundlage f\u00fcr ma\u00dfgeschneiderte Schulungen. Die sofort einsatzbereiten Programme basieren auf der aktiven Entwicklung von EA-Teams.<\/p>\n Die meisten ma\u00dfgeschneiderten EA-Schulungen bestehen aus Anleitungen zu Fertigkeiten, Methoden oder Werkzeugen.<\/p>\n Unser Premierenkurs. Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate<\/a> ist die Grundlage unseres ma\u00dfgeschneiderten EA-Trainings. Es bietet einen \u00dcberblick \u00fcber Unternehmensarchitektur, das wesentliche Ger\u00fcst des TOGAF-Standards und eine aktive Fallstudie, in der die Teilnehmer wichtige Architekturergebnisse erarbeiten.<\/p>\n Liefern Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a> durch f\u00e4higkeitsorientierte Planung. Wie kann das Unternehmen Strategie, Ziele und Vorgaben am besten erreichen? Verstehen, dokumentieren und analysieren:<\/p>\n Spezialisierte Ausbildung zum Entwicklung einer optimalen Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr eine IT-Organisation<\/a>.<\/p>\n Verwendet die IT4IT-Referenzarchitektur und Sieben Hebel der digitalen Transformation<\/a>.<\/p>\n Dieser Kurs vermittelt die F\u00e4higkeiten und Kenntnisse, um einen Entwurf der Anwendungsarchitektur des Unternehmens und deren Ausrichtung auf das Anwendungsportfolio zu entwickeln \u2013 um die notwendigen \u00c4nderungen zu entwerfen, die ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des Unternehmens schaffen, um die notwendigen Ver\u00e4nderungen voranzutreiben, die zur Erf\u00fcllung der strategischen Ziele und taktischen Anforderungen erforderlich sind.<\/p>\n In der Praxis haben wir selten die Freiheit, eine Greenfield-Anwendungsarchitektur zu entwickeln. Beinhaltet die Identifizierung der minimal notwendigen Einschr\u00e4nkungen der Unternehmensarchitektur:<\/p>\n Informationsarchitektur erstreckt sich \u00fcber die Bereiche Gesch\u00e4ftsarchitektur und Informationssystemarchitektur<\/a>. Die Informationsarchitektur konzentriert sich auf die Bereitstellung von Informationen, die f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsbetrieb zur Erf\u00fcllung der Gesch\u00e4ftsfunktionsziele erforderlich sind. Dieser Informationsfluss durch die verschiedenen Systeme wird von Anwendungen und der Infrastruktur des Unternehmens verwaltet.<\/p>\n Wir empfehlen dringend SABSA-Stiftung<\/a> f\u00fcr Sicherheitsarchitektur. Wir werden zusammenarbeiten, um die SABSA Foundation in ein umfassenderes professionelles Entwicklungsprogramm f\u00fcr Unternehmensarchitektur zu integrieren.<\/p>\n Kl\u00e4ren Sie Zweck, Ziele und Organisationsmodell eines erfolgreichen EA-Teams. Das wichtigste Ergebnis ist ein Fahrplan f\u00fcr den Aufbau eines EA-Teams, das den Anforderungen, der Struktur und den Zielen der Organisation entspricht.<\/p>\n Vermittelt die F\u00e4higkeiten und das Wissen, um ein echtes Stakeholder-Management durchzuf\u00fchren \u2013 die Pr\u00e4ferenzen der Organisation und der Stakeholder sowie interne und externe Einschr\u00e4nkungen abzuw\u00e4gen, um eine Einigung \u00fcber eine Architektur zu erzielen, die den Anforderungen der Stakeholder gerecht wird.<\/p>\n Wir befassen uns mit einer Governance-Herausforderung, vor der Ihr Team steht. Governance der Unternehmensarchitektur<\/a> umfasst die Entwicklung der Unternehmensarchitektur und die Steuerung von \u00c4nderungsinitiativen mit der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Lernen Sie, die Schlie\u00dfung von L\u00fccken mit der Projektdurchf\u00fchrung in Einklang zu bringen. Gute Roadmaps erfordern die Beseitigung von Risiken, die durch Implementierungsprobleme und Hindernisse entstehen. Beinhaltet:<\/p>\n Sie m\u00fcssen in der Lage sein, die Anforderungen, Motivationen und Einschr\u00e4nkungen der Stakeholder abzuw\u00e4gen und gleichzeitig auf dem Erfolgspfad zu einer erreichbaren Zielarchitektur zu bleiben. Umfasst:<\/p>\n Szenarien bieten ein Instrument, um zu bestimmen, wie eine Wunschzukunft erreicht und wie man sich in eine wahrscheinliche Zukunft einf\u00fcgt. Dieser Kurs vermittelt Studierenden die F\u00e4higkeiten und Kenntnisse, um grundlegende Szenarien zu entwickeln. Zentral f\u00fcr die Szenarioentwicklung ist die F\u00e4higkeit, die Pr\u00e4ferenzen von Organisationen und Interessengruppen, den wahrscheinlichen Verlauf wichtiger externer Trends und die Wirkung verschiedener Einflussfaktoren abzuw\u00e4gen.