Desarrollar una vista de arquitectura

Los arquitectos empresariales de alto rendimiento utilizan una vista de arquitectura para mostrar la idoneidad con las partes interesadas.

Las partes interesadas ven la arquitectura empresarial expresada en puntos de vista de la arquitectura. Cada vista explica la arquitectura en términos de una preocupación. Ver la arquitectura expresada en vistas de la arquitectura permite a las partes interesadas hacer concesiones a las necesidades en competencia.

Desde el punto de vista pragmático, las preocupaciones son simplemente áreas temáticas para que las partes interesadas evalúen la arquitectura empresarial. Los diferentes interesados tendrán diferentes preferencias y prioridades. Descubrimos que el desarrollo de una matriz simple que resalte las partes interesadas obligatorias y las preocupaciones forman la base de un arquitectura empresarial predecible. Los diferentes propósitos de arquitectura empresarial tendrán partes interesadas y preocupaciones necesarias ligeramente diferentes.

Los buenos arquitectos habrán ingresado los términos obligatorios y los propósitos de EA. Saben que los diferentes propósitos de EA abordan diferentes preguntas y usan las decisiones resultantes de manera diferente. Una organización que utiliza una buena arquitectura empresarial para guiar todos los esfuerzos de cambio para acercar la organización a un objetivo preferido requiere comparaciones de compensación consistentes. Las partes interesadas y las preocupaciones obligatorias permiten directamente compensaciones difíciles.

Los equipos de EA de alto funcionamiento son predecibles. Conocen las preguntas clave que necesitan respuesta, la información requerida y reutilizan el análisis y la decisión previos. Entregan. Una biblioteca de mirador es la base. El enfoque para construir una biblioteca de puntos de vista es sencillo. No es fácil, simplemente sencillo.

En la base de una biblioteca de puntos de vista se encuentran las preocupaciones que forman la base del compromiso. Considere el clásico equilibrio entre costo y agilidad, u otra vieja castaña, tiempo de comercialización contra sostenibilidad. El conjunto de decisiones clave de compensación proporciona las preocupaciones obligatorias. En la práctica, el buen arquitecto encuentra un objetivo que proporciona tiempo de comercialización y sostenibilidad. No tiene sentido hacer concesiones en todo cuando los buenos arquitectos pueden limitar las discusiones sobre concesiones a donde hay una verdadera compensación frente a preferencias en competencia.

Proporcionamos formación personalizada en arquitectura empresarial para desarrollar vistas de arquitectura y puntos de vista.

El desarrollo de una biblioteca de puntos de vista proporciona un camino rápido y repetible para generar valor. Identifique lo que necesita saber para explicar el objetivo en términos de criterios normales.

Las vistas de la arquitectura tienen un papel importante en el gobierno de la arquitectura empresarial. A pesar de esto, muchos consideran las vistas de la arquitectura como una sobrecarga burocrática y las evitan.

La Guía del líder El Capítulo 8 trata sobre la identificación de los criterios que normalmente utilizan sus partes interesadas. Luego optimice su método para utilizar estos criterios.

Evitar las compensaciones artificiales y abordar las verdaderas compensaciones requiere capturar las preferencias de las partes interesadas dentro de una preocupación. Para cada preocupación de las partes interesadas, el arquitecto debe obtener las preferencias de las partes interesadas. Las preferencias se pueden establecer con respecto a la prioridad, los requisitos mínimos o se pueden desarrollar mediante análisis y compensaciones previas.

Los arquitectos empresariales acostumbrados a la arquitectura después de que se toman decisiones críticas a menudo buscan requisitos, en lugar de preferencias. En ausencia de una arquitectura superior, los requisitos no deberían estar disponibles hasta después de que el conjunto de partes interesadas realice el intercambio. Los requisitos limitan los grados de libertad de los arquitectos y las partes interesadas. Bloquean partes de una posible respuesta y obligan al arquitecto y a las partes interesadas a trabajar alrededor de objetos inamovibles. Peor aún, la mayoría de los requisitos solo se consideran decisiones de compensación mal consideradas.

Puede encontrar práctica adicional estable y duradera en el Cuerpo de conocimientos de TOGAF.

La Kickstart personal de EA dedica varias sesiones a explorar la comunicación con las partes interesadas, las preocupaciones y las vistas de la arquitectura.

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Las partes interesadas cuestionan las vistas de la arquitectura de buceo

La identificación de las partes interesadas se ha complicado innecesariamente con las definiciones de terminología. Las definiciones formales deben ser lo suficientemente amplias para incluir una multitud de casos extremos. Después de difuminar la definición para incluir a todas las partes interesadas razonablemente concebibles, la definición no proporciona ningún medio para centrar nuestra atención. La guía de ISO 420101 y la técnica de gestión de partes interesadas de TOGAF 9.1 son útiles. La mejor práctica es limitar el uso del término partes interesadas a aquellos cuyas 'preocupaciones se consideran fundamentales para la arquitectura', o aquellos 'con poder'.

Una vez que el Equipo de EA se ha limitado a un conjunto de partes interesadas e inquietudes obligatorias, se puede desarrollar una biblioteca de puntos de vista. Sabemos quiénes deben recibir servicios y los sujetos que se utilizan para realizar el intercambio. Sabemos qué vistas de arquitectura necesitamos preparar.

Estamos listos para completar la plantilla de la biblioteca de Viewpoint.

