7 principios de arquitectura que todo arquitecto empresarial debe conocer

Los Principios de Arquitectura son la base de una buena arquitectura empresarial. Los arquitectos empresariales exitosos deben dominar la selección del mejor conjunto de principios y cómo aplicarlos. Postes indicadores, guardarraíles, normas fundamentales de circulación. Aquí hay siete principios de arquitectura empresarial que necesita saber.

Valor de los principios de la arquitectura empresarial

Los principios de la arquitectura son declaraciones breves que identifican las prioridades duraderas de su organización y cómo abordar un problema y una decisión. Puede usar estas pautas para probar opciones potenciales y acelerar la toma de buenas decisiones.

  • Habilitar la toma de decisiones—establecer precedencia durante las discusiones de compensación y autoridad de desempate si debe ocurrir.
  • Alinear la empresa— eliminar la subjetividad de la ecuación e impulsar conversaciones críticas objetivas que estén alineadas con los valores de la empresa
  • Gobernanza de la arquitectura—cómo la empresa se asegura de que surjamos las decisiones correctas en el momento correcto, con los tomadores de decisiones correctos. ¿Cómo monitorear las decisiones y el enfoque adoptado?
  • Valores y Cultura—proporcionar una mejor comprensión de la cultura y los valores de la empresa. Incluyendo un enfoque de cómo la empresa reacciona al cambio.
Principios de arquitectura empresarial

7 principios de arquitectura empresarial de muestra

Aquí están los 7 principios de arquitectura que vemos utilizados por Equipos EA exitosos

  1. No te metas con el éxito
    • Declaración: Tenemos una organización exitosa. Utilizaremos nuestros mejores métodos internos como base para la estandarización y la mejora.
  2. Enfoque en la excelencia
    • Declaración: Centraremos el esfuerzo en procesos y capacidades que nos permitan diferenciarnos de nuestros competidores y sobresalir en la ejecución. Todos los sistemas y el diseño de procesos se alinearán con la diferenciación y la excelencia.
  3. ¿Por qué no uno?
    • Enunciado: Suponemos Uno. Un proceso estándar; un KPI estándar; una fuente confiable de información; una herramienta de software. Quien quiera variación debe mostrar que la diferenciación y la excelencia entregada justifican la complejidad, la personalización, la variabilidad y el costo continuo para las operaciones y TI.
  4. Los datos son un activo
    • Declaración: Todos los datos son un activo concreto y valioso para una empresa. Es un recurso real y medible.
      Aplicaremos prácticas estándar de gestión de activos a los datos:

      • Alguien será responsable del activo.
      • Haremos que el activo esté disponible para su uso para el máximo beneficio de la empresa.
      • Mantendremos el activo y al final de su vida útil lo enajenaremos.
      • Protegeremos el activo de pérdidas o daños.
  5. Los sistemas funcionan donde trabajamos
    • Declaración: Llevamos a cabo nuestro negocio en muchos lugares: nuestras oficinas, el lugar de trabajo de nuestros clientes, los hogares de nuestros empleados y socios, y en la carretera. El software y los procesos deben funcionar de manera confiable, segura y eficiente donde trabajamos.
  6. Experiencia de usuario sin dolor
    • Declaración: Nuestros sistemas y procesos existen para mejorar nuestra eficiencia operativa y permitirnos diferenciarnos a los ojos de nuestros clientes. El personal, los socios y los clientes que utilizan nuestros sistemas merecen una experiencia de usuario sin complicaciones. La experiencia no necesita consumir más tiempo o dificultad de lo posible.
  7. Autoservicio
    • Declaración: El personal, los socios y los clientes deben poder servirse a sí mismos. Los sistemas y procesos deben optimizarse para eliminar la capacitación y los gastos generales administrativos.
Principio de arquitectura empresarial

¿Cuántos principios de arquitectura debería tener?

Deberías 10-15 principios de arquitectura en tus arquitectura empresarial.

Con demasiados principios de arquitectura, está restringiendo demasiado su arquitectura. Está intentando decidir artificialmente antes de tiempo y limitando la libertad y la creatividad de sus arquitectos e implementadores.

Con muy pocos, no está brindando suficiente orientación. Tu arquitectos empresariales y los implementadores tienen que realizar un análisis adicional para tener la confianza de que se están alineando con su estrategia, objetivos y propuesta de valor.

Principios de arquitectura de TI

Además de sus Principios de arquitectura empresarial, puede tener principios de arquitectura específicos de dominio. Estos principios son directrices de alto nivel que limitan el desarrollo de la arquitectura en un dominio. Los principios de la arquitectura de TI son específicos del dominio de la arquitectura de TI. Deben alinearse con su principios de la arquitectura empresarial.

Estos son los principios que debes seguir al diseñar tu Arquitectura de TI para resolver los problemas creados por una arquitectura de TI deficiente.

  1. Sencillez
  2. Flexibilidad
  3. Modularidad
  4. Redundancia
  5. Escalabilidad
Guía de arquitectura empresarial
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