<\/p>\n Wir befassen uns mit einer Governance-Herausforderung, vor der Ihr Team steht. Governance der Unternehmensarchitektur<\/a> umfasst die Entwicklung der Unternehmensarchitektur und die Steuerung von \u00c4nderungsinitiativen mit der Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Eine vorbildliche Unternehmensarchitektur erfordert, dass das Ziel so entwickelt wird, dass es die Anliegen der Stakeholder ber\u00fccksichtigt., Entwickeln von Architekturansichten und -ansichten<\/a>ist eine Kernmethode.<\/p>\n Erlernen Sie eine Reihe von Techniken und F\u00e4higkeiten f\u00fcr ein effektives Stakeholder-Management. Klassisch Sozialkompetenzen<\/em> \u2013 Zuh\u00f6ren, Kommunizieren sowie Beurteilen und Analysieren. Zu den Werkzeugen geh\u00f6ren:<\/p>\n Effektive Architekten f\u00fchren. Sie leiten Architekturteams. Sie begleiten Stakeholder bei der Transformation ihrer Organisation. Unser F\u00fchrungscurriculum beginnt mit diesem Kurs zu F\u00fchrung und Kommunikation und bietet optional professionelles Coaching f\u00fcr Sie und Ihr Team.<\/p>\n So nutzen Sie ABACUS Studio f\u00fcr Unternehmensarchitekten. Lernen Sie die Mechanismen der Entwicklung formaler Modelle und der Durchf\u00fchrung von Analysen kennen.<\/p>\n So passen Sie ABACUS f\u00fcr den Besitzer Ihres Unternehmens-Metamodell und Content-Framework<\/a>.<\/p>\n So verwenden Sie Essential Project \/ Essential EA f\u00fcr Unternehmensarchitekten. Erlernen Sie die Mechanik der Entwicklung formaler Modelle und der Durchf\u00fchrung von Analysen.<\/p>\n So passen Sie Essential Project f\u00fcr den Besitzer Ihres Unternehmens-Metamodell und Content-Framework<\/a>.<\/p>\n\t Die produktivsten Enterprise-Architekten, mit denen wir zusammenarbeiten, sind 10, 20 oder 50 Mal produktiver als durchschnittliche Enterprise-Architekten. Sie sind nicht intelligenter. Sie haben auch nicht unbedingt mehr Erfahrung.<\/p>\n Sie folgen einer vorhersehbaren Reihe von Praktiken<\/p>\n Wir werden Ihre Architekten durch Coaching dabei unterst\u00fctzen, die Hindernisse f\u00fcr pers\u00f6nliche H\u00f6chstleistungen zu \u00fcberwinden.<\/p>\n\t Die Praktiker der Unternehmensarchitektur<\/a> Dieser Leitfaden legt die Grundlage f\u00fcr die Umsetzung von Unternehmensarchitektur mithilfe universeller Best Practices. Der Praxisleitfaden bietet praktische Hilfestellung.<\/p>\n\t Unser kostenloser 90-Tage-Kickstart basiert auf unserem individuellen EA-Mentoring.<\/p>\n![\"EA-Schulung](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/EA-Training-to-shift-gears-300x207.jpeg\" "\\"Ma\u00dfgeschneiderte")
Wir verwenden gerne die Metapher eines Sportwagens, um individuelle F\u00e4higkeiten zu veranschaulichen: In welchem Gang befindet sich jemand? Sich ohne die n\u00f6tigen F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten sehr anzustrengen, ist wie im ersten Gang bis zum Anschlag zu fahren. Man macht L\u00e4rm, verbraucht Sprit, verschlei\u00dft und kommt nicht weit. Schaltet man in den dritten Gang, f\u00e4hrt man schneller und mit weniger Aufwand.<\/p>\n\n
Erkundigen Sie sich nach dem Custom EA-Training von Conexiam.<\/h3>\n
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Schulung zur Unternehmensarchitektur f\u00fcr mehr Kompetenz<\/h2>\n
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EA-F\u00e4higkeitsplanung<\/h2>\n
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Bausteine des benutzerdefinierten EA-Trainings<\/h2>\n
Kundenspezifisches EA-Training: Praktische Fertigkeiten<\/h2>\n
Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate<\/h3>\n
Schulung zur Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a><\/h3>\n
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Schulung zur Gesch\u00e4ftsarchitektur f\u00fcr IT-Organisationen<\/h3>\n
Anwendungsarchitektur<\/h3>\n
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Informationsarchitektur<\/h3>\n
Sicherheitsarchitektur<\/h3>\n
EA-F\u00e4higkeitsworkshop<\/a><\/h3>\n
Schulung zur Einbindung der Stakeholder<\/a><\/h3>\n
EA Governance Workshop<\/a><\/h3>\n
Individuelles EA-Training: EA-Teammethoden und -tools<\/h2>\n
Roadmap-Methoden-Training<\/h3>\n
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Training zum Kompromiss zwischen Unternehmensarchitektur und Unternehmensarchitektur<\/h3>\n
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Szenarioentwicklung<\/h3>\n
EA Governance Workshop<\/a><\/h3>\n
Ansichts- und Standpunktentwicklung<\/h3>\n
Stakeholder-Management<\/h3>\n
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F\u00fchrung<\/h3>\n
ABACUS Schulung<\/a><\/h3>\n
Grundlegende EA-\/Grundlagenprojektschulung<\/h3>\n
Ma\u00dfgeschneidertes EA-Training: Individuelles Mentoring<\/h2>\n
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Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/h3>\n
90-t\u00e4giger EA-Kickstart<\/h3>\n