Acelere el desarrollo con la biblioteca de puntos de vista

¿Cuál es la preocupación? ¿Cuál es uno de los criterios que utilizará la parte interesada para evaluar la arquitectura objetivo? ¿Quién es el interesado? ¿Qué necesita saber el arquitecto empresarial para describir la arquitectura de destino en términos de la preocupación? ¿Cómo se construirá la Vista?
Impacto del cambio: ¿Cuál es el impacto o el alcance de un cambio en la arquitectura? Lider mayor Cambios en iniciativas existentes (trabajo, resultado y valor). Cambios en el presupuesto Cambios en la organización. Cambios en las operaciones. Cambios en la participación del cliente. Cambios en la infraestructura (instalaciones, plantas y TI) Las tablas funcionan muy bien. Nunca podrá identificar el impacto del cambio sin una brecha.

En Navegar tenemos un conjunto de bibliotecas de puntos de vista de inicio. Estos incluyen preocupaciones estándar, partes interesadas y las entidades del metamodelo Navegar necesarias para abordar preguntas habituales. Invertimos mucho en nuestras bibliotecas de puntos de vista y en las técnicas de construcción de vistas. Minimizamos sin piedad las demandas de información del repositorio de EA. Centramos al equipo de EA en el valor requerido. (También luchamos con excelentes representaciones visuales: los gráficos de burbujas / relaciones 3D de ABACUS solo llegan hasta cierto punto cuando se comparan múltiples mapas de carreteras posibles)

Sin una biblioteca de puntos de vista, atrapamos al arquitecto empresarial sin un punto de parada. En lugar de trabajar en las preocupaciones de las partes interesadas principales y las decisiones de compensación asociadas, trabajan en cuestiones aleatorias. Los arquitectos empresariales de bajo funcionamiento pretenden dirigirse a un número infinito de personas, equipos u organizaciones con intereses en el resultado haciéndose pasar por partes interesadas.

Cuando esto sucede, nos comprometemos gobernanza de la arquitectura empresarial. Nunca se pasa de la trampa de la arquitectura por afirmación.

La última etapa del desarrollo de una biblioteca de puntos de vista es trabajar en "Construcción de vistas" e "Información requerida".

La vista de arquitectura no es un modelo simplificado

La mayoría de las herramientas de modelado y las discusiones confunden las vistas y los modelos de la arquitectura. Una vista aborda la arquitectura con respecto a las partes interesadas y la preocupación. Simplificaciones de modelos del mundo real que nos muestran cómo encajan los componentes, una descripción tan cercana a lo que es una arquitectura que también podemos aceptar que una arquitectura es un modelo. Pocas preocupaciones obligatorias tendrán un punto de vista que pueda construirse utilizando un solo modelo o técnica analítica.

Ahorro de tiempo con Viewpoint Library

Los equipos de EA con demandas de información radicalmente más bajas están posicionados para enfocar el tiempo y la energía de manera nítida en el valor esperado y las partes interesadas reales. Sin claridad sobre las partes interesadas y las preocupaciones obligatorias, pasarán tiempo persiguiendo distracciones, como un Jack Russell Terrier. En un mundo perfecto, el repositorio de EA y el metamodelo de contenido están estrechamente alineados. La información discreta necesita hacer referencia a catálogos y matrices separados, o modelos que deben desarrollarse en el repositorio de EA.

Esta etapa requiere un trabajo cercano con su líder de EA y expertos en repositorio de EA. Considere las preguntas que debe responder su equipo de EA, qué información necesita para abordar las inquietudes obligatorias. ¿Qué vista de la arquitectura utilizará?

Desafiar todo. Minimice despiadadamente la carga analítica. Si cada una de las llamadas decisiones de compensación ha elegido el tiempo de comercialización en lugar de la sostenibilidad, los arquitectos de la empresa deben diseñar. Escuche a las partes interesadas y desarrolle un objetivo que permita el tiempo de comercialización. Salga de la trampa de saber mejor. Proporcione análisis para respaldar una compensación real.

No podemos enfatizar lo suficiente la naturaleza iterativa de esta etapa. Demasiados equipos se sumergen en minucias que no son necesarias para ningún propósito de EA, y mucho menos para el propósito de EA actual. Los hechos divertidos y las minucias son distracciones del objetivo final de apoyar la toma de decisiones y facilitar el cambio directo y de control de las partes interesadas.

Sea eficiente en el desarrollo de una vista de arquitectura. Desarrolle su biblioteca Viewpoint. Mire a sus partes interesadas de importancia arquitectónica y sus inquietudes. Cuando su análisis e informes se centran en las preocupaciones de las principales partes interesadas, usted se centra en el valor. Alineará su arquitectura con las preferencias y prioridades de su organización. Si comenzó desde un lugar de bajo funcionamiento, es posible que no se reconozca. Sin embargo, seguirá un camino rápido y repetible para generar valor.

Una trampa EA clásica es pensar que tienes un arquitectura y vistas de arquitectura porque tiene un diagrama de sistema.

Las vistas se utilizan en todos los dominios. Arquitectos de seguridad creará vistas de arquitectura relacionadas con preocupaciones de seguridad y riesgo.

La Guía del líder y el Guía del practicante Proporcionar un conjunto de muestra de las principales partes interesadas y preocupaciones para arquitectura para apoyar la cartera.

Conexiam's Práctica de capacidad de EAEl área de investigación más sostenida es Architecture View Construction. También lo llamamos visualización.

Navegar está orientado a la cuantificación. Nuestro objetivo es respaldar el intercambio y la toma de decisiones iterativa.

En cada EA Sprint predecible dedica tiempo a mejorar el conjunto de herramientas del equipo de EA. Una gran parte del tiempo se dedica a la biblioteca de puntos de vista de la arquitectura y al análisis de la información. La minimización despiadada requiere tiempo y práctica.

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