Mit dem Bestehen der TOGAF-Zertifizierungspr\u00fcfungen haben Sie einen wichtigen Schritt auf dem Weg zum Enterprise-Architekten getan. Sie verstehen das branchen\u00fcbliche Framework und mit dem TOGAF ADM<\/a> ein Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur.<\/p>\n Ich nehme an, Sie befinden sich in derselben Situation wie ich, als ich lernte, Titer<\/a> in Organic Chemistry. You know important useful things and do not know how to put them to use. Let’s look at 8 things to do with your TOGAF Certification to that will improve your confidence, skill, and usefulness as an enterprise architect.<\/p>\n\t Wenn wir mit Architekturteams arbeiten, ist es sehr \u00fcblich, dass der EA-Leiter mit TOGAF-Zertifizierungsschulung<\/a>. Das Team erh\u00e4lt einen \u00dcberblick dar\u00fcber, wie die verschiedenen Teile der Unternehmensarchitektur zusammenpassen. Sie verf\u00fcgen \u00fcber ein gemeinsames Grundvokabular.<\/p>\n Sie wissen auch selten, was als N\u00e4chstes zu tun ist. Genau wie ich und die Titration.<\/p>\n Ich verbringe viel Zeit Aufbau effektiver EA-Teams<\/a>. Wir teilen Aufbau eines effektiven EA-Teams<\/a> hinein:<\/p>\n In this article, I’m going to touch on 8 things you can do with your TOGAF Certification.<\/p>\n Wenn Sie es eilig haben, ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden, melden Sie sich f\u00fcr unser kostenloses Pers\u00f6nliches EA Kickstart-Programm<\/a>.<\/p>\n\t The first thing to do after your TOGAF Certification is to start at the beginning – become effective use of time. If you pull this off, you will have the time to do everything else on the list, continue your professional development, and continually deliver useful enterprise architecture.<\/p>\n Die Produktivit\u00e4t der meisten Enterprise-Architekten ist erschreckend niedrig. Zwischen den Besten und den Durchschnittlichen klafft eine enorme L\u00fccke. Die hochproduktiven Enterprise-Architekten, mit denen wir zusammengearbeitet haben, sind bis zu 50-mal produktiver. Im Ernst, 50-mal.<\/p>\n Ein Team, mit dem wir zusammengearbeitet haben, brauchte zwei Jahre, um einen Roadmap-Entwurf zu entwickeln. Sie hatten eine Besprechung nach der anderen. Sie zeichneten Tausende von Whiteboard-Bildern. Sie f\u00fchrten viele gute Gespr\u00e4che. Sie brauchten zwei Jahre, um das abzuliefern, was ich von einem meiner Teams in zwei Wochen erwarten w\u00fcrde.<\/p>\n Nach zwei Wochen w\u00e4re mein Team genau am selben Punkt \u2013 mit einer ungepr\u00fcften L\u00f6sung f\u00fcr ein komplexes Problem. Wir w\u00e4ren bereit, die Beteiligten in einen detaillierten Kompromiss gegen konkurrierende Interessen einzubinden. 50-mal produktiver.<\/p>\n Now there is a difference between my team’s work and the two-year initiative. My team understands they are advisors, and that their opinion and decisions ist egal<\/em>. We need to get our work to the point it is ready for the stakeholders, then we need to engage the stakeholders until they decide, or come-clean that they are going to defer. The two-year team was looking for the unquestionable right-answer. Here’s a secret, there is never an unquestionable right answer.<\/p>\n Um die Produktivit\u00e4t um das 50-fache zu steigern, m\u00fcssen Sie<\/p>\n Wir verwenden drei Techniken, um EA fertigzustellen.<\/p>\n Zun\u00e4chst beginnen wir mit dem Arbeitsprodukt und f\u00fchren eine Arbeitsaufschl\u00fcsselung durch.