Sie tun dies, weil sie intellektuell bevorzugt werden. das Gesch\u00e4ft<\/em>.<\/p>\n Ich verstehe die Ursache. Die Worte sind genau richtig. TOGAF<\/a>, dein Architektur von Informationssystemen<\/a> existiert zu die Gesch\u00e4ftsarchitektur erm\u00f6glichen<\/em>. Erm\u00f6glichen bedeutet nicht, Privilegien zu gew\u00e4hren.<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\t <\/p>\n Erm\u00f6glichung bedeutet nicht, dass \u201cjeder andere Bereich die f\u00fcnffache Leistung erbringen muss, um dies auszugleichen\u201c. Genau die Organisation, die Prozesse und die F\u00e4higkeiten, die das Problem darstellen, das wir zu l\u00f6sen versuchen.<\/em>\u201c".<\/p>\n Diese Worte besagen: \u2018Unternehmensarchitektur<\/a> Wir werden alles optimieren, damit unsere Hauptgesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit unsere Kunden begeistert. Normalerweise bedeutet das, dass wir uns \u00e4ndern m\u00fcssen. Unsere prim\u00e4ren Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten bestehen darin, unsere Kunden zu begeistern.<\/em>!<\/p>\n Schauen wir uns mein Beispiel genauer an, das Der CEO fordert mehr von den Produktfamilien A, B und C.<\/a>. Als ich das Beispiel zum ersten Mal vorstellte, formulierte ich es als Ziel. Ziel und Mangel sind lediglich unterschiedliche Ausdr\u00fccke f\u00fcr dasselbe. Heute betrachten wir die M\u00e4ngel:<\/p>\n F\u00fcnf konkrete Schw\u00e4chen. Drei davon betreffen den Kern unserer Organisation \u2013 unsere Produkt- und Serviceorganisationen. Der Teil unseres Gesch\u00e4fts, der darauf abzielt, unsere Kunden zu begeistern, muss sich \u00e4ndern. Ebenso wie die unterst\u00fctzenden Gesch\u00e4ftsbereiche.<\/p>\n Wir wissen aus folgenden Beh\u00f6rdenspuren<\/a> dass niemand in seinem Bereich einen freien Entscheidungsspielraum hat. Die vollst\u00e4ndige Menge von \u00fcberlegene Architektur<\/em> schr\u00e4nkt uns immer ein. Wir nutzen Navigieren<\/a> Gesch\u00e4ftsarchitekturmodelle<\/a> Um die \u00fcberlegene Architektur besser zu verstehen, verwenden wir drei Konstrukte.<\/p>\n Erste<\/strong>, Modellkonturen des Unternehmens<\/a>. Die Erl\u00e4uterung des Gesch\u00e4ftsmodells, des \u00d6kosystems und des Unternehmensaufbaus. Die \u00fcberlegene Architektur von h\u00f6chster Bedeutung.<\/p>\n Zweite<\/strong>, Wertsch\u00f6pfung nach Modell<\/a>. Erl\u00e4uterung der Wertsch\u00f6pfungskettenkonfiguration, der Produkte und Dienstleistungen sowie der produktspezifischen Gesch\u00e4ftsmodelle.<\/p>\n Dritte<\/strong>, Modellhebel f\u00fcr den Unternehmenswandel<\/a>. Erl\u00e4uterung der wichtigsten Gesch\u00e4ftskompetenzen, Aktivit\u00e4tsmodelle und der Organisationsstruktur.<\/p><\/blockquote>\n Die ersten Konturen und der zweite Wert stellen mit weit gr\u00f6\u00dferer Wahrscheinlichkeit eine \u00fcberlegene Architektur dar als Variablen.<\/p>\n Diese Woche bin ich auf meiner j\u00e4hrlichen Wanderreise in der kanadischen Wildnis unterwegs. Auch ohne \u00dcbernachtungen im Hinterland werde ich mit den Konturen konfrontiert, die jede meiner Entscheidungen pr\u00e4gen. Die gro\u00dfen Gletschert\u00e4ler bestimmen alle Wege. Die Einzugsgebiete von Fraser, Columbia und Bow bilden die wichtigsten Verkehrswege. St\u00e4dte entstanden dort, wo die Canadian Pacific Railway (CPR) Treibstoff und Versorgungseinrichtungen f\u00fcr ihre Z\u00fcge ben\u00f6tigte. Oder, wie im Fall von Lake Louise, wo es eine unvergleichliche Aussicht gab, die den Bau eines luxuri\u00f6sen Hotels f\u00fcr wohlhabende Fernreisende rechtfertigte. Seit 125 Jahren\u2026 Teeh\u00fctte am Lake Agnes<\/a> bietet jedem, der von der Lodge zur Ebene der sechs Gletscher wandert, Tee, Scones und eine tolle Aussicht.