Unternehmensarchitekten<\/a> Liefern Sie in Phase G durch zwei Ans\u00e4tze einen Mehrwert. Erste<\/strong><\/em>, sie helfen dem Implementierungsteam, den erwarteten Wert, die Einschr\u00e4nkungen und die zul\u00e4ssige Risikobereitschaft zu verstehen. Zweite<\/em><\/strong>, sie helfen den Beteiligten zu entscheiden, was zu tun ist, wenn ein Implementierungsprojekt nicht die gew\u00fcnschten Ergebnisse liefert, weil es nicht den Unternehmensarchitektur<\/a>.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t Auf einen Blick<\/p>\n TOGAF ADM-\u00dcbersicht<\/a><\/p>\n Was ist TOGAF Phase G?<\/a><\/p>\n Grundlegendes Wissen zu TOGAF Phase G<\/a><\/p>\n TOGAF ADM Phase G \u2013 Ergebnisse<\/a><\/p>\n Phase G-Techniken<\/a><\/p>\n Verwenden der Architecture Governance Tools<\/a><\/p>\n Abschlie\u00dfende Gedanken zu TOGAF ADM Phase G<\/a><\/p>\n\t Die TOGAF ADM ist ein logischer Ansatz zur Wissensgenerierung<\/a>. Wissen, das zur Entwicklung eines Unternehmensarchitektur, die effektive Ver\u00e4nderungen steuert<\/a><\/em>. Dann Wissen, um sicherzustellen, dass der erwartete Wert erreicht wird.<\/p>\n Das TOGAF ADM ist in Phasen unterteilt. Jede Phase konzentriert sich auf die Schaffung von Wissen, das f\u00fcr Folgendes verwendet wird:<\/p>\n Die gesamte Phase G konzentriert sich auf Umsetzungs-Governance<\/a>. Der erwartete Wert wird geliefert.<\/p>\n Architekten nutzen die Schritte der Phase G, um folgendes Wissen zu entwickeln:<\/p>\n Bei Abweichungen vom Erwartungswert erstellt der Architekt ein zentrales Arbeitsprodukt:<\/p>\n Wir wissen, dass es darum geht, wirksame Ver\u00e4nderungen anzusto\u00dfen. Die Herausforderung besteht darin, welche Ergebnisse zu erzielen? Phase G verdeutlicht, dass wir Ver\u00e4nderungen zu einem von unseren Stakeholdern gew\u00e4hlten Ergebnis ansto\u00dfen.<\/p>\n Sie wollen vielleicht schneller. Sie wollen vielleicht gr\u00f6\u00dfer. Sie wollen vielleicht einen geringeren CO2-Fu\u00dfabdruck. Sie wollen vielleicht die M\u00f6glichkeit haben, die Organisation aufzuspalten.<\/p>\n Die Stakeholder wollen, was sie wollen.<\/p>\n Wann Entwicklung von Enterprise-Architecture-Teams<\/a>, sagen wir dem Architekten<\/a> Sie werden \u00fcber 60% ihrer Zeit in Phase G verbringen und Umsetzungs-Governance<\/a>.<\/p>\n Wir sagen ihnen auch, dass es schwierig ist. Phase G ist schwierig, weil die Rolle F\u00fchrung und Urteilsverm\u00f6gen erfordert.<\/p>\n Ein Kunde aus der Stromerzeugung investierte Milliarden in den Bau dezentraler Stromerzeugungsanlagen. Ein gro\u00dfer Teil des finanziellen Ertragswerts entfiel auf die Bauarbeiten. Dieser Wert wurde anhand von Hunderten oder Tausenden von Tabellenkalkulationen berechnet. Der Vorstand war besorgt \u00fcber die Berichterstattung \u00fcber den Ertragswert.<\/p>\n Die Architekturalternative<\/a> Die Wahl fiel auf die Modernisierung des HR-Systems und die Verkn\u00fcpfung der Zeiterfassung mit dem Projektmanagement. Die Eintr\u00e4ge in den Arbeitszeittabellen sollten mit den Projektphasen verkn\u00fcpft werden und die Finanzberichte sollten vertretbar sein.