<\/p>\n Ordnet alle gr\u00f6\u00dferen und kleineren Liefergegenst\u00e4nde in einer hierarchischen Struktur an<\/p>\n Jede Zerlegungsebene enth\u00e4lt 100% der Arbeit in der \u00fcbergeordneten Ebene<\/p>\n Uses nouns-not verbs<\/p><\/blockquote>\n Second, we track the work using a Kanban knowledge production model. That work breakdown provides a list of work products. Start at the most atomic and go. If you have it, check it off. If you don’t perform the gather or the analysis.<\/p>\n Drittens: Bewachen Sie Ihre Arbeitszeit gnadenlos. Wir verwenden die Pomodoro-Technik. W\u00e4hrend einer 25-min\u00fctigen Arbeitssitzung keine Ablenkungen.<\/p>\n Sie werden erstaunt sein, wie viel Sie produzieren, wenn Sie mit der Frage beginnen, dann die Arbeit identifizieren, um sie zu beantworten, und die Arbeit erledigen.<\/p>\n Der zweite Schritt im Rahmen Ihrer TOGAF-Zertifizierung besteht darin, Ihre Arbeit am Wertversprechen Ihres EA-Teams auszurichten.<\/p>\n Ich wei\u00df, man hat Ihnen davon erz\u00e4hlt, EA Team Leader’s Guide<\/a> und die Leitfaden f\u00fcr Praktiker<\/a>. Diese Dokumente besagen, dass jedes EA-Team eine Architektur zur Unterst\u00fctzung der Strategieentwicklung, Portfolioplanung, Projektplanung oder L\u00f6sungsbereitstellung bereitstellen kann. Die Frage ist, wo ihr Sponsor und ihre Stakeholder ihre Arbeit erwarten.<\/p>\n Sobald Sie wissen, wo Sie arbeiten sollten, planen Sie Ihre Zeit ein. Achten Sie darauf, wo Ihre Zeit Mehrwert generiert. Achten Sie darauf, wo Ihre Zeit Mehrwert f\u00fcr Stakeholder schafft, nicht f\u00fcr die Umsetzer. Denken Sie daran:, Unternehmensarchitekten<\/a> den Interessengruppen dienen.<\/p>\n Bedenken Sie, dass die Bearbeitung einer gleichwertigen Portfoliofrage leicht zehnmal so aufw\u00e4ndig sein kann wie die Bearbeitung einer Strategiefrage. Jedes der Projekte im Portfolio kann genauso viel Architekturarbeit erfordern wie das Portfolio selbst.<\/p>\n Wenn Ihr prim\u00e4res Ziel das Portfolio und sekund\u00e4r die L\u00f6sungsbereitstellung ist, werden Sie leicht 90% Ihrer Zeit f\u00fcr die L\u00f6sungsbereitstellung aufwenden. Ihr prim\u00e4res Ziel ist jedoch das Portfolio. Das bedeutet, dass Sie alle Portfolioarbeiten vor der L\u00f6sungsbereitstellung abschlie\u00dfen m\u00fcssen.<\/p>\n Der dritte Schritt nach Ihrer TOGAF-Zertifizierung besteht darin, die Kernkompetenz der Architekturentwicklung zu st\u00e4rken. Enterprise-Architekten verdienen ihren Lebensunterhalt mit der Durchf\u00fchrung von Analysen. Das ist wichtig.<\/p>\n Enterprise architects do not earn their living based on their subject matter knowledge. You don’t show your value by knowing the answer. So I’ll say it one last time, you earn your living performing analysis.<\/p>\n Sie m\u00fcssen ein System (einen Teil Ihres Unternehmens) untersuchen. Dabei m\u00fcssen Sie verstehen, wie es funktioniert und welche Ursache die von Ihren Stakeholdern gew\u00fcnschte Behebung des Mangels hat. Anschlie\u00dfend m\u00fcssen Sie die am wenigsten aufdringliche L\u00f6sung f\u00fcr den Mangel entwickeln. Die von Ihnen entwickelte L\u00f6sung wird mit mehreren widerspr\u00fcchlichen Optionen, Fakten, Einfl\u00fcssen und Zielen konfrontiert sein.<\/p>\n Sie m\u00fcssen Ihre Stakeholder durch die Entscheidungen und deren Auswirkungen f\u00fchren.