<\/p>\n Die meisten Wanderwege konzentrieren sich in der N\u00e4he der St\u00e4dte. Nahe der Hauptverkehrsadern \u2013 Kananaskis und Rocky Mountain Parks \u2013 findet man gut gepflegte Wanderwege, die von asphaltierten Parkpl\u00e4tzen aus starten. Wandern in den Bugaboos hingegen ist fantastisch. Sie liegen jedoch abseits der Hauptverkehrsadern. Um dieses traumhafte Ziel zu erreichen, empfiehlt der Provinzpark ein Fahrzeug mit hoher Bodenfreiheit oder Allradantrieb. Dort gibt es auch Hinweise zum Umgang mit Stachelschweinen. Stachelschweine knabbern an Reifen, Kabeln und Bremsleitungen \u2013 Dinge, die man nach einer tollen Wanderung nicht angeknabbert vorfinden m\u00f6chte.<\/p>\n Konturen strukturieren unsere Organisation. Ohne dass wir es bemerken, schaffen Konturen nat\u00fcrliche, einfache Wege \u2013 wie den Teeweg zum Lake Agnes \u2013 und mehrt\u00e4gige Expeditionen nach die T\u00fcrme<\/a>.<\/p>\n Diese Woche besch\u00e4ftigen wir uns mit den Konturen Ihrer Unternehmensarchitektur. Ihrer tiefgreifendsten, \u00fcberlegenen Architektur.<\/p>\n\t Wildnis und Kahlschlag<\/strong><\/p>\n Landschaft und Verwaltungsgrenzen schaffen die M\u00f6glichkeiten<\/strong><\/p>\n Ich begann meine Analogie mit den gro\u00dfen Gletschert\u00e4lern. Das Grundgestein, das die einfachen Wege ebnet. Ich betrachte die Grundger\u00fcste einer Organisation, um ihren nat\u00fcrlichen Verlauf zu erkennen. Die einfachen Wege, die sich so lange entwickeln, bis niemand mehr dar\u00fcber nachdenkt, ob es jemals eine Wahlm\u00f6glichkeit gab.<\/p>\n Betrachte die Landschaft. Welchen Weg w\u00fcrde das Wasser nehmen? Einfach den Konturen folgen. Die steilen H\u00e4nge hinabst\u00fcrzen. In den Senken Pf\u00fctzen bilden. Sich gem\u00e4chlich durch die T\u00e4ler schl\u00e4ngeln.<\/p>\n Betrachten Sie nun das \u00d6kosystem Ihrer Organisation. Wir modellieren \u00d6kosysteme, um zu verstehen, was gr\u00f6\u00dftenteils au\u00dferhalb des Einflussbereichs der einzelnen Stakeholder liegt. Wie das Fundament \u2013 ein Gro\u00dfteil des \u00d6kosystems Es ist einfach so<\/em>. \u00c4hnlich wie die durch die Landschaft geschaffenen M\u00f6glichkeiten sind auch die Chancen, Herausforderungen und Bedrohungen eines \u00d6kosystems struktureller Natur.<\/p>\n Formal gesehen, unser \u00d6kosystemmodell Art<\/a> Identifiziert die Entit\u00e4ten und ihre Interaktionen, die die Strukturen unserer Organisation pr\u00e4gen. Wir verwenden ein einfaches Schichtenmodell, um die Komplexit\u00e4t und Vielfalt externer Beziehungen abzubilden:<\/p>\n Die meisten dieser Schichten, sind einfach<\/em>. Die meisten Organisationen agieren innerhalb ihrer \u00d6kosysteme. Nur wenige Organisationen verf\u00fcgen \u00fcber die n\u00f6tige Gr\u00f6\u00dfe, um einen Markt zu schaffen oder gar die Lieferkette ihrer Branche zu ver\u00e4ndern. Das \u00d6kosystem ist der siebte Hebel im \u201cSieben Hebel der digitalen Transformation<\/em>\u201c<\/a> Denn die Ver\u00e4nderung des \u00d6kosystems erfordert gewaltige, heroische Eingriffe. Ehrlich gesagt, werden die meisten Architekturprojekte sogar das Interne Schicht des \u00d6kosystemmodells<\/em> als Grundlage \u00fcberlegener Architektur.