Navegar por Atlas para apoyar la estrategia

Navigate Atlas para respaldar la estrategia extiende Navigate Core para abordar la arquitectura en desarrollo para respaldar la estrategia.

Navigate Atlas para respaldar la estrategia permite explorar preguntas de cambio más amplias para una empresa, departamento o iniciativa.

Una estrategia explica cómo una organización pretende involucrar a su entorno. Lo construimos a partir de un conjunto integrado de opciones.

Navegue por Atlas para apoyar las herramientas de estrategia

Diamante estratégico de Hambrick

Nos apoyamos en gran medida en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia.

El diamante de Hambrick no es perfecto. Ser capaz de responder las cinco preguntas garantiza que su estrategia no se salte los elementos esenciales.

  • ¿Dónde se activará la estrategia (Arenas)?
  • ¿Cómo ganaremos (diferenciadores)?
  • ¿Qué programas de cambio nos moverán (vehículos)?
  • Cuál es nuestro ritmo y secuencia de cambio (puesta en escena) /
  • ¿Cómo obtenemos nuestros retornos (lógica económica)?

Mapa de valor de Deloitte

Para las organizaciones del sector privado, aprovecharemos el Mapa de valor de Deloitte. El Mapa de valor destaca de manera concisa las opciones disponibles para impulsar el valor para los accionistas:

  1. Incrementar los ingresos
  2. Aumento del margen operativo (menor costo)
  3. Mejorar la eficiencia de los activos
  4. Mejorar las expectativas

Mapa de valor de Deloitte
Siempre que sea posible, aprovechamos las herramientas y técnicas analíticas de alta calidad existentes. Nuestro valor proviene de conducir hacia una respuesta procesable, no de inventar una técnica elegante. El Mapa de valor de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.

Producto de trabajo de estrategia

  • Documento de decisión
    Visión de la arquitectura TOGAF
    Entregable clave para permitir la iniciativa de cambio
  • Documento de opción
    Conjunto de miradores TOGAF
    Producto clave para abordar las cinco preguntas de Hambrick
  • Estrategia (Hambrick)
    Visión de la arquitectura TOGAF
    Entregable clave para gobernar la iniciativa de cambio

Este atlas se utiliza en la versión de estrategia de nuestro formación personalizada en arquitectura empresarial.

EA para apoyar la estrategia

Proporcionar una arquitectura de destino de un extremo a otro y desarrollar hojas de ruta de cambio durante un período de tres a diez años.

Normalmente abarcará muchos programas de cambio.

La arquitectura se utiliza para identificar iniciativas de cambio y portafolios y programas de apoyo. Establece términos de referencia, identifica sinergias y rige la ejecución de la estrategia a través de portafolios y programas.

Modelo de capacidad de arquitectura empresarial
Propósito de la arquitectura empresarial

Conexiam Navigate

Diseñamos Conexiam Navigate para abordar el problema de terminar.

Limite las demandas de información y mantenga un enfoque nítido en el valor esperado. Atlas especializados extendidos Navegue sin problemas.

Panorama de la arquitectura empresarial (estrategia)

Sin patrón. Algunas estrategias tendrán un impacto amplio, mientras que otras cubrirán un tema limitado. No muy detallado. Puede contener restricciones de puntos que son muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. Normalmente, más orientación que restricción. Por lo general, mirando hacia el futuro para un período de 3 a 10 años cuando Target. La arquitectura actual para apoyar la estrategia tiende a tener un período de validez corto. Normalmente, la necesidad de actualizar y mantener actualizada esta arquitectura es muy variable.