<\/p>\n Analyse von oben bis unten.<\/p>\n Sie m\u00fcssen Modelle der realen Welt erstellen. Modelle, die die Quelle der Trauer und die Hebel zur Ver\u00e4nderung hervorheben. Ihre Analyse erfolgt durch die Anwendung des Modells. Sie werden es mit verschiedenen Komponenten, verschiedenen Assoziationen oder Komponenten\u00e4nderungen versehen.<\/p>\n Ich gehe davon aus, dass Ihre derzeitigen Modellierungsf\u00e4higkeiten statische Box- und Linien-Erkl\u00e4rungsmodelle sind. Diese sind kein analytisches Futter. Erkl\u00e4rungsmodelle sind die letzten produzierten Artefakte.<\/p>\n Dieses Thema ist so umfangreich, dass wir den Gro\u00dfteil unserer EA-Schulungen darauf konzentrieren. Schauen Sie sich die \u00dcbungen in EA mit TOGAF und Navigate<\/a> zur Einf\u00fchrung.<\/p>\n Nutzen Sie die Hinweise zur Arbeitsweise Ihrer Organisation:<\/p>\n Diese geben Ihnen Aufschluss dar\u00fcber, was den Rhythmus Ihrer Organisation antreibt.<\/p>\n Ihr Gesch\u00e4ftsrhythmus treibt den nach au\u00dfen gerichteten Wandel voran. In Nordamerika verzeichnen Verbraucherorganisationen nach dem amerikanischen Erntedankfest typischerweise einen deutlichen Umsatzanstieg. Hochschulen und postsekund\u00e4re Bildungseinrichtungen konzentrieren sich auf das Herbst- und Wintersemester.<\/p>\n Implizit orientieren sich alle Aktivit\u00e4ten im Unternehmen an diesem Fokus und diesem Rhythmus.<\/p>\n Governance, also Leitung und Kontrolle, ist an die Berichterstattung und die formelle Einholung von Genehmigungen gebunden. Wir m\u00fcssen die Dinge rechtzeitig fertigstellen, um berichten zu k\u00f6nnen. Wir m\u00fcssen bis zum n\u00e4chsten Zeitfenster f\u00fcr die formelle Genehmigung warten, um wesentliche \u00c4nderungen vornehmen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Depending on the level you work at decision rhythms and governance rhythms may be indistinguishable. Another way to think about your decision rhythms is to look at how your organization completes a decision it’s making.<\/p>\n If your organization needs to take decisions for a walk, you need to adapt to your organization’s decision rhythm.<\/p>\n Wir verkn\u00fcpfen den Ausf\u00fchrungsrhythmus mit dem Gesch\u00e4ftsrhythmus. Der eindeutige Indikator ist die saisonale Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4t.<\/p>\n Also, keep in mind your organization’s attention span. I’ve seen a multiyear roadmap rolled out twice annually as the brand-new shiny thing. None of the rollouts had any reference to the past or talked about the future.<\/p>\n Der f\u00fcnfte Schritt nach Ihrer TOGAF-Zertifizierung ist die Entwicklung n\u00fctzlicher Enterprise-Architektur-Vorlagen. Jede Unternehmensarchitektur ist Wissensproduktion. Vorlagen und Vorrichtungen verbessern die gesamte Produktion. Vorlagen helfen Ihnen, voranzukommen, indem sie die Anzahl zus\u00e4tzlicher Entscheidungen reduzieren, die Sie treffen m\u00fcssen.<\/p>\n Wir verwenden st\u00e4ndig drei Vorlagen<\/p>\n Die m\u00f6glichen Aufgaben in der Architektur sind vielf\u00e4ltig und umfassen die Unterst\u00fctzung von Strategie, Portfolio, Projekt und L\u00f6sungsbereitstellung. Ber\u00fccksichtigt man die Komplexit\u00e4t der Entscheidungszyklen, k\u00f6nnen die Aufgaben von der Unterst\u00fctzung der Strategie bis hin zur Beantwortung von Implementierungsfragen f\u00fcr die L\u00f6sungsbereitstellung reichen.