<\/p>\n Ich werde oft gefragt, warum \u00fcberlegene Architektur so viele fr\u00fchere Entscheidungen umfasst. Die Folgen vergangener Entscheidungen schaffen stille, aber st\u00e4ndige Einschr\u00e4nkungen, die jede Entwicklung begrenzen. Architekturalternative<\/a> Das werden Sie sich heute ansehen.<\/p>\n Exshaw, Canmore und Banff liegen nur wenige Kilometer voneinander entfernt. Die Entscheidungen der Canadian Pacific Railway (CPR) im 19. Jahrhundert haben die Entwicklung dieser Orte stark beeinflusst. Selbst heute, 140 Jahre sp\u00e4ter, orientiert sich die Tourismusbranche im Bow Valley an Banff. Canmore konnte erst durch das Bev\u00f6lkerungswachstum in Calgary, das die Nachfrage nach Ferienwohnungen und -h\u00e4usern in den Bergen ankurbelte, touristisch erschlossen werden. Exshaw ist nach wie vor ein wichtiger Umschlagplatz f\u00fcr Industriematerialien.<\/p>\n Wir verwenden die Gesch\u00e4ftsmodellart<\/a>, Produkt- und Dienstleistungsmodellart<\/a>, und Organigraphisches Modell Art<\/a> Um bestehende Entscheidungen zu erfassen. Normalerweise hilft uns das Gesch\u00e4ftsmodell dabei, die bestehenden Entscheidungen zu erfassen, die die Rahmenbedingungen pr\u00e4gen.<\/p>\n Auch hier verwenden wir einen einfachen Ebenenrahmen:<\/p>\n Dieses Modell soll uns unsere Struktur verdeutlichen. Es zeigt die traditionellen Entscheidungen, die ein Softwareunternehmen wie Computer Associates von einem Unternehmen wie VMware unterscheiden. Computer Associates nutzte eine installierte Basis, Supportvertr\u00e4ge und ausgereifte Software, um seinen Erfolg zu sichern.<\/p>\n Jede Organisation hat eine nat\u00fcrliche Richtung, einen Weg, der weniger Energie kostet. Ein Weg, der besser mit ihren bisherigen Entscheidungen \u00fcbereinstimmt. Nichts w\u00fcrde CA davon abhalten, eine neue Anwendung zu entwickeln. Doch die nat\u00fcrliche Richtung war, nach ausgereiften Produkten in etablierten Marktsegmenten zu suchen, diese zu erwerben und in die bestehende Infrastruktur zu integrieren. Vertragsportfolio<\/em>.<\/p>\n Ohne ein Ereignis wie das von NA Construction Digitale Transformation<\/a>, Nur wenige werden \u00fcberhaupt in Betracht ziehen, dass die Tiefenstruktur ver\u00e4nderbar sein k\u00f6nnte. Die Tiefenstruktur ist einfach Natur. Wir sehen dies in meinem einfaches Beispiel, das im Mythos der Konstante verwendet wird<\/a>Die Produktfamilie A muss ausreichend ver\u00e4ndert werden, um Marktanteile mit bestehenden Produkten ausbauen<\/em> wird das Gesch\u00e4ftsmodell nicht als Variable behandelt.<\/p>\n Wer an einer Entscheidung beteiligt ist, ist von entscheidender Bedeutung. Die gegenw\u00e4rtige Autorit\u00e4tsstruktur wird die m\u00f6glichen Entscheidungen grundlegend ver\u00e4ndern. Mit dieser Ver\u00e4nderung k\u00f6nnen v\u00f6llig neue Rahmenbedingungen geschaffen werden.<\/p>\n Canmore und Banff liegen im Bow Valley, hundert Kilometer von Calgary entfernt. Sie sind durch die... Grenze des Banff-Nationalparks<\/a>, Diese Grenze markiert einen Verwaltungsbereich. Sie platziert eine Stadt innerhalb eines weltber\u00fchmten Naturschutzgebietes, das von der kanadischen Bundesregierung verwaltet wird. Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte berichten an eine 3.500 km entfernte Beh\u00f6rde. Die andere Stadt untersteht der lokalen Selbstverwaltung.