Atlas Navigate estándar para apoyar a las partes interesadas de la estrategia

  • Altos dirigentes son los que tienen la responsabilidad de la gestión y la supervisión
    Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear iniciativas estratégicas, hacer un seguimiento de una cartera de proyectos, garantizar que se obtengan beneficios transformadores y cumplir los objetivos comerciales operativos.
  • Gerentes de programa / cartera son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión de iniciativas estratégicas
    Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear proyectos, realizar un seguimiento del progreso del proyecto y garantizar que se obtengan los beneficios del proyecto.
  • Propietarios de requisitos comerciales son los responsables de identificar y expresar los requisitos comerciales
    Por lo general, estas partes interesadas manejan algún aspecto de la operación comercial.
  • Patrocinador (implementadores) son los responsables de desarrollar, integrar y desplegar la solución
  • Propietarios de riesgos son los interesados en el riesgo
  • Compañeros de negocio son aquellos que se comprometen a proporcionar servicios que sustentan una propuesta de valor para el cliente
    Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
  • Clientes son los que consumen productos y servicios
    Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.

Atlas Navigate estándar para respaldar las inquietudes de EA de estrategia

  • Agilidad ¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
  • Eficiencia ¿Cómo contribuye algún aspecto de la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
  • Valor ¿Cuál es el valor de la arquitectura?
    • Propuesta de valor ¿Cómo aborda algún aspecto de la arquitectura una propuesta de valor?
    • Alineación ¿En qué medida la arquitectura está alineada con las prioridades?
    • Diferenciación ¿Cómo algún aspecto de la arquitectura permite la diferenciación?
    • Intimidad con el cliente ¿Está la empresa entregando productos y servicios que los clientes quieren? ¿Cuál es la confianza en que les gustará un nuevo producto o un servicio?
    • ROI ¿Cuál es el rendimiento económico de la inversión? ¿Existen otros rendimientos mensurables de la inversión?
    • Riesgo para los activos ¿Cuál es el riesgo que representan los activos (cosas de valor)?
    • Riesgo para beneficiarse ¿Cuál es el riesgo para beneficiarse (resultados medibles esperados del cambio)?
  • Impacto del cambio  ¿Cuál es el impacto o el alcance de un cambio en la arquitectura?
  • Costo de cambio ¿Cuál es el impacto de un cambio en la arquitectura en términos de costo de cambio?
  • Confianza ¿Qué confianza pueden depositar en el objetivo?
    • Factibilidad ¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga?
  • Confianza ¿Qué confianza pueden depositar en el objetivo?
    • Seguridad ¿Abordará la arquitectura de manera coherente los riesgos y oportunidades implícitos en las operaciones?
      ¿La arquitectura abordará consistentemente la necesidad de responder a la intención hostil de entidades conocidas y desconocidas?
    • Especificación
      ¿Qué hay que construir?
  • Operaciones continuas ¿Puede la arquitectura funcionar de forma continua?
    • Confianza ¿Cómo ofrecerá valor la arquitectura de forma constante y funcionará de forma segura?
    • Resiliencia ¿Cómo reaccionará la arquitectura ante choques inesperados?
    • Continuidad del negocio ¿Proporciona la arquitectura un nivel adecuado de necesidades de continuidad en relación con las necesidades de la empresa?
    • Escalabilidad ¿Pueden la arquitectura y la empresa manejar la gama de demandas y ciclos de crecimiento?
    • Self-Healing ¿Cómo se autocorregirá la arquitectura del error, el equilibrio o el impacto?
  • Ecosistema
    • Cumplimiento (regulador / contrato) ¿Cómo protegeremos los activos en la arquitectura?
    • Panorama competitivo ¿Cómo mejora la arquitectura su posición en el panorama competitivo?
  • Sustentabilidad ¿Cómo demuestra la arquitectura la sostenibilidad?
    • Responsabilidad social ¿La arquitectura proporciona una responsabilidad social adecuada?

El Capítulo 7 de la Guía para profesionales de EA analiza cómo entregar EA para respaldar la Estrategia.

Descargue la Guía del practicante

Navegar por la arquitectura empresarial

Motivación

  • BMM

Análisis

  • Cadena de valor
  • Capacidad
  • Función
  • BIE (uso limitado)

Descripción de destino

  • Capacidad
  • Kaplan

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