<\/p>\n Die Problemstellungsvorlage<\/p>\n Wenn wir Optionsdokumente erstellen, verwenden wir Buchst\u00fctzen, um die schwierigen Fragen zu verdr\u00e4ngen. Ich bitte mein Team, zwei verschiedene Optionen zu finden und den Spielraum gnadenlos zu beseitigen. Mein Ziel ist es, die schwierige Entscheidung auf den Tisch zu bringen und die Diskussion dorthin zu lenken. Wir helfen niemandem, wenn wir die Optionen vertuschen.<\/p>\n Im Laufe der Jahre ist mir aufgefallen, dass die meisten der mittleren Optionen, die oft als realistischer dargestellt werden, weniger Vorteile und mehr Nachteile mit sich bringen als die Buchst\u00fctzen.<\/p>\n Optionsdokumentvorlage<\/p>\nDas Bestehen der TOGAF-Zertifizierung erm\u00f6glicht Ihnen einen Neuanfang<\/h2>\n
![\"Neuanfang](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/07\/AdobeStock_97669191.jpeg\" "\\"8")
<\/p>\n\n\t\tSuchen Sie noch nach einer TOGAF-Zertifizierung?\n\t<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tBuy Now – TOGAF\u00ae 9 Training Course – $1,099\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t
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Get EA Done (GTD) durch effektives Zeitmanagement<\/h2>\n
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Der Arbeitsplan ist eine Liste von Dingen<\/h3>\nEnth\u00e4lt 100% der im Umfang definierten Arbeit und erfasst alle zu erbringenden Leistungen
\n(Intern, Extern, Interim)\nKl\u00e4ren Sie den Zweck Ihrer Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
![\"Zweck](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Architecture-Purpose.png\" "\\"8")
Ich kann nicht z\u00e4hlen, wie oft ich gesehen habe Architekten gehen davon aus, dass sie arbeiten m\u00fcssen, um die L\u00f6sungsbereitstellung zu unterst\u00fctzen<\/a> w\u00e4hrend sie ihrer Organisation die Richtung weisende F\u00fchrung vorenthielten.<\/p>\nEntwickeln Sie F\u00e4higkeiten zur Analyse der Unternehmensarchitektur<\/h2>\n
Lernen Sie Ihren organisatorischen Rhythmus kennen<\/h2>\n
![\"Klassischer](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-2-Business-Cycle-300x183.png\" "\\"8")
Der vierte Schritt nach Ihrer TOGAF-Zertifizierung besteht darin, den Rhythmus Ihrer Organisation zu lernen. Ihre Organisation wird einen normalen Rhythmus und Zyklus haben.<\/p>\n\n
Gesch\u00e4ftsrhythmen<\/h3>\n
Governance-Rhythmen<\/h3>\n
Entscheidungsrhythmen<\/h3>\n
Ausf\u00fchrungsrhythmen<\/h3>\n
Starten Sie eine EA-Vorlagenbibliothek<\/h2>\n
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Vorlage f\u00fcr eine Problemstellung<\/h3>\n
![\"Architektur-Entscheidungszyklus\"](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Personal-W5-1-Decision-Cycle-287x300.png\" "\\"8")
In unserem Pers\u00f6nliches Kickstart-Programm<\/a>, wir beginnen damit, zu verstehen, warum Sie im Raum sind. TOGAF Phase A beginnt<\/a> mit einem Anfrage f\u00fcr Architekturarbeiten.<\/em> Wir zielen beide auf die gleiche Herausforderung ab und konzentrieren Ihre Arbeit auf das vorliegende Problem.<\/p>\n\n
Optionsdokument<\/h3>\n
![\"Anwendungsf\u00e4lle](\"https:\/\/conexiam.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Enterprise-Architecture-Use-Cases-300x197.png\" "\\"8")
Bei jeder Unternehmensarchitektur geht es um Ver\u00e4nderung. Jede Ver\u00e4nderung ist entweder disruptiv oder inkrementell.<\/p>\n