<\/p>\n Vor Jahren arbeitete ich an einem Projekt zur \u00f6ffentlichen Sicherheitskommunikation im Banff-Nationalpark. Ich musste eine Verbindung zu einem abgelegenen Rangerb\u00fcro herstellen. In diesem Wildnisgebiet gab es keinerlei \u00f6ffentliche Versorgungseinrichtungen. Sogar ein verdammter Berg versperrte die Satellitenverbindung. In einem schwachen Moment schlug ich vor, einfach die obersten paar hundert Meter des Berges zu sprengen. Mein Auftraggeber sah mich an und sagte: \u2018Ich glaube, eine halbe Million Tonnen Kalkstein abzutragen w\u00e4re einfacher, als die Genehmigung daf\u00fcr zu bekommen.\u2019.<\/p>\n Wir verwenden ein Art des Governance-Modells<\/a> basierend auf einem SABSA-Risikomodellkonzept<\/a> um komplexe Autorit\u00e4tsstrukturen abzubilden. Wir beginnen mit der thematischen Entscheidungsbefugnis, die auf der wichtigsten Organisationsstruktur basiert.<\/p>\n Wir bedienen uns schamlos folgender Quellen:<\/p>\n Carver Decision Space.png<\/p>\n In meiner Regierungsbotschaft folgenden Beh\u00f6rdenspuren<\/a>, Ich habe \u00fcber die Anwendung von Carvers Entscheidungsmodell gesprochen. Dies ist eine erweiterte Version des Konzepts. Man kann zwar ein formales Modell erstellen, ich nutze es jedoch, um die aktuelle Autorit\u00e4tstopologie zu ermitteln. Ich m\u00f6chte wissen, ob wir mit Folgendem konfrontiert sind:<\/p>\n Wir alle w\u00fcnschen uns klare Perspektiven. Leider sind sie selten. Ver\u00e4nderungsinitiativen sterben im Sumpf.<\/p>\n Meistens haben wir es mit Bergen und versteckten Gefahren zu tun. Ein bedeutender digitale Transformation<\/a> wird klare Befugnisse haben. Oft mit ungew\u00f6hnlichen Konturen und pl\u00f6tzlichen Wechseln in einen anderen Entscheidungsbereich. Ein abrupter, sprunghafter Umschwung bei Leistungserwartungen, Einschr\u00e4nkungen und Risikobereitschaft. Denken Sie an die Grenze zwischen Canmore und Banff. 26 km, getrennt durch die Grenze eines Nationalparks.<\/p>\n Die meisten unserer Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a> Konturen sind fest. Sie umrei\u00dfen die M\u00f6glichkeiten, Chancen und Herausforderungen unseres Unternehmens. Konturen sind eine wichtige Quelle unerwarteter Bedrohungen und Chancen.<\/p>\n Wenn ich an die Konturen denke, \u00fcberpr\u00fcfe ich zwei Dinge. Zuerst \u00fcberpr\u00fcfe ich die Gef\u00e4lle<\/strong>. Ich suche nach dem einfachsten, nat\u00fcrlichsten Weg. Wenn man keine Energie aufwendet, entwickelt sich die Organisation von selbst. Zweitens teste ich. eine Ver\u00e4nderung gestalten<\/strong>. Was w\u00e4re n\u00f6tig, um die Topologie zu ver\u00e4ndern?<\/p>\n Wo immer es geht, nutze ich den nat\u00fcrlichen Fluss bergab. Ich lasse die Konturen meine Ver\u00e4nderungen mit dem nat\u00fcrlichen Fluss mittragen. Doch dann gibt es die Momente, in denen ich gegen die Natur ank\u00e4mpfen muss. Wenn ich den nat\u00fcrlichen Fluss bergab \u00fcberwinden muss. Dann muss ich viel Kraft aufwenden.<\/p>\n Ohne die bestehenden Strukturen \u00e4ndern zu m\u00fcssen, lebe ich mit der tiefgreifenden, \u00fcberlegenen Architektur meiner Organisation. Diese tiefgreifende, \u00fcberlegene Architektur wurde durch unser \u00d6kosystem geformt. Unsere fr\u00fcheren Entscheidungen f\u00fchrten zu einer weniger tiefgreifenden, \u00fcberlegenen Architektur. Und schlie\u00dflich die aktuelle Autorit\u00e4tstopologie, die auf diesem Fundament ruht.