<\/p>\n Ein Projekt wurde finanziert, Integratoren beauftragt und Ressourcen bereitgestellt. Doch beim Projektstart sprach der Projektsponsor, der Personalchef, \u00fcber all die tollen HR-Funktionen, die das Upgrade mit sich bringen w\u00fcrde \u2013 Leistungsmanagement, Weiterbildung. Tolle HR-Sachen eben. Auf eine Frage antwortete der leitende Integrator: \u2018Nein, wir werden keine Anbindung an das Projektmanagement vornehmen. Das entspricht nicht den Best Practices f\u00fcr ein Gehaltsabrechnungsmodul.\u2018.<\/p>\n Wir befanden uns am ersten Tag des Implementierungsprojekts, und die Projektleiter hatten die Finanzierungsbegr\u00fcndung f\u00fcr das Upgrade achtlos in den M\u00fcll geworfen. Sie waren nicht bereit, das Architekturproblem ihrer Organisation zu l\u00f6sen.<\/p>\n Sie entsprachen nicht den Architekturvertrag<\/a>. Ich brauchte Anleitung. Bei Nichtbefolgung habe ich zwei M\u00f6glichkeiten:<\/p>\n Stakeholder teilen mir nicht immer mit, wenn sie ihre Meinung \u00e4ndern. Vielleicht wollten sie die Architektur \u00e4ndern. Um das herauszufinden, verlie\u00df ich das Kick-off-Meeting und sprach mit dem COO, der sich beim Vorstand f\u00fcr die Earned-Value-L\u00f6sung eingesetzt hatte. Ich fragte ihn, ob es eine Plan\u00e4nderung g\u00e4be. Ich wollte wissen, ob ich die Initiative neu starten und nach einer akzeptablen Architekturalternative suchen sollte. Falls ja, k\u00f6nnte ich das HR-Upgrade \u00fcberspringen.<\/p>\n Einige Tage sp\u00e4ter wurde ich zu einem neuen Kick-off-Meeting f\u00fcr die Modernisierung des HR-Systems eingeladen. Der COO stand hinten im Raum. Der Projektleiter war ausgetauscht worden. Der Personalvorstand verlas eine schriftliche Erkl\u00e4rung \u2013 offenbar hatte es Unklarheiten bez\u00fcglich der Projektziele gegeben. Das Projekt sollte die finanzielle Wertsch\u00f6pfung optimieren und HR, Projektsysteme und Finanzen integrieren. Sofern die Wertsch\u00f6pfung keine Prozess\u00e4nderungen erforderte, sollten alle bestehenden HR-Prozesse beibehalten werden.<\/p>\n Ich hatte meine Antwort: Die Beteiligten hatten beschlossen, die Einhaltung durchzusetzen.<\/p>\n Immer wenn ich Architekten erz\u00e4hle, wie schwierig Phase G ist, denke ich an dieses Projekt zur\u00fcck \u2013 an die tagelange Zusammenarbeit mit HR-Systemspezialisten und HR-Power-Usern, um die Integration in die Projektsysteme durchzusetzen. Dabei musste sichergestellt werden, dass die Projektsysteme nicht beeintr\u00e4chtigt wurden. Es war das erste Mal, dass mein Team mir empfahl, mir eine kugelsichere Weste f\u00fcr die Arbeit zuzulegen.<\/p>\n Bei der Implementierungs-Governance geht es darum, Werte zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\t Alle TOGAF ADM-Phasen f\u00fchren Sie zum Aufbau des ben\u00f6tigten Wissens. Das Ergebnis der Phase G ist eine Implementierung, die den erwarteten Nutzen liefert.<\/p>\nTOGAF ADM Phase G \u2013 Sichern Sie Wert mit Implementierungs-Governance<\/h2>\n
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TOGAF ADM-\u00dcbersicht<\/h2>\n
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Was ist TOGAF Phase G?<\/h2>\n
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TOGAF Phase G in Aktion<\/h3>\n
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Unternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Grundlegendes Wissen zu TOGAF Phase G<\/h2>\n
![\"TOGAF](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/AdobeStock_320475769-600x400.jpeg\" "\\"TOGAF")
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