Desarrollo de una vista de arquitectura

Los arquitectos empresariales de alto funcionamiento utilizan una vista de arquitectura para mostrar la aptitud con las partes interesadas.

Las partes interesadas ven el arquitectura empresarial expresado en vistas de la arquitectura. Cada vista explica la arquitectura en términos de una preocupación. Ver la arquitectura expresada en vistas de la arquitectura permite a las partes interesadas hacer concesiones frente a necesidades contrapuestas.

Pragmáticamente, las preocupaciones son simplemente áreas temáticas para que las partes interesadas evalúen la arquitectura empresarial. Diferentes partes interesadas tendrán diferentes preferencias y prioridades. Encontramos que desarrollar una matriz simple que destaque las partes interesadas obligatorias y las preocupaciones forman la base de un arquitectura empresarial predecible. Los diferentes propósitos de la arquitectura empresarial tendrán partes interesadas e inquietudes necesarias ligeramente diferentes.

Los buenos arquitectos habrán tecleado en los términos obligatorios y Propósitos de EA. Saben que los diferentes Propósitos de EA abordan diferentes preguntas y usan las decisiones resultantes de manera diferente. Una organización que utiliza una buena arquitectura empresarial para guiar cada esfuerzo de cambio para acercar la organización a un objetivo preferido requiere comparaciones de compensación consistentes. Las partes interesadas obligatorias y las preocupaciones permiten directamente concesiones difíciles.

Los equipos de EA de alto rendimiento son predecibles. Conocen las preguntas clave que deben responderse, la información requerida y reutilizan el análisis y la decisión anteriores. ellos entregan Una biblioteca de puntos de vista es la base. El enfoque para crear una biblioteca de puntos de vista es sencillo. No es fácil, simplemente directo.

En la base de una biblioteca de puntos de vista están las preocupaciones que forman la base del intercambio. Considere la compensación clásica entre costo y agilidad, u otra vieja castaña, tiempo de comercialización versus sustentabilidad. El conjunto de decisiones clave de compensación proporciona las preocupaciones obligatorias. En la práctica, el buen arquitecto encuentra un objetivo que proporciona tiempo de comercialización y sostenibilidad. No tiene sentido hacer concesiones en todo cuando los buenos arquitectos pueden limitar las discusiones de concesiones a donde existe una verdadera concesin contra las preferencias en competencia.

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El desarrollo de una biblioteca de puntos de vista proporciona una ruta rápida y repetible para generar valor. Identifique lo que necesita saber para explicar el objetivo en términos de criterios normales.

Las vistas de arquitectura tienen un papel importante en el gobierno de la arquitectura empresarial. A pesar de esto, muchos consideran que las vistas de la arquitectura son una carga burocrática y las evitan.

El Guía del líder El Capítulo 8 habla sobre la identificación de los criterios que normalmente utilizan sus partes interesadas. Luego optimice su método para usar estos criterios.

Evitar el compromiso artificial y abordar el verdadero compromiso requiere capturar las preferencias de las partes interesadas dentro de una preocupación. Para cada preocupación de las partes interesadas, el arquitecto necesita obtener las preferencias de las partes interesadas. Las preferencias pueden establecerse con respecto a la prioridad, los requisitos mínimos o desarrollarse a través de análisis previos y compensaciones.

Los arquitectos empresariales acostumbrados a la arquitectura después de tomar decisiones críticas a menudo buscan requisitos, en lugar de preferencias. En ausencia de una arquitectura superior, los requisitos no deberían estar disponibles hasta después de que el conjunto de partes interesadas realice el compromiso. Los requisitos limitan los grados de libertad de los arquitectos y las partes interesadas. Bloquean partes de una posible respuesta y obligan al arquitecto y a las partes interesadas a trabajar con objetos inamovibles. Peor aún, la mayoría de los requisitos son solo decisiones de compensación mal consideradas.

Puede encontrar práctica adicional estable y duradera en el TOGAF Cuerpo de conocimiento.

El Inicio personal de EA pasa varias sesiones explorando la comunicación con las partes interesadas, las preocupaciones y las vistas de la arquitectura.

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Las partes interesadas preguntan las vistas de la arquitectura de buceo

La identificación de las partes interesadas se ha complicado innecesariamente debido a las definiciones terminológicas. Las definiciones formales tienen que ser lo suficientemente amplias para incluir una multitud de casos extremos. Después de desdibujar la definición para incluir a todas las partes interesadas razonablemente concebibles, la definición no proporciona ningún medio para centrar nuestra atención. La guía de ISO 420101 y la técnica de gestión de partes interesadas de TOGAF 9.1 son útiles. La mejor práctica es limitar el uso del término partes interesadas a aquellos cuyas 'preocupaciones se consideran fundamentales para la arquitectura', o aquellos 'con poder'.

Una vez que el equipo de EA se haya limitado a un conjunto de partes interesadas y preocupaciones obligatorias, se puede desarrollar una biblioteca de puntos de vista. Sabemos a quién se debe servir y los sujetos utilizados para realizar el intercambio. Sabemos qué vistas de arquitectura necesitamos preparar.

Estamos listos para completar la plantilla de biblioteca de Viewpoint.

Acelere el desarrollo con Viewpoint Library

¿Cuál es la preocupación? ¿Cuál es un criterio que utilizará la parte interesada para evaluar la arquitectura de destino? ¿Quién es el Interesado? ¿Qué necesita saber el arquitecto empresarial para describir la arquitectura de destino en términos de la preocupación? ¿Cómo se construirá la Vista?
Impacto del cambio: ¿cuál es el impacto o el alcance de un cambio en la arquitectura? Lider mayor Cambios a iniciativas existentes (Trabajo, Resultado y Valor). Cambios en el presupuesto Cambios en la organización. Cambios en las operaciones. Cambios en el compromiso del cliente. Cambios en la infraestructura (instalaciones, planta y TI) Las mesas funcionan muy bien. Nunca podrá identificar el impacto del cambio sin una brecha.

En Navegar tenemos un conjunto de bibliotecas de punto de vista de inicio. Estos incluyen preocupaciones estándar, partes interesadas y las entidades del metamodelo Navigate requeridas para abordar preguntas regulares. Invertimos mucho en nuestras bibliotecas de puntos de vista y en las técnicas de construcción de vistas. Minimizamos despiadadamente las demandas de información del Repositorio de EA. Centramos al equipo de EA en el valor requerido. (También luchamos con grandes representaciones visuales: los gráficos de relaciones/burbujas 3D de ABACUS solo llegan hasta cierto punto cuando se comparan múltiples mapas de ruta posibles)

Sin una biblioteca de puntos de vista, atrapamos al arquitecto empresarial sin un punto de parada. En lugar de trabajar en las preocupaciones de los principales interesados y las decisiones de compensación asociadas, trabajan en problemas aleatorios. Bajo funcionamiento arquitectos empresariales pretenda dirigirse a un número infinito de personas, equipos u organizaciones con intereses en el resultado haciéndose pasar por partes interesadas.

Cuando esto sucede, nos comprometemos gobernanza de la arquitectura empresarial. Nunca se supera la trampa de la arquitectura por afirmación.

La última etapa del desarrollo de una biblioteca de puntos de vista es trabajar en "Construcción de vista" e "Información requerida".

La vista de arquitectura no es un modelo simplificado

La mayoría de las herramientas y discusiones de modelado confunden vistas y modelos de arquitectura. Una vista aborda la arquitectura con respecto a las partes interesadas y la preocupación. Modela simplificaciones del mundo real que nos muestran cómo encajan los componentes, una descripción tan cercana a lo que es una arquitectura que también podemos aceptar que una arquitectura es un modelo. Pocas preocupaciones obligatorias tendrán un punto de vista que se pueda construir utilizando un solo modelo o técnica analítica.

Ahorro de tiempo con Viewpoint Library

Los equipos de EA con demandas de información radicalmente más bajas están posicionados para concentrar el tiempo y la energía en el valor esperado y las partes interesadas reales. Sin claridad sobre las partes interesadas y las preocupaciones obligatorias, pasarán el tiempo persiguiendo distracciones, como un Jack Russell Terrier. En un mundo perfecto, el repositorio de EA y el metamodelo de contenido están estrechamente alineados. La información discreta necesita hacer referencia a catálogos y matrices separados, o modelos que deben desarrollarse en el Repositorio de EA.

Esta etapa requiere un trabajo cercano con su Líder de EA y los expertos del Repositorio de EA. Considere las preguntas que su equipo de EA debe responder, qué información necesita para abordar las inquietudes obligatorias. ¿Qué vista de arquitectura usará?

Desafiar todo. Minimice sin piedad la carga analítica. Si todas las llamadas decisiones de compensación han elegido el tiempo de comercialización sobre la sostenibilidad, los arquitectos empresariales deben diseñar. Escuche a las partes interesadas y desarrolle un objetivo que permita el tiempo de comercialización. Sal de la trampa de Saber Mejor. Proporcione un análisis para respaldar el intercambio real.

No podemos enfatizar lo suficiente la naturaleza iterativa de esta etapa. Demasiados equipos se sumergen en minucias que no son necesarias para ningún Propósito de EA, y mucho menos para el Propósito de EA actual. Los datos divertidos y las minucias son distracciones del objetivo final de apoyar la toma de decisiones y facilitar el cambio directo y de control de las partes interesadas.

Vuélvase eficiente en el desarrollo de una vista de arquitectura. Desarrolle su biblioteca de puntos de vista. Mire a sus partes interesadas significativas desde el punto de vista arquitectónico y sus preocupaciones. Cuando su análisis e informes se centran en las preocupaciones de las principales partes interesadas, se centra en el valor. Alineará su arquitectura con las preferencias y prioridades de su organización. Si comenzó desde un lugar de bajo funcionamiento, es posible que no se reconozca. Sin embargo, seguirá un camino repetible y rápido para generar valor.

Una trampa clásica de EA es pensar que tienes un arquitectura y vistas de arquitectura porque tiene un diagrama de sistema.

View se utilizan en todos los dominios. Arquitectos de seguridad creará vistas de arquitectura relacionadas con la seguridad y los riesgos.

El Guía del líder y el Guía del practicante proporcionar un conjunto de muestra de las principales partes interesadas y preocupaciones para arquitectura para soportar la cartera.

de Conexiam Práctica de capacidad de EAEl área de investigación más sostenida de es Architecture View Construction. También lo llamamos visualización.

Navegar se orienta hacia la cuantificación. Nuestro objetivo es apoyar el intercambio y la toma de decisiones iterativas.

En cada Sprint de EA predecible asigna tiempo para mejorar el conjunto de herramientas del equipo de EA. Una gran parte del tiempo se dedica a trabajar en la Biblioteca de punto de vista de la arquitectura y en el análisis de la información. La minimización despiadada requiere tiempo y práctica.

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