<\/p>\n Diese Woche m\u00f6chte ich, dass Sie \u00fcber die Konturen Ihrer \u00fcberlegenen Architektur nachdenken. Testen Sie den Abw\u00e4rtsfluss. Wenn Sie nicht mit den Konturen im Hinterkopf begonnen haben, folgen Sie dann dem Abw\u00e4rtspfad?<\/p>\n Als zus\u00e4tzliche Herausforderung: Testen Sie, ob Sie unabsichtlich eine topografische Ver\u00e4nderung ben\u00f6tigen. Ich bin absolut f\u00fcr topografische Ver\u00e4nderungen. Tats\u00e4chlich die meisten digitale Transformationen<\/a> Eine topografische \u00c4nderung ist erforderlich. Eine unbeabsichtigte topografische \u00c4nderung erfordert jedoch ein ungeplantes technisches Meisterst\u00fcck.<\/p>\n N\u00e4chste Woche werden wir uns damit besch\u00e4ftigen, wie Wert geschaffen wird. Kurz gesagt, das Ziel Gesch\u00e4ftsarchitektur<\/a> muss direkt auf die Wertsch\u00f6pfung ausgerichtet sein.<\/p>\n Ich w\u00fcnsche dir eine sch\u00f6ne Woche!<\/p>\n Wie immer freue ich mich \u00fcber Ihr Feedback und Ihre Fragen.<\/p>\n Gr\u00fc\u00dfe,<\/p>\n Dave<\/p>\nDave Hornford Bew\u00e4hrte Verfahren Unternehmensarchitektur<\/a> von Conexiam Navigieren<\/a><\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tPlanen Sie ein individuelles Enterprise Architecture Training, um Ihr Team zu st\u00e4rken\n\t\t\t<\/a>\n\t Navigate Business Architecture-Mapping the Landscape Last week, I used the myth of the constant to introduce my favourite architecture domains–business architecture. I know we have seen this self-defeating habit played out. People try to treat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":942197,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[962],"tags":[925],"class_list":["post-942196","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ea-best-practice","tag-conexiam-enterprise-architecture-thought-leadership"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942196"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":942233,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942196\/revisions\/942233"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/942197"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiam.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
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Grundgesteinskonturen<\/h2>\n
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Legacy-Entscheidungen<\/h2>\n
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Aktuelle Autorit\u00e4tstopologie<\/h2>\n
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Abschluss der Kartierung der Landschaft<\/h2>\n
\nConexiam<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tEntdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung\n\t\t\t<\/a>\n\tUnternehmensarchitektur Downloads und Unternehmensarchitektur Beispiele<\/a><\/h2>\n\t
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung<\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tMa\u00dfgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur St\u00e4rkung Ihres Teams\n\t\t\t<\/a>\n\t
Mehr erreichen mit Best-Practice-Unternehmensarchitektur-Prozess und -Methode<\/h2>\n
Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung<\/a><\/h2>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\tSetzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten k\u00f6nnen\n\t\t\